1、【材料公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)報告】 *博盛新材料公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)報告 受集團(tuán)公司委派，張磊、樸立斌帶隊16名員工于8月25日赴*博盛公司培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，支援項目建設(shè)，歷時兩個月； 圓滿完成了公司下達(dá)的任務(wù)。現(xiàn)將培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程做簡要匯報： 1培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程： 到企業(yè)后，我們受到了博盛公司周總及員工的歡迎，博盛公司的 _非常熱情，對穩(wěn)定員工情緒起到很好作用。隨后周總對我們進(jìn)行了安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、思想穩(wěn)定等幾方面的教育培訓(xùn)，同時要求集團(tuán)外派員工發(fā)揚風(fēng)格，起到模范帶頭作用。接下來鄭總親自帶領(lǐng)我們進(jìn)行了現(xiàn)場參觀，同時進(jìn)行工藝流程的詳細(xì)講解與培訓(xùn)。最后翁主任等相關(guān) _又對員工的生產(chǎn)崗位安排及生活方面等各項工作做了詳細(xì)安排。在

2、兩個月的工作過程中，外派員工思想穩(wěn)定，工作態(tài)度積極，任勞任怨，； 只經(jīng)過兩天短暫培訓(xùn)就直接上崗頂班作業(yè)，充實生產(chǎn)一線； 以極高的責(zé)任心對待工作，短時間內(nèi)穩(wěn)定了公司的生產(chǎn)局面，起到了應(yīng)有的作用，也受到博盛公司 _的認(rèn)可。同時對工作條件較差的崗位，如切條崗位，抽出4名集團(tuán)員工專門負(fù)責(zé)，給當(dāng)?shù)貑T工起到了示范帶頭作用。 在兩個月的工作中， _、張春海、劉小壯等幾位員工的工作比較優(yōu)秀，得到了外聘專家的認(rèn)可和表揚，認(rèn)為幾位員工工作非常優(yōu)秀，責(zé)任心強，努力學(xué)習(xí)，技術(shù)水平提高非?？?，已具備 _操作能力。同時其他員工的工作也得到了博盛公司的認(rèn)可。 通過學(xué)習(xí)，外派員工對生產(chǎn)工藝流程已經(jīng)基本熟悉，具備了初步的操作能

3、力。 2博盛公司存在的不足 在工作過程中，我也發(fā)現(xiàn)了博盛公司存在的一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾方面： 1、企業(yè)文化體系沒有建立： 企業(yè)文化的建立是形成戰(zhàn)斗力的核心，需要干部員工共同努力，而公司的企業(yè)文化現(xiàn)階段只停留在口頭上，真正形成還需要很長的路要走。企業(yè)處于新建階段，招聘來的干部、員工對企業(yè)不了解、不貼心，還停留在簡單的打工階段，和企業(yè)處于磨合期。 2. 集 _駐公司的干部與當(dāng)?shù)貑T工溝通不足 博盛公司絕大多數(shù)員工屬于當(dāng)?shù)厝耍麄兊木蜆I(yè)觀念、工資福利待遇要求和公司管理理念等方面與武水有很大差距。 與當(dāng)?shù)馗刹繂T工溝通的不足造成管理層與基層存在隔閡，互相不理解、不信任，從而在管理過程中造成基層員工的

4、不配合，在生活、生產(chǎn)中有一些很小的問題就有可能離職。給公司的正常生產(chǎn)造成不利影響，也給企業(yè)的社會形象造成了負(fù)面影響，我們應(yīng)建立起公開、透明的信息平臺，讓員工了解企業(yè)，忠誠于企業(yè)。 3. 企業(yè)個別干部員工職業(yè)操守不夠 在企業(yè)的管理過程中，出現(xiàn)問題是很正常的，但是一個新建立的企業(yè)，必須要強調(diào)干部負(fù)責(zé)任的態(tài)度。在培訓(xùn)兩個月的過程中，個別當(dāng)?shù)鼗鶎痈刹坎荒茏龅奖砺首饔茫瑳]有與企業(yè)一條心，無視公司利益，對 _交代的工作不能盡到責(zé)任，如在搶修過程中沒有完成工作到點就走的現(xiàn)象屢次發(fā)生，給員工起到不好的示范作用，這說明外聘干部的素質(zhì)還有待提高，應(yīng)加強干部思想教育，強調(diào)責(zé)任心，對不稱職的干部也應(yīng)該通過考核作出必要

5、調(diào)整。 上述只是個別現(xiàn)象，當(dāng)?shù)貑T工中也有很多責(zé)任心強的優(yōu)秀員工，如車間3位班長、k2控制室操作員邵菲等員工，應(yīng)大力表揚，以先進(jìn)促全局。 4.安全生產(chǎn)教育應(yīng)加強 公司危險源較多，高爐煤氣、天然氣、液氧、氨水都不同程度具有易燃、易爆、有害的特性； 員工進(jìn)廠時間短暫、流動過快，安全操作意識普遍缺乏，危險事故預(yù)案沒有，安全員也屬于新人，缺乏安全管理方面的經(jīng)驗； 建議集團(tuán)對博盛公司派員進(jìn)行專門的安全檢查及培訓(xùn)。 以上是不足的方面，我們也看到了以周總為核心的管理團(tuán)隊夜以繼日、辛勤工作； 建立了企業(yè)管理體系，完善了管理制度； 以良好的職業(yè)道德，優(yōu)秀的職業(yè)操守，推動著博盛公司穩(wěn)步前行； 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，銷售市場日益擴(kuò)大，干部員工精神面貌煥然一新，拼搏向上的風(fēng)氣促使整個博盛公司已經(jīng)進(jìn)入了良性循環(huán)的軌道，光明前途可期。 3結(jié)合博盛的學(xué)習(xí)，對在建的*項目的一些看法 1. 吸取山東項目土建、 _調(diào)試過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，在*項目改進(jìn)，避免走彎路，造成不必要的損失。 2. 此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重要崗位只培訓(xùn)出幾個合格的操作人員，數(shù)量較少； 建議在年后，根據(jù)工程進(jìn)度，擇機將項目所需人員配齊，進(jìn)入博盛公司進(jìn)行正式培訓(xùn)，所需人員20人， 爐前工6人，K1￥K2控制室6人，班長3人，粘結(jié)劑3人，化驗室2人； 通過培訓(xùn)，具備 _操作能力，為*