1、工程技術(shù)人員技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘辦法版本號(hào)1. 1頁(yè)碼共6頁(yè)第1頁(yè)編號(hào)qg/sx_rl.002-2011密級(jí)g執(zhí)行主體各部門(mén)監(jiān)督主體人力資源中心考評(píng)主體人力資源中心1 .目的作用為進(jìn)一步深化公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)，提高職稱(chēng)評(píng)聘質(zhì)量和評(píng)聘工作的科學(xué)性、規(guī)范性，建立“聘 任上崗，責(zé)權(quán)統(tǒng)一、能上能下、易崗易薪”的用人機(jī)制，充分激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性， 特制定本方法。2 .適用范圍本辦法適用于公司所屬各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)定。3.1 評(píng)聘原則評(píng)聘工作堅(jiān)持“公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，堅(jiān)持以技能為導(dǎo)向、兼重學(xué)歷、資歷的原則，堅(jiān) 持達(dá)標(biāo)即聘的原則。3.2 專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)定技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘人員指：

2、技術(shù)中心、品質(zhì)中心、制造中心及其他部門(mén)中從事技術(shù)工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，公司內(nèi)部評(píng)聘的技術(shù)職稱(chēng)為：技術(shù)員、助理工程師、工程師、主任工程師、高級(jí)工程師五個(gè)級(jí)別。3.3 具體評(píng)定條件及要求：3.3.1 基本條件：3.3.1.1 內(nèi)部人員向上評(píng)定，必須在公司內(nèi)轉(zhuǎn)正后工作達(dá)半年以上；3.3.1.2 新入職外部招聘人員，按其本人所獲得的社會(huì)承認(rèn)相應(yīng)的等級(jí)證書(shū)確認(rèn)其初步等級(jí)；3.3.1.3 有獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)職務(wù)崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作能力，能夠解決本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)比較復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。3.3.1.4 較系統(tǒng)地掌握本專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟悉本專(zhuān)業(yè)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。3.3.1.5 有從事本專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3、，能較好地吸收、采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，取得有實(shí)用價(jià)值的技術(shù)成果和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。3.3.1.6 能夠指導(dǎo)下個(gè)級(jí)別技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。3.3.2 技術(shù)員：大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷畢業(yè)或中專(zhuān)學(xué)歷畢業(yè)三年，從事應(yīng)應(yīng)技術(shù)工作；并能協(xié)助工程師和助 理工程師完成相應(yīng)的技術(shù)工作。工程技術(shù)人員技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘辦法版本號(hào)1. 1頁(yè)碼共6頁(yè)第2頁(yè)編號(hào)qg/sx_rl.002-2011密級(jí)g執(zhí)行主體各部門(mén)監(jiān)督主體人力資源中心考評(píng)主體人力資源中心3.3.3 助理工程師：持有社會(huì)認(rèn)可的初級(jí)工程師證；獲得理工科相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位或取得第二學(xué)士學(xué)位；獲得理工類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位或大學(xué)本科畢業(yè)后，從事應(yīng)用工程技術(shù)工作一年以上；

4、獲得理工類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)后，從事應(yīng)用工程技術(shù)工作三年以上；相關(guān)專(zhuān)業(yè)中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)后，從事應(yīng)用工程技術(shù)工作五年以上；并在工程師指導(dǎo)下，能勝任專(zhuān)業(yè)或系統(tǒng)項(xiàng)目的研發(fā)、技改和組織實(shí)施工作；3.3.4 工程師：持有社會(huì)認(rèn)可的中級(jí)工程師證；理工類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位獲得者；理工類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位獲得者，從事專(zhuān)業(yè)工作滿兩年，近三年考核為合格或優(yōu)秀；理工類(lèi)相關(guān)大學(xué)本科、專(zhuān)科畢業(yè)，從事助理工程師工作滿四年，近三年考核為合格或優(yōu)秀；并能獨(dú)立完成和勝任專(zhuān)業(yè)或系統(tǒng)項(xiàng)目的研發(fā)、技改和組織實(shí)施工作；3.3.5 主任工程師：持有社會(huì)認(rèn)可的高級(jí)工程師證；并能獨(dú)立完成和勝任專(zhuān)業(yè)或系統(tǒng)項(xiàng)目的研發(fā)、技改和組織實(shí)施工作；3.3.

