1、ceo個(gè)人總結(jié)報(bào)告輪值CEO工作總結(jié).輪值CEO工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的輪值CEO結(jié)束了工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)起到了較大的鍛煉和促進(jìn)作用。管理過(guò)程中無(wú)大小事只有輕重緩急之分。因此只有一件一件的用心去解決才能從根源上解決各種矛盾和困難。根據(jù)這兩個(gè)月以來(lái)的工作情況將工作心得總結(jié)如下：一、工作總結(jié)1.輪值CEO作為總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度以各中心主任輪流坐莊的方式產(chǎn)生對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略策劃和制度建設(shè)短期負(fù)責(zé)；而企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作由各中心主任分頭負(fù)責(zé)。因此總經(jīng)理、輪值CEO和各中心主任組成了公司的主要管理團(tuán)隊(duì)相互影響相互制約相輔相成。2.績(jī)效考核績(jī)效考核的最終目的是建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)

2、結(jié)的員工隊(duì)伍創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制。因此需要在全公司實(shí)施績(jī)效考核貫徹獎(jiǎng)優(yōu)罰劣徹底杜絕“大鍋飯”和“養(yǎng)老院”現(xiàn)象。1）讓員工嘗到甜頭努力去完成工作任務(wù)鼓勵(lì)創(chuàng)新、節(jié)約；2）各中心需要明確所有員工的工作崗位在分配任務(wù)時(shí)堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”適當(dāng)照顧困難員工；3）在中心主任打分時(shí)根據(jù)員工的工作任務(wù)和工作能力去公正的打分；4）建立良好的反饋機(jī)制和反饋渠道；5）逐步加大或者調(diào)整獎(jiǎng)懲力度將績(jī)效考核常態(tài)化。3.膠管問(wèn)題1）建立事故反饋機(jī)制；2）建立項(xiàng)目追蹤機(jī)制；3）加大供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)力度。4.卷簧開(kāi)發(fā)1）完善技術(shù)儲(chǔ)備方案；2）明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程；3）建立項(xiàng)目追蹤機(jī)制。5.格

3、爾木事件1）建立項(xiàng)目管理制度；2）建立項(xiàng)目追蹤機(jī)制；3）建立價(jià)格委員會(huì)。6.大修改造隨著我國(guó)鐵路鐵路開(kāi)發(fā)的逐漸完善新建車站逐漸變少?gòu)V州南站、深圳北站、武漢站、西寧站等大修改造項(xiàng)目逐漸增多是未來(lái)一段時(shí)間公司重點(diǎn)發(fā)展的方向需要引起足夠的重視。1）技術(shù)文檔規(guī)范化尤其是格式和內(nèi)容；2）技術(shù)支持流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。7.管理規(guī)范1）不可推諉責(zé)任計(jì)劃任務(wù)和崗位職責(zé)所對(duì)應(yīng)的工作都需要完成；2）避免事不關(guān)己高高掛起的亂象；3）明確公司所有崗位的崗位職責(zé)避免出現(xiàn)“三不管”地帶；4）建立事故反饋機(jī)制；5）建立仲裁機(jī)制。二、工作建議1.工資改革1）工資由崗位工資、績(jī)效工資、工齡工資、社保工資和其它工資五部分組成每個(gè)月財(cái)務(wù)

4、部門向每位員工提供個(gè)人工資條；2）崗位工資即針對(duì)員工崗位級(jí)別確定的工資由管理崗和專業(yè)崗兩部分組成。管理崗分為五級(jí)每一級(jí)級(jí)差500元；專業(yè)崗分為十級(jí)每一級(jí)級(jí)差200元；年度優(yōu)秀員工一、二等獎(jiǎng)專業(yè)崗在下一年自動(dòng)晉升一級(jí)；對(duì)有特殊貢獻(xiàn)者由總經(jīng)理核定可以適當(dāng)調(diào)整其專業(yè)崗級(jí)別最多不超過(guò)三級(jí)；實(shí)習(xí)生的專業(yè)崗級(jí)為第十級(jí)工資800元。3）績(jī)效工資：采用固定績(jī)效和工時(shí)績(jī)效兩種方法生產(chǎn)、售后人員采用工時(shí)績(jī)效其它人員采用固定績(jī)效。4）工齡工資：對(duì)于在公司工作時(shí)間1年以上5年以內(nèi)員工每年年初月工資上調(diào)10元在公司工作時(shí)間超過(guò)5年以上者每年年初月工齡工資上調(diào)20元；5）社保工資：公司和個(gè)人交給社保局的部分；6）其它工資

