1、附表一:財務部經(jīng)理崗位績效考核表（季度） 編號：年（季） 姓名 部門 財務部 崗位 經(jīng)理 考核時間 考核周期 業(yè)績指標 信息來源 考評人 權重 考核標準 得分 公司預算 費用執(zhí)行 率 （A） 財務部 財務副總 20% 說明：A二（季度實際發(fā)生額-季度預算總額） /季度預算總額 標準定義 得分區(qū)間 -10% 三 A 90100 -10% A -5% 8090 -5% A 0 7080 0 A 5% 60分以下 財務內(nèi)控 質(zhì)量打分 財務部 財務副總 20% 說明：財務內(nèi)控質(zhì)量評分是根據(jù)財務制度與流程的具 體執(zhí)行效果，按國家的相關規(guī)定，通過對不同內(nèi)控內(nèi)容的 審計來綜合評價 內(nèi)控內(nèi)容 權重 評分 資金

2、管理 30% 固定資產(chǎn)管理 10% 流動負債 15% 存貨管理 10% 期間費用 15% 會計報表 20% 財務會計 報表編制 財務部 財務副總 20% 說明： 標準定義 得分區(qū)間 提供的會計信息及時、準確、明析 90 100 提供的會計信息稍滯后、準確、明 析 80 90 提供的會計信息稍滯后、且不太明 析 70 80 提供的會計信息滯后、且不太準確 70以下 具體會計業(yè) 務的辦理、對 各事業(yè)部經(jīng) 宮計劃兀成 情況的 各部門經(jīng)理、 各中心副總 財務副總 20% 說明：根據(jù)對公司各部門日常會計業(yè)務辦理情況評 分 標準定義 得分區(qū)間 及時而有效的支持各部門的經(jīng)營活動， 非常好的辦理會計業(yè)務； 9

3、1 100 監(jiān)控 能有效的支持各部門的經(jīng)營活動，較好 的辦理會計業(yè)務； 81 90 基本上能支持各部門的經(jīng)營活動，能較 為的正常地辦理會計業(yè)務； 61 80 不能支持各部門的經(jīng)營活動，不能正常 地辦理會計業(yè)務； 059 部門預算費用 執(zhí)行 率（D） （通用指標） 財務部 財務副總 10% 說明：D =（季度實際發(fā)生額一季度預算總額）/季度預算 總額 標準定義 得分區(qū)間 -10% 三 D 90 100 -10% D -5% 80 90 -5% D 0 70 80 0 D 5% 60分以下 領導綜 合滿意度 （通用指標） 財務副總 財務副總 10% 說明：直接上級對其季度其他工作執(zhí)行的綜合評分。

4、標準定義 得分區(qū)間 大大超過計劃要求，給公司帶來預期外 的較大收益 90 00 超岀計劃要求，超過公司預期目標 80 90 達到計劃的基本要求，完成了基本目標 70 80 未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶 來較大損失 60 70 遠未完成計劃，給公司的正常工作 開展 帶來較大消極影響 60分以下 態(tài)度指標： 態(tài)度得分 財務副總 財務副總 10% 最終績效得 分 人力資源 部評語 簽字：日期： 附表二: 財務部經(jīng)理績效考核表（年度） 財務副總評 語 簽字：日期： 部門: 編號: 姓名 部門 財務部崗位經(jīng)理 考核時間 考核周期 考核事項 評分 權重 加權得分 工作業(yè)績 50% 工作態(tài)度 20%

5、工作能力 30% 綜合得分 考核指標 信息來源 考評人 權重 考核標準得分 工作業(yè)績： 財務分析質(zhì) 量評分 月（季、年）度財 務分析報告 財務副總 10% 說明：按照高層決策者的要求與決策支持需要，所 提供的反映股份公司自身、各業(yè)務公司、事業(yè)部、分公司 經(jīng)營趨勢的財務數(shù)據(jù)分析報告以及相關建議的質(zhì)量。 提交的報表與建議對決策極具參考價 值； 91 100 提交的報表信息能較大程度地滿足重大 決策要求； 81 90 能及時提交相關報表與建議，基本上滿 足決策要求； 61 80 雖能按時提交報表與建議，但反映的信 息量少，分析不夠充分，不能滿足重大 決策要求； 41 60 不能按照決策者的要求提交相關財務分 析報告與建議。 040 本部門員工 滿恵度 滿意度調(diào)查報告 行政副總 10% 說明：各部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意 程 （通用指標） 考核項目 權重 評分 對下屬工作任務安排合理性 20% 對下屬授權合理性 20% 對下屬工作目標明確性 10% 與下屬溝通充分性 30% 對下屬工作指導和培訓充分性 20% 各季度業(yè)