1、商界領(lǐng)軍人新商業(yè)思維實戰(zhàn)課堂第一部分 人大簡介中國人民大學(xué)（Renmin University of China）簡稱人大，1937年誕生于抗日戰(zhàn)爭烽火中，前身是陜北公學(xué)以及后來的華北聯(lián)合大學(xué)和華北大學(xué)。1950年10 月 3日，以華北大學(xué)為基礎(chǔ)合并組建的中國人民大學(xué)隆重舉行開學(xué)典禮，遂成為新中國創(chuàng)辦的第一所新型正規(guī)大學(xué)。1954 年 10月 5日，經(jīng)政務(wù)院文化教育委員會批準，高等教育部發(fā)布了關(guān)于重點高等學(xué)校和專家工作范圍的決議，中國人民大學(xué)被確定為全國首批6 所重點大學(xué)之一。中國人民大學(xué)由中華人民共和國教育部直屬，系國家“211 工程”、“ 985工程”重點建設(shè)，列入“ 111 計劃”“卓越

2、法律人才教育培養(yǎng)計劃”第一批“卓越農(nóng)林人才教育培養(yǎng)計劃”。人民大學(xué)是中國人文社會科學(xué)高等教育和研究的重要基地，被譽為“中國人文社會科學(xué)的一面旗幟”。在長期的辦學(xué)實踐中，學(xué)校廣大師生秉持“立學(xué)為民、治學(xué)報國”的辦學(xué)宗旨，始終奮進在時代前列，始終與黨和國家同呼吸、共命運，勤儉辦學(xué)，艱苦奮斗，積極探索，求真務(wù)實，現(xiàn)正朝著世界一流大學(xué)的宏偉目標邁進。絕對優(yōu)勢強大的導(dǎo)師陣容 -擁有一批中國當(dāng)代最具影響力和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)界、投資界創(chuàng)始理事及教授。豐富的實操案例 -打破傳統(tǒng)商學(xué)院理論為主的教學(xué)模式，案例教學(xué)為主，避免紙上談兵?；咏涣?，著眼于實戰(zhàn)能力；安排企業(yè)參觀、現(xiàn)場教學(xué)；幫助學(xué)員學(xué)以致用，融會貫通。

3、學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中通過與專家導(dǎo)師的深入交流與研討，成形一套具有較強實踐性和針對性的企業(yè)解決方案。高效的資源平臺 -中國人民大學(xué)商學(xué)院志在打造世界一流商學(xué)服務(wù)平臺, 實現(xiàn)學(xué)習(xí)的同時，完成資本、項目、人才高效對接。應(yīng)需而設(shè)的課程方案 -大量的數(shù)據(jù)拷問，清楚把脈企業(yè)家需求；緊跟市場、政策風(fēng)向標，幫助企業(yè)家規(guī)避風(fēng)險，減少彎路，并為中國本土企業(yè)立足新經(jīng)濟、進軍新世界提供新戰(zhàn)略、新思維、新視野和新對策。強大的增值服務(wù)體系 -老板面授與企業(yè)員工視頻學(xué)習(xí)相結(jié)合；線下面授與線上軟件授課相結(jié)合；主修與輔修、沙龍、論壇相結(jié)合。做到老板學(xué)習(xí)全員受益，一次學(xué)習(xí)終身受益，單角度切入多角度受益。第二部分 課程介紹課程引言繼互

4、聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)高速運轉(zhuǎn)，無論是市場或是資本已漸漸進入冷靜期，商業(yè)越來越回歸本質(zhì)。中國政府大力倡導(dǎo)推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，雙創(chuàng)大時代背景下的企業(yè)運營管理，再次做為商界亙古不變的主話題擺在企業(yè)家面前。經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)思想的洗禮，理念的革新需要融合實踐，物聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)漸漸拉開大幕，被電商行業(yè)沖擊劇烈的制造業(yè)是否已經(jīng)做好迎接屬于他們的新生變革機會？！物聯(lián)網(wǎng) 3.0 時代， 是個全新的智能化時代，他將改變甚至在一定程度上顛覆商業(yè)環(huán)境，為了幫助中國企業(yè)家更好的應(yīng)對變革，迎合新生，我們組織國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)、中國頂級企業(yè)管理專家、智囊團、著名企業(yè)家與投資人，精心進行課程研發(fā)、設(shè)置，推出商界領(lǐng)軍人新商業(yè)思維實戰(zhàn)課堂。本課程每堂課題均