5、：根據(jù)相關(guān)制度公司向員工發(fā)放的額外獎(jiǎng)勵(lì)或者工資。2.崗位調(diào)整1）員工在同一崗位工作滿3年以上可向公司人事部門申請(qǐng)調(diào)整工作崗位公司根據(jù)相關(guān)制度審核通過(guò)審核者可以轉(zhuǎn)入新的工作崗位試用期3個(gè)月合格者留下不合格者返回原工作崗位；2）年度優(yōu)秀員工一、二等獎(jiǎng)可以優(yōu)先調(diào)整；。3）副主任以上管理崗在同一崗位工作滿5年以后采用強(qiáng)制輪崗方式其專業(yè)崗不變管理崗調(diào)整。3.事故集中處理1）建立事故集中處理小組固定成員由各中心副主任級(jí)別以上人員組成流動(dòng)成員由事故相關(guān)成員組成；2）事故處理分為應(yīng)急處理和一般處理兩種；應(yīng)急處理為臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議討論應(yīng)急事故的處理；一般處理為每月固定時(shí)間召開(kāi)會(huì)議對(duì)月度例會(huì)提出的問(wèn)題進(jìn)行集中處理；3

6、）集中處理流程為：各中心提出事故集中處理小組討論制定方案下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行并提交事故集中處理報(bào)告。4.項(xiàng)目集中管理1）建立項(xiàng)目集中管理小組固定成員由各中心副主任級(jí)別以上人員組成流動(dòng)成員由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人組成；2）審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)方案、進(jìn)度安排與經(jīng)費(fèi)預(yù)算等；3）實(shí)時(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)跟催相關(guān)責(zé)任方；4）審核項(xiàng)目成果、經(jīng)費(fèi)決算和結(jié)題報(bào)告并提交項(xiàng)目管理意見(jiàn)。5.技術(shù)儲(chǔ)備管理1）建立技術(shù)儲(chǔ)備管理小組成員由總經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)中心主任和營(yíng)運(yùn)交付中心主任組成；2）技術(shù)儲(chǔ)備管理小組積極了解行業(yè)動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)發(fā)展方向制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；3）技術(shù)儲(chǔ)備管理小組接收全公司所有員工提議、建議或想法技術(shù)研發(fā)中心主任篩選關(guān)鍵信息形

7、成技術(shù)研發(fā)計(jì)劃；4）技術(shù)儲(chǔ)備管理小組審核技術(shù)研發(fā)計(jì)劃確定技術(shù)儲(chǔ)備的研發(fā)方向確定是否立項(xiàng)；5）技術(shù)研發(fā)中心成立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備的相關(guān)研發(fā)。6.技術(shù)文檔規(guī)范1）立項(xiàng)：技術(shù)方案、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和立項(xiàng)報(bào)告；2）物供：設(shè)備及零部件清單標(biāo)準(zhǔn)件包括名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、參考價(jià)格定制件除了上述要求還需要圖紙和特殊說(shuō)明并由物供部門確定采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)周期和主要供應(yīng)商；3）生產(chǎn)：設(shè)備及零部件清單、圖紙及整機(jī)裝配圖并由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書；4）質(zhì)檢：設(shè)備及零部件清單、圖紙及整機(jī)裝配圖技術(shù)規(guī)格書并由質(zhì)檢部門提供質(zhì)檢報(bào)告及質(zhì)檢工藝指導(dǎo)書；5）安裝：設(shè)備安裝工藝指導(dǎo)書、使用說(shuō)明書、培

