1、xx大學(xué)畢業(yè)論文財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系研究research on financial competitiveness evaluation index system 2011屆 經(jīng)濟(jì)管理 學(xué)院專 業(yè) 財(cái)務(wù)管理 學(xué) 號 20070870 學(xué)生姓名 xx 指導(dǎo)教師 xxx 完成日期 2011年6 月 3 日畢業(yè)論文成績單學(xué)生姓名xxx學(xué)號20050870班級經(jīng)0704-1專業(yè)財(cái)務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系研究指導(dǎo)教師姓名xxx指導(dǎo)教師職稱副教授評 定 成 績指導(dǎo)教師得分評閱人得分答辯小組組長得分成績：院長(主任) 簽字：年 月 日畢業(yè)論文任務(wù)書（一定用老師的口氣撰寫）題目財(cái)務(wù)競

2、爭力評價(jià)指標(biāo)體系研究學(xué)生姓名xxx學(xué)號20050870班級經(jīng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理承擔(dān)指導(dǎo)任務(wù)單位財(cái)務(wù)會計(jì)系導(dǎo)師姓名xxx導(dǎo)師職稱副教授一、 主要內(nèi)容（可以分條，也可以用一段話。）論文應(yīng)對以下方面進(jìn)行深入分析研究：1闡述論文選題背景及意義，對財(cái)務(wù)競爭力國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及主要觀點(diǎn)進(jìn)行綜述；2財(cái)務(wù)競爭力理論溯源，主要包括但不限于以下方面：(1)比較優(yōu)勢理論；(2) 競爭優(yōu)勢理論；(3)財(cái)務(wù)競爭力理論成果綜述；(4)理論發(fā)展脈絡(luò)；(5)從上述理論可以得到的啟示。3財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系：(1)指標(biāo)設(shè)計(jì)考慮的主要因素；(2)指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本原則；(3)財(cái)務(wù)競爭力指標(biāo)設(shè)計(jì)評價(jià)方案。4財(cái)務(wù)競爭力案例分析；5根據(jù)前面研究

3、所得到的主要結(jié)論和展望二、基本要求（看小冊子的3-5頁，屬于哪一類，就寫哪一類）本研究屬于畢業(yè)論文，在論文格式上要符合經(jīng)管類論文的要求，嚴(yán)禁抄襲。論文應(yīng)具有思想性、學(xué)術(shù)性、科學(xué)性和創(chuàng)造性。論文的構(gòu)成與展開嚴(yán)格按照緒論、本論、結(jié)論的邏輯思維形式，以事實(shí)為基礎(chǔ)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评磉^程為依據(jù)，得出可信的科學(xué)結(jié)論。它的結(jié)構(gòu)要以提出問題分析問題解決問題三段式的邏輯結(jié)構(gòu)為原則，易于為讀者理解和接受做到論點(diǎn)正確、深刻、有創(chuàng)意；證據(jù)真實(shí)、典型、充分；論證嚴(yán)密、有力、符合邏輯。三、主要技術(shù)指標(biāo)（看小冊子的3-5頁，屬于哪一類，就寫哪一類）論文正文不少于1萬字，查閱文獻(xiàn)資料不少于10篇，其中外文文獻(xiàn)2篇以上，翻譯與課題

4、有關(guān)的外文資料，譯文字?jǐn)?shù)不少于3000漢字。四、應(yīng)收集的資料及參考文獻(xiàn)（列三個(gè)即可）1 駱蓉.財(cái)務(wù)成本管理m.人民出版社，2008，3，第3版.2 王建華，王方華.企業(yè)競爭力評價(jià)的指標(biāo)體系研究j.軟科學(xué)，2002，(3) .3 c. k. prahalad,g. hamel. the core competence of the corporationj. the havord business review，1990，5.五、進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間內(nèi)容指導(dǎo)教師簽字3月28日4月17日完成開題報(bào)告及論文提綱4月18日5月8日完成初稿5月9日5月20日完成二稿5月21日6月19日定稿，論文答辯教研室主任簽

5、字時(shí)間 2009年4 月 10 日畢業(yè)論文開題報(bào)告（字?jǐn)?shù)2000字左右，用滿兩頁紙即可（不含參考文獻(xiàn)）題目財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系研究學(xué)生姓名xxx學(xué)號20050870班級經(jīng)0504-1專業(yè)財(cái)務(wù)管理一、研究背景及意義隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的不斷加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的復(fù)雜性、動態(tài)性和不確定性也在不斷提高，如何在不斷變化的內(nèi)外環(huán)境中長期保持財(cái)務(wù)上的優(yōu)勢。這就要求企業(yè)不斷的提高自身財(cái)務(wù)的競爭性。目前關(guān)于財(cái)務(wù)競爭力的研究還處于起步階段。研究比較少，現(xiàn)在企業(yè)研究大多只注重于財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力的累積過程，而忽視了財(cái)務(wù)競爭力其他方面對企業(yè)的影響?；谶@一情況本文將對財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系展開探討。二、國內(nèi)外