5、針對物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)變革運營的一個個重要組成模塊。以搜集學(xué)員問題入手，由知名教授導(dǎo)師進行案例剖析，提斂干貨分享。鼓勵學(xué)員帶疑問來；攜方法走；實踐滿意。本次課程實行走入企業(yè)， 一課一會，一會一私董，中國人民大學(xué)商學(xué)院領(lǐng)銜導(dǎo)師一對一解答梳理。幫助企業(yè)家理清大勢，把握先機，學(xué)以致用，落地執(zhí)行。主辦單位中國人民大學(xué)商學(xué)院目標學(xué)員1. 實業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理及投融資項目負責(zé)人及其他中高層管理者2. 資本市場投資者及其他相關(guān)投資人3. 有優(yōu)質(zhì)項目需對接資本市場的企業(yè)家4. 商業(yè)銀行、信托公司、證券公司、基金公司、金融租賃公司、金融資產(chǎn)管理公司等金融機構(gòu)相關(guān)人員5. 資產(chǎn) 5000 萬以上，年收益不低于人民幣

6、 500 萬，具有初步管理規(guī)模的企業(yè)。教學(xué)模式授課為主，輔以主題論壇講座，案例討論分析、游學(xué)、學(xué)員間互動交流。學(xué)制安排1 年，每兩個月一次課程，每次集中授課3 天。課程特色權(quán) 威：一線頂尖專家授課品 牌：中國人民大學(xué)商學(xué)院是全國工商管理一級學(xué)科點實 戰(zhàn)：絕非紙上談兵，干貨實戰(zhàn)落地：掌握要領(lǐng)立即就能落地運用，學(xué)以致用系 統(tǒng)：企業(yè)運營實戰(zhàn)，一課一訪一私董保 障：一次繳費 , 終身復(fù)訓(xùn)惠 迅： 1. 凡本班學(xué)員可選修境外游學(xué)一次。班級可根據(jù)學(xué)員意愿組織境內(nèi)游學(xué)兩次，實地游覽參觀考察授課2. 課程結(jié)業(yè)頒發(fā)中國人民大學(xué)相關(guān)證書人大 - 證道案例教學(xué)中心：部分課程導(dǎo)師及授課專家聚集國內(nèi)外知名企業(yè)實戰(zhàn)專家、

7、學(xué)者和企業(yè)家群體，融匯世界一流的師資力量。本課程擬邀請的部分專業(yè)師資：吳曉求中國人民大學(xué)副校長、金融與證券研究所所長毛基業(yè)中國人民大學(xué)商學(xué)院院長證道商學(xué)院高級學(xué)術(shù)顧問張磊高瓴資本集團創(chuàng)始人首席執(zhí)行官、中國人民大學(xué)校董事會副董事長龐紅中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院教授、博導(dǎo)彭劍鋒華為基本法創(chuàng)始人，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授周掌柜中國生態(tài)戰(zhàn)略理論開創(chuàng)者、中國人民大學(xué)商學(xué)院課程教授魏杰清華大學(xué)博導(dǎo)，企業(yè)戰(zhàn)略與政策系主任張鵬經(jīng)濟學(xué)博士，財政部政策實驗室宏觀經(jīng)濟部主任張瑞敏海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官錢大群IBM 大中華地區(qū)前董事長及首席執(zhí)行總裁陳起輝清華大學(xué)學(xué)士TCL 通訊公司副總裁曹勝高陜西師范大學(xué)國

8、學(xué)研究院院長，教授，博士生導(dǎo)師百家講壇主講人韋綱上海視野經(jīng)濟研究所高級合伙人，國際注冊咨詢師(CMC)，高級會計師魯眾眾海投資董事總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人、原阿里巴巴副總裁田俊國用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁用友大學(xué)校長王岑紅杉資本中國基金合伙人 , 曾任天圖資本高級合伙人、投委會成員、華鴻創(chuàng)投集團執(zhí)行董事以及美國AM-TD 證券分析交易員劉綱深創(chuàng)投集團執(zhí)行總經(jīng)理，中國本土首批風(fēng)險投資基金管理人和創(chuàng)業(yè)板最成功的投資人之一張琪國家金卡辦主任 , 國家工業(yè)與信息化部科技委副主任 ( 被行業(yè)譽為中國物聯(lián)網(wǎng) /RFD 之母)歐陽宇中國 RFlD 聯(lián)盟秘書長王正偉中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟秘書長核心內(nèi)容1、物聯(lián)網(wǎng) 3.

