1、the bones should be firm, the air should be soft, the aspirations should be big, the courage should be small, the heart should be vacant, the words should be real, the wisdom should be increased, the good fortune should be cherished, worry is not far, worry is near.同學(xué)互助一起進(jìn)步（頁眉可刪）關(guān)于項目實施方案模板匯總9篇 項目實施方

2、案 篇1一、指導(dǎo)思想按照集團(tuán)提出強(qiáng)總部項目管理的總體部署和要求，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內(nèi)容；以推進(jìn)項目規(guī)范化、信息化管理為目標(biāo)：強(qiáng)化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營和管控責(zé)任；把項目部打造成為成本中心、項目執(zhí)行中心和實施主體：將總部構(gòu)建成為利潤中心、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭。二、存在的障礙及基本對策（一）存在的障礙1、管理中的慣性思維，對強(qiáng)總部項目管理新模式有一定的排斥性。2、對強(qiáng)總部認(rèn)識不到位、觀念轉(zhuǎn)變慢、受既得利益牽制的問題。3、實施強(qiáng)總部項目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經(jīng)驗。4、總部人才結(jié)

3、構(gòu)不太合理，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營管理的行家里手，短期內(nèi)難以得到解決。5、少數(shù)員工有畏難心理，對強(qiáng)總部信心不足，抱懷疑、觀望態(tài)度。（二）基本對策1、加強(qiáng)對集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫，在員工中開展培訓(xùn)，營造強(qiáng)總部項目管理的氛圍。2、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理制度體系，結(jié)合實際，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則。3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，培育新管控，改進(jìn)舊模式，穩(wěn)步推進(jìn)新老項目管控模式的交替。4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分別明確項目管理新老模式的負(fù)責(zé)人，確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩(wěn)終結(jié)。5、明晰新舊體制運行與交替路徑，推進(jìn)“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，

4、逐步改進(jìn)舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理，到20_年，公司項目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)總部與市場的零距離對接。6、完善項目管理責(zé)權(quán)利對等機(jī)制，優(yōu)化人才配置，培育強(qiáng)總部項目管理團(tuán)隊；加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè)，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立公司強(qiáng)總部項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：胡建軍副組長：謝幫銀成員：肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責(zé)分工是：制度機(jī)構(gòu)組由辦公室、管

5、理審計部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制、組織架構(gòu)、人員總編制、有關(guān)職級職數(shù)、部室職責(zé)職能的設(shè)計。人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司各部室、各子分公司及項目部定編、定員、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計；負(fù)責(zé)人員的競聘上崗以及培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、分流配置等工作。綜合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部項目管理實施過程中的宣傳、發(fā)動及思想政治工作。3、關(guān)于項目管理新老模式交替的工作分工?？紤]到目前新老模式的運行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：董事長兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人，在新

6、舊體系交替過程中，工作重心放在老項目的運營與平穩(wěn)過渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。黨委書記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強(qiáng)總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進(jìn)。四.推行實施的分項方案1、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議。設(shè)“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部、管理審計部、市場經(jīng)營部、成本預(yù)結(jié)算部、財務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、采購管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公，實行兩塊牌子一套人馬。2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外，總部部室人員總編制暫時控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi)。下一步將依據(jù)集團(tuán)對各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員

7、的調(diào)整，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：辦公室15人；黨群工作部10人；人力資源部9人；紀(jì)檢監(jiān)察部7人；管理審計部7人；市場經(jīng)營部12人；成本預(yù)結(jié)算部22人；財務(wù)部11人；工程（技術(shù)信息）管理部9人；安全環(huán)保部6人；采購管理部5人。3、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設(shè)1正1副；部室11人（含11人）以上設(shè)1正2副。4、硬件設(shè)施建設(shè)?？偛哭k公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。5、強(qiáng)總部建安項目的選擇。根據(jù)強(qiáng)總部項目管理模式要求，擬將以

8、下項目首批納入強(qiáng)總部項目管理體系：四川威遠(yuǎn)360燒結(jié)項目，簽約量約1個億；重慶鋼廠1350m；高爐項目，簽約量約1.52個億；北京遼寧大廈項目，簽約量約1.6個億；友誼房地產(chǎn)康馨家園項目，簽約量約1.52個億。6、強(qiáng)總部項目管理體系的啟動與考核。項目啟動。公司總部及時與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求，并獲得相關(guān)支持；明確項目目標(biāo)和定位；召開開工會或項目管理策劃交底會，統(tǒng)一思想，明確強(qiáng)總部項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運作制度。項目考核。依據(jù)強(qiáng)總部項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運行考核規(guī)定，公司將細(xì)化考核辦法，并按照強(qiáng)總部項目管理考核模塊，從以下11個方面擬對總部各部室及項目部予以考核。組織管理：項目部部門設(shè)置

9、；項目部部門負(fù)責(zé)人配置；項目部組建；分公司組織管理。項目策劃：市場經(jīng)營策劃編制與執(zhí)行；項目實施策劃編制與執(zhí)行；項目交竣工策劃編制與執(zhí)行。市場經(jīng)營支持：承接的項目質(zhì)量；市場經(jīng)營計劃編制與執(zhí)行；業(yè)務(wù)信息立項及跟蹤管理；項目投（議）標(biāo)管理；主合同簽訂與交底；客戶關(guān)系管理執(zhí)行；市場開拓獎勵方案制定與執(zhí)行。人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃；項目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵；項目解散后人員分流管理。技術(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制；施工技術(shù)資料支持與管理；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣；總部技術(shù)信息支持。采購集中管理：物資采購權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；采購計劃的編制與執(zhí)行；合格供應(yīng)商名錄建立、更新與應(yīng)用；采購招標(biāo)；采

10、購合同的簽訂與管理；物資配送、驗收、結(jié)算；供應(yīng)商的評價。租賃集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；租賃計劃的編制與執(zhí)行；合格供應(yīng)商名錄建立、更新與應(yīng)用；租賃招標(biāo)；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗收、結(jié)算；供應(yīng)商的評價；自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。分包集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；分包計劃的編制與執(zhí)行；合格分包商名錄建立、更新與應(yīng)用；分包招標(biāo)；分包合同的簽訂與管理；分包隊伍的現(xiàn)場管理、考核；分包結(jié)算；分包商的評價。資金集中管理：項目財務(wù)人員管理；項目成本核算；資金賬戶管理；資金預(yù)算管理；資金收入管理；資金支付管理。預(yù)結(jié)算控制：項目預(yù)結(jié)算人員管理；項目各項預(yù)算的編制與執(zhí)行；項目各項結(jié)算工作安排與執(zhí)行；預(yù)結(jié)算資料

