目