1、本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持! 淺談項(xiàng)目建設(shè)四個(gè)階段對(duì)工程項(xiàng)目的管理 工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理的意義是可以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)， 確保工程項(xiàng)目的如期完成， 確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)， 我 就根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)談?wù)勗陧?xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工移交 四個(gè)階段對(duì)工程的管理。 一、項(xiàng)目立項(xiàng)階段 在項(xiàng)目立項(xiàng)之后需要對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做一個(gè)計(jì)劃，了解每一道 工序的時(shí)間，最合理的安排工作。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后可以進(jìn)行一系 列的工程施工準(zhǔn)備工作。用地規(guī)劃許可證申請(qǐng)， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí) 水電的申請(qǐng)，對(duì)勘查單位及設(shè)計(jì)單位的審核， 工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘 查，充分了解規(guī)劃用地周邊的水、電、煤氣、蒸氣、網(wǎng)絡(luò)通信等 管線的接入

2、點(diǎn)，合理布局項(xiàng)目地塊的總平面圖。 根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn) 工藝要求，選擇幾家經(jīng)驗(yàn)比較豐富的施工企業(yè)進(jìn)行考察，主要是 對(duì)施工企業(yè)的資金、企業(yè)信用度、所建造的類(lèi)似項(xiàng)目的質(zhì)量、業(yè) 主對(duì)施工企業(yè)的評(píng)價(jià)、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)、 組織協(xié)調(diào)能力、 配合能力的調(diào)查。以上工序可以合理安排， 有些工序可以同步進(jìn) 行，從而保證工程的設(shè)計(jì)、施工可以在第一時(shí)間進(jìn)行。 二、在工程設(shè)計(jì)階段 首先，我們應(yīng)該與企業(yè)工藝部門(mén)、生產(chǎn)制造部門(mén)、工廠工程部及 其他各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分溝通，了解生產(chǎn)工藝及設(shè)備的各種數(shù) 據(jù)，結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)范在合理的規(guī)定時(shí)間內(nèi)讓選定的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出初 步方案圖紙，交給企業(yè)各相關(guān)部門(mén)審核確認(rèn)， 同時(shí)與政府各部門(mén) 進(jìn)行初步設(shè)

3、計(jì)方案審核，審核通過(guò)后交給設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)并及時(shí)與設(shè) 計(jì)院、企業(yè)各部門(mén)溝通變更，在規(guī)定的合理時(shí)間范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出完 整的達(dá)到生產(chǎn)工藝要求和使用功能的施工圖紙，由消防、環(huán)保、 規(guī)劃、圖紙審核部門(mén)的審核。同時(shí)由我們編制招標(biāo)方案說(shuō)明，統(tǒng) 一規(guī)定施工企業(yè)的報(bào)價(jià)范圍， 應(yīng)提供的資料。由選定的幾家施工 企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)。報(bào)價(jià)范圍應(yīng)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全 措施費(fèi)及施工圖紙上的全部?jī)?nèi)容， 報(bào)價(jià)采用綜合報(bào)價(jià)方式。應(yīng)提 供的資料有臨時(shí)設(shè)施總平面布置圖， 施工組織設(shè)計(jì)方案，安全施 工方案，企業(yè)信用手冊(cè)，企業(yè)施工建造項(xiàng)目簡(jiǎn)介，企業(yè)資質(zhì)證書(shū)， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證。施工進(jìn)度安排等資料，對(duì)各施工單位進(jìn)行綜合 評(píng)定，選出有經(jīng)驗(yàn)有責(zé)任

4、的施工企業(yè)。 三、項(xiàng)目施工階段 在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中，施工階段的 項(xiàng)目管理是最復(fù)雜也 是最重要的。主要是對(duì)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上的管理。 1. 進(jìn)度計(jì)劃管理 工程項(xiàng)目施工期的進(jìn)度計(jì)劃管理可以劃分為土建結(jié)構(gòu)階段、 機(jī)電管線敷設(shè)階段、裝修工程階段、設(shè)備安裝階段、在進(jìn)行各項(xiàng) 工作時(shí)，應(yīng)注意好各階段之間的相應(yīng)銜接關(guān)系，不能把各階段的 工程項(xiàng)目獨(dú)立的去看，要用系統(tǒng)工程的方法去處理整個(gè)工程的進(jìn) 度。現(xiàn)場(chǎng)施工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、把握，土建機(jī)電的各分部分 項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人要及時(shí)溝通、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理， 由 項(xiàng)目經(jīng)理與各負(fù)責(zé)人相互協(xié)調(diào)解決， 保證工程能夠在規(guī)定期限內(nèi) 完成，對(duì)日程進(jìn)度管理是根據(jù)

