XX年供電公司黨委黨建工作報告加強(qiáng)“三個建設(shè)” 實施“六項工程”為公司發(fā)展再上新臺階提供堅強(qiáng)政治保證同志們：現(xiàn)在，我代表中共*供電公司委員會向大會做工作報告。第一部分XX年黨委工作回顧XX年，在上級公司黨組和市國資委黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)發(fā)展再上新臺階的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“服務(wù)大局、文化引領(lǐng)、虛以控實、和諧共進(jìn)”的工作思路，扎實推進(jìn)黨建政工一體化管理，為企業(yè)各項工作再上新臺階提供了有力保障，黨建工作躍上新的發(fā)展平臺。連續(xù)兩年獲得“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號，榮獲本年度國家電網(wǎng)公司文明單位標(biāo)兵、全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、市國資委先進(jìn)黨組織、先進(jìn)紀(jì)委等榮譽(yù)稱號?；仡欬h建工作一年來的成效，主要體現(xiàn)為七個提升： 一、開展學(xué)習(xí)實踐活動，提升引領(lǐng)發(fā)展的驅(qū)動力學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，既是全黨政治生活中的一件大事，也是公司的一項重大政治任務(wù)。公司黨委突出“科學(xué)發(fā)展、再上臺階”的主題，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，收獲了以下三個成果。 一是，堅定信心，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想出成果。公司黨委圍繞科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)；走訪地方政府、企業(yè)和電力客戶，圍繞服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加快電網(wǎng)建設(shè)、精益管理等議題進(jìn)行深度調(diào)研；組織部門精心指導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門深入一線，基層單位學(xué)以致用，達(dá)成了共謀企業(yè)科學(xué)發(fā)展，各項工作再上新臺階的共識。二是，突出特色，探索創(chuàng)新，立足實踐出成果。公司黨委在做好“規(guī)定動作”的同時，不斷創(chuàng)新“自選動作”。生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“電網(wǎng)建設(shè)保安全”、營銷系統(tǒng)圍繞“實施1039工程”、農(nóng)電系統(tǒng)圍繞“強(qiáng)企惠農(nóng)創(chuàng)一流”、多經(jīng)系統(tǒng)圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)效闖市場”等主題，大力開展特色實踐活動。在此期間，公司積極開展“四市對標(biāo)”；全面實施“SG186”工程；成立“重點項目供電服務(wù)推進(jìn)辦公室”，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)了企業(yè)效益和社會效益的雙贏。三是，以人為本，心系職工，實事惠民出成果。公司黨委始終堅持走群眾路線，通過座談、調(diào)研、民主生活會等形式，聽民意、納賢言、解難題，把黨政雙責(zé)責(zé)任書簽訂的為職工辦好十件實事列為效能監(jiān)察項目，組織職工代表先后三次進(jìn)行檢查、督促和驗收，將學(xué)習(xí)實踐成果惠及職工群眾。二、深化創(chuàng)先爭優(yōu)工程，提升基層組織的戰(zhàn)斗力按照省公司“黨建標(biāo)準(zhǔn)化年”活動部署，構(gòu)建以目標(biāo)管理為方向，以流程管理為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以信息化管理為手段的“黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”，黨建精益管理水平得到全面提升。 融入中心，統(tǒng)籌推進(jìn)。出臺“黨建標(biāo)準(zhǔn)化年”活動實施方案，組織了學(xué)習(xí)教育、查找問題、完善制度、總結(jié)提高四個階段活動。開展了“建設(shè)一個好班子、造就一支好隊伍、健全一套好制度、形成一種好作風(fēng)、爭創(chuàng)一流好業(yè)績”的“五個一”活動。編制下發(fā)了黨員先鋒日記，真實記錄黨員的學(xué)習(xí)和工作情況，起到了“時時提醒、事事督促”的作用。XX年有92名同志光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。互查交流，共同提高。按照“摸清現(xiàn)狀，查找不足，完善提高，再上水平”的原則，開展黨建互查活動，互相促進(jìn)、共同提高。基層單位亮點紛呈。變電工區(qū)深入開展安全文化“四進(jìn)”活動，調(diào)度通訊所扎實推進(jìn)“思想政治高素質(zhì)、工作業(yè)務(wù)高技能、文明道德高標(biāo)準(zhǔn)、鞏固黨員新形象”的“三高一新”活動，寬城供電組建“黨員黑樓道義務(wù)維護(hù)隊”，九臺農(nóng)電“黨員親情服務(wù)隊”等活動，實現(xiàn)了黨建工作與公司中心工作的相互融合，確保了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的勝利實現(xiàn)。建章立制，規(guī)范管理。以黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，重新修訂了*供電公司黨建及政工工作考核辦法、黨建工作制度匯編等，共包括21項制度、4項工作程序，為提高黨建水平提供了制度保證。同時，加強(qiáng)黨建信息化建設(shè)，推行黨建政工電子黨務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享、提高效率。三、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提升加快發(fā)展的原動力人是企業(yè)最寶貴的資源，是實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的核心動力。