6、研究現(xiàn)狀競爭力的概念是競爭主體在與競爭對手在市場競爭過程中產(chǎn)生的。對競爭力的研究最早始于實(shí)業(yè)界和政府。早在上世紀(jì)80年代 ，美國就出現(xiàn)了競爭力熱，引發(fā)了各國學(xué)術(shù)界、政府、企業(yè)對競爭力問題的關(guān)注。但對競爭力的概念還沒有形成一個(gè)權(quán)威的、統(tǒng)一的定義，不同的研究者有著自己的理解，對競爭力定義有幾十種。但總的來說，可以歸納為：競爭力是競爭主體在競爭過程中對競爭目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力，如廠商獲得顧客的能力、占有和控制市場的能力。這些定義盡管有各種不同文字表述，但有共同的要素：競爭主體、競爭目標(biāo)、競爭對手和競爭結(jié)果，因此，競爭力可以理解為在競爭環(huán)境中競爭主體相對于競爭對手對競爭目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力。核心競爭力的概念是19

7、90年美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(c. k. prahalad)和倫敦商學(xué)院教授加里哈默爾(gary. hamel)在其合著的公司核心競爭力(the core competence of the corporation)一文(發(fā)表在1990年的5月到6月的哈佛商業(yè)評論(the havord business review)上)中提出。他們對核心競爭力的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。理論一經(jīng)提出馬上引起了眾多學(xué)者的關(guān)注，并且紛紛發(fā)表自己的看法。財(cái)務(wù)競爭力的研究領(lǐng)域或方向的提出，最早源于競爭財(cái)務(wù)的研究。馮巧根博士

8、在2001年發(fā)表了系列論文：“競爭財(cái)務(wù)管理及其理論結(jié)構(gòu)探討一種全新的管理思想”、“競爭財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征”、“企業(yè)競爭財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個(gè)層次”、“簡評競爭財(cái)務(wù)的發(fā)展規(guī)律”等。馮巧根認(rèn)為，財(cái)務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物，競爭財(cái)務(wù)面對企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化需要不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。換言之，競爭財(cái)務(wù)就是在這種環(huán)境的變遷中產(chǎn)生的一種適應(yīng)競爭、努力謀求核心競爭力的管理理論與方法。之后，諸多學(xué)者展開了以競爭財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)競爭、核心競爭力為主線的相關(guān)研究。根據(jù)這些研究可以將財(cái)務(wù)競爭力理論歸納為以下五個(gè)方面：(1)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；(2)財(cái)務(wù)管理能力；(3)財(cái)務(wù)資源；(4)財(cái)務(wù)執(zhí)行力；(5)財(cái)務(wù)創(chuàng)新。關(guān)于企業(yè)評價(jià)指標(biāo)總量應(yīng)

9、包括多少指標(biāo)，也有許多正爭議。在我國,企業(yè)評價(jià)有多種稱法,如“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)”、“企業(yè)活力評價(jià)”、“企業(yè)素質(zhì)評價(jià)”、“企業(yè)競爭力綜合評價(jià)”、“企業(yè)實(shí)力評價(jià)”、“企業(yè)綜合評價(jià)”、“企業(yè)財(cái)務(wù)社會評價(jià)”、“企業(yè)經(jīng)營評價(jià)”等。這些評價(jià)含義雖略有不同,但基本目的和核心指標(biāo)大體相同。就我們掌握的資料來看,在評價(jià)指標(biāo)總量上,理論界和實(shí)務(wù)界存在著很多不同的看法和做法。(1)美國：華爾(a.wall)企業(yè)評價(jià)指標(biāo)7個(gè)。經(jīng)常出現(xiàn)在美國企業(yè)目標(biāo)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)9個(gè)。企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)常用指標(biāo)11個(gè)。鄧-布萊德里特公司定期公布的主要行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)14個(gè)。企業(yè)認(rèn)為最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)9個(gè)。教科書提供的企業(yè)評價(jià)指標(biāo)40個(gè)左右。(2)日

10、本：日本經(jīng)營指標(biāo)手冊包括的評價(jià)指標(biāo)58個(gè)。日本中小企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)公布18個(gè)。簡便經(jīng)營分析指標(biāo)12個(gè)。通產(chǎn)省企業(yè)綜合經(jīng)營力評價(jià)指標(biāo)2個(gè)。企業(yè)活力研究所企業(yè)活力評價(jià)指標(biāo)10個(gè)。日本經(jīng)濟(jì)新聞企業(yè)評價(jià)指標(biāo)15個(gè)。(3)中國：財(cái)政部企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)8個(gè)。財(cái)政部企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)10個(gè)。國家經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)計(jì)局企業(yè)綜合評價(jià)指標(biāo)12個(gè)。國家體改委“企業(yè)活力定量評價(jià)”課題組“企業(yè)力評價(jià)指標(biāo)”24個(gè)。中國人民大學(xué)“我國大中型工業(yè)企業(yè)活力政策分析與實(shí)證研究”課題組“企業(yè)活力評價(jià)指標(biāo)”10個(gè)。管理世界中國企業(yè)評價(jià)中心“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)”指標(biāo)5個(gè)。(4)專家調(diào)查結(jié)果。據(jù)我們對國內(nèi)17個(gè)理論專家和15個(gè)實(shí)務(wù)專家調(diào)查,中國企業(yè)評

