1、1 XX集團(tuán)集團(tuán) 財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)交流財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)交流 XX（XX）管理咨詢公司 2 共享服務(wù)中心的定義 3 3 4 財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng) 財(cái)務(wù)服務(wù)財(cái)務(wù)服務(wù) 質(zhì)量提升質(zhì)量提升 支持業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù) 快速發(fā)展快速發(fā)展 財(cái)務(wù)運(yùn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行 成本降低成本降低 中英推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目標(biāo)中英推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目標(biāo) 5 財(cái)務(wù)共享中心的總體職能定位財(cái)務(wù)共享中心的總體職能定位 6 財(cái)務(wù)共享中心規(guī)劃的總體原則財(cái)務(wù)共享中心規(guī)劃的總體原則 公司應(yīng)首先落實(shí)那些有望顯著提高財(cái)務(wù)流程效率、提高 資產(chǎn)及資金安全性的轉(zhuǎn)變措施 1 2 3 4 通過共享項(xiàng)目的推行，自然地帶動(dòng)公司內(nèi)所有數(shù)據(jù)集中 共享、以及公司所有標(biāo)準(zhǔn)集中管理

2、 公司有必要區(qū)分財(cái)務(wù)管理框架轉(zhuǎn)變的外延調(diào)整和內(nèi)涵調(diào) 整兩類模式，對(duì)職能及組織的外延先行固化并盡量一次 到位、對(duì)其內(nèi)涵則可以循序漸進(jìn)的實(shí)施 按照循序漸進(jìn)的原則分階段推進(jìn)整體項(xiàng)目的實(shí)施。 7 3 8 財(cái)務(wù)共享中心組織設(shè)計(jì)原則財(cái)務(wù)共享中心組織設(shè)計(jì)原則 共享服務(wù)中心通常設(shè)立為獨(dú)立的執(zhí)行單位共享服務(wù)中心通常設(shè)立為獨(dú)立的執(zhí)行單位 其服務(wù)的對(duì)象是公司內(nèi)的全體機(jī)構(gòu)其服務(wù)的對(duì)象是公司內(nèi)的全體機(jī)構(gòu) 比起傳統(tǒng)組織，共享財(cái)務(wù)中心更強(qiáng)調(diào)專業(yè)化技能與服務(wù)的比起傳統(tǒng)組織，共享財(cái)務(wù)中心更強(qiáng)調(diào)專業(yè)化技能與服務(wù)的 提供，在崗位設(shè)置上通常按照職能進(jìn)行專業(yè)分工，以增強(qiáng)各提供，在崗位設(shè)置上通常按照職能進(jìn)行專業(yè)分工，以增強(qiáng)各 崗位的專業(yè)

3、性與有效性崗位的專業(yè)性與有效性 通常采用扁平化的管理方式，降低管理成本，同時(shí)提高面通常采用扁平化的管理方式，降低管理成本，同時(shí)提高面 對(duì)客戶服務(wù)的效率對(duì)客戶服務(wù)的效率 9 財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)共享中心 四川分公司四川分公司 中英人壽總部中英人壽總部 北京分公司北京分公司廣東分公司廣東分公司福建分公司福建分公司 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在整體組織架構(gòu)中的位置財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在整體組織架構(gòu)中的位置 共享服務(wù)中心建立后，中英人壽 的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)仍可保持目前現(xiàn) 狀不變 共享服務(wù)中心作為中英人壽總公 司財(cái)務(wù)部下屬的獨(dú)立運(yùn)作業(yè)務(wù)單 元 共享服務(wù)中心作為服務(wù)提供單元， 面向中英人壽的所有機(jī)構(gòu)提供服 務(wù)。 中支公司 支公

4、司 中支公司 支公司 中支公司 支公司 中支公司 支公司 行政管理線行政管理線 服務(wù)提供線服務(wù)提供線 10 總部財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)總部財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu) 制度管理制度管理 報(bào)表管理報(bào)表管理 運(yùn)營管理運(yùn)營管理 稅務(wù)管理稅務(wù)管理 會(huì)計(jì)稅務(wù)部會(huì)計(jì)稅務(wù)部(1) 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 成本管理成本管理 分公司管理分公司管理 預(yù)算及財(cái)務(wù)管理部預(yù)算及財(cái)務(wù)管理部(1) 預(yù)算管理預(yù)算管理 預(yù)算預(yù)算 計(jì)劃計(jì)劃 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)共享中心(1) 資金管理資金管理 單證管理單證管理 收付核算組收付核算組 總帳核算組總帳核算組 結(jié)算組結(jié)算組 支持維護(hù)支持維護(hù) 分公司籌分公司籌 備支持備支持