11、管理。；責(zé)任成本控制：項目成本管理策劃；項目成本控制；項目成本分析與考核；項目成本總結(jié)報告。6.強(qiáng)總部項目管理制度建設(shè)。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源、市場營銷、商務(wù)合約、工程、技術(shù)、財務(wù)、項目等10個管理手冊，共計100余個管理辦法。為對接集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理體系，以上公司管理手冊將按集團(tuán)強(qiáng)總部項目“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā)。五、公司強(qiáng)總部項目管理運行的路徑1、法人管項目體制運行路徑。一是逐步推進(jìn)公司法人管項目體制。即從20_年9月份開始，凡公司新開工項目，一律納入強(qiáng)總部項目管理體系。并實施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤

12、中心、經(jīng)營成本控制中心，主要實施項目經(jīng)營與效益的管控；項目部為施工生產(chǎn)成本中心，主要實施項目施工組織與責(zé)任成本的管控。二是逐步改進(jìn)公司原有項目管理體制。即20_年8月份以前，凡公司在建項目，不納入強(qiáng)總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運行；但老項目終結(jié)后，其原有的項目管理體制不再延續(xù)，若再接續(xù)新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系。三是先行撤銷部分分公司。即從20_年開始，撤銷項目管理分公司，并視情組建項目部；撤銷物資設(shè)備租賃分公司，建議并入集團(tuán)租賃公司。四是保留下來的安裝分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司，其定位與運營按集團(tuán)的要求進(jìn)行。2、強(qiáng)總部項目管理各階段職能運行路徑項目經(jīng)營

13、開拓階段。市場經(jīng)營部：編制市場開拓計劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評審立項；組織市場策劃的編制。管理審計部：負(fù)責(zé)項目經(jīng)營開拓全過程的風(fēng)險管理。辦公室：組織市場策劃的審議。項目投標(biāo)階段。市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備；組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評審；負(fù)責(zé)投標(biāo)的實施。成本預(yù)結(jié)算部：進(jìn)行成本預(yù)測，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制。工程管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制。管理審計部：負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù)。紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管。項目合同簽訂階段。市場經(jīng)營部：進(jìn)行合同的起草、洽談；組織合同的評審與簽訂。項目部組建階段。辦公室：歸口管理項目部的組建。人力資源部：組織項目經(jīng)理的競聘；協(xié)助項

14、目經(jīng)理完成項目部的人員配備工作。項目實施策劃階段。公司總經(jīng)理：為項目實施策劃總負(fù)責(zé)人。辦公室：為項目實施策劃的組織部門；組織項目策劃書的審批。工程管理部：協(xié)同技術(shù)信息部、項目部編制施工方案、專項方案、交竣工方案等。市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項。成本預(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算，總成本計劃。采購管理部：編制物資采購、租賃、分包總計劃，及相應(yīng)的成本控制計劃。施工生產(chǎn)階段。管理審計部：組織項目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。采購管理部：負(fù)責(zé)采購、租賃、分包工作。財務(wù)部：負(fù)責(zé)項目資金的收支管理。技術(shù)信息部：負(fù)責(zé)項目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項目安全管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作。管理審計部：負(fù)

15、責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù)。紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管。黨群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場的企業(yè)宣傳與思想政治動員。總部各部室：對項目部上報的信息或提出的需求進(jìn)行處理，及時反饋意見；工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、管理審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對項目施工及時進(jìn)行過程檢查和監(jiān)督。項目竣工驗收階段。辦公室：組織交竣工策劃。工程管理部：組織工程的竣工驗收工作。成本預(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作。財務(wù)部：完成工程的回款工作。項目審計兌現(xiàn)階段。管理審計部：進(jìn)行項目最終審計和兌現(xiàn)審計。紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察。項目結(jié)束階段。工程管理部：與項目部進(jìn)行項目資料及工程的移交，以及歸檔總結(jié)。人力資源部：負(fù)責(zé)項目部解散后

16、的人員分流工作。黨群工作部負(fù)責(zé)項目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作。工程回訪與維修階段。市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)工程回訪工作。工程管理部：負(fù)責(zé)工程的維修和保修。六、強(qiáng)總部項目管理體系實施步驟、措施及時間安排1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理體系21個相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并于20_年9月30日前完成。2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據(jù)集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理21個相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實施細(xì)則，并于20_年10月30日前完成，11月頒布。3、由人力資源部牽頭，實施強(qiáng)總部定編、定崗、定員工作，并于20_年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。4、由黨群工作部牽頭，做好

17、公司單身公寓的改造，并于20_年11月30日前完成。5、公司各部室依照強(qiáng)總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時間完成。6、以上實施意見若與集團(tuán)總體實施方案相左，則以集團(tuán)的為準(zhǔn)。項目實施方案 篇2一、市政大院基本情況1999年交付使用的市政大院總占地面積106.12畝，其中大院占地面積80.42畝，人民廣場25.7畝，總建筑面積39235平方，共有468辦公室，34個會議室（包括大禮堂、多功能廳、迎賓廳）以及機(jī)關(guān)餐廳等配套設(shè)施；主要設(shè)備有：溴化鋰中央空調(diào)機(jī)組器四臺，304kw發(fā)電機(jī)組一臺，變壓器四臺，電子安全監(jiān)控系統(tǒng)、自動消防報警系統(tǒng)，阿爾卡特程控電話系統(tǒng)

18、，智能化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和工作站等。二、具體服務(wù)項目和主要工作職責(zé)1、市政大院服務(wù)項目有：安全保衛(wèi)、會議服務(wù)、機(jī)關(guān)餐廳、機(jī)關(guān)理發(fā)室、機(jī)關(guān)門診部、設(shè)備維修、衛(wèi)生保潔（內(nèi)、外場地）、車輛服務(wù)、綠化養(yǎng)護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)生活房、機(jī)關(guān)文印中心、人民廣場管理等。2、主要工作職責(zé)：安全保衛(wèi)：負(fù)責(zé)市政大院門衛(wèi)管理、巡邏、消防、監(jiān)控系統(tǒng)值班，治安、信訪秩序管理等。會議服務(wù)：負(fù)責(zé)在市政大院范圍內(nèi)召開各類會議的會場服務(wù)和相關(guān)后勤服務(wù)工作。機(jī)關(guān)餐廳（領(lǐng)導(dǎo)小餐廳）：負(fù)責(zé)市政大院機(jī)關(guān)工作人員和市級領(lǐng)導(dǎo)就餐服務(wù)工作。機(jī)關(guān)理發(fā)室：負(fù)責(zé)市政大院機(jī)關(guān)工作人員理發(fā)服務(wù)工作。機(jī)關(guān)門診部：負(fù)責(zé)市政大院機(jī)關(guān)工作人員的醫(yī)療門診和健康咨詢工作。設(shè)備維修：負(fù)責(zé)