5、6 高級(jí)工程師：持有社會(huì)認(rèn)可的高級(jí)工程師證；并在該領(lǐng)技術(shù)領(lǐng)域有一定的技術(shù)成就，能主持和領(lǐng)導(dǎo)綜合性研發(fā)項(xiàng)目、工程投資項(xiàng)目和大項(xiàng)技改項(xiàng)目；3.3.7 其他方面，符合上海市人事局有關(guān)技術(shù)職務(wù)職稱(chēng)資格的規(guī)定。3.3.8 技術(shù)員級(jí)升助理工程師級(jí)必須任職滿半年以上；助理工程師級(jí)升工程師級(jí)必須任職滿一年以上；工程師級(jí)升主任工程師級(jí)必須任職滿二年以上；主任工程師級(jí)升高級(jí)工程師級(jí)必須任職滿三年以上方有資格申報(bào)。3.3.9 公司對(duì)初次評(píng)聘各技術(shù)職稱(chēng)人數(shù)不設(shè)比例，往后每年職稱(chēng)評(píng)定晉升人員的比例掌握在申報(bào)總?cè)藬?shù)的20隊(duì)內(nèi)。一般不得越級(jí)申報(bào)，但有特殊貢獻(xiàn)和突出表現(xiàn)的人員可提前晉升或越級(jí)申報(bào)。3.3.10 弄虛作假、偽造

6、學(xué)歷、資歷，謊報(bào)工作成績(jī)，剽竊他人成果者，不能評(píng)定高一級(jí)任職資格，已評(píng)定人員中，經(jīng)核實(shí)有上述問(wèn)題的，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)評(píng)審委員會(huì)撤消本次晉升資格。3.4 專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)的組建3.4.1 專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)委員按工作系列組建，負(fù)責(zé)各該系列技術(shù)資格的評(píng)審工作。3.4.2 專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)設(shè)主任委員1人，委員4至10人。3.4.3 專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)委員由公司技術(shù)總工、部門(mén)中心主任、高級(jí)工程師或外聘顧問(wèn)等技術(shù)人員組工程技術(shù)人員技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘辦法版本號(hào)1. 1頁(yè)碼共6頁(yè)第3頁(yè)編號(hào)qg/sx_rl.002-2011密級(jí)g執(zhí)行主體各部門(mén)監(jiān)督主體人力資源中心考評(píng)主體人力資源中心成。3.5 評(píng)審程序3.5.1 專(zhuān)業(yè)

7、職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審工作一般每年舉行一次。參加評(píng)審的委員須達(dá)到委員會(huì)總?cè)藬?shù)3/4以上，方可開(kāi)展評(píng)審工作。3.5.2 根據(jù)當(dāng)年參評(píng)對(duì)象的專(zhuān)業(yè)分布和數(shù)量比例，從中確定主任委員1名，并成立若干個(gè)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)學(xué)科組（每個(gè)組成員不少于 4人），主任委員與專(zhuān)業(yè)學(xué)科組成員（含執(zhí)行成員）共同組成執(zhí)行評(píng)審委員會(huì)，亦即 當(dāng)年的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)。為了保證評(píng)審工作的連續(xù)性，在抽取執(zhí)行成員時(shí)，上一年度的執(zhí)行成員應(yīng)不 少于三分之一。3.5.3 專(zhuān)業(yè)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審工作，按下列程序進(jìn)行：3.5.3.1 人力資源部門(mén)將當(dāng)年參評(píng)的基本情況以及政策規(guī)定、注意事項(xiàng)等向?qū)I(yè)評(píng)審委員會(huì)作全面介紹，并提供每個(gè)參評(píng)對(duì)象的完整準(zhǔn)確的評(píng)審材料。