8、訓(xùn)方案；6）售后：維保手冊(cè)、售后工藝指導(dǎo)書并由售后部門提供售后報(bào)告。7）營(yíng)銷：技術(shù)方案、工程安裝圖、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖、成本核算、宣傳用品（PPT、海報(bào)、畫冊(cè)及視頻等）。7.仲裁管理機(jī)制1）建立仲裁管理小組成員由總經(jīng)理和各中心主任組成；2）各中心對(duì)存在爭(zhēng)議的事項(xiàng)提交仲裁申請(qǐng)書；3）仲裁管理小組討論形成仲裁意見(jiàn)明確相關(guān)方的責(zé)任與權(quán)限；4）仲裁管理小組發(fā)放仲裁意見(jiàn)書。以上為兩個(gè)月以來(lái)我的一些不成熟想法希望對(duì)公司和員工的成長(zhǎng)有一定的促進(jìn)作用。ERP實(shí)訓(xùn)CEO總結(jié)報(bào)告ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)在老師的領(lǐng)導(dǎo)下我們完成了為期一天半的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容有：體會(huì)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)

9、運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)我們小組每個(gè)成員都感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的東西認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的辛苦認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過(guò)程初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)存亡往往就在一念之間。們認(rèn)為我們的經(jīng)營(yíng)決策是不錯(cuò)的。但也有不足之處：1、.由于我們的戰(zhàn)略的失誤長(zhǎng)期貸款過(guò)多而且貸款并沒(méi)有合理的利用。在第二年初由于我的失誤我們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)上沒(méi)有任何訂單造成了很多虧損。2、頭兩年沒(méi)有合理的擴(kuò)大產(chǎn)能

10、生產(chǎn)線沒(méi)有及時(shí)更新。3、沒(méi)有合理的減少綜合費(fèi)用。比如什么時(shí)候購(gòu)買生產(chǎn)線可以減少折舊廣告費(fèi)這樣既投中又不浪費(fèi)。綜合費(fèi)用和銷售收入是影響所有者權(quán)益的最大因素。4、我們公司團(tuán)隊(duì)在前兩年做財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題不能夠自己解決最后還是通過(guò)老師幫忙是我們浪費(fèi)了許多時(shí)間6、產(chǎn)品研發(fā)上我們一直認(rèn)為不需要開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)久的國(guó)際市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)同時(shí)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上我們只開(kāi)了p1、p2、p3產(chǎn)品直接導(dǎo)致最后一年我們的競(jìng)爭(zhēng)力下降和銷售收入減少造成了損失而且由計(jì)算的失誤還造成了有剩余產(chǎn)品和多買了原材料。小組自我評(píng)價(jià)：前期我的職責(zé)不夠明確參與了過(guò)多的工作沒(méi)有分工給他們的。從第三年開(kāi)始我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作各司其職各盡其能?？偟膩?lái)說(shuō)財(cái)務(wù)做得

11、謹(jǐn)慎認(rèn)真每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄；做營(yíng)銷的曾璐偉對(duì)廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致幾次廣告投得很不錯(cuò)。做生產(chǎn)的何潤(rùn)文在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)能力和原料需求一次買回所有的材料節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的楊澤涵也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況對(duì)我們的決策很有利。尤其是最后一年由于大家的共同努力我們爭(zhēng)取到了很好的訂單而且投入的廣告費(fèi)由于營(yíng)銷總監(jiān)做得分析很好我們的廣告費(fèi)省下來(lái)好多給我企業(yè)帶來(lái)了大的收益?？偟膩?lái)說(shuō)這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)憑著細(xì)致和認(rèn)真我們的經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò)。并且在這一次的ERP實(shí)訓(xùn)中我們學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識(shí)把課本的知識(shí)應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn)如管理學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)能力分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表都是第