11、價(jià)指標(biāo),理論工作者傾向于10-20個(gè)；實(shí)際工作者傾向于8-15個(gè)。綜上,我們認(rèn)為,中國企業(yè)綜合評價(jià)指標(biāo)應(yīng)以8-20個(gè)為宜。三、研究目標(biāo)本文是通過對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，從而得出企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力，以確定企業(yè)的獲利情況。然后得出采用什么樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資源以及如何運(yùn)用自身的能力等來提升企業(yè)財(cái)務(wù)的競爭性，以獲得最大收益。最終形成一篇10000字左右的論文。四、研究內(nèi)容及研究方法研究內(nèi)容本文擬就以下方面進(jìn)行闡述：(一) 財(cái)務(wù)競爭力研究背景和意義：面對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性、動態(tài)性和不確定性的不斷提高，企業(yè)需要對自身的財(cái)務(wù)競爭力要求也越來越高。但是，現(xiàn)在國內(nèi)外對于財(cái)務(wù)競爭力的理論研究很少，主要集中于企業(yè)財(cái)務(wù)

12、資源和其執(zhí)行能力的研究上，基于此種原因文章將對此觀點(diǎn)作進(jìn)一步分析、研究。(二) 財(cái)務(wù)競爭力理論溯源：在這一部分將從亞當(dāng)斯密的絕對優(yōu)勢理論到目前的財(cái)務(wù)競爭力理論整個(gè)過程進(jìn)行評述，接著對財(cái)務(wù)競爭力理論成果進(jìn)行綜述，分析理論發(fā)展的脈絡(luò)，以及從理論發(fā)展中得到的啟示。(三) 建立財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系：構(gòu)建體系考慮的因素、原則和方案，以及方案中每一個(gè)指標(biāo)的運(yùn)用方法，最后在每一個(gè)小節(jié)后面綜合各指標(biāo)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力。(四) 通過案例對體系進(jìn)行具體分析和運(yùn)用。(五) 根據(jù)前面研究所得到的主要結(jié)論和展望。研究方法首先是通過上網(wǎng)和去圖書館查閱與財(cái)務(wù)競爭力相關(guān)的文獻(xiàn)資料，從一些最基本的概念、理論入手，以提出問題

13、分析問題解決問題的邏輯思路為原則，采用分類說明、舉例說明、描寫說明、比較說明、數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)說明、圖表說明和案例分析等方法，從整體上把握企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的理論和評價(jià)指標(biāo)。五、主要參考文獻(xiàn)（至少10篇，最多15篇）1 駱蓉.財(cái)務(wù)成本管理m.人民出版社，2008，3，第3版.2 王建華，王方華.企業(yè)競爭力評價(jià)的指標(biāo)體系研究j.軟科學(xué)，2002，(3) .3 李前，張麗.可持續(xù)的財(cái)務(wù)競爭力淺談j.山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2007，第2 期.4 吳小丁.現(xiàn)代競爭理論的發(fā)展與流派j.吉林大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報(bào)，2001，第2期.5 王艷輝，郭曉明.企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力與財(cái)務(wù)核心競爭能力j.山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2005，8.6 楊雄

14、勝，臻黛.企業(yè)綜合評價(jià)指標(biāo)體系研究j.財(cái)政研究，1998，5.7 劉婕，王世宏.企業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系研究j.中國管理信息化：綜合版，2006，第3期.8 邱詢曼，陳崇.企業(yè)競爭力財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系研究j.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2007，第11期.9 張豐超，王丹.核心競爭力核心競爭力理論發(fā)展流派分析j.未來與發(fā)展，2003，第2期.10 陳繼云.中國企業(yè)競爭力評價(jià)體系研究述評j.商業(yè)時(shí)代，2007，第9期.11 楊蕊.析企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力j.經(jīng)濟(jì)問題探索，2007，第2期.12 張旭蕾，馮建.企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的形成與發(fā)展j.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2008，2. 13 李桂榮，張志英，張旭蕾.財(cái)務(wù)報(bào)告分析m.清華