19、市政大院供電、給排水、供暖（制冷）系統(tǒng)的操作和維養(yǎng)以及設(shè)備設(shè)施的修理工作。（內(nèi)、外場）衛(wèi)生保潔：負(fù)責(zé)市政大院辦公大樓內(nèi)、外場地的衛(wèi)生保潔工作。車輛服務(wù)：負(fù)責(zé)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)工作用車服務(wù)和市級重大活動的車輛調(diào)度工作。綠化養(yǎng)護(hù)：負(fù)責(zé)市政大院內(nèi)花木、草地和市級領(lǐng)導(dǎo)辦公室內(nèi)花木的養(yǎng)護(hù)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)生活房：負(fù)責(zé)外地在瑞市級領(lǐng)導(dǎo)生活服務(wù)工作。機(jī)關(guān)文印中心：為市政府系統(tǒng)及其部門提供文件資料打印等服務(wù)工作。人民廣場管理：負(fù)責(zé)人民廣場綠化養(yǎng)護(hù)，設(shè)備設(shè)施維修，衛(wèi)生保潔和秩序管理工作。三、現(xiàn)階段運作情況和存在主要問題1、具體運作情況。上述12個服務(wù)項目中，除機(jī)關(guān)餐廳實行內(nèi)部責(zé)任制管理，綠化養(yǎng)護(hù)、外場衛(wèi)生保潔實行社會

20、化服務(wù)外，均實行按具體項目聘用臨時人員做服務(wù)工作的傳統(tǒng)后勤服務(wù)方式，現(xiàn)服務(wù)崗位除部分原在編工作人員外，共聘臨時人員80名，臨聘人員經(jīng)費采用切塊包干，今年市財政安排該項經(jīng)費103.2萬元，扣除養(yǎng)老保險外，臨時人員月工資收入按崗位不同分別700元/月-1000元/月之間。2、存在的主要問題。工作效率不高，服務(wù)質(zhì)量差。服務(wù)項目采用定崗定責(zé)的事業(yè)單位管理模式，獎罰措施不到位，出現(xiàn)干好干壞一個樣，臨聘服務(wù)人員完全處于被動應(yīng)付狀態(tài)，不能充分調(diào)動積極性，造成工作效率低下，服務(wù)質(zhì)量差的現(xiàn)狀。隊伍結(jié)構(gòu)不合理，管理難度大。目前80名臨聘人員中約占半數(shù)聘用年限已達(dá)7年之久，存在年齡較大、文化程度不高，流動困難，整體

21、素質(zhì)不高等問題。同時由于長期來錄用臨聘人員過多考慮家屬因素，使全局上下父子、父女、夫妻等裙帶關(guān)系相當(dāng)嚴(yán)重，給開展正常管理工作帶來相當(dāng)難度。福利待遇差，工作積極性不高。由于臨聘人員實行經(jīng)費切塊包干，近幾年來養(yǎng)老保險費增加，臨聘人員工資福利得不到提高，更談不上考慮解決臨聘人員的一些實際困難問題，使臨聘人員長期處于低工資收入狀態(tài)，影響工作積極性。四、實行社會化服務(wù)的具體方案針對目前市政大院后勤服務(wù)工作中存在的種種問題，根據(jù)機(jī)關(guān)后勤社會化服務(wù)的改革發(fā)展方向，借鑒其他地區(qū)推行社會化服務(wù)的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合市政大院實際情況，提出將市政大院的主要服務(wù)項目安全保衛(wèi)、設(shè)備維修、衛(wèi)生保潔推行社會化服務(wù)，引進(jìn)物業(yè)

22、管理。具體要求：1、根據(jù)上述三個服務(wù)項目的要求，我局制訂具體服務(wù)范圍和標(biāo)準(zhǔn)（見附表）。由具備資質(zhì)的物業(yè)公司公開招投標(biāo)，確定物業(yè)公司和標(biāo)的。2、將目前三個服務(wù)項目所在崗位上約40名臨聘人員全部劃到物業(yè)公司，人員隸屬關(guān)系與本局脫鉤。3、經(jīng)費問題。按今年下達(dá)經(jīng)費科目，40名人員切塊經(jīng)費51萬元，空調(diào)機(jī)組維護(hù)費12萬元，消防設(shè)施維護(hù)費15萬，共計78萬元。據(jù)我局初步預(yù)算，經(jīng)招投標(biāo)后經(jīng)費缺口不大。五、實行社會化服務(wù)的優(yōu)點1、由于物業(yè)公司的管理機(jī)制和服務(wù)規(guī)范性，可使市政大院服務(wù)質(zhì)量得以明顯提高。2、解決了長期困擾我局臨聘人員過多，管理難度大，人的問題和矛盾十分突出的狀況，使機(jī)關(guān)后勤的整體形象得以明顯改善。

23、3、為市政大院全面實行社會化服務(wù)，以及其它機(jī)關(guān)辦公摟推行社會化服務(wù)提供經(jīng)驗借鑒。4、可以使局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)職能科室人員有更多時間、精力抓好機(jī)關(guān)后勤管理工作，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)后勤管理的工作水平。項目實施方案 篇3實施農(nóng)村衛(wèi)生改廁可以改善農(nóng)村環(huán)境面貌、提高農(nóng)民生活質(zhì)量、保護(hù)生態(tài)環(huán)境,對于控制四害孳生、阻斷傳染病傳播具有重要作用。為切實做好我縣農(nóng)村衛(wèi)生改廁工作，確保完成省市下達(dá)的工作任務(wù)，結(jié)合全縣加快生態(tài)文明建設(shè)及村莊環(huán)境整治工作，特制定本方案。一、目標(biāo)任務(wù)20_年省、市下達(dá)我縣完成無害化衛(wèi)生廁所共7000座，按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生改廁普及率，分解下達(dá)到新安鎮(zhèn)等5個鎮(zhèn)（見附件）,在今年10月底前完成。二、項目實施（

24、一）資金籌集與管理1資金籌集。資金籌集堅持政府支持引導(dǎo)與群眾自籌相結(jié)合的原則。對于建設(shè)三格式化糞池、化糞池安裝等費用，縣財政補(bǔ)助鎮(zhèn)政府800元/戶，除縣財政補(bǔ)貼外，建設(shè)農(nóng)村無害化衛(wèi)生戶廁所需的其余建材由農(nóng)戶自購，有條件的鎮(zhèn)、村視財力狀況對本地農(nóng)村衛(wèi)生改廁給予扶持，鼓勵企事業(yè)單位、社會團(tuán)體和個人捐助。2資金管理。按照省愛國衛(wèi)生條例，縣財政建立農(nóng)村衛(wèi)生改廁專項資金，并加強(qiáng)管理，做到?？顚Ｓ?，由縣財政局會同愛衛(wèi)辦每半年一次，按實際完成數(shù)將資金撥付鎮(zhèn)財政所（分局），由鎮(zhèn)財政所（分局）組織統(tǒng)一支付給村或施工隊。各鎮(zhèn)對改廁資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助方式要向農(nóng)戶張榜公布，接受群眾監(jiān)督。審計部門要對本年度的改廁經(jīng)費使