12、一次在這里應(yīng)用。這一次實(shí)訓(xùn)我想說(shuō)的是：很累很開(kāi)心很受益！我們小組經(jīng)過(guò)反思總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：1、經(jīng)營(yíng)規(guī)則、推演環(huán)境的了解不夠：因?yàn)閷?duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的不了解我們小組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中放了很多不該有的錯(cuò)誤給企業(yè)造成了損失。2、經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的考慮不足：前幾年這個(gè)問(wèn)題主要反映在沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃上面只是根據(jù)現(xiàn)有的現(xiàn)金流以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線的投放、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)以及認(rèn)證。在生產(chǎn)線的投入不夠沒(méi)能爭(zhēng)取最大程度的產(chǎn)能以去爭(zhēng)取大訂單以銷售額的增長(zhǎng)提升利潤(rùn)。在后幾年因?yàn)闉l臨破產(chǎn)導(dǎo)致花錢處處精打細(xì)算爭(zhēng)取高利潤(rùn)的目標(biāo)變成了維持生產(chǎn)的進(jìn)行而這必然導(dǎo)致了短期效益不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展比如現(xiàn)金的貼現(xiàn)。3、財(cái)務(wù)預(yù)算及年度規(guī)劃的

13、重視不夠：財(cái)務(wù)、生產(chǎn)以及銷售無(wú)疑在本次模擬演練的過(guò)程中占據(jù)了很大的分量。而我們?cè)谡麄€(gè)過(guò)程中都太過(guò)忽視了一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的問(wèn)題沒(méi)有在各年度推演開(kāi)始之前進(jìn)行年度的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等情況使得在推演的過(guò)程中考慮的不夠周全與完善。當(dāng)然這些也有時(shí)間太緊不足的原因在里面。比如上午關(guān)帳之后急急忙忙跟營(yíng)銷總監(jiān)討論下年度廣告市場(chǎng)的投入繳過(guò)單子就不夠時(shí)間進(jìn)行下年度的預(yù)算了?？傮w來(lái)說(shuō)在這次實(shí)訓(xùn)讓我們學(xué)到了很多的東西如何管理一間公司如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中讓同學(xué)們之間加深了友誼加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性在學(xué)習(xí)之余還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)實(shí)訓(xùn)讓我們很開(kāi)心。最后感謝狼出沒(méi)所有成員的團(tuán)結(jié)努力和貢獻(xiàn)及幫助；謝所有

14、其“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”和我們一起成長(zhǎng)一起進(jìn)步；感謝老師耐心的講解及幫助是姬老師帶領(lǐng)著我們一步步完成了整個(gè)實(shí)習(xí)任務(wù)再次感謝！CEO心得體會(huì)個(gè)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理ERP沙盤模擬的認(rèn)識(shí)系別：班級(jí)：組別：職務(wù)：姓名：學(xué)號(hào)：會(huì)計(jì)系13資評(píng)G班U02總經(jīng)理王舸帆132301107ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的心得體會(huì)-CEO一個(gè)成功的企業(yè)需要什么？目標(biāo)、理念、預(yù)算、決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、經(jīng)驗(yàn)、資金?任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)都不是上述某一方面的獨(dú)立作用而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時(shí)、地利、人和一個(gè)企業(yè)的成功是離不開(kāi)各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互作用。兩天的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課即將降下帷幕在這個(gè)過(guò)程中我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)讓

15、我們大概了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要做什么。接下來(lái)我們分組自行著手模擬運(yùn)營(yíng)自己“創(chuàng)建”的企業(yè)小組成員協(xié)同工作為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。作為一名學(xué)生我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識(shí)只是紙上談兵沒(méi)有實(shí)際上的操作即使我們學(xué)得再好但真正工作起來(lái)我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題。ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái)讓我們從書面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。在模擬企業(yè)六年的運(yùn)營(yíng)中我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí)我個(gè)

16、人對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)這是一場(chǎng)商業(yè)游戲同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲要在戰(zhàn)場(chǎng)中取得勝利我們必須有良好的心理承受能力清楚游戲規(guī)則最重要的是遵守游戲規(guī)則。在游戲開(kāi)始之前我們?cè)僖淮螐?qiáng)調(diào)這只是一場(chǎng)游戲。我們企業(yè)分設(shè)CEO、CEO秘書、CFO、出納、銷售主管、物流主管和生產(chǎn)主管七個(gè)職位。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：新年度計(jì)劃決策、資金預(yù)算、下銷售訂單、材料采購(gòu)、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制報(bào)表、分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況?在這場(chǎng)游戲中我擔(dān)任的角色是CEO即總經(jīng)理我們都是會(huì)計(jì)專業(yè)的原本以為以我們現(xiàn)在所學(xué)的知識(shí)要為一個(gè)企業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)

