1、建筑施工單位年終工作總結(jié)2019建筑施工單位年終工作總結(jié)2019【一】xx 建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。 項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發(fā)展。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性。以下為20xx 的工作總結(jié)。一、在建工程情況xx 工程正蒸蒸日上。 由于工程開工挖土期間， 土方單位的挖土方案及流程錯誤， 導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。 給開發(fā)公司帶來了不利的因素。 為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將 xx 主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式

2、管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將 xx 工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。二、工程質(zhì)量xx 項目的施工質(zhì)量得到了重視， 大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理，在xx 公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。三、安全生產(chǎn)今年 xx 工地沒有發(fā)生過一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當， 造成了安檢站的批評。 現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、 監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共

3、同努力是分不開的。 后期為了保證安全生產(chǎn)， 項目部加強安全防范意識， 投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、 安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故， 安全工作是一項常抓不懈的工作， 要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。四、文明施工工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。 xx 項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)， 在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼

4、佼者。五、工程施工碰到的問題xx 工地因各方面的原因， 管理人員沒有責(zé)任心； 勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費， 我項目部出面解決。 勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中， 管理過程中嚴格把關(guān)。 禁止嚴重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。六、團結(jié)管理層班子在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟

5、蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止， 只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。今年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責(zé)任心，但 xx 工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。建筑施工單位年終工作總結(jié)2019【二】時光過得飛快， 在不知不覺之中， 充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛； 我們有觀望惆悵的疑惑， 也有堅信前途光明的時刻。就是這樣，我們一步一步堅實地走過了 20xx 的春秋夏冬?？梢哉f

6、， 20xx 是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。 回顧過去的一年， 感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx 工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。一、一年來的工作1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。（1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對xx 的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近xx 平方，其中吊頂xx

7、平方，木地板xx 平方，壁紙 xx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。（2）20xxx 號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪xx 平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx 一期 13 號、 14 號樓，二期 23 號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。（3）總建筑面積xx 平方的 xx 街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出xx 工程師配合x經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工

8、地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程， 完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪 xx 平方，內(nèi)墻涂料 xx 平方，外墻涂料約 xx 平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。（ 4）xx 學(xué)校及村委辦公樓工程， 去年主體結(jié)束后一直沒有進展。為了是 xx 學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、 屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉 xx 平方，輕質(zhì)隔墻 xx 平方，鋪地板磚

9、 xx 平方，屋面保溫防水 xx 平方，內(nèi)墻涂料 xx 平方，外墻涂料 xx 平方，硬化停車場 xx 平方，其中籃球場 xx 平方。（ 5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作， 多次實地考察， 仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。2、心系公司，認真履行職責(zé)，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。分包項目做的好與壞， 與公司息息相關(guān)， 不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此

10、多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對 xx 城、xx 三期以及 xx、xx，現(xiàn)場巡查 x 次，記錄 x 次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40 萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。3、配合其它部門做好工作。20xx，為配合公司做好xx 工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人

11、進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了 18 座倉庫、 16 棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算， 作為份內(nèi)的工作。 20xx 工程部完成了 xx，xx 和 xx 的整理工作， xx 街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程， xx 樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品， 裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。二、取得的經(jīng)驗和收獲1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動

12、融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。三、存在的不足問題1、質(zhì)量控制手段需要改進。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)， 在過去的一年里， 質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰， 重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。 往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。 在過去的一年中， 安全文明管理較以往有大的改觀， 已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，

13、 成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。3、合同管理重視程度不夠。過去的一年中， 對合同管理的重視程度不夠， 表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚， 甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。20xx 對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明， 艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！建筑施

14、工單位年終工作總結(jié)2019【三】在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下， 我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預(yù)定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。 工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、 海洋局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。二、努力做好前期準備工作1.20xx 初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了20 公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金0.8 億元。2.為有效推進項

15、目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。3.根據(jù)預(yù)期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。4.建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。5.為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選，并于20xxxx月 x 日至 x 日分別與 x 家倉儲施工單位和x 家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)交流，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。6.