公司黨委始終堅持以人為本提升素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。“四好”班子創(chuàng)建扎實推進(jìn)。完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動考核評比機(jī)制，深化創(chuàng)建活動，將班子建設(shè)成為思想上互相溝通、政治上互相幫助、組織上互相監(jiān)督、作風(fēng)上互相促進(jìn)、工作上互相支持、感情上互相尊重的團(tuán)結(jié)有為的戰(zhàn)斗集體。通過年度考核評選，公司有13個基層單位被評為優(yōu)秀“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子稱號。 干部隊伍素質(zhì)全面提升。按照提升“兩個素質(zhì)”的要求，深入開展培訓(xùn)工作，分四期舉辦中層干部集中輪訓(xùn)班，每名中層干部都撰寫了有價值的學(xué)習(xí)報告，編輯出版了四集中層干部學(xué)習(xí)報告文集；開展“企業(yè)發(fā)展再上新臺階”、“增強(qiáng)十種意識”專題培訓(xùn)，充實完善了干部網(wǎng)絡(luò)大課堂和網(wǎng)上黨校，提升了干部綜合素質(zhì)。進(jìn)一步規(guī)范干部管理，全面梳理了基層班子分工，規(guī)范了干部檔案。加強(qiáng)后備干部管理與建設(shè)，進(jìn)行了后備干部選拔考試，為企業(yè)儲備了優(yōu)秀人才。各類人才隊伍作用日益顯現(xiàn)。堅持精簡高效的原則，推進(jìn)人力資源集約化管理，出臺公司本部及二級機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)構(gòu)設(shè)置。全面啟動“全員素質(zhì)提升工程，創(chuàng)建一流員工隊伍”活動，開展導(dǎo)師帶徒、優(yōu)秀人才評選等活動，研發(fā)了“員工素質(zhì)勝任力管理系統(tǒng)”，把員工素質(zhì)動態(tài)提升與員工崗位晉升、職業(yè)生涯發(fā)展緊密結(jié)合，有力地提升了員工素質(zhì)，公司29名員工以優(yōu)異成績被省公司本部聘用。電能計量中心獲“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組”。四、構(gòu)建特色懲防體系，提升反腐倡廉的約束力堅持“超前管理、超前監(jiān)督、超前教育、超前防范”的原則，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷加大紀(jì)檢監(jiān)察力度，懲防體系建設(shè)通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。深化廉政制度建設(shè)。著力于規(guī)范權(quán)力運行和預(yù)控腐敗風(fēng)險，出臺了關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實“三重一大”集體決策制度的實施意見、廉政法規(guī)考試制度和紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報處理辦法等6項制度，提高了干部拒腐防變的能力。深化廉潔文化活動。全面開展“反腐倡廉警示教育月”活動，舉辦了第二屆“廉潔文化藝術(shù)展”及“廉潔文化網(wǎng)上行”活動，通過網(wǎng)上提醒等6種形式，強(qiáng)化了對干部廉政教育與監(jiān)督。深化效能監(jiān)察工作。圍繞公司發(fā)展重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)廣泛開展效能監(jiān)察，全年效能監(jiān)察共立項39個，開展專項監(jiān)察活動3次，對涉及工程項目、物資采購等部門，嚴(yán)格界定職責(zé)范圍，切實加強(qiáng)監(jiān)督管理。五、營造良好輿論環(huán)境，提升宣傳工作的導(dǎo)向力宣傳思想工作較好地發(fā)揮了對內(nèi)凝心聚力、對外塑造形象的作用，營造了良好的輿論環(huán)境。服務(wù)企業(yè)中心工作。按照貼近基層、貼近一線、貼近實際的原則，成功策劃了狀態(tài)檢修、同業(yè)對標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等系列宣傳，做好典型宣傳、熱點引導(dǎo)、經(jīng)驗推廣，公司新聞宣傳和信息工作在省公司系統(tǒng)名列第一。完善新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)。做好企業(yè)“一網(wǎng)、一刊、一臺”建設(shè)，在公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)布企業(yè)信息；在*電業(yè)雜志進(jìn)行系列宣傳，開設(shè)“十種意識”專欄；在公司電視臺制作長電新聞，每周在公司綜合例會上播放，使公司干部員工及時了解企業(yè)發(fā)展形勢和基層動態(tài)。注重輿情監(jiān)控工作。及時掌握對外信息披露和輿情動態(tài)，根據(jù)實際情況，召開新聞發(fā)布會，使政府、媒體與客戶了解供電企業(yè)，全年化解新聞風(fēng)險20余起，維護(hù)了企業(yè)形象。六、樹立統(tǒng)一價值理念，提升企業(yè)文化的軟實力大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神和“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀，扎實開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動和文明創(chuàng)建活動，繼續(xù)保持了國家級文明單位榮譽(yù)稱號。認(rèn)真開展企業(yè)文化塑造、傳播和落地工程，堅持以“四統(tǒng)一”為標(biāo)準(zhǔn)，樹立公轉(zhuǎn)意識，將企業(yè)快樂文化內(nèi)涵有機(jī)地融入國網(wǎng)公司企業(yè)文化大框架中，營造了和諧的企業(yè)氛圍。 健全企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，全面貫徹國網(wǎng)公司行為準(zhǔn)則，推行以企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心價值觀等為主要內(nèi)容的基本價值理念體系，大力開展國網(wǎng)公司標(biāo)識系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作，為公司發(fā)展提供文化支撐。