15、大學(xué)出版社北京交通大學(xué)出版社，2007，4，第1版.14 c. k. prahalad，g. hamel. the core competence of the corporationj. the havord business review，1990，5.15 eamey. j. a. firm rescurce and sustained competence advantage. journal of management，1991，vol.17.指導(dǎo)教師簽字時(shí) 間 年 月 日摘要企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的不斷加劇,企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的復(fù)雜性、動態(tài)性和不確定性也在不斷提高,如何能夠在不斷變化的內(nèi)

16、外環(huán)境中長期保持財(cái)務(wù)優(yōu)勢，這要求企業(yè)不但要提高自身的財(cái)務(wù)競爭力，才不會被激烈的競爭所淘汰。基于此, 本文對財(cái)務(wù)競爭力展開研究。首先，從財(cái)務(wù)競爭力的理論溯源出發(fā)，通過競爭力的演變發(fā)展，引出財(cái)務(wù)競爭力的理論。其次，將是財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建，這一部分做為本文的重點(diǎn)，考慮的內(nèi)容有三個(gè)方面，包括：指標(biāo)設(shè)計(jì)考慮的主要因素、基本原則以及指標(biāo)設(shè)計(jì)的方案。在指標(biāo)設(shè)計(jì)方案中包涵：每一種指標(biāo)的計(jì)算公式以及該指標(biāo)所能解決的問題，以及同類指標(biāo)來對財(cái)務(wù)競爭力的評價(jià)。再次，通過對寶鋼股份的財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系的運(yùn)用。最后，是關(guān)于財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系的總結(jié)以及展望。最終通過論文寫作，掌握分析和提高企業(yè)的財(cái)務(wù)

17、競爭力的方法，使企業(yè)更加具有競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：競爭力 核心競爭力 財(cái)務(wù)競爭力 財(cái)務(wù)指標(biāo)abstractwith the intensification of change in internal and external environment, enterprise finance management will be faced with much more complexity, dynamic state and indeterminacy .how to maintain medium-and-long-term finance superiority in the changale

18、 environment requires that the enterprise should improve competitive forces, so that it wont be eliminated in the fierce competition.the thesis will do some research on finance competitive forces based on such issues. first, the author will trace the origin or derivation of the finance competitive f

19、orces theory, illustrate the evolution of the competitive forces and educe the competitive forces theory; secondly, the author will develop the evaluating indicator system of the competitive forces which is the focal point of the thesis. it consists of three aspects: main factors, fundamental princi

20、ple and scheme in the indicator design. the scheme also includes calculation formula of every indicator and questions that it can figure out and the estimate of finance competitive forces with the same indicator. then, the author will use the evaluating indicator system to canalize baogang stock sha

21、re finance. finally, the author will make a summary and expectation about the evaluating indicator system of the finance competitive forces. finally i writing this adoption papers, master how to analyze and improve the competitiveness of the financial methods to enable enterprises to more competitiv

22、e advantage.key words: competitive core competitive finance competitive financial index目錄（自動生成）第一章 緒論1一 研究背景及現(xiàn)狀1(一) 研究背景1(二) 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及主要觀點(diǎn)綜述1二 研究內(nèi)容2第二章 財(cái)務(wù)競爭力理論溯源及主要研究成果4一 比較優(yōu)勢4(一) 絕對優(yōu)勢理論4(二) 比較成本理論4(三) 資源稟賦理論5二 競爭優(yōu)勢5(一) 企業(yè)能力基礎(chǔ)論5(二) 企業(yè)的資源基礎(chǔ)論6(三) 核心競爭力理論7(四) 財(cái)務(wù)競爭力理論8三 財(cái)務(wù)競爭力理論成果綜述9待添加的隱藏文字內(nèi)容1(一) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略9(

23、二) 財(cái)務(wù)管理能力9(三) 財(cái)務(wù)資源9(四) 財(cái)務(wù)執(zhí)行力9(五) 財(cái)務(wù)創(chuàng)新10四 理論發(fā)展脈絡(luò)10五 從上述理論我們可以得到的啟示11(一) 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定11(二) 應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力培養(yǎng)11(三) 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身資源的運(yùn)用11(四) 提高企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行力12(五) 應(yīng)該不斷引進(jìn)新思想12第三章 財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系13一 指標(biāo)設(shè)計(jì)考慮的主要因素13二 指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本原則13(一) 系統(tǒng)性原則13(二) 主導(dǎo)性原則13(三) 行業(yè)的適合性原則14(四) 科學(xué)性原則14(五) 普遍性與典型性相結(jié)合原則14(六) 可操作性原則14(七) 靜態(tài)評價(jià)與動態(tài)評價(jià)相結(jié)合的原則15

24、(八) 可比性原則15(九) 評價(jià)數(shù)據(jù)的可獲性15三 財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的方案15(一) 生存指標(biāo)15(二) 成長指標(biāo)19(三) 潛力指標(biāo)22第四章 財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)應(yīng)用及案例分析24一 生存指標(biāo)24(一) 盈利能力24(二) 償債能力25二 成長指標(biāo)25(一) 營運(yùn)能力25(二) 現(xiàn)金獲取能力26三 潛力指標(biāo)26四 同行以及市場比較26五 財(cái)務(wù)競爭力分析27第五章 主要結(jié)論及展望28一 主要結(jié)論28二 展望28(一) 深入分析28(二) 健全體系28(三) 增加指標(biāo)28(四) 加強(qiáng)預(yù)測28參考文獻(xiàn)29致謝30附錄一31附錄二35附錄三39發(fā)票事宜：2011年春季學(xué)期第一周至第六周的發(fā)票（2.