5、工程總進(jìn)度計(jì)劃編制月度、旬或周 工作計(jì)劃，必要時(shí)可以以天為單位編制工作計(jì)劃。將總進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行細(xì)化，便以總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和把握，對(duì)月度、旬或周工作 計(jì)劃比總進(jìn)度計(jì)劃有拖延的， 要找出原因并及時(shí)解決，確?？傔M(jìn) 度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 2. 工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量的管理主要是對(duì)人員、材料及施工技術(shù)、成品保護(hù) 的管理，對(duì)人員的管理即對(duì)承包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的協(xié)調(diào)管理，在 工程施工前應(yīng)先對(duì)管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育及技術(shù)交底工作，樹(shù)立 人員的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要實(shí)行激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī) 制，這樣才能提高工作質(zhì)量。 對(duì)材料的管理主要是對(duì)原材料的質(zhì) 量控制，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用前，必須按材料審批制度辦理材 料審批手續(xù)

6、。應(yīng)該檢測(cè)的材料必須檢測(cè)， 工程材料在施工前必須 得到甲方及監(jiān)理單位認(rèn)為后方可施工安裝。每道工序都必須拍照 留底。 在施工技術(shù)上必須與監(jiān)理單位相互協(xié)作，對(duì)施工的每道工序 要嚴(yán)格把關(guān)，上道工序達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)入下道工序 施工，施工過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題要第一時(shí)間與監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 要求施工單位及時(shí)整改解決。保證工程的質(zhì)量。 對(duì)已施工完成的成品或半成品， 施工單位必須進(jìn)行成品保護(hù)， 對(duì) 在成品或半成品的工作區(qū)域內(nèi)有多工種交叉作業(yè)的存在， 應(yīng)由其 他工種對(duì)成品完成單位交付合理的的配合使用費(fèi)， 由成品完成單 位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品進(jìn)行管理。該點(diǎn)應(yīng)在合同內(nèi)體現(xiàn)。 3. 工程安全管理 在組織工程項(xiàng)目施工的同時(shí)

7、，必須同時(shí)做好項(xiàng)目工程安全文 明管理。對(duì)有安全隱患的工序要有施工技術(shù)安全方案，并嚴(yán)格按 照技術(shù)方案執(zhí)行。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要定期進(jìn)行安全檢查， 定期召開(kāi)安 全動(dòng)員大會(huì)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專(zhuān)職安全保衛(wèi)人員巡檢。對(duì)施工過(guò)程 中安全設(shè)施、安全部位應(yīng)加強(qiáng)檢查及時(shí)圍護(hù)。對(duì)臨時(shí)用電設(shè)備、 臨時(shí)消防設(shè)施應(yīng)及時(shí)檢查維護(hù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)使用施工用料堆放應(yīng)符 合材料管理要求，廢棄物分類(lèi)堆放在制定位置， 符合環(huán)境管理要 求，施工現(xiàn)場(chǎng)清潔工作做到隨時(shí)完成隨時(shí)清理。當(dāng)天的垃圾當(dāng)天 清，臨時(shí)電無(wú)私拉亂拉現(xiàn)象。施工用臨時(shí)通道要保持暢通、進(jìn)出 口應(yīng)設(shè)置洗車(chē)臺(tái)，進(jìn)出車(chē)輛必須清洗干凈。 以上施工階段管理必須在合同的補(bǔ)充條款上清楚明確的體 現(xiàn)，以便施工現(xiàn)場(chǎng)能夠更好的管理。 四、工程竣工移交階段 在工程竣工移交前，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行初步驗(yàn)收， 對(duì)施工的質(zhì)量、外