北京視線聯(lián)系公司如何制作高效營(yíng)銷(xiāo)組論文范文參考資料的視線論文摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)理念和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也不斷深化，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的作用和重要性、各領(lǐng)域、各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的普遍關(guān)注度也越來(lái)越大，作為營(yíng)銷(xiāo)的載體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，將在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中發(fā)揮非常重要的作用?！娟P(guān)鍵詞】營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；企業(yè)北京視線聯(lián)系公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是一組在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)上相互聯(lián)系、相互依存的人員，他們以更有效的合作方式實(shí)現(xiàn)個(gè)人、組織和企業(yè)的目標(biāo)，并提供解決客戶原因所需的聚合技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)集成在一起的服務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是1 .必須具備目標(biāo)導(dǎo)向的集團(tuán)的三個(gè)特點(diǎn)。輸入輸出效果；3.及時(shí)的變化。作為經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)具有“內(nèi)部團(tuán)結(jié)，外部開(kāi)發(fā)”的功能，公司是“巨大”的機(jī)器，各部門(mén)與各種部件相比較，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與各部門(mén)充分合作，協(xié)調(diào)，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)人員作為公司的窗口，始終代表公司的形象，我們真正的忠誠(chéng)、友好、靈活性、智慧1、機(jī)場(chǎng)廣告媒體傳播對(duì)象特別是機(jī)場(chǎng)廣告?zhèn)鞑?duì)象從社會(huì)地位方面進(jìn)行了分析，主要分為以下6類(lèi)：政治地位高的各界人士；二是經(jīng)濟(jì)地位高的各界人士。三類(lèi)是教育水平高的各界人士。四類(lèi)是社會(huì)地位高的各界人士。五類(lèi)是以消費(fèi)、游戲?yàn)橹鞯挠慰汀?個(gè)類(lèi)別是以商務(wù)和游戲?yàn)橹鞯耐鈬?guó)人。北京視線聯(lián)系廣告有限公司，簡(jiǎn)稱軸向靈媒，成立于xx年5月。公司成立初期，主要致力于機(jī)場(chǎng)媒體的發(fā)表，從首都機(jī)場(chǎng)出發(fā)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大到全國(guó)機(jī)場(chǎng)，取得了一定的市場(chǎng)份額。第四，以北京視線聯(lián)系機(jī)場(chǎng)廣告公司在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的原因成都辦事處成立時(shí)間短，在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域還缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)。1、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)概念及營(yíng)銷(xiāo)文化尚未形成目前北京市線聯(lián)動(dòng)機(jī)場(chǎng)廣告公司營(yíng)銷(xiāo)工作也普遍存在市場(chǎng)開(kāi)拓不足、信息渠道不良、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念及營(yíng)銷(xiāo)文化不足等原因，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式，產(chǎn)品銷(xiāo)售方式落后，面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，缺乏科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)手段和營(yíng)銷(xiāo)策略。2、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏溝通協(xié)作機(jī)制公司內(nèi)部分為總部派遣人員領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)組，每個(gè)組成員中幾乎都很快進(jìn)入公司，所以每個(gè)組的工作任務(wù)細(xì)節(jié)工作由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，繁重的工作使負(fù)責(zé)人很難定期幫助新組成員分析客戶。3、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)薄弱北京市視線聯(lián)動(dòng)機(jī)場(chǎng)廣告公司缺乏對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)建設(shè)的重視，缺乏完善有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)體系，現(xiàn)有的制度措施往往僅限于銷(xiāo)售規(guī)定等具體的操作性、業(yè)務(wù)性水平。公司目前在該領(lǐng)域引入的文件包括集團(tuán)公司的職務(wù)管理法、采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)決策委員會(huì)章程、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)訂單管理法及其補(bǔ)充規(guī)定等，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理等團(tuán)隊(duì)軟環(huán)境建設(shè)的目標(biāo)制度安排也不足。這對(duì)于長(zhǎng)期構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和提高營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量沒(méi)有幫助?？紤]到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原因和不足，優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)具有的特點(diǎn)和對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)的要求相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理可以采取以下戰(zhàn)略：(a)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念營(yíng)銷(xiāo)概念的建立直接影響企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)行為和營(yíng)銷(xiāo)手段?，F(xiàn)代企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立下不敗之地，就必須順應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)概念等面向市場(chǎng)的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念，將網(wǎng)絡(luò)提倡為營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)和手段，利用現(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳和銷(xiāo)售。建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)文化不僅反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略選擇和文化精神，還反映了企業(yè)構(gòu)建和管理營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的方式和目標(biāo)。作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)文化在企業(yè)文化及營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)文化不僅有助于提高企業(yè)形象，提高企業(yè)凝聚力，還有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。企業(yè)的首要任務(wù)是建立營(yíng)銷(xiāo)人員的經(jīng)常工作學(xué)習(xí)、溝通和培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)人員的工作，實(shí)際實(shí)施靈活、多種形式的有效學(xué)習(xí)教育。學(xué)習(xí)訓(xùn)練要立足實(shí)際，重視實(shí)效，避免形式和過(guò)度合格。要激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工自身的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，采取有力的措施鼓勵(lì)和支持員工積極進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作研究和市場(chǎng)調(diào)查，積極創(chuàng)造員工學(xué)習(xí)和研究的良好學(xué)習(xí)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，努力在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和研究氛圍，建立學(xué)習(xí)型、研究型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。健全管理制度是構(gòu)建高質(zhì)量高性能營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)提高營(yíng)銷(xiāo)實(shí)效性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。健全的經(jīng)營(yíng)體系可以使?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)成為系統(tǒng)的“法律”。不僅不會(huì)削弱營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，還可以提高更合理、更有根據(jù)、更強(qiáng)大、更高的度。要把制度化管理和人性化管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，著眼于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，努力讓每位員工學(xué)習(xí)自我管理和各自的能力。目前北京市視線聯(lián)系機(jī)場(chǎng)廣告公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)存在“短期”、“輕微”的現(xiàn)象，企業(yè)要從營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總體目標(biāo)出發(fā)，認(rèn)真研究開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，進(jìn)行定量和定性評(píng)價(jià)，立即和長(zhǎng)期利益調(diào)整。要建立相應(yīng)的激勵(lì)和約束體系，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系發(fā)揮實(shí)效性?？傊瑯?gòu)建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代企業(yè)需要解決的重要課題。企業(yè)面對(duì)快速發(fā)展過(guò)程中日益激烈的市