25、214.3），金額論文先不裝訂，答辯結(jié)束后，有需要修改的進(jìn)行修改，修改后經(jīng)指導(dǎo)教師確認(rèn)無問題，再裝訂第一章 緒論一 研究背景及現(xiàn)狀(一) 研究背景二 指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本原則(一) 系統(tǒng)性原則一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)系統(tǒng)，其中包括多個(gè)子系統(tǒng)，如人力資源、技術(shù)狀況、顧客關(guān)系等。對這樣的一個(gè)系統(tǒng)做出評價(jià)，應(yīng)涉及較多的信息，涵蓋較廣泛的范圍，才能準(zhǔn)確地將系統(tǒng)描述出來。(二) 主導(dǎo)性原則由于系統(tǒng)十分復(fù)雜，描述系統(tǒng)的指標(biāo)涉及面很廣，但這并不意味著不分主次地將所有可能的方面都包括進(jìn)來，而是應(yīng)該經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查、仔細(xì)的分析，抓住系統(tǒng)的主要方面。對那些與系統(tǒng)主要行為關(guān)系不十分密切的方面，予以簡化或省略。(三) 行業(yè)的適合性原

26、則企業(yè)的特殊情況在于：不同行業(yè)的企業(yè)，其外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部層次等情況差異很大，所以，對所有的行業(yè)采用統(tǒng)一的評價(jià)指標(biāo)是不妥當(dāng)?shù)摹．?dāng)然，如果過于細(xì)致地劃分行業(yè)，又會增加評價(jià)的難度。所以，應(yīng)該根據(jù)行業(yè)大類，適當(dāng)?shù)刂贫ㄔu價(jià)指標(biāo)。(四) 科學(xué)性原則財(cái)務(wù)評價(jià)的指標(biāo)必須科學(xué)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，必須具有理論依據(jù)，不能選擇沒有實(shí)際意義的指標(biāo)，影響整個(gè)評價(jià)考核的效用。在制定評價(jià)指標(biāo)時(shí)，考慮到指標(biāo)數(shù)據(jù)的簡明扼要，條目名稱要簡單易懂，數(shù)據(jù)要易查易算，各項(xiàng)指標(biāo)要盡可能規(guī)范而實(shí)用。指標(biāo)要精選，嚴(yán)格挑選那些主要的和具有關(guān)鍵性的指標(biāo)，寧缺毋濫，以較少的指標(biāo)真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)的基本狀況。既不能因采用太多的指標(biāo)而使指數(shù)過于復(fù)雜，

27、又不能因采用太少的指標(biāo)而使指數(shù)過于簡單。(五) 普遍性與典型性相結(jié)合原則設(shè)計(jì)評價(jià)指標(biāo)必須具有典型性。要注意選擇和設(shè)計(jì)核心指標(biāo)，不同的指標(biāo)反映財(cái)務(wù)競爭力的不同側(cè)面和內(nèi)容的變化特征，而且對其所起作用和影響也是有較大差別的。要重點(diǎn)選擇設(shè)計(jì)反映財(cái)務(wù)變化規(guī)律的核心指標(biāo)，考慮指標(biāo)對企業(yè)發(fā)展的重要性以及作用的貢獻(xiàn)程度。要考察評價(jià)指標(biāo)變動的代表性，指標(biāo)之間的關(guān)系并不都是相互獨(dú)立的，而是相互聯(lián)系和制約的，對于某類具體變動特征的反映，一個(gè)指標(biāo)與幾個(gè)指標(biāo)、一組指標(biāo)與另一組指標(biāo)有時(shí)往往具有等價(jià)的特性，指標(biāo)之間存在著一定的可替代性。選擇具有較強(qiáng)代表性的指標(biāo)，可以減少工作量，降低誤差和提高效益。(六) 可操作性原則評價(jià)指