17、單的資金預(yù)算、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析應(yīng)是一份相對(duì)簡(jiǎn)單的工作但當(dāng)我們完全投入到一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí)我才深深體會(huì)到擔(dān)任一名CEO并非想象中容易僅僅做資金預(yù)算、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析是不夠的。在一個(gè)企業(yè)中財(cái)務(wù)處于核心地位企業(yè)中的任何一個(gè)部門、任何一個(gè)員工都需要與財(cái)務(wù)人員打交道而CEO更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物因此更加需要與各個(gè)部門協(xié)商合作統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果CEO不能從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問(wèn)題不能從全局上綜合分析資金的運(yùn)轉(zhuǎn)那么即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機(jī)遇如果沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金企業(yè)仍是無(wú)法正常健康運(yùn)營(yíng)。為什么說(shuō)財(cái)務(wù)處于企業(yè)的核心位置呢？很簡(jiǎn)單一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是基于資金支撐的基

18、礎(chǔ)上的。廣告費(fèi)的投入、訂單的選擇、材料的訂購(gòu)、生產(chǎn)線的投資、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、ISO資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等無(wú)一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用當(dāng)流動(dòng)資金不足的情況下又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款及貸款額、貸款利息應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息變賣企業(yè)資產(chǎn)等問(wèn)題因此CEO不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況還需要了解各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)狀況為企業(yè)作出一個(gè)最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能有柔韌有余。經(jīng)過(guò)幾年的模擬運(yùn)營(yíng)我們遇到了許多大大小小的問(wèn)題在解決這些問(wèn)題后我的體會(huì)是要理性分析不要麻木競(jìng)爭(zhēng)。以下幾點(diǎn)是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任CEO這個(gè)角色時(shí)的心得：1、作為一個(gè)集體團(tuán)隊(duì)一定要協(xié)作充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神組員發(fā)揮各自才能?？v觀

19、三個(gè)星期的模擬實(shí)驗(yàn)我組一直都很團(tuán)結(jié)我們有共同的目標(biāo)、共同的理念組員各施其職一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策積極應(yīng)戰(zhàn)。2、配合分析市場(chǎng)需求理性投入廣告費(fèi)用。一般來(lái)說(shuō)市場(chǎng)需求的分析是由銷售主管和CEO共同完成的但在需求分析后要對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)投入廣告費(fèi)用因此需要財(cái)務(wù)方面的配合協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費(fèi)用額以求用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單盡量縮減生產(chǎn)成本為企業(yè)取得更多的利潤(rùn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年由于各小組沒(méi)有達(dá)成共識(shí)麻木投入在資金不是十分充裕的情況下大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費(fèi)而由訂單中收回的資金又不多使得多數(shù)企業(yè)在前幾年的運(yùn)營(yíng)中由于資金缺乏而不能做其他投資企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。3、合理安排投

20、資項(xiàng)目及資金預(yù)算。企業(yè)運(yùn)營(yíng)初期資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)需要投資新設(shè)備因此CEO需要配合生產(chǎn)主管、物流主管、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向在資金允許的情況下投資新生產(chǎn)線研發(fā)產(chǎn)品等由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時(shí)間和資金投入量。在這方面我覺(jué)得我們小組做得還是不錯(cuò)的在資金不太充裕的情況下我們分期投資新生產(chǎn)線保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上另一方面在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一、第二年分別研發(fā)了P2、P3產(chǎn)品為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。4、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要加工費(fèi)企業(yè)必須準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單不能麻木拿訂單導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn)逾期支付不必要的罰款超出企業(yè)資金預(yù)算范圍給企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難。在我企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第二、三年由于錯(cuò)誤計(jì)算產(chǎn)能拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能同時(shí)為避免因不能完成生產(chǎn)而遭受罰款我們只能委托外企業(yè)高成本生產(chǎn)因而嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動(dòng)同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)虧損。5、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu)。由于不同材料的訂購(gòu)提前期不同因此需要合理安排材料