16、通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工（監(jiān)理）業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。7.配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。8.項目核準報批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準所需材料亦在準備之中。9.及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通， 積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法， 并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程自 20xxx 月填海施工單位

17、正式進入施工現(xiàn)場后， 我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去 23 次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進行協(xié)商。 其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題， 經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護岸海堤已經(jīng)于20xxx 月 x 日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43 萬方，預(yù)計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。xx 年 x 月 x 日下午，我們又邀請了港區(qū)副主任和建設(shè)局局長及其他相關(guān)人員進行了座談， 就下一步與施工相關(guān)的問題進行了協(xié)商。 其中，碼頭棧橋施工道路問題，

18、 建設(shè)局答應(yīng)進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決； 新增倉儲用地將在近期開標動工。四、加強部門間的合作，保證項目的順利進展1.部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻。2.針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了及時答復(fù)。3.積極配合其他部門進行項目相關(guān)的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會、碼頭通航論證會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。我們相信在公司各

19、級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。建筑施工單位年終工作總結(jié)2019【四】20xx，公司在建設(shè)集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標，較好的完成各項工作?，F(xiàn)將20xx 主要工作情況及2020 年工作安排匯報如下：一、 20xx 主要工作情況回顧公司堅持以“基礎(chǔ)管理年”活動指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照“夯實基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路，全力開展各項工作，并取得顯著成果。（一）加強設(shè)備安全管理工作，穩(wěn)步提升安全管理水平1、公司 20xx 截止到 10 月份，實現(xiàn)設(shè)備租賃收入5170 萬元，其中大型設(shè)備及機電類收入4097

20、 萬元，聯(lián)鎖塊收入 1073 萬元。預(yù)計截止 12 月份實現(xiàn)設(shè)備租賃收入5600 萬元。2、截止到 10 月份，完成大型機械調(diào)度10000 余次，小型機具調(diào)度 950 余次，及時、高質(zhì)量的滿足各分公司對施工設(shè)備的需求；實現(xiàn)設(shè)備平均完好率 96、37%，設(shè)備平均利用率 32、79%；共組織設(shè)備檢查 616 次，設(shè)備維修、保養(yǎng) 336 次。3、組織公司內(nèi)部大型機械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場、 小松 650 型挖掘機轉(zhuǎn)場、 150T 履帶吊轉(zhuǎn)場、 50T 履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機械的進場、 轉(zhuǎn)場及安裝工作。 組織對新進 1 臺 5016 型建筑塔吊， 1 臺 WCB500

21、型穩(wěn)定土站、 1 臺 300KW發(fā)電機組的驗收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機組已投入使用。4、根據(jù)建設(shè)集團設(shè)備臺賬進行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調(diào)出設(shè)備及時更新， 并實現(xiàn)臺賬的分類管理。逐步完善設(shè)備的運行資料檔案，每臺設(shè)備配備一套運行資料，真實、按時記錄每臺設(shè)備的日常運行狀況，維修換件與保養(yǎng)記錄。（二）不斷強化安全質(zhì)量管理，進一步增強競爭優(yōu)勢1、安全管理方面（ 1）按照公司要求，在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，切合實際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、維護維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃；組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標責(zé)任書

22、；組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作；組織完成了建設(shè)集團全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作；及時完成各類特種設(shè)備報檢、復(fù)審、檢驗工作。（ 2）積極開展安全宣傳活動。根據(jù)建設(shè)集團要求認真開展“百日安全無事故”、“現(xiàn)場綜合整治”、“安全生產(chǎn)月”、“宣貫事故防控手冊”、“開展消防交通安全整治” 、“現(xiàn)場網(wǎng)格化治理活動” 、“開展119 消防周活動”等活動。在活動開展中，制定周密實施方案，大力營造活動氛圍，提高員工的安全意識和參與意識。（ 3）認真組織開展事故防控手冊的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系，落實檢查和隱患責(zé)任整改；落實高、危險作業(yè)的安全控制，突出重點的抓好塔吊拆除、 安裝和較大設(shè)備維修現(xiàn)場的安全