28、標(biāo)的設(shè)計(jì)必須具有可操作性。其關(guān)鍵要考慮兩點(diǎn)：一是評價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)必須考慮其指標(biāo)值的測量和數(shù)據(jù)采集工作的可行性。指標(biāo)是質(zhì)與量的統(tǒng)一，沒有具體、準(zhǔn)確的量的規(guī)定性，不能稱其為指標(biāo)。為此，對一些評價(jià)對象要解決好理論上的重要性與實(shí)際操作的可行性之間的矛盾。此外，可操作性原則還要求在選取評價(jià)指標(biāo)時(shí)注意搭配好主觀指標(biāo)和客觀指標(biāo)的比例關(guān)系，盡可能采用現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，減少主觀指標(biāo)和設(shè)計(jì)新指標(biāo)。如果主觀指標(biāo)和新指標(biāo)多了，相應(yīng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)調(diào)查采集工作的難度將會增加，整個(gè)評價(jià)指標(biāo)體系的可操作性也會減弱。二是要考慮評價(jià)指標(biāo)的可靠靈敏性。評價(jià)指標(biāo)需要具有及時(shí)捕捉企業(yè)財(cái)務(wù)各方面要素變動方向且可信度較高功能的指標(biāo)，即在企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)

29、生變化時(shí)，能明顯地表現(xiàn)出這種變化的征兆或特征的指標(biāo)，否則評價(jià)指標(biāo)就失去了意義。(七) 靜態(tài)評價(jià)與動態(tài)評價(jià)相結(jié)合的原則靜態(tài)評價(jià)是對企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)有狀況進(jìn)行評估，反映特定時(shí)間和空間所存在的現(xiàn)實(shí)狀況。動態(tài)評價(jià)就是把企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與其自身的過去進(jìn)行比較，然后再對其增長幅度與同行業(yè)的增長幅度進(jìn)行比較，以此來判定該企業(yè)財(cái)務(wù)狀況改善情況。(八) 可比性原則評價(jià)指標(biāo)必須具有可比性。評價(jià)的實(shí)質(zhì)是比較。有了具有可比性的指標(biāo)，才能夠提供準(zhǔn)確的比較信息資料，才能夠發(fā)揮評價(jià)指標(biāo)體系的作用。一是評價(jià)指標(biāo)應(yīng)該在不同的時(shí)間或空間范圍上具有可比性，那些在較長時(shí)期內(nèi)變化不大的指標(biāo)，或者在不同企業(yè)差別不大的指標(biāo)，不應(yīng)列入評價(jià)指標(biāo)體系。

30、如果因其地位重要，必須列入，那么在評價(jià)模型設(shè)計(jì)中，也應(yīng)賦予較多的權(quán)重。二是在不同時(shí)間和不同空間之間進(jìn)行比較時(shí)，除評價(jià)指標(biāo)的口徑、范圍必須一致外，一般用相對數(shù)、比例數(shù)、指數(shù)和平均數(shù)等進(jìn)行比較，才具有可比性。(九) 評價(jià)數(shù)據(jù)的可獲性在評價(jià)指標(biāo)體系中的指標(biāo)均應(yīng)能收集。三 財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的方案(一) 生存指標(biāo)1 主營業(yè)務(wù)利潤率主營業(yè)務(wù)利潤率是指企業(yè)一定時(shí)期主營業(yè)務(wù)利潤同主營業(yè)務(wù)收入凈額的比率。它表明企業(yè)每單位主營業(yè)務(wù)收入能帶來多少主營業(yè)務(wù)利潤，反映了企業(yè)主營業(yè)務(wù)的獲利能力，是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營效益的主要指標(biāo)。其計(jì)算公式為：主營業(yè)務(wù)利潤率=主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收入100%該指標(biāo)反映企業(yè)的主營業(yè)務(wù)獲利

31、水平，只有當(dāng)公司主營業(yè)務(wù)突出，即主營業(yè)務(wù)利潤率較高的情況下，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。表3-1 財(cái)務(wù)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系財(cái)務(wù)競爭力子指標(biāo)評價(jià)內(nèi)容具體指標(biāo)指標(biāo)性質(zhì)生存指標(biāo)盈利能力主營業(yè)務(wù)利潤率正凈資產(chǎn)收益率正每股收益正償債能力流動比率正速動比率正資產(chǎn)負(fù)債率逆產(chǎn)權(quán)比率正有形凈值債務(wù)率正債務(wù)本金償付比率正發(fā)展指標(biāo)營運(yùn)能力流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率正存貨周轉(zhuǎn)率正應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率正固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率正現(xiàn)金獲取能力每股經(jīng)營現(xiàn)金流量正資產(chǎn)的經(jīng)營現(xiàn)金流量回報(bào)率正潛力指標(biāo)成長能力主營業(yè)務(wù)增長率正凈利潤增長率正應(yīng)收賬款增長率逆總資產(chǎn)擴(kuò)張率正主營業(yè)務(wù)利潤率是從企業(yè)主營業(yè)務(wù)的盈利能力和獲利水平方面對資本金收益率指標(biāo)的進(jìn)一步補(bǔ)充，體現(xiàn)了企