9、0時代商業(yè)生態(tài)構(gòu)建與簡單可控又賺錢的商業(yè)模式打造2、運用大數(shù)據(jù)開擴品牌市場與提升銷量的方法與訣竅3、股權(quán)時代來臨，身為股東，熟練運用股權(quán)激勵4、物聯(lián)網(wǎng)思維下如何再造品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、用戶戰(zhàn)略5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力淬練與組織能力提升6、名企典型案例研究與變革行動計劃7、資本市場與產(chǎn)融結(jié)合8、國內(nèi)外名企走訪，實戰(zhàn)運營私董會教學(xué)模塊第一模塊：政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)趨勢、科技前沿1、宏觀經(jīng)濟展望和國家政策解讀2、從中美形式及雄安看中國經(jīng)濟3、產(chǎn)業(yè)趨勢剖析和企業(yè)戰(zhàn)略布局4、主要政府經(jīng)濟治理政策要點第二模塊：物聯(lián)網(wǎng)3.0 時代1、技術(shù)革命與社會變革所帶來的危機與產(chǎn)業(yè)價值2、價值鏈的變化與重塑價值鏈的機會機遇3、民企轉(zhuǎn)型

10、升級的路線圖4、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要保障第三模塊：商業(yè)生態(tài)構(gòu)建與商業(yè)模式創(chuàng)新1、 移動物聯(lián)時代的指數(shù)增長與生態(tài)戰(zhàn)略2、頂級公司生態(tài)戰(zhàn)略解析3、生態(tài)型企業(yè)理論及構(gòu)建六步法4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式變革5、顛覆與重構(gòu) - 商業(yè)模式創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展6、競爭 3.0 ：商業(yè)生態(tài)圈第四模塊：大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用1、大數(shù)據(jù)提升行業(yè)競爭力2、大數(shù)據(jù)重塑市場營銷管理3、大數(shù)據(jù)重塑人力資源管理4、如何成為大數(shù)據(jù)企業(yè)5、數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品分析、營銷方法與技巧6、大數(shù)據(jù)時代的電子商務(wù)整合營銷第五模塊：非上市及新三板企業(yè)股權(quán)激勵1、股權(quán)激勵方案設(shè)計2、股權(quán)激勵管理制度3、股東激勵協(xié)議書4、有條件分紅協(xié)議書5、股權(quán)激勵工具手冊、模板

11、第六模塊：領(lǐng)導(dǎo)力淬煉與組織能力提升1、大變革時代的智慧轉(zhuǎn)型2、企業(yè)家精神和轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力3、從管理到賦能 - 共享時代的組織建設(shè)和激勵機制4、從名企看企業(yè)文化塑造和價值觀管理5、華為的高績效之道6、人才管理市場效果是目標第七模塊：國際課題如何打造健康團隊1、一個管理難題（案例）引發(fā)的討論2、高執(zhí)行力，強健體魄，和諧家庭3、健康團隊的價值4、執(zhí)行是產(chǎn)生行動的藝術(shù)從干到“能干”第八模塊：典型案例研究與變革行動計劃1、海爾的轉(zhuǎn)型與重生2、蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)蝶變3、泰康 20 年 - 自主創(chuàng)新與跨越發(fā)展4、溫氏集團 - 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展5、從用友軟件到用友網(wǎng)絡(luò)- 轉(zhuǎn)型進行時6、陜鼓集團：兩個轉(zhuǎn)變開創(chuàng)新天地第九模塊：

12、資本市場與產(chǎn)融結(jié)合1、資本市場比較：全球與中國2、金融創(chuàng)新與價值創(chuàng)造3、公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計4、財務(wù)戰(zhàn)略與投融資規(guī)劃5、并購成功與失敗案例分析6、產(chǎn)業(yè)整合與并購重組第十模塊：孫子兵法與經(jīng)營韜略1、孫子其人其事2、孫子兵法的價值3、孫子兵法的智慧4、孫子兵法與經(jīng)營智慧第十一模塊：輔修課程與論壇（選修）1、商道論劍與實戰(zhàn)演練2、專業(yè)前沿論壇探討與投資人才素質(zhì)訓(xùn)練3、 人大年度論壇4、“ PE 百人會”投融資大型對接活動5、 EE同學(xué)會及人大各項論壇第十二模塊：境外游學(xué)（選修）1、美國 - 哈佛大學(xué)頂級領(lǐng)導(dǎo)力課程與海外投資移民2、德國 - 制造業(yè)“工業(yè)4.0 ”的雙領(lǐng)先戰(zhàn)略3、以色列 - 金融創(chuàng)新與投資報名程序提交報名表繳納學(xué)費獲得入學(xué)通知書報道入學(xué)注：課程費用應(yīng)在開課前7個工作日前全部繳清；開課前7個工作日內(nèi)提出申請時須即時繳費。學(xué)費人民幣 98,000元（含學(xué)習(xí)資料），學(xué)校提供相關(guān)住宿信息、費用自理。報名表報名課程報名日期個人信息（請工整填寫）姓 名性 別民族手 機身份證號出生日期