七、發(fā)揮群團(tuán)組織作用，提升企業(yè)發(fā)展的凝聚力群團(tuán)組織充分發(fā)揮職能作用，融入中心，履行職責(zé)，各項工作均取得了較好成績。加強(qiáng)民主管理。堅持職代會制度、廠務(wù)公開制度和總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，在基層單位推行了電子廠務(wù)公開，使廠務(wù)公開工作在內(nèi)容上、形式上、標(biāo)準(zhǔn)上實現(xiàn)了規(guī)范化，民主管理和民主監(jiān)督不斷深化。實施群眾性系列建設(shè)工程。工會相繼開展了“五項工程”，發(fā)揮職工參與職能，公司職工全年共提出合理化建議800余條，開展QC活動62項，其中獲國家專利8項，獲省、部優(yōu)獎勵6項。通過“安康杯”競賽、“雙六一”競賽、“工人先鋒號”等活動，提升了企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)。綠園供電市場部、雙陽供電女子抄收服務(wù)隊獲全國“工人先鋒號”。切實關(guān)心員工生活。真心幫扶困難職工。全年走訪、慰問困難職工680人次，慰問金額63萬余元；職工互助保險、陽光助學(xué)活動收到實效，公司在農(nóng)安援建了希望小學(xué)。扎實開展“三節(jié)約”活動。通過召開推進(jìn)會、編發(fā)工作簡報、推廣典型做法等形式，營造了“三節(jié)約”活動的濃厚氛圍。團(tuán)青工作創(chuàng)新創(chuàng)效。創(chuàng)新團(tuán)青活動載體，積極開展以技術(shù)、管理、營銷、服務(wù)為主題的青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，開展“保安全青年當(dāng)先”活動和春季護(hù)線宣傳等活動，充分發(fā)揮了生力軍作用?？偨Y(jié)一年來的工作，我們充分認(rèn)識到，要深化“兩個轉(zhuǎn)變”、全面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展再上新臺階，必須突出科學(xué)發(fā)展，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；必須樹立集團(tuán)意識，注重執(zhí)行到位；必須深入解放思想，注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新；必須強(qiáng)化隊伍建設(shè)，注重素質(zhì)提升；必須培育優(yōu)秀文化，注重履行社會責(zé)任?；仡欉^去的一年，公司黨建工作取得了令人振奮鼓舞的成績，這是公司全體干部員工講政治、顧大局、守誠信、齊拼搏的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，向公司全體干部員工、離退休同志和家屬，致以衷心地感謝和誠摯地問候！在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的差距。在思想建設(shè)上，部分干部員工還存在理想信念不夠堅定、黨的宗旨意識淡化、價值觀念模糊等問題；在組織建設(shè)上，基層黨組織工作開展得不夠平衡，個別黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得不夠充分。在能力建設(shè)上，學(xué)習(xí)動力不足，學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，黨員的能力素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，先鋒模范作用需要進(jìn)一步發(fā)揮；在文化建設(shè)上，要深入宣貫國網(wǎng)公司核心價值觀、國網(wǎng)公司標(biāo)識應(yīng)用需進(jìn)一步規(guī)范。這些問題有待于我們在今后的工作中認(rèn)真研究，采取得力措施加以解決。 第二部分XX年黨建工作安排XX年，是公司實現(xiàn)發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也是省公司確定的“變革攻堅”年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司黨委將通過加強(qiáng)“三個建設(shè)”，實施“六項工程”，為公司各項工作再上新臺階提供堅強(qiáng)政治保證。指導(dǎo)思想：以黨的十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實上級公司黨組各項工作部署，圍繞全面實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”為主線，以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范表率作用為重點，以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和爭做“四優(yōu)”黨員為載體，切實增強(qiáng)公司凝聚力，提高員工執(zhí)行力，打造企業(yè)軟實力。工作目標(biāo)：發(fā)揮“四個作用”，實現(xiàn)“四個確?！?.發(fā)揮黨委的保障監(jiān)督作用，確保政治安全。要堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工青齊抓共管、部門各司其職、依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。通過黨組織參與決策、管理干部、強(qiáng)化執(zhí)行、有效監(jiān)督等方式，不斷鞏固黨組織的政治核心地位，確保上級公司黨組決策部署的貫徹落實。2.發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保生產(chǎn)安全。要認(rèn)真落實各級黨組織負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)第一監(jiān)督人職責(zé)，發(fā)揮黨群系統(tǒng)參與、服務(wù)、監(jiān)督、保證作用。要經(jīng)常深入基層，及時了解員工思想，有針對性地開展思想政治工作。