23、管理；積極抓好“樣板車間”的管理工作；重點抓好“四防”工作措施的落實。2、質(zhì)量管理方面（ 1）按照公司標準化管理標準，制定完善各項管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)質(zhì)量強港”活動主題，認真扎實開展“質(zhì)量月”活動，組織開展質(zhì)量管理標準集中宣貫等活動，進一步調(diào)動了員工參與質(zhì)量管理、改進質(zhì)量的積極性。（ 2）按季度對各單位進行服務(wù)滿意度回訪調(diào)查，從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀、 操作人員服務(wù)態(tài)度、 設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備維修及時性、其他服務(wù)七個方面進行回訪。xx年服務(wù)滿意度達94、3%，達到年度質(zhì)量指標。由于各單位進行評價反饋，針對其中設(shè)備技術(shù)狀況較差

24、，部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴重進行重視和整改。（三）加強班組建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)1、維修專業(yè)技術(shù)人員嚴把質(zhì)量關(guān)。主動實施技改和“四新”的應(yīng)用，搞好技術(shù)革新、 修舊利廢工作。 二月份完成 D85 推土機引導(dǎo)輪國產(chǎn)化改造，單項節(jié)約成本二萬五千多元；完成了推土機支重輪技術(shù)改造，單項節(jié)約成本近萬元；發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆、打碼自動上料機， 項目已上報申請專利； 自行研制油氣分離自動排氣裝置，解決了其中幾項技術(shù)疑難關(guān)鍵點，且裝車測試成功。2、先后組織機械作業(yè)人員和維修人員參加機電維修相關(guān)知識學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)月教育培訓(xùn)、 最新行業(yè)標準建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗標準 JGJ305-xx宣貫培訓(xùn)，全面提高

25、作業(yè)人員操作技能。共派遣11 名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業(yè)，并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務(wù)。3、針對生產(chǎn)作業(yè)點多面廣、人員分散的特點，充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時間， 開展員工技能培訓(xùn)、 安全思想教育、“節(jié)前安全教育”、“加強道路交通與消防安全” 、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開展“四嚴四提” 、“安全生產(chǎn)月”和“設(shè)備管理月”等活動，全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。（四）不斷完善物資管理，進一步優(yōu)化資源配置1、建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強對供應(yīng)商的管理工作。新的供應(yīng)商目錄提供了更廣泛的采購廠家、 更準確的供應(yīng)商信息， 能更好的滿足日常

26、物資及配件采購， 為公司采購的及時性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時， 進一步完善供應(yīng)商的管理，加強對供應(yīng)商的評價，廣泛聽取各科室的意見， 對供應(yīng)商進行了公平、 公正的評價。2、做好廢舊物資管理工作。在完善物資管理規(guī)定中進一步加強了對廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報廢物資。對于廢舊物資優(yōu)先自行修復(fù)利用， 不能利用的上繳建設(shè)集團物資設(shè)備部管理。對于經(jīng)公司鑒定確認為報廢物資的，我公司統(tǒng)一存放、 專人看管并上報建設(shè)集團物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。（五）不斷強化綜合管理，營造良好的活動氛圍1、充分調(diào)動青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力量。組織 6 名團員加入青年志愿者， 并積極組織參加青年志愿者活動； 組織員工積極參加日照港“千人萬米”長跑比賽，并有一人獲獎；一人在“安全在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎；一人在國際檔案日活動征文答題中榮獲一等獎；一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎。共報送“陽光感動、輝煌十年”征文 6 篇，“三次創(chuàng)業(yè)”主題征文 7 篇，在 20xx 春聯(lián)征集活動中共報送 47 幅春聯(lián)。積極動員廣大員工參加各項征文競賽， 豐富自身業(yè)余生活的同時也不斷增強了大家的凝聚力和向心力， 為以后更好的投入到各