25、用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計。（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生改廁地方標(biāo)準(zhǔn)。三格式無害化衛(wèi)生廁所要求廁所有墻、有頂，有蹲便器，糞池為三格式化糞池并有蓋板、無滲漏，密封好、廁內(nèi)清潔、無蠅蛆，基本無臭，糞便定期清除并達(dá)到無害化處理效果，鼓勵廁屋入院入室。（三）工程管理1項目申報。改廁項目由鎮(zhèn)向縣愛衛(wèi)辦申報，經(jīng)縣愛衛(wèi)辦進(jìn)行實地考察后填寫項目申請書上報至市。申報條件：本年度確定為省級生態(tài)村創(chuàng)建村必須申報，新農(nóng)村建設(shè)集中居住點優(yōu)先申報，有組織實施改廁能力、群眾積極性較高、經(jīng)濟(jì)條件較好的村也可申報。申報內(nèi)容：村居總?cè)丝跀?shù)、總戶數(shù)、已改廁情況、擬改廁受益戶數(shù)、改廁類型、擬施工時間、預(yù)算費用、資金籌措等基本情況。項目村改

26、廁完成后無害化戶廁普及率達(dá)90%以上。審批程序：縣愛衛(wèi)辦進(jìn)行實地考察，考察內(nèi)容包括廁所選址是否在室內(nèi)、院內(nèi)或靠近住所的地方，并遠(yuǎn)離水源等。2施工管理?？h愛衛(wèi)辦按程序負(fù)責(zé)改廁材料集中招標(biāo)，中標(biāo)商負(fù)責(zé)運輸?shù)酱濉ｆ?zhèn)負(fù)責(zé)確定改廁施工隊，并組織施工人員參加培訓(xùn)，專門負(fù)責(zé)改廁的建設(shè)施工，以保證質(zhì)量，降低成本；每月向縣愛衛(wèi)辦上報一次工程進(jìn)度。3工程實施。各相關(guān)單位要對照省愛國衛(wèi)生條例全面組織開展改廁工作；縣愛衛(wèi)辦每月將改廁進(jìn)度報表報縣政府領(lǐng)導(dǎo)和市愛衛(wèi)辦，并及時報道改廁進(jìn)展情況及經(jīng)驗做法；組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，保證工程順利推進(jìn)。4竣工驗收。改廁完成并投入使用為竣工，改廁竣工實行逐級驗收，考核驗收人

27、員對結(jié)果負(fù)責(zé)。村自查。由村驗收人員、施工隊負(fù)責(zé)人、村委會，改廁戶登記后報鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)查。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織財務(wù)、監(jiān)察等人員對改廁逐戶驗收，驗收合格后由施工方、分管負(fù)責(zé)人、鎮(zhèn)長簽字確認(rèn)后，上報至縣愛衛(wèi)辦?？h考核。各項目鎮(zhèn)向縣愛衛(wèi)辦提出驗收申請?？h愛衛(wèi)辦會同財政局對項目村改廁受益戶完成情況及工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，抽取樣本戶不低于20%，驗收合格后，向市愛衛(wèi)辦申報；市愛衛(wèi)辦組織對項目村改廁工程質(zhì)量及受益戶數(shù)進(jìn)行復(fù)查后，報省愛衛(wèi)辦驗收。（四）加強(qiáng)宣傳縣愛衛(wèi)辦要印發(fā)有關(guān)無害化衛(wèi)生廁所的宣傳材料，各鎮(zhèn)、項目村要深入農(nóng)戶進(jìn)行宣傳，大力宣傳改廁的意義、好處，教會農(nóng)民正確的使用方法，保證工程發(fā)揮良好的效益。三、保障措施（一

28、）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。縣政府成立縣農(nóng)村衛(wèi)生改廁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政府分管負(fù)責(zé)人任組長，縣政府辦公室分管負(fù)責(zé)人、縣衛(wèi)計委主要負(fù)責(zé)人為副組長，縣文明辦、財政局、住建局、審計局、環(huán)保局等部門分管人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣衛(wèi)計委，縣衛(wèi)計委愛衛(wèi)辦主要負(fù)責(zé)人任辦公室主任，負(fù)責(zé)農(nóng)村改廁工作的組織、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。（二）注重協(xié)同配合?？h衛(wèi)計委、縣愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)制訂改廁計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)、檢查考核、中末期評估等工作；縣督查辦負(fù)責(zé)將改廁工作列入全縣目標(biāo)考核；縣財政局要將配套資金納入年初預(yù)算并負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度及時下?lián)芙o各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所（分局）；縣住建局負(fù)責(zé)將農(nóng)村衛(wèi)生改廁納入村莊環(huán)境整治工作中；

29、縣審計局負(fù)責(zé)項目工程資金使用的審計；縣文明辦、環(huán)保局、衛(wèi)計委等相關(guān)部門將農(nóng)村改廁工作納入創(chuàng)建文明鎮(zhèn)村、生態(tài)鎮(zhèn)村、衛(wèi)生鎮(zhèn)村的考核指標(biāo)，合力推進(jìn)農(nóng)村改廁工作。（三）嚴(yán)格落實責(zé)任。省愛國衛(wèi)生條例明確規(guī)定各鎮(zhèn)政府是衛(wèi)生改廁工程項目的責(zé)任主體，要按照項目法人責(zé)任制的要求，加強(qiáng)對本地項目申報、建設(shè)實施、建成后使用等全程管理，通過明確分工，責(zé)任到人，確保改廁進(jìn)度和質(zhì)量。各有關(guān)鎮(zhèn)要以村為單位，制定實施方案，組織施工隊伍按三格式無害化衛(wèi)生廁所標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實施改、建?？h愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，采取以點帶面的方式全面推進(jìn)改廁工作。（四）強(qiáng)化督查考核?？h愛衛(wèi)辦將全程跟蹤督查改廁工作進(jìn)展情況，報道改廁進(jìn)展及經(jīng)驗做法。建立獎懲機(jī)

30、制，對組織力度大、推進(jìn)速度快的予以獎勵；對工作不力的通報批評，對弄虛作假、擅自改變資金用途、擠占挪用財政資金的要嚴(yán)肅查處。10月下旬，縣愛衛(wèi)辦、財政局將對改廁情況進(jìn)行檢查核實，根據(jù)結(jié)果采取針對性措施拾遺補(bǔ)缺，保質(zhì)保量完成改廁任務(wù)。項目實施方案 篇4為大力推進(jìn)信息技術(shù)與工商業(yè)務(wù)的深度融合，落實市政府和省工商局要“加強(qiáng)信息化建設(shè)”和“加強(qiáng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用”的相關(guān)要求，提升數(shù)據(jù)說話、科學(xué)分析、動態(tài)監(jiān)管、支撐發(fā)展的水平，結(jié)合我市工商信息化和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的實際，市工商行政管理局決定建設(shè)“工商大數(shù)據(jù)中心”項目。為保證項目順利實施，特制訂本工作方案。一、項目建設(shè)的意義建設(shè)“工商大數(shù)據(jù)中心”項目是我市工商行政管理的重