積極營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，開展特色安全文化活動，用文化的力量推動和保證安全生產(chǎn)工作。3.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范表率作用，確保經(jīng)營安全。領(lǐng)導(dǎo)干部要在保證企業(yè)經(jīng)營安全上負(fù)起責(zé)任，全力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。要健全和完善科學(xué)決策制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部議事規(guī)則和決策程序，要自覺學(xué)習(xí)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，提高依法經(jīng)營意識，有效規(guī)避法律和經(jīng)營風(fēng)險。4.發(fā)揮全體黨員的先鋒模范作用，確保形象安全。各級黨組織要加強(qiáng)黨員履行責(zé)任的教育，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動身邊員工宣傳、樹立良好的企業(yè)形象，確保不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件。重點工作：實施六項工程，營造六個環(huán)境一、實施“龍頭工程”，營造政令暢通的政治環(huán)境構(gòu)建“三集五大”體系，是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的核心。公司黨委工作要適應(yīng)這一重大變革，建設(shè)一支政治過硬、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的高水平領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)。針對企業(yè)組織架構(gòu)變革、管理方式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的新要求，以班子建設(shè)為龍頭，著力提升能力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，著力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為大局意識強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)和諧、業(yè)績突出的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。全年計劃舉辦四期中層干部集中輪訓(xùn)班，舉辦三期后備干部培訓(xùn)班，并適時組織中層干部外出考察學(xué)習(xí)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)。以創(chuàng)建“四好”班子為載體，不斷加強(qiáng)班子能力建設(shè)。不斷完善考核細(xì)則，注重對領(lǐng)導(dǎo)班子組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策執(zhí)行能力、解決問題能力及思想素質(zhì)、工作作風(fēng)、實際業(yè)績、廉潔自律等方面的綜合考評。進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子整體功能，加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)，把品質(zhì)好、能力強(qiáng)、行為正、責(zé)任感強(qiáng)的管理人才選聘到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。堅持貫徹民主集中制，落實“三重一大”集體決策制度，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平。教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以身作則、弘揚(yáng)正氣、自我加壓、銳意進(jìn)取，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)和堅韌不拔的意志品質(zhì)，增強(qiáng)班子整體的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。二、實施“堡壘工程”，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的組織環(huán)境進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。推行理論中心組學(xué)習(xí)“五個一”制度。每月組織一次中心組學(xué)習(xí)，每年舉辦一次干部集中培訓(xùn)，干部每年要撰寫一篇學(xué)習(xí)調(diào)研文章，每年評比交流一次學(xué)習(xí)調(diào)研成果，黨組織負(fù)責(zé)人每年做一次形勢報告或理論輔導(dǎo)。加強(qiáng)對黨員的思想教育，制定黨員教育培訓(xùn)三年規(guī)劃，全面提升黨員素質(zhì)。加強(qiáng)黨支部書記隊伍建設(shè)。著力提高基層黨委書記的“五種能力”。即結(jié)合實際抓落實的能力、深入淺出講道理的能力、及時準(zhǔn)確點評工作的能力、深入細(xì)致溝通思想的能力、立足崗位學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力；舉辦黨委書記培訓(xùn)班；實施機(jī)關(guān)與基層、行政與黨務(wù)干部交流任職。加強(qiáng)特色載體活動建設(shè)。要把黨委工作與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合，形成目標(biāo)一致、工作同步、優(yōu)勢互補(bǔ)的工作格局。繼續(xù)深化“創(chuàng)造新業(yè)績、永葆先進(jìn)性”主題實踐工程，開展?fàn)巹?chuàng)“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”的“四強(qiáng)”黨組織、爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”的“四優(yōu)”黨員活動。