5、 內(nèi)部控制內(nèi)部控制 會(huì)計(jì)規(guī)則與核算要求會(huì)計(jì)規(guī)則與核算要求 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 8534 _ = = 財(cái)務(wù)共享中心所財(cái)務(wù)共享中心所 需人力需人力 現(xiàn)有人力現(xiàn)有人力人力缺口人力缺口 21129 人力人力 測算測算 1120.50.50.50.5121 11 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：模式一財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：模式一 業(yè)務(wù)小組按專業(yè)分工，根據(jù)各自業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)小組按專業(yè)分工，根據(jù)各自業(yè)務(wù) 流程提供專業(yè)服務(wù)：流程提供專業(yè)服務(wù)： 各小組的人員直接面向其客戶 ，即本小組對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)單位的 員工 各業(yè)務(wù)小組設(shè)有1個(gè)負(fù)責(zé)人，對(duì) 所處理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé) 另有另有1個(gè)小組支持業(yè)務(wù)小組的運(yùn)行個(gè)小組支持業(yè)務(wù)小組的

6、運(yùn)行 共享服務(wù)中心經(jīng)理的工作直接面向中共享服務(wù)中心經(jīng)理的工作直接面向中 心內(nèi)部各小組。心內(nèi)部各小組。 行政支持行政支持 資金調(diào)撥資金調(diào)撥 付款管理付款管理 銀行賬戶管理銀行賬戶管理 費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用報(bào)銷 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 投資核算投資核算 業(yè)務(wù)憑證業(yè)務(wù)憑證 總帳總帳/ /稅務(wù)稅務(wù)/ /報(bào)表報(bào)表 系統(tǒng)支持維護(hù)系統(tǒng)支持維護(hù) 12 共享服務(wù)中心內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：模式二共享服務(wù)中心內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：模式二 結(jié)算組結(jié)算組收付核算收付核算 資金資金 出納出納 費(fèi)用會(huì)計(jì)費(fèi)用會(huì)計(jì) 總帳核算總帳核算 應(yīng)付會(huì)計(jì)應(yīng)付會(huì)計(jì) 投資會(huì)計(jì)投資會(huì)計(jì) 稅金會(huì)計(jì)稅金會(huì)計(jì) 行政支持行政支持 根據(jù)業(yè)務(wù)流程性質(zhì)劃分四個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：根據(jù)業(yè)務(wù)流程性質(zhì)劃

7、分四個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)： 結(jié)算組負(fù)責(zé)資金調(diào)撥、付款及銀行 對(duì)帳等資金操作活動(dòng) 核算一組提供費(fèi)用報(bào)銷與應(yīng)付核算 方面的會(huì)計(jì)核算服務(wù) 核算二組提供投資核算、固定資產(chǎn)、 稅金和報(bào)表等方面的服務(wù) 支持維護(hù)組提供財(cái)務(wù)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)、部 門、人員等財(cái)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)，同時(shí)進(jìn) 行知識(shí)管理和Call-center的基本 運(yùn)營。 另有一個(gè)行政小組支持業(yè)務(wù)單元的運(yùn)行另有一個(gè)行政小組支持業(yè)務(wù)單元的運(yùn)行 共享服務(wù)中心經(jīng)理的工作面向中心內(nèi)部共享服務(wù)中心經(jīng)理的工作面向中心內(nèi)部 各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。 支持維護(hù)組支持維護(hù)組 知識(shí)管理知識(shí)管理 系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng)維護(hù) Call-center 檔案管理檔案管理 總帳會(huì)計(jì)總帳會(huì)計(jì) 資產(chǎn)會(huì)計(jì)資

8、產(chǎn)會(huì)計(jì) 付款會(huì)計(jì)付款會(huì)計(jì) 內(nèi)部稽核內(nèi)部稽核 13 共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)中：共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)中： 財(cái)務(wù)共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)單位提供結(jié)算、核算和報(bào)表服務(wù)，其組織結(jié)構(gòu)同模式二 信息技術(shù)共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)則為整個(gè)公司提供IT服務(wù) 一個(gè)支持小組中：一個(gè)支持小組中： 業(yè)務(wù)支持組負(fù)責(zé)整個(gè)共享服務(wù)中心的行政工作 共享服務(wù)中心經(jīng)理的工作直接面向中心內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)和小組。共享服務(wù)中心經(jīng)理的工作直接面向中心內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)和小組。 共享服務(wù)中心內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：模式三共享服務(wù)中心內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：模式三 結(jié)算組結(jié)算組 資金調(diào)撥資金調(diào)撥 應(yīng)付帳款應(yīng)付帳款 銀行帳戶銀行帳戶 核算組核算組 費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用報(bào)銷 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 投資核算投資核算 報(bào)表組報(bào)表組