31、大項目，該項目的建成，一是有利于工作效率的提高。原來比較煩瑣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)獲取將變的較為簡便，業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計分析工作質(zhì)量與效率將得到有效提高，真正靠數(shù)據(jù)說話。二是有利于服務(wù)能力的提升。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析能力將得到大大提升，可以根據(jù)實際需求對數(shù)據(jù)作進(jìn)一步的專題分析，服務(wù)于政府、社會的能力將得到有效提升，真正做到科學(xué)分析。三是有利于輔助決策能力的增強(qiáng)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加快捷，分析更加高效，展示更加直觀，為政府、領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決策的能力必將得到進(jìn)一步增強(qiáng)，從而真正做到科學(xué)決策、動態(tài)監(jiān)管。二、項目建設(shè)的目標(biāo)（一）構(gòu)建市工商局市場主體信息數(shù)據(jù)庫，為全局?jǐn)?shù)據(jù)分析及其他業(yè)務(wù)需求奠定數(shù)據(jù)源基礎(chǔ)。（二）根據(jù)國家工商總局及市政府

32、相關(guān)統(tǒng)計業(yè)務(wù)需求，實現(xiàn)常用相關(guān)市場主體信息多維度組合統(tǒng)計查詢，同時滿足業(yè)務(wù)部門日常查詢及統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)工作需求。（三）借助可視化報告系統(tǒng)，對定期經(jīng)常性數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作進(jìn)行自動生成發(fā)布，有效提升日常數(shù)據(jù)分析工作效率。（四）對數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行多維統(tǒng)計分析展示，實現(xiàn)多種可視化圖表（包含靜態(tài)和動態(tài)）直觀展示構(gòu)成、對比、趨勢等變化情況，滿足領(lǐng)導(dǎo)直觀高效掌握市場主體情況的要求。（五）建設(shè)市工商局大數(shù)據(jù)分析展示中心，通過運用數(shù)字化大屏集中展示各類統(tǒng)計分析成果、可視化報告，并對業(yè)務(wù)部門輔助決策、行動部署及可視化監(jiān)控指揮等需求提供支持。（六）根據(jù)市地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)特點及宏觀政策規(guī)劃要求，逐步開展專題分析研究。三、

33、項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)為了保證項目建設(shè)順利開展，市工商局成立“工商大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“大數(shù)據(jù)中心”建設(shè)的具體工作。由副局長任組長，辦公室主任、注冊處處長、個企處處長、公平處處長、外資處處長、消保處處長、市場處處長、商標(biāo)處處長、廣告處處長、財務(wù)處處長、監(jiān)察室主任、信用處處長、網(wǎng)監(jiān)分局分局長、信息中心主任、副主任參加，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由兼任主任。各成員單位職責(zé)為：辦公室：負(fù)責(zé)“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的場地安排和對外橫向協(xié)調(diào)。注冊處：負(fù)責(zé)“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的內(nèi)資各類市場主體數(shù)據(jù)的收集、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；負(fù)責(zé)系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通。個企處：負(fù)責(zé)“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中

34、的相關(guān)監(jiān)管數(shù)據(jù)的收集、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；負(fù)責(zé)系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通。公平處：負(fù)責(zé)“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的各類經(jīng)濟(jì)案件數(shù)據(jù)的收集、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；負(fù)責(zé)系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通。外資處：負(fù)責(zé)“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的外資各類市場主體登記和監(jiān)管數(shù)據(jù)的收集、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；負(fù)責(zé)系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通。消保處：負(fù)責(zé)“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的消費者權(quán)益保護(hù)和各類投訴數(shù)據(jù)的收集、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；負(fù)責(zé)系統(tǒng)上下和相關(guān)消保組織的協(xié)調(diào)溝通。市場處：負(fù)責(zé)“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的各類有形市場數(shù)據(jù)的收集、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；負(fù)責(zé)系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通。

35、商標(biāo)處：負(fù)責(zé)“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的各類商標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；負(fù)責(zé)系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通。廣告處：負(fù)責(zé)“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的各類廣告數(shù)據(jù)的收集、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；負(fù)責(zé)系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通。財務(wù)處：負(fù)責(zé)“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的經(jīng)費保障。負(fù)責(zé)項目經(jīng)費的預(yù)算和調(diào)整；負(fù)責(zé)每年財政撥款支付部分按照合同規(guī)定的履行。監(jiān)察室：負(fù)責(zé)“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)實施過程中的監(jiān)督工作。信用處：負(fù)責(zé)“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的合同監(jiān)管數(shù)據(jù)的收集、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；督促、提醒各相關(guān)業(yè)務(wù)處室做好企業(yè)信用數(shù)據(jù)的收集、清洗核對工作；負(fù)責(zé)系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通。網(wǎng)監(jiān)分局：負(fù)責(zé)“

36、大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的本地區(qū)網(wǎng)絡(luò)商品經(jīng)營者與服務(wù)經(jīng)營者數(shù)據(jù)的收集、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；負(fù)責(zé)系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通。信息中心：負(fù)責(zé)“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的技術(shù)支持與保障。負(fù)責(zé)項目建設(shè)中的環(huán)境搭建、軟硬件的正常運行和日常維護(hù)保障；負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)和實施與運行維護(hù)過程中與相關(guān)服務(wù)商的協(xié)調(diào)工作。四、項目建設(shè)的實施步驟（一）20_年12月30日前，完成項目前景調(diào)研，專家論證，項目采購、資金和專項申報，招投標(biāo)，工程監(jiān)理聘請，評標(biāo)、中標(biāo)及結(jié)果公示等。（二）20_年2月29日前，完成首次項目例會，施工場地現(xiàn)場勘查復(fù)量及發(fā)布初步設(shè)計方案及效果圖，建設(shè)合同簽署，組織機(jī)構(gòu)搭建，數(shù)據(jù)源的獲取，數(shù)據(jù)分析模型