各級黨組織要結(jié)合企業(yè)中心工作和黨員的崗位職責(zé)，明確“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”黨員活動內(nèi)容、量化指標(biāo)和評定標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格檢查考核，確保活動收到實效。三、實施“素質(zhì)工程”，營造共同成長的育人環(huán)境員工隊伍素質(zhì)是鑄造一流品牌、提升企業(yè)競爭能力的重要基礎(chǔ)。要堅持以人為本，以思想素質(zhì)建設(shè)、職業(yè)素質(zhì)建設(shè)為重點，以激勵機(jī)制建設(shè)為保障，全面提高隊伍執(zhí)行力和整體素質(zhì)。突出思想素質(zhì)建設(shè)。大力倡導(dǎo)“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的理念，努力為員工成長成才創(chuàng)造條件。既尊重員工在企業(yè)中的主體地位，實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益，又要加強(qiáng)對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工珍惜工作、珍惜崗位。密切關(guān)注員工的工作狀態(tài)和思想動態(tài)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，重點做好公司機(jī)構(gòu)變動、員工崗位調(diào)整等改革進(jìn)程中員工的思想工作。突出職業(yè)素質(zhì)建設(shè)。立足于實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，著力提高員工隊伍的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，要深化“全員素質(zhì)提升工程”，創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制，拓展培訓(xùn)的范圍和深度，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，著力解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。完善員工素質(zhì)勝任力管理系統(tǒng)，加強(qiáng)“首席員工”、“導(dǎo)師帶徒”、“優(yōu)秀人才”管理，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展。突出激勵機(jī)制建設(shè)。充分發(fā)揮激勵作用，推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新，建立科學(xué)的激勵約束機(jī)制。健全完善評先獎優(yōu)制度，加強(qiáng)和改進(jìn)典型宣傳，激勵員工重視榮譽(yù)、爭取榮譽(yù)、珍惜榮譽(yù)、保持榮譽(yù)。四、實施“護(hù)航工程”，營造風(fēng)清氣正的廉潔環(huán)境深入貫徹落實中紀(jì)委第十七屆五次全會精神，堅持不懈地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立反腐倡廉“反違章”工作長效機(jī)制。落實責(zé)任制。深入落實省公司關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)一百個不準(zhǔn)要求，緊緊圍繞責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個環(huán)節(jié)，深入落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，認(rèn)真查找工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，克服和解決難點問題。強(qiáng)化“一把手”第一責(zé)任人意識，加大責(zé)任追究力度。增強(qiáng)控制力。按照國家電網(wǎng)公司構(gòu)建“三化三有”特色懲防體系要求，進(jìn)一步執(zhí)行和落實“三重一大”集體決策制度，實行基層單位報告制度，及時反映基層領(lǐng)導(dǎo)班子落實制度情況，增強(qiáng)“可控、在控”能力。加大監(jiān)督力。積極開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作。加強(qiáng)招投標(biāo)活動監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范程序，確保招標(biāo)工作公平、公正、誠實、可信。進(jìn)一步加大信訪案件查辦力度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時查辦。進(jìn)一步規(guī)范公司紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作流程，發(fā)揮系統(tǒng)對紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作的有效支撐作用，提升公司紀(jì)檢監(jiān)察工作科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理水平。五、實施“品牌工程”，營造和諧統(tǒng)一的文化環(huán)境企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是基業(yè)長青的基礎(chǔ)。公司黨委將繼續(xù)推進(jìn)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，加快培育“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀，打造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌。深化公司核心價值觀宣貫。結(jié)合公司實際，對“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀的本質(zhì)內(nèi)涵進(jìn)行全面解讀，使之深植每名員工心中；大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，引導(dǎo)員工自覺恪守核心價值觀，盡職盡責(zé)、努力工作；全面