9、總帳總帳/ /報(bào)表報(bào)表 稅務(wù)稅務(wù) 行政支持行政支持 財(cái)務(wù)共享服務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)共享服務(wù)經(jīng)理 系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā) 應(yīng)用系統(tǒng)開應(yīng)用系統(tǒng)開 發(fā)與實(shí)施發(fā)與實(shí)施 基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì) 與開發(fā)與開發(fā) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與開網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與開 發(fā)發(fā) 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 熱線支持熱線支持 熱線熱線 支持支持 IT共享共享服務(wù)經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理 系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng)維護(hù) 基礎(chǔ)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu) 維護(hù)維護(hù) 應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng) 維護(hù)維護(hù) 系統(tǒng)管理員系統(tǒng)管理員 支持維護(hù)組支持維護(hù)組 系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng)維護(hù) 知識(shí)管理知識(shí)管理 Call-center 14 共享服務(wù)中心內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：模式四共享服務(wù)中心內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：模式四 業(yè)務(wù)支持組業(yè)務(wù)支持組 財(cái)務(wù)共享服務(wù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)其

10、他共享服務(wù)其他共享服務(wù)信息技術(shù)共享服務(wù)信息技術(shù)共享服務(wù)采購共享服務(wù)采購共享服務(wù) 根據(jù)提供服務(wù)性質(zhì)的不同，在共享服務(wù)中心內(nèi)部成立多個(gè)共享服務(wù)團(tuán)隊(duì) 業(yè)務(wù)支持組作為獨(dú)立的支持小組，承擔(dān)共享服務(wù)中心的一些行政職能 共享服務(wù)中心經(jīng)理的工作直接面對(duì)中心內(nèi)部各共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人 15 因素因素 模式模式 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 一一二二三三四四 可控性可控性1455 向共享服務(wù)中心主管進(jìn)行匯報(bào)的單元的數(shù)量決定了可控性： 模式一中直接主管多個(gè)業(yè)務(wù)單元削弱了整個(gè)結(jié)構(gòu)管理質(zhì)量 模式二較優(yōu)，主管負(fù)責(zé)監(jiān)管四個(gè)主要團(tuán)隊(duì) 擴(kuò)充共享擴(kuò)充共享 服務(wù)中心服務(wù)中心 功能的可功能的可 能性能性 1345 共享服務(wù)中心功能可能從建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)

11、中心擴(kuò)充到提供全方位共 享服務(wù)中心，包括人力資源管理、信息技術(shù)等： 模式一主要功能是提供會(huì)計(jì)類服務(wù)，最不適宜功能擴(kuò)充 模式三已包括財(cái)務(wù)共享服務(wù)和信息技術(shù)共享服務(wù)，可進(jìn)一步考慮建 成多方位服務(wù)實(shí)體 人力成本人力成本5333 薪酬費(fèi)用包括了員工薪資、福利、培訓(xùn)等費(fèi)用： 模式一成本最低，因?yàn)槠鋵哟魏唵?，功能單一，人?shù)最少 模式二和模式三的薪酬費(fèi)用可被視為一項(xiàng)戰(zhàn)略投資，未來能從共享 服務(wù)中心的收益中獲得補(bǔ)償 執(zhí)行難易執(zhí)行難易 程度程度 5521 建立全方位多功能的共享服務(wù)中心任重道遠(yuǎn)，耗時(shí)數(shù)年 目前實(shí)施專業(yè)提供會(huì)計(jì)核算服務(wù)的共享中心更為可行 11151414 綜合以上的評(píng)估結(jié)果，目前在中英人壽我們建議

