1、20XX年上半年工作總結(jié)報告 轉(zhuǎn)眼間，大半年的時間又過去了。上半年工作總結(jié)怎么 寫呢？以下是一篇 20XX年工作總結(jié)范文，它會教會你如何 撰寫20XX年上半年工作總結(jié)報告，所以，大家可以適當(dāng)予 20XX年上半年，公司按照年初制定的工作計劃和任務(wù)目 標(biāo)，堅持明確職能定位，實行流程管理，強(qiáng)化項目建設(shè)，抓 好制度落實的管理思路，牢固樹立規(guī)模發(fā)展、效益中心、質(zhì) 量至上、安全第一的理念，積極應(yīng)對宏觀調(diào)控政策和汶川地 震給房地產(chǎn)行業(yè)帶來的各種困難，團(tuán)結(jié)一致，真抓實干，使 各項工作扎實有序穩(wěn)步進(jìn)行，取得了階段性的成果。公司晉 升為房地產(chǎn)一級資質(zhì)企業(yè)，被中房協(xié)等四家機(jī)構(gòu)評為“20XX 中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)”。

2、上半年主要工作 加強(qiáng)項目施工管理，確保工程質(zhì)量。上半年金泰 ？絲路 花城項目三期在建施工面積萬川，完成總工程量的35%占 全年計劃的41%金泰？假日花城項目一期工程建筑面積14 萬川，12棟高層和多層單體建筑全面竣工，正在進(jìn)行室外工 程收尾和交樓準(zhǔn)備，完成全年計劃的95%;二期工程建筑面 積萬川，完成全年計劃的70% 期工程萬川打樁工程施工完 成、破樁頭、檢測完成，完成全年計劃的10%金泰？怡景花 園經(jīng)濟(jì)適用房項目，土地征用已通過陜西省人民政府審批， 征地拆遷工作正在緊張進(jìn)行。在兩個項目10個標(biāo)段同時施 工，工期緊、任務(wù)重，施工單位多的情況下，始終把抓好項 目管理作為工作重點，著重加強(qiáng)項目全過

3、程控制，實施精細(xì) 化管理，確保了施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)三大目標(biāo)同 實施、同實現(xiàn)。 科學(xué)調(diào)整營銷策略，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。積極應(yīng)對國家 宏觀調(diào)控政策、信貸政策和“拐點”論的影響，以及汶川地 震帶來的不利因素，造成市場持幣觀望和銷售、 價格雙滑坡。 及時召開營銷專題會議， 認(rèn)真分析市場形勢，調(diào)整營銷策略， 樹立銷售信心，提出了下功夫做到“三個提升和四個原則” 的目標(biāo)要求，即提升項目的自身優(yōu)勢、提升項目隹廣的差異 化、提升銷售人員的能力和水平；推廣宣傳工作堅持四個原 則，即綜合性原則、連續(xù)性原則，重效果原則和降低成本原 則，努力實現(xiàn)營銷效能化。并積極開展“品鑒花城，扮美我 家”家裝大講堂、“花城

4、對抗賽”和首屆“金泰恒業(yè)售樓之 星”專業(yè)技能比武大賽等活動，從各個角度全方位攻克銷售 市場低迷的困難。 嚴(yán)格成本核算管理，有效控制工程造價。公司在保證滿 足合同工程質(zhì)量、工期的前提下，建立成本分析、成本核算 和成本狀況匯總制度，并做到根據(jù)項目特點，按照項目成本 管理辦法和開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核各項成本費 用，限度地控制成本費用開支。同時嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理流 程，做到招標(biāo)程序公開、公正、公平，嚴(yán)格投標(biāo)人資格審查 和招標(biāo)答疑，在保證工程符合質(zhì)量和工期的前提下，科學(xué)合 理確定攔標(biāo)價。同時加強(qiáng)對設(shè)計單位、設(shè)計方案、材料設(shè)備 選用的選擇和審核，重點加強(qiáng)對施工圖會審、 隱敝工程驗收、 分部工程驗

5、收、設(shè)計和現(xiàn)場簽證變更把關(guān)，從源頭上控制工 程預(yù)算造價。加強(qiáng)材料設(shè)備采購供應(yīng)，做到采購有計劃、選 用有調(diào)查、入庫有驗收、交接有手續(xù)。 完善健全內(nèi)部管理體系，促進(jìn)管理水平的提升。公司在 去年建立業(yè)務(wù)流程管理和質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，今年上半 年在抓好業(yè)務(wù)流程的貫徹執(zhí)行的同時，編寫完成了2萬余字 的設(shè)計質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量控制指南，重新修 訂了各項管理制度；啟動了環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證工 作；建立了辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等 5個自動化辦公、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和 4個網(wǎng)站，加快信息化建 設(shè)的步伐；依照國家新勞動合同法，修訂和規(guī)范了員 工勞動關(guān)系管理辦法，與員工簽訂新的勞動合同；啟動了 員工職

6、業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)年金實施方案，公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范 化管理水平有了較大提升。 強(qiáng)化管理練“內(nèi)功”，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量有了新提高。物業(yè) 公司緊緊圍繞“規(guī)范管理年”的工作主題，認(rèn)真貫徹“兩個 有利于”的工作要求，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷規(guī)范內(nèi)部 管理，向業(yè)主交接樓房、辦理裝修，舉辦社區(qū)文化活動，組 織開展了“冬日送溫暖”、“春季踏青”、“游泳比賽”等 業(yè)主喜聞樂見的社區(qū)活動，展示了小區(qū)良好的精神文化風(fēng) 貌。 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法，做好20XX年安全工作計劃 及總結(jié)，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查 及隱患排查治理活動的通知 要求，正確處理好安全與生產(chǎn)、 安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，確保了公司上半年