37、及應(yīng)用需求的提出。（三）20_年12月31日前，完成場地建設(shè)和環(huán)境搭建，建立信息數(shù)據(jù)分析庫，運用數(shù)據(jù)清洗、抽取、加載、轉(zhuǎn)換等技術(shù)，實現(xiàn)對市場主體等各類信息數(shù)據(jù)的多維檢索、統(tǒng)計、分析、可視化展示等各項功能。五、工作要求（一）切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要按照市工商局的統(tǒng)一部署，把“工商大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)作為一項重要工作來抓，要明確部門分工，指定專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動，積極配合，扎實有序地推進(jìn)工作開展，確保完成項目建設(shè)任務(wù)。（二）精心組織實施。要按照市局分步實施的計劃精心制定工作計劃，從硬件平臺的搭建、數(shù)據(jù)清洗和日常應(yīng)用的維護(hù)等環(huán)節(jié)入手，落實任務(wù)責(zé)任，明確工作時限、標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保項目建設(shè)工作順利推進(jìn)。

38、（三）努力做好保障。要精心做好各項準(zhǔn)備工作，落實項目實施條件，尤其是數(shù)據(jù)清洗核對工作，涉及大市范圍每個登記機(jī)關(guān)的數(shù)據(jù)，各登記機(jī)關(guān)都要全力以赴、協(xié)同配合。要加強(qiáng)與合作公司、電信運營商的協(xié)調(diào)，切實做好后勤保障和技術(shù)保障。項目實施方案 篇5一、項目建設(shè)依據(jù)根據(jù)省、市發(fā)改委、市畜牧局關(guān)于申報生豬良種繁育體系和生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)項目的通知精神和縣區(qū)發(fā)改局、畜牧局要求編報實施方案。二、養(yǎng)豬場基本情況包括場名、場址、占地面積、職工人數(shù)、總資產(chǎn)、總負(fù)債情況，_年6月底盈利情況、豬舍面積、存、出欄數(shù)量，其中能繁母豬數(shù)量，存在問題等。三、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模(一)改擴(kuò)建內(nèi)容：如欄圈、沼氣池、污水沉淀池

39、、飼料加工間、防疫消毒室、輸排水管道等，寫明建筑面積、結(jié)構(gòu)及造價等。（含規(guī)劃設(shè)計平面圖）(二)儀器設(shè)備購置：如防疫、消毒、配種及病死畜處理設(shè)備，飼料加工及運送設(shè)備，水、電、暖改造及配套設(shè)施等。(三)建筑設(shè)計、安裝等(四)其他四、投資估算(一)建筑安裝費用（明細(xì)）(二)儀器設(shè)備購置費用（明細(xì)）(三)其它費用(四)投資規(guī)模，其中：申請補(bǔ)助資金、自籌資金五、項目建設(shè)期限項目建設(shè)截止_年底六、項目達(dá)到的規(guī)模及預(yù)期效益七、項目建設(shè)單位電話、傳真、郵箱等聯(lián)系方式八、附件項目實施方案 篇6根據(jù)省、市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有關(guān)要求，結(jié)合我市實際，特制定如下實施方案。一、總體目標(biāo)以“生態(tài)宜居村莊美，興業(yè)富民生活美，文明和

40、諧鄉(xiāng)風(fēng)美”為目標(biāo)，從20_年起分級分步推進(jìn)中心村建設(shè)，到20_年，實現(xiàn)村莊布點規(guī)劃保留的全市中心村建設(shè)全覆蓋，打造宜居、宜業(yè)、宜游的農(nóng)民幸福生活美麗家園，到20_年底80%以上布點中心村達(dá)到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要求（其中60%達(dá)到省級中心村要求，40%達(dá)到市縣自主建設(shè)中心村要求）。20_年起，對有旅游發(fā)展?jié)摿Φ拇?，力爭通過三到五年的努力，打造成3a至4a景區(qū)。二、工作任務(wù)從20_年開始，利用三年時間，采取分級分類分步建設(shè)的辦法，對我市103個中心村，分省級、市級、縣級、鄉(xiāng)級，按不同內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，到20_年底實現(xiàn)四級中心村建設(shè)全覆蓋，到20_年對未達(dá)標(biāo)的中心村進(jìn)行提升，力爭80%以上中心村達(dá)到建設(shè)要求

41、。1.省級中心村31個。20_-20_年已建成18個，結(jié)合鄉(xiāng)村旅游進(jìn)行建設(shè)，結(jié)合踐行社會主義核心價值觀進(jìn)行建設(shè)。20_年建設(shè)6個，20_年建設(shè)7個。2.市級中心村19個。20_年建設(shè)6個，20_年建設(shè)6個，20_年建設(shè)7個。3.縣級中心村25個。20_年建設(shè)7個，20_年建設(shè)9個，20_年建設(shè)9個。4.鄉(xiāng)級中心村27個。20_年建設(shè)8個，20_年建設(shè)9個，20_年建設(shè)11個。三、建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)1.省級中心村。嚴(yán)格按省定內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。2.市級中心村。按照低于省級中心村標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。3.縣級中心村。重點對村莊進(jìn)行“三清四改五化一推”（“三清”：清垃圾、清河道、清溝渠；“四改”：改水、改廁、改

42、路、改圈；“五化”：硬化、綠化、亮化、凈化、美化；“一推”：推廣沼氣）等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和村莊環(huán)境整治。（具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見附件1）4.鄉(xiāng)級中心村。重點進(jìn)行村莊整治、庭院整治、環(huán)境整治、衛(wèi)生整治。四、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立三年全覆蓋工作領(lǐng)導(dǎo)組，市長為組長，市委副書記為常務(wù)副組長，市委常委、宣傳部長和市委常委、分管副市長為副組長，市直有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)三年全覆蓋工作，確保三年完成各級各類中心村建設(shè)任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道也要成立相應(yīng)組織，切實承擔(dān)起主體責(zé)任，根據(jù)三年全覆蓋實施方案，結(jié)合本地實際，制定年度實施方案，明確建設(shè)內(nèi)容，確保按年度完成建設(shè)任務(wù)。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組要構(gòu)建有效的工

43、作推進(jìn)機(jī)制和考核機(jī)制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要抓好組織協(xié)調(diào)、資金整合和督查指導(dǎo)，推動此項工作有效開展。2.加大資金投入。健全“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、社會參與”的共建機(jī)制。加大財政投入力度，省級中心村旅游發(fā)展型按250萬元/村，社區(qū)功能型按200萬元/村進(jìn)行獎補(bǔ)，市、縣、鄉(xiāng)級中心村分別按30萬元、20萬元、10萬元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎補(bǔ)。在財政預(yù)算安排時，市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)專項資金按照5%以上的比例增長。同時加大招商引資和社會資本參與度，引導(dǎo)民營資本投入美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，形成規(guī)?；б妗?.加大項目整合。建立涉農(nóng)項目整合縣級“一把手”負(fù)責(zé)制，編制美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目資金整合總體規(guī)劃，完善協(xié)調(diào)機(jī)制，規(guī)范整合程序，確保涉農(nóng)項目資金更