32、業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤對利潤總額的貢獻(xiàn)，以及對企業(yè)全部收益的影響程度。該指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營活動最基本的獲利能力，沒有足夠大的主營業(yè)務(wù)利潤率就無法形成企業(yè)的最終利潤，為此，結(jié)合企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)成本分析，能夠充分反映出企業(yè)成本控制、費(fèi)用管理、產(chǎn)品營銷、經(jīng)營策略等方面的不足與成績。該指標(biāo)越高，說明企業(yè)產(chǎn)品或商品定價(jià)科學(xué)，產(chǎn)品附加值高，營銷策略得當(dāng)，主營業(yè)務(wù)市場競爭力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ?，獲利水平高。2 凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率又稱股東權(quán)益收益率，是凈利潤與平均股東權(quán)益的百分比。該指標(biāo)反映股東權(quán)益的收益水平，指標(biāo)值越高，說明投資帶來的收益越高。凈資產(chǎn)收益率是公司稅后利潤除以凈資產(chǎn)得到的百分比率，用以衡量

33、公司運(yùn)用自有資本的效率。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均股東權(quán)益100%凈資產(chǎn)利潤率反映所有者投資的獲利能力，該比率越高，說明所有者投資帶來的收益越高。凈資產(chǎn)利潤率是從所有者角度來考察企業(yè)盈利水平高低的，而總資產(chǎn)利潤率別從所有者和債權(quán)人兩方來共同考察整個(gè)企業(yè)盈利水平。在相同的總資產(chǎn)利潤率水平下，由于企業(yè)采用不同的資本結(jié)構(gòu)形式，即不同負(fù)債與所有者權(quán)益比例，會造成不同的凈資產(chǎn)利潤率。3 每股收益每股收益即eps，又稱每股稅后利潤、每股盈余，指稅后利潤與股本總數(shù)的比率。它是測定股票投資價(jià)值的重要指標(biāo)之一，是分析每股價(jià)值的一個(gè)基礎(chǔ)性指標(biāo)，是綜合反映公司獲利能力的重要指標(biāo)，它是公司某一時(shí)期凈收益與股份數(shù)的比率

34、。每股收益=凈利潤/年末普通股股份總數(shù)該比率反映了每股創(chuàng)造的稅后利潤，比率越高，表明所創(chuàng)造的利潤越多。若公司只有普通股時(shí)，凈收益是稅后凈利，股份數(shù)是指流通在外的普通股股數(shù)。如果公司還有優(yōu)先股，應(yīng)從稅后凈利中扣除分派給優(yōu)先股東的利息。但，每股收益不反映該股票所含的風(fēng)險(xiǎn)。而且也并不是每股收益越高越好，因?yàn)橛泄蓛r(jià)，當(dāng)利潤相同，股價(jià)不同時(shí)，利潤率也會不同。表現(xiàn)為，股價(jià)越高，利潤率越高，股價(jià)越低，利潤率越高。4 流動比率流動比率是用來測量企業(yè)償還短期債務(wù)的能力。在正常情況下，流動比率應(yīng)該大于1。流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債一般來說，流動比率越高，企業(yè)償還短期債務(wù)的能力越強(qiáng)。合理的流動比率水平取決于兩個(gè)因

35、素：一是流動性資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，流動性資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度比較快，合理的流動比率水平可以比較低；二是流動性資產(chǎn)的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。5 速動比率速動比率是企業(yè)速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率。速動資產(chǎn)包括貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款項(xiàng)等。而流動資產(chǎn)中存貨、預(yù)付賬款、待攤費(fèi)用等則不應(yīng)計(jì)入。其表達(dá)式為：速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨-待攤費(fèi)用)/流動負(fù)債總額100%速動比率的高低能直接反映企業(yè)的短期償債能力強(qiáng)弱，它是對流動比率的補(bǔ)充，并且比流動比率反映得更加直觀可信。如果流動比率較高，但流動資產(chǎn)的流動性卻很低，則企業(yè)的短期償債能力仍然不高。在流動資產(chǎn)中有價(jià)證券一般可以立刻在證券市場上出售，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，應(yīng)

36、收帳款，應(yīng)收票據(jù)，預(yù)付帳款等項(xiàng)目，可以在短時(shí)期內(nèi)變現(xiàn)，而存貨、待攤費(fèi)用等項(xiàng)目變現(xiàn)時(shí)間較長，特別是存貨很可能發(fā)生積壓，滯銷、殘次、冷背等情況，其流動性較差，因此流動比率較高的企業(yè)，并不一定償還短期債務(wù)的能力很強(qiáng)，而速動比率就避免了這種情況的發(fā)生。速動比率一般應(yīng)保持在100以上。6 資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率也叫舉債經(jīng)營比率，是負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額的百分比，反映在總資產(chǎn)中有多大比例是通過舉債來籌資的，也可以衡量企業(yè)清算時(shí)保護(hù)債權(quán)人利益的程度。資產(chǎn)負(fù)債率(負(fù)債總額/資產(chǎn)總額)100%公式中的負(fù)債總額包括長期負(fù)債和短期負(fù)債。資產(chǎn)總額是扣除累計(jì)折舊后的凈額。分析角度不同，對資產(chǎn)負(fù)債率的高低看法也不相同。債權(quán)人