8、3.5.3.2 專(zhuān)業(yè)評(píng)審委員會(huì)應(yīng)詳細(xì)審閱人力資源部提交的考評(píng)材料，掌握考評(píng)的全面情況，專(zhuān)業(yè)評(píng)定委員會(huì)應(yīng)對(duì)參評(píng)對(duì)象的技術(shù)水平和業(yè)績(jī)、成果（含論文、著作）等情況進(jìn)行評(píng)議，提出具體審查意見(jiàn)的基 礎(chǔ)上，根據(jù)參評(píng)對(duì)象的能力、水平、成績(jī)、貢獻(xiàn)和考核意見(jiàn)進(jìn)行充分的討論，發(fā)揚(yáng)民主，暢所欲言，全面 衡量，綜合評(píng)價(jià)。3.5.3.3 專(zhuān)業(yè)評(píng)審委員會(huì)表決。在充分醞釀，反復(fù)比較的基礎(chǔ)上，以無(wú)記名投票的方式進(jìn)行一次性表決。經(jīng)全體委員三分之二及以上贊成，參評(píng)對(duì)象的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格方獲通過(guò)。未出席評(píng)審會(huì)議的委員不得 委托投票，更不準(zhǔn)多次、反復(fù)投票。3.5.3.4 公布評(píng)審結(jié)果。評(píng)審委員會(huì)應(yīng)對(duì)評(píng)審會(huì)議情況出具書(shū)面意見(jiàn)，同時(shí)，在每個(gè)

9、參評(píng)對(duì)象的 專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審表（見(jiàn)附件）中填寫(xiě)具體評(píng)審意見(jiàn)及投票結(jié)果，經(jīng)主任簽字或蓋章后， 報(bào)總經(jīng)理審批后由人力資源部公布。3.4專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的聘任3.4.1 取得職稱(chēng)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員由公司聘任并頒發(fā)聘書(shū)。被聘任的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工資待遇按公司薪 酬福利方面有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程技術(shù)人員技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘辦法版本號(hào)1. 1頁(yè)碼共6頁(yè)第4頁(yè)編號(hào)qg/sx_rl.002-2011密級(jí)g執(zhí)行主體各部門(mén)監(jiān)督主體人力資源中心考評(píng)主體人力資源中心3.4.2 對(duì)被聘為公司高級(jí)工程師人員，每人每年必須帶領(lǐng)3名工程師；對(duì)被聘為公司主任工程師人員，每人每年必須帶領(lǐng) 2名工程師；對(duì)被聘為公司工程師人員，每人每年必須帶領(lǐng)2名助理

10、工程師或3名技術(shù)員；對(duì)被聘為公司助理工程師人員，每人每年必須帶領(lǐng)1名技術(shù)員。3.4.3 如發(fā)生下列情況之一者公司可及時(shí)對(duì)其解聘：3.4.3.1 違反國(guó)家政策，法規(guī)受到拘役及刑事處罰者。3.4.3.2 任期考核中不合格者。3.4.3.3 由于本人責(zé)任發(fā)生重大事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。3.4.3.4 因身體狀況及其他原因，已不能繼續(xù)履行聘任者。4 .附則4.1 本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。4.2 本規(guī)定最終解釋歸人力資源中心。合同管理制度首次發(fā)布日期實(shí)施日期制訂審核批準(zhǔn)a次修訂日期實(shí)施日期制訂審核批準(zhǔn)第二次修訂日期實(shí)施日期制訂審核批準(zhǔn)工程技術(shù)人員技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘辦法版本號(hào)1. 1頁(yè)碼共6頁(yè)第5頁(yè)編號(hào)qg/

11、sx_rl.002-2011密級(jí)g執(zhí)行主體各部門(mén)監(jiān)督主體人力資源中心考評(píng)主體人力資源中心1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì);本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類(lèi)合同管理工作，廠內(nèi)各類(lèi)合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮,略語(yǔ)4職責(zé)4.3 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類(lèi)合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類(lèi)合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.4 工程部：是發(fā)電廠

12、建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門(mén)；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.5 經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.6 合同管理部門(mén)履行以下職責(zé):4.6.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.6.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.6.3 審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保）,檢查合同的履行情況;4.6.4 保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專(zhuān)用章，并按編號(hào)歸口使用;4.6.5 建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;4.6.6 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告工作;4.6.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.7 工程技術(shù)部：專(zhuān)職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.7.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管-法人授權(quán)委托書(shū)”4.7.2 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見(jiàn)。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)