44、多地投入到各級中心村建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村在自身財力許可范圍內(nèi)，增加投入，充分發(fā)揮群眾主體作用，引導(dǎo)其投工投勞，開展力所能及的籌資工作。重點整合旅游資源，逐步做到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)向鄉(xiāng)村生態(tài)休閑旅游發(fā)展轉(zhuǎn)變，在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)產(chǎn)出上做_。文旅部門要加強(qiáng)指導(dǎo)，特別要加強(qiáng)家庭農(nóng)場、農(nóng)家樂、公廁、停車坪等建設(shè)的指導(dǎo)，按照旅游標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。4.完善幫扶機(jī)制。進(jìn)一步完善市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直單位幫扶美麗鄉(xiāng)村建設(shè)制度，市領(lǐng)導(dǎo)每年必須到聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中心村開展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)調(diào)研、指導(dǎo)等活動；市直單位必須明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和一名中層干部具體負(fù)責(zé)包村工作，重點加大對聯(lián)系中心村建設(shè)的幫扶力度，從資金、項目、技術(shù)、信息等方面對聯(lián)系村實施有效

45、幫扶。5.強(qiáng)化考核指導(dǎo)。20_年、20_年省級中心村分為旅游發(fā)展型和社區(qū)功能型兩大類，旅游發(fā)展型做到高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，分年度實施，重點突出旅游發(fā)展元素和文化元素，突出亮點，在特色上做_；社區(qū)功能型重點在功能配套、基礎(chǔ)設(shè)施完善上做_，投入上要控制，無需大拆大建，關(guān)鍵在村莊整治和環(huán)境治理。同時將美麗鄉(xiāng)村中心村建設(shè)三年全覆蓋完成情況納入美麗鄉(xiāng)村建設(shè)目標(biāo)管理考核，完善現(xiàn)有的中心村考核體系，改進(jìn)指標(biāo)設(shè)置、考核方式方法，形成科學(xué)合理、規(guī)范有效的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)考核機(jī)制，定期組織開展專項檢查，確保各項工作有效落實。項目實施方案 篇7一、總體目標(biāo)20_年，我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目人均經(jīng)費補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)不低于35元

46、，為全縣居民免費提供公平、有效、方便的11類43項國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)，對影響居民健康問題實施干預(yù)措施，減少主要健康危險因素，有效預(yù)防和控制主要傳染病及慢性病，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力，居民知曉率和滿意度達(dá)95%，逐步實現(xiàn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，全面提高居民健康水平。二、項目內(nèi)容（一）居民健康檔案管理。服務(wù)對象是轄區(qū)內(nèi)常住居民（包括居住半年以上非戶籍居民）。服務(wù)項目和內(nèi)容：1.建立健康檔案；2.健康檔案維護(hù)管理。（二）健康教育。服務(wù)對象是轄區(qū)內(nèi)常住居民。服務(wù)項目和內(nèi)容：1.提供健康教育資料，發(fā)放印刷資料和播放音像資料；2.設(shè)置健康教育宣傳欄；3.開展公眾健康咨詢服務(wù)；

47、4.舉辦健康知識講座；5.開展個性化健康教育。（三）預(yù)防接種。服務(wù)對象是轄區(qū)內(nèi)06歲兒童和其他重點人群。服務(wù)項目和內(nèi)容：1.預(yù)防接種管理；2.預(yù)防接種；3.疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)報告和處理。（四）0-6歲兒童健康管理。服務(wù)對象是轄區(qū)內(nèi)06歲兒童。服務(wù)項目和內(nèi)容：1.新生兒家庭訪視，新生兒出生一周內(nèi)，醫(yī)務(wù)人員到新生兒家中進(jìn)行，同時進(jìn)行產(chǎn)后訪視；2.新生兒滿28天后，結(jié)合接種乙肝疫苗第二針，在鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院進(jìn)行隨訪；3.嬰幼兒健康管理，滿月后的隨訪服務(wù)在鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院進(jìn)行，時間分別在3、6、8、12、18、24、30、36月齡時，共8次；4.學(xué)齡前兒童健康管理，為46歲兒童每年提供一次健康管理服務(wù)。（五）孕

48、產(chǎn)婦健康管理。服務(wù)對象是轄區(qū)內(nèi)居住的孕產(chǎn)婦。服務(wù)項目和內(nèi)容：1.孕早期健康管理，為孕產(chǎn)婦建立孕產(chǎn)婦保健手冊，并進(jìn)行第1次產(chǎn)前隨訪，孕婦在接受第1次產(chǎn)前保健時，得到比較全面的健康檢查服務(wù)，包括體格檢查、產(chǎn)科檢查、健康指導(dǎo)，以及血常規(guī)、尿常規(guī)、血型、肝功能、腎功能、乙型肝炎等實驗室檢查；2.孕中期健康管理，孕16-20周、21-24周各進(jìn)行1次隨訪，對孕婦的健康狀況和胎兒的生長發(fā)育情況進(jìn)行評估和指導(dǎo)；3.孕晚期健康管理，督促孕產(chǎn)婦在孕28-36周、37-40周去有助產(chǎn)資質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)各進(jìn)行1次隨訪，對高危孕婦增加隨訪次數(shù)并及時轉(zhuǎn)診；4.產(chǎn)后訪視，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)于3-7天內(nèi)到產(chǎn)婦家中進(jìn)行產(chǎn)后訪

49、視，進(jìn)行產(chǎn)褥期健康管理，加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)和新生兒護(hù)理指導(dǎo)，同時進(jìn)行新生兒訪視；5.產(chǎn)后42天健康檢查。（六）老年人健康管理。服務(wù)對象是轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常住居民。服務(wù)項目和內(nèi)容：1.生活方式和健康狀況評估；2.體格檢查，內(nèi)容包括體溫、脈搏、呼吸、血壓、身高、體重、腰圍、皮膚、淺表淋巴結(jié)、心臟、肺部、腹部等常規(guī)體格檢查，并對口腔、視力、聽力和運動功能等進(jìn)行粗測判斷；3.輔助檢查，內(nèi)容包括血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能（血清谷草轉(zhuǎn)氨酶、血清谷丙轉(zhuǎn)氨酶和總膽紅素）、腎功能（血清肌酐和血尿素氮）、空腹血糖、血脂和心電圖檢測；4.健康指導(dǎo)。（七）慢性病患者健康管理。服務(wù)對象分別是轄區(qū)內(nèi)35歲及以上的原發(fā)性高血壓患者