7、安全生 產(chǎn)無事故。一是積極開展宣傳教育工作，努力營造良好安全 文化氛圍。四月份公司組織了以“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”為 主題的安全生產(chǎn)全員教育活動，安委會和工會開展了 “安全 生產(chǎn)月”知識競賽答卷和現(xiàn)場搶答賽活動，編制了安全生 產(chǎn)知識問答和 和安全生產(chǎn)法百題知識競賽試題，公司118名員工 全部參加活動。二是嚴(yán)格落實責(zé)任，著力完善安全生產(chǎn)管理 機(jī)制。按照集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，公司與各 部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到人人有指標(biāo)、人 人有責(zé)任，促進(jìn)了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)的落實。同時做到 一個體系四個堅持，建立安全生產(chǎn)委員會、安全生產(chǎn)督查執(zhí) 行小組，安全員、監(jiān)理公司四級安全管理體系，安委會堅持

8、 每月召開一次安全例會，安全督查執(zhí)行小組每月例行現(xiàn)場安 全檢查，兩個項目部堅持每周召集監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé) 人和專職安全人員工作例會，使安全管理責(zé)任明確，始終處 于可控狀態(tài)。三是嚴(yán)格源頭預(yù)防，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和隱患排查 工作，增強(qiáng)預(yù)防事故和排除安全隱患的能力。嚴(yán)格按照建設(shè) 廳“在項目招標(biāo)中提取 的安全文明措施費”的規(guī)定，足額 支付施工單位安全生產(chǎn)的各項費用，嚴(yán)防施工單位追求經(jīng)濟(jì) 利益降低安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和違章操作忽視安全生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生； 嚴(yán)格執(zhí)行持有上崗證的安全準(zhǔn)入制度。同時認(rèn)真扎實開展安 全生產(chǎn)隱患排查活動，在排查中嚴(yán)格按照事故隱患排查和 整治匯總單和“誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)制定整改措施，并按期完 成隱患整

9、改”的原則，限期整改，安全督查執(zhí)行小組進(jìn)行復(fù) 查，確保隱患得到整改和徹底消除。并突出節(jié)假日期間安全 管理，突出車輛和司機(jī)隊伍安全管理，特別是突出大型活動 的安全管理，確保了各類活動沒有發(fā)生任何安全問題。四是 汲取涼水井煤礦重大傷亡事故教訓(xùn)，結(jié)合實際加強(qiáng)安全生產(chǎn) 管理。7月1日涼水井事故發(fā)生后， 公司及時召集專題會議， 按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司實際，在全公司范圍內(nèi)迅速開 展汲取教訓(xùn)、強(qiáng)化管理、舉一反三，防止各類事故發(fā)生的安 全檢查工作，重點對兩個項目施工現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備、規(guī)范管理 和安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的檢查和排查。同時對辦公區(qū)域和 員工餐廳的電線、消防設(shè)施進(jìn)行檢查和更換，并組織消防應(yīng) 急援救預(yù)案

10、知識培訓(xùn)和現(xiàn)場演練，以高度重視、扎實細(xì)致的 工作嚴(yán)防了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 充分發(fā)揮核心作用，創(chuàng)新開展黨建、黨群工作。堅持科 學(xué)發(fā)展觀和學(xué)以致用的方針， 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮模范作用， 為公司的發(fā)展提供組織保證。今年著力在宣傳教育和營造廉 政文化上下功夫，組織召開了“反腐倡廉宣傳教育月”活動 動員大會、與各部門負(fù)責(zé)人簽訂 20XX年度部門廉政建設(shè)責(zé) 任書，貫徹落實“七不準(zhǔn)”領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會、中 層以上領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員專題集中學(xué)習(xí)討論會，聘請陜西省檢 察院預(yù)防職務(wù)犯罪處的專家做預(yù)防職務(wù)犯罪，促進(jìn)又好又 快發(fā)展的輔導(dǎo)講座，組織員工觀看電影公仆及開展座 談討論會，提出廉潔自律十條要求，舉辦了兩期反腐倡廉教 育宣傳欄，這些活動增強(qiáng)了反腐倡廉教育的影響力、感召力 和震懾力，促進(jìn)廉政建設(shè)文化建設(shè)的進(jìn)一步提高。同時發(fā)揮 工會組織的橋梁和紐帶，推進(jìn)民主管理進(jìn)程，維護(hù)職工合法 權(quán)利；并積極做好抗震救災(zāi)工作，限度降低汶川地震帶來的 損失，積極組織員工開展向災(zāi)區(qū)捐款獻(xiàn)愛心活動，員工踴躍 捐款元，公司捐款100萬元，累計捐款萬元，以實際行動支 持抗震救災(zāi)工作。 總之，20XX年下半年是我司能否全面順利完成全年各項 經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)和計劃任務(wù)的關(guān)鍵時期，它不僅關(guān)系到公司全 年任務(wù)的完成，更關(guān)系到公司明年乃至下一步發(fā)展。時間緊、 任務(wù)重、困難多、責(zé)