37、認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率越低越好，該比率越低，債權(quán)人越有保障，貸款風(fēng)險(xiǎn)越??；從股東的角度看，如果能夠保證全部資本利潤率大于借債利率，則希望該指標(biāo)越大越好，否則反之；從經(jīng)營者角度看，負(fù)債過高，企業(yè)難以繼續(xù)籌資，負(fù)債過低，說明企業(yè)經(jīng)營缺乏活力；因此從財(cái)務(wù)管理的角度，企業(yè)要在盈利與風(fēng)險(xiǎn)之間作出權(quán)衡，確定合理的資本結(jié)構(gòu)。7 產(chǎn)權(quán)比率產(chǎn)權(quán)比率是負(fù)債總額與股東權(quán)益總額之比，其表達(dá)式為：務(wù)指標(biāo)的分析，以及與市場和行業(yè)狀況的比較可以看出，雖然該企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、現(xiàn)金獲取能力以及成長潛力都普遍在下降，并且在排名當(dāng)中6項(xiàng)指標(biāo)中有4項(xiàng)低于市場均值，只有現(xiàn)金流量和經(jīng)營能力比市場均值稍高，但他在同行業(yè)當(dāng)中遠(yuǎn)高于

38、行業(yè)均值，并且在現(xiàn)金流量、經(jīng)營能力和盈利能力方面幾乎是同行業(yè)均值的三倍，只有償債能力低于行業(yè)均值，這就說明寶鋼股份是具有很強(qiáng)競爭力的，目前應(yīng)該首要提高企業(yè)的償債能力，只有償債能力提高了，寶鋼股份才能在未來的競爭當(dāng)中真正的立于不敗之地。第五章 主要結(jié)論及展望一 主要結(jié)論總的來說目前關(guān)于財(cái)務(wù)競爭力理論及其評價(jià)體系的研究還處在起步階段，有很多(四) 加強(qiáng)預(yù)測加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測能力，目前的財(cái)務(wù)指標(biāo)還是大多停留在現(xiàn)有情況的分析評價(jià)，在未來預(yù)測方面做的還不是很到位，未來應(yīng)該加強(qiáng)這方面的工作。參考文獻(xiàn)1 駱蓉.財(cái)務(wù)成本管理m.人民出版社，2008，3，第3版.2 王建華，王方華.企業(yè)競爭力評價(jià)的指標(biāo)體系研究

39、j.軟科學(xué)，2002，(3). 15 barney j a. firm resource and sustained competence advantagej.journal of management，1991，(17).致謝經(jīng)過半年的忙碌和工作，本次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)已經(jīng)接近尾聲，作為一個(gè)本科生的畢業(yè)論文，由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有導(dǎo)師的督促指導(dǎo)，以及一起工作的同學(xué)們的支持，想要完成這個(gè)設(shè)計(jì)是難以想象的。附錄一developing a core-competence based strategyby ian s. hayesall people gravitate t

40、owards their strengths. the best cook makes the meals for the family. the mechanically-inclined person fixes the squeaky door. the plant lover tends the garden.likewise, companies gravitate towards their strengths, but in a much more formal way. successful businesses adopt a rigorous approach to ide

41、ntifying and defining their core competencies and then single-mindedly pursue them. auto manufacturers have spent years restricting themselves to the tasks they do best - designing and assembling automobiles - offloading all of the ancillary steps to others. a web of suppliers produces the component

42、s that go into the car and a web of dealers sell, deliver and service the cars bought by ontinue to support everyday operations without a hiccup. attempting to address every need, conquer every new technology and keep operations running at the same time is spreading it organizations too thin.intthis

43、 first stage focuses on articulating the companys overall needs and and translating them into requirements for it capabilities, technologies, skills, etc. these company needs imply what the “ideal” it organization should look like. at heart, this activity is the classic business-it alignment exercis

44、e, and should not be performed exclusively by it personnel. corporate executives and business area managers must participate in analyzing the companys needs.identify core it competenciesthis stage seeks to capture current it competencies in order to establish a baseline from which the it organizatio

45、n must start to achieve its desired final state. other factors assessed during this stage include the quality of the competence, its uniqueness and its value. these factors become significant later, when they are used to devise specific strategies to optimize its capabilities mix and to facilitate d

46、ecisions on sourcing alternatives.perform situation analysisthis stage compares and contrasts the it capabilities implied by the companys needs (from stage 1) and those capabilities that are currently in place (from stage 2). the analysis creates an overall competence profile of the organization, an

47、d classifies issues and opportunities into categories to be addressed through a variety of strategy options.devise competence strategy and planusing the results from the situation analysis, this stage devises a strategy for developing and focusing on the core competencies that it needs to have, for pursuing identified opportunities and for correcting excess, deficient or obsolete c