12、采用第二種組織結(jié)構(gòu) 模式 模式評(píng)分范圍：；代表最佳水平 共享服務(wù)中心四種組織結(jié)構(gòu)模式的對(duì)比共享服務(wù)中心四種組織結(jié)構(gòu)模式的對(duì)比 16 共享服務(wù)中心經(jīng)理共享服務(wù)中心經(jīng)理 籌劃指導(dǎo)委員會(huì)籌劃指導(dǎo)委員會(huì) 首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn) 共享服務(wù)中心直接向本功 能領(lǐng)域的專家匯報(bào) 易于執(zhí)行 如果共享服務(wù)中心集中了 數(shù)項(xiàng)功能，則該中心需要 同時(shí)向數(shù)位高層匯報(bào) 共享服務(wù)中心經(jīng)理共享服務(wù)中心經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn) 如果共享服務(wù)中心集中了 數(shù)項(xiàng)功能，委員會(huì)則代表 了 所 有 的 利 益 相 關(guān) 者 。它們之間的匯報(bào)關(guān)系避 免共享服務(wù)中心被認(rèn)為只 代表某一利益相關(guān)群體 設(shè)計(jì)和實(shí)施耗時(shí)長 共

13、享服務(wù)中心匯報(bào)流設(shè)計(jì)方案共享服務(wù)中心匯報(bào)流設(shè)計(jì)方案 17 共享服務(wù)中心關(guān)鍵績效考評(píng)指標(biāo)共享服務(wù)中心關(guān)鍵績效考評(píng)指標(biāo) 處理差錯(cuò)率 財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作熟練度 執(zhí)行能力 溝通能力 系統(tǒng)操作能力 團(tuán)隊(duì)合作精神 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 學(xué)習(xí)能力 處理速度 響應(yīng)速度 反饋速度 上班考勤 電話接通率 對(duì)客戶反饋時(shí)間 對(duì)客戶服務(wù)態(tài)度 18 整體財(cái)務(wù)的組織管理模式整體財(cái)務(wù)的組織管理模式 總公司總公司分公司分公司支公司支公司 總公司財(cái)務(wù)部總公司財(cái)務(wù)部 分公司財(cái)務(wù)部分公司財(cái)務(wù)部 支公司財(cái)務(wù)部支公司財(cái)務(wù)部 行政管理線行政管理線 業(yè)務(wù)指導(dǎo)線業(yè)務(wù)指導(dǎo)線 業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)支持 19 3 20 財(cái)務(wù)共享的總體運(yùn)行模式財(cái)務(wù)共享的總體運(yùn)行模式 公司

14、報(bào)帳點(diǎn)報(bào)帳點(diǎn)報(bào)帳中心報(bào)帳中心核算中心核算中心結(jié)算中心結(jié)算中心系統(tǒng)維護(hù)中心系統(tǒng)維護(hù)中心 總總 分分 中中 支支/ / 支支 報(bào)帳報(bào)帳 報(bào)帳報(bào)帳 報(bào)帳審核報(bào)帳審核 系統(tǒng)性審核系統(tǒng)性審核 憑證生成與過賬憑證生成與過賬 憑證歸檔憑證歸檔 會(huì)計(jì)檔案保管會(huì)計(jì)檔案保管 集中收付集中收付 總部報(bào)賬總部報(bào)賬 資金調(diào)撥資金調(diào)撥 出納出納 銀行銀行 對(duì)帳對(duì)帳 系統(tǒng)維護(hù)操作系統(tǒng)維護(hù)操作 系統(tǒng)系統(tǒng) 變更變更 申請申請 分級(jí)分級(jí) 審核審核 賬戶管理賬戶管理 信息錄入信息錄入 資金資金 上劃上劃 資金資金 申請申請 21 外部報(bào)帳關(guān)系分析外部報(bào)帳關(guān)系分析 報(bào)帳中心報(bào)帳中心 報(bào)帳點(diǎn)報(bào)帳點(diǎn) 總公司總公司 分公司分公司 支公司支

15、公司 報(bào)帳信息報(bào)帳信息 客戶客戶 銀行銀行 營銷員營銷員 員工員工 供應(yīng)商供應(yīng)商 稅務(wù)局稅務(wù)局 Life-Asia HR系統(tǒng)系統(tǒng) 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 收付收付 傭金傭金 手續(xù)費(fèi)手續(xù)費(fèi) 小手續(xù)費(fèi)小手續(xù)費(fèi) 發(fā)票發(fā)票/ 申請單申請單 發(fā)票發(fā)票/ 驗(yàn)收單驗(yàn)收單 完稅完稅 憑證憑證 團(tuán)險(xiǎn)系統(tǒng)團(tuán)險(xiǎn)系統(tǒng) 22 財(cái)務(wù)共享內(nèi)部運(yùn)行模式分析財(cái)務(wù)共享內(nèi)部運(yùn)行模式分析 報(bào)帳中心報(bào)帳中心核算中心核算中心 報(bào)帳審核報(bào)帳審核 信息錄入信息錄入系統(tǒng)審核系統(tǒng)審核 憑證生成憑證生成 憑證歸檔憑證歸檔 會(huì)計(jì)檔會(huì)計(jì)檔 案保管案保管 2 報(bào)賬審核要求報(bào)賬審核要求 完善的全面預(yù)算管理完善的全面預(yù)算管理 3 會(huì)計(jì)檔案保管在總公司會(huì)計(jì)檔案保管在總公司