50、和2型糖尿病患者。服務(wù)項目和內(nèi)容為：1.篩查，對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上常住居民門診就診免費測血壓，對發(fā)現(xiàn)的2型糖尿病高危人群每年至少測量1次空腹血糖；2.隨訪評估和分類干預(yù)，并根據(jù)血壓、血糖控制、用藥和并發(fā)癥等情況對患者進(jìn)行分類干預(yù)；3.健康體檢。（八）重性精神疾病患者管理。服務(wù)對象是轄區(qū)內(nèi)診斷明確、在家居住的重性精神疾病患者。服務(wù)項目和內(nèi)容：1.重性精神疾病患者信息管理，將重性精神疾病患者納入健康管理，并按要求填寫重性精神疾病患者個人信息補(bǔ)充表；2.隨訪評估和分類干預(yù)；3.健康體檢，內(nèi)容包括一般體格檢查、血壓、體重、血常規(guī)（含白細(xì)胞分類）、轉(zhuǎn)氨酶、血糖、心電圖。（九）傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告

51、和處理。服務(wù)對象是轄區(qū)內(nèi)服務(wù)人口。服務(wù)項目和內(nèi)容：1.傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件風(fēng)險管理，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)協(xié)助開展傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件風(fēng)險排查、收集和提供風(fēng)險信息，參與風(fēng)險評估和應(yīng)急預(yù)案制（修）訂；2.傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)現(xiàn)和登記，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)范填寫門診日志、入/出院登記本、x線檢查和實驗室檢測結(jié)果登記本；3.傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報告，在規(guī)定的報告時限內(nèi)按照規(guī)定的程序和方式上報，對報告錯誤和漏報的訂正和補(bǔ)報；4.傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理，對傳染病病人、密切接觸者進(jìn)行救治和管理，開展流行病學(xué)調(diào)查、協(xié)助開展疫點疫區(qū)處理、應(yīng)急接種、預(yù)防性服藥和宣傳教育工作。

52、（十）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管。服務(wù)對象是轄區(qū)內(nèi)有關(guān)單位。服務(wù)項目和內(nèi)容：1.食品安全信息報告，及時報告食品安全危害的線索和事件；2.職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導(dǎo)，開展職業(yè)病防治咨詢、指導(dǎo)，并向職業(yè)病診斷機(jī)構(gòu)報告；3.飲用水衛(wèi)生安全巡查，協(xié)助開展農(nóng)村集中式供水、城市二次供水和學(xué)校供水安全巡查、飲用水水質(zhì)抽檢和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；4.學(xué)校衛(wèi)生服務(wù)，協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)定期對學(xué)校傳染病防控開展巡防，及時報告問題隱患，指導(dǎo)學(xué)校設(shè)立衛(wèi)生宣傳欄，協(xié)助開展學(xué)校健康教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；5.非法行醫(yī)和非法采供血信息報告，定期對轄區(qū)內(nèi)非法行醫(yī)、非法采供血開展巡防，發(fā)現(xiàn)相關(guān)信息及時向衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告。（十一）中醫(yī)藥服務(wù)利用。服務(wù)對象是轄區(qū)內(nèi)65歲用以上常

53、住居民和0-36個月兒童。服務(wù)項目和內(nèi)容：1.老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識和中醫(yī)藥健康指導(dǎo)，頻率為每年1次；2.兒童中醫(yī)藥健康指導(dǎo)，在兒童6、12、18、24、30、36月齡時對兒童家長進(jìn)行兒童中醫(yī)藥健康指導(dǎo)，包括向家長提供兒童中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng)、起居活動指導(dǎo)。在兒童6、12月齡給家長傳授摩腹和捏脊方法，在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法，在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。三、主要工作目標(biāo)（一）居民健康檔案管理。以兒童、孕產(chǎn)婦、老年人、慢性病患者及基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)就診人群等為重點，擴(kuò)大健康檔案覆蓋面，以鎮(zhèn)區(qū)為單位，居民規(guī)范化電子檔案建檔率85%。進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一居民健康檔案格式，填寫項目真實

54、、準(zhǔn)確、完整，健康檔案合格率100。及時更新檔案內(nèi)容，提高健康檔案使用率，居民健康檔案使用率、更新率100%。（二）健康教育。每個基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要有設(shè)施齊全的健康教育場地，每年提供12種以上內(nèi)容的印刷資料，每年播放音像資料不少于6種，要有音像播放記錄。鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院宣傳欄不少于2個，宣傳欄內(nèi)容每月更新1次，每年至少開展9次公眾健康咨詢活動和18次健康知識講座；村衛(wèi)生室宣傳欄不少于1個，宣傳欄內(nèi)容每月更新1次，每年至少舉辦9次健康知識講座。要為轄區(qū)居民開展有針對性的個體化健康教育知識和健康技能的教育，并開展養(yǎng)生保健知識等中醫(yī)健康教育。（三）預(yù)防接種。適齡兒童預(yù)防接種證建證率達(dá)100%，11種一類國

55、家免疫規(guī)劃疫苗接種率95%。加強(qiáng)預(yù)防接種信息管理，定期開展漏種排查并及時補(bǔ)種。每半年對責(zé)任區(qū)內(nèi)兒童的預(yù)防接種卡進(jìn)行1次核查和整理。（四）06歲兒童健康管理。新生兒訪視率、兒童健康管理率95%、兒童系統(tǒng)管理率90%。要按照國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20_）年版要求，在規(guī)定時間內(nèi)，按照相應(yīng)年齡，為新生兒、嬰幼兒、學(xué)齡前兒童提供體格檢查、生長發(fā)育和心理行為評估、健康指導(dǎo)等健康管理服務(wù)。在嬰幼兒68、18、30月齡時分別進(jìn)行1次血常規(guī)檢測，在6、12、24、36月齡時使用聽性行為觀察法分別進(jìn)行1次聽力篩查。積極應(yīng)用中醫(yī)藥方法，為兒童提供生長發(fā)育于疾病預(yù)防等健康指導(dǎo)。（五）孕產(chǎn)婦健康管理。按規(guī)范要求為孕產(chǎn)婦提供保健服務(wù)，保證孕產(chǎn)婦至少接受5次產(chǎn)前檢查和2次產(chǎn)后訪視服務(wù)，確保早孕建卡率、產(chǎn)前健康管理率、產(chǎn)后訪視率均95%、婦女住院分娩率99%。積極運用中醫(yī)藥方法（如飲食起居、情志調(diào)攝、食療藥膳、產(chǎn)后康復(fù)等），開展孕期、產(chǎn)褥期、哺乳期保健服務(wù)。（六）老年人健康管理。老年人健康管理率90%。規(guī)范組織轄區(qū)內(nèi)65歲及以上老年人進(jìn)行免費健康體檢工作，保證老年人必要的體格檢查和實驗室檢查項目，體檢表完整率90%，并做好檢查結(jié)果反饋工作，實行分類健康指導(dǎo)，提高老年人健康保健意識。積極應(yīng)用中醫(yī)藥方法為老年人提供養(yǎng)生保健、疾病防治等健康指導(dǎo)。（七）慢性病患者健康管理。3