1、組織管理的特征 （一）二重性職能屬性特征 如上所述，組織管理具有雙重職能屬性，這是組織管理不同于組織中其他職能行為的首要特征。組織管理既具有全部社會組織的組織管理共同具有的一般屬性，即智能性的社會職業(yè)勞動行為這一組織管理必定具有的客觀屬性；又具有不同社會組織的組織管理各自具有的本質(zhì)屬性，即體現(xiàn)不同社會組織權(quán)益性質(zhì)的價值屬性。 （二）整合性職能內(nèi)容特征 組織管理不同于組織中其他職業(yè)性勞動行為的一個基本特征，是組織管理的整合性職能。組織管理的工作職能不是通過勞動過程和勞動資源去直接生產(chǎn)人們所需要的各種生產(chǎn)資料和生活資料，而是依據(jù)組織勞動的客觀規(guī)律和必定要求，針對勞動過程和勞動資源進行的一種整合性的

2、再勞動。組織勞動不同于個體勞動，它是一種集體性的勞動，它既要把集體勞動所需要的各類資源集中在一起，又要依據(jù)勞動過程的分工要求，把各類資源合理地安排到勞動過程中的各個環(huán)節(jié)、各個系統(tǒng)，同時還要使各個環(huán)節(jié)、各個系統(tǒng)的勞動要素所產(chǎn)生的功能有機統(tǒng)一,有效合成到實現(xiàn)組織目標這一管理目標上來。這一依據(jù)勞動過程的需要對勞動資源進行的集中、安排、統(tǒng)合的勞動整合工作就是組織管理所具有的特定職能，是組織的社會化勞動所必需的，其他勞動行為無法替代的特定職能。 （三）智能性職能形式特征 組織管理特有的整合性職能也就打算了必定會形成與之相應(yīng)的職能方式，而這一職能方式不僅不同于一般體力勞動的職能方式，而且也有別于其他腦力勞

3、動的職能方式，這是要根據(jù)組織的社會化勞動的需要，根據(jù)勞動程序、勞動分工的客觀規(guī)律，通過發(fā)揮管理者的能動精神和聰慧才智，對自然形態(tài)的勞動過程和勞動資源進行整、分、合的創(chuàng)造性勞動，而與這種職能勞動相應(yīng)的職能方式只能是智能性的方式。也正是由于組織管理的創(chuàng)造性職能和智能性方式，才使得經(jīng)過整合的勞動過程和勞動資源所產(chǎn)生的效能得到極大提高，實現(xiàn)了數(shù)量相同而價值提升的管理目標。 （四）組織性職能條件特征 組織性作為組織管理的條件特征表現(xiàn)在兩個方面：一是指組織是組織管理的基礎(chǔ)條件，就是說組織是組織管理發(fā)生的客觀基礎(chǔ)，沒有組織的存在，也就不需要所謂的組織管理，也就不會有組織管理的存在；二是指組織也是組織管理的工

4、作條件，組織管理不是一種個體性的工作行為，通過分散的個人行為無法實現(xiàn)管理整個組織這一管理目標，組織管理對象的整體性特征打算了組織管理只能是以結(jié)構(gòu)化的管理組織體系，作為實施管理行為、實現(xiàn)管理目標的基本條件。結(jié)構(gòu)化的管理組織體系是構(gòu)成組織整體系統(tǒng)的整合系統(tǒng)，是由縱向的管理層次系統(tǒng)和橫向的管理部門系統(tǒng)有機組合而成的，是打算組織的勞動過程和勞動效能的導(dǎo)向系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、掌握系統(tǒng)。 （五）全面性職能范圍特征 組織管理不同于組織中其他職能工作的又一個特征就是全面性的范圍特征，組織管理是一項貫穿于組織運行體系的各個系統(tǒng)、貫穿于組織運行程序的各個環(huán)節(jié)的全面性職能工作，是把組織運行的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)有機統(tǒng)一成一個功能集合體的整體性工作。 （六）分層性職能結(jié)構(gòu)特征 組織管理不同于組織中其他職能工作的結(jié)構(gòu)特征是分層性。一般狀況下，其他職能工作都是根據(jù)專業(yè)分工的要求形成相對統(tǒng)一的層次結(jié)構(gòu)，但管理工作則不同，因為它的工作貫穿于組織運行的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)；同