16、 良好的稅務(wù)關(guān)系良好的稅務(wù)關(guān)系 嚴(yán)格的內(nèi)審制度嚴(yán)格的內(nèi)審制度 4 報(bào)帳中心與核算中心的關(guān)系報(bào)帳中心與核算中心的關(guān)系 單單 據(jù)據(jù) 傳傳 遞遞 1 單據(jù)傳遞方式單據(jù)傳遞方式 快遞公司的質(zhì)量快遞公司的質(zhì)量 23 對(duì)外結(jié)算關(guān)系分析對(duì)外結(jié)算關(guān)系分析 核算中心核算中心 共享服務(wù)的網(wǎng)銀平臺(tái)共享服務(wù)的網(wǎng)銀平臺(tái)分公司分公司支公司支公司 銀行銀行1支票支票/現(xiàn)金現(xiàn)金 客戶客戶 銀行銀行1 營銷員營銷員 員工員工 供應(yīng)商供應(yīng)商 稅務(wù)局稅務(wù)局 銀行銀行2銀行銀行3 銀行銀行2 手續(xù)費(fèi)手續(xù)費(fèi) 工資報(bào)銷工資報(bào)銷 傭金傭金 業(yè)務(wù)收付業(yè)務(wù)收付 采購采購 稅金稅金 1 銀行賬戶管理銀行賬戶管理 2 員工及營銷員員工及營銷員 帳

17、戶管理帳戶管理 3 支票管理支票管理 24 財(cái)務(wù)共享中心涉及流程的原則財(cái)務(wù)共享中心涉及流程的原則 基于控制要求，基于控制要求， 執(zhí)行業(yè)務(wù)管理職能執(zhí)行業(yè)務(wù)管理職能? 決策支持或業(yè)決策支持或業(yè) 務(wù)競爭相關(guān)？務(wù)競爭相關(guān)？ 第三方能提供第三方能提供 更便宜或更好更便宜或更好 的服務(wù)？的服務(wù)？ 多個(gè)分支機(jī)構(gòu)多個(gè)分支機(jī)構(gòu) 需要該項(xiàng)服務(wù)需要該項(xiàng)服務(wù) 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部 分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu) 外包外包 共享服務(wù)共享服務(wù) 分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu) 是是 否否 是是 否否 否否 否否 是是 是是 25 財(cái)務(wù)共享的職能范圍財(cái)務(wù)共享的職能范圍 n業(yè)務(wù)憑證生成業(yè)務(wù)憑證生成 n費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用報(bào)銷 n固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) n稅金稅

18、金 n準(zhǔn)備金與再保準(zhǔn)備金與再保 n工資及福利費(fèi)工資及福利費(fèi) n費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用預(yù)提 n費(fèi)用攤銷費(fèi)用攤銷 n庫存管理庫存管理 n投資投資 n資金調(diào)撥資金調(diào)撥 n行政付款行政付款 n銀行對(duì)帳銀行對(duì)帳 n業(yè)務(wù)收付業(yè)務(wù)收付 （第四階段）（第四階段） n憑證歸檔憑證歸檔 n報(bào)表報(bào)表 n月結(jié)月結(jié)/ /年結(jié)年結(jié) nOracleOracle財(cái)務(wù)系財(cái)務(wù)系 統(tǒng)維護(hù)統(tǒng)維護(hù) 26 各項(xiàng)職能在共享中心與下屬公司的分配各項(xiàng)職能在共享中心與下屬公司的分配 攤銷計(jì)算、財(cái)務(wù)入賬信息提供 預(yù)提計(jì)算、財(cái)務(wù)入賬信息提供 財(cái)務(wù)入賬 財(cái)務(wù)入賬 稅務(wù)信息維護(hù)、計(jì)算 稅務(wù)信息收集、申報(bào)、 繳納 新增、調(diào)撥、折舊、清理 、盤點(diǎn) 盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳 核對(duì) 單據(jù)復(fù)核、費(fèi)用入賬單據(jù)初核、付款控制 業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)帳、業(yè)務(wù)日結(jié) 核對(duì)、業(yè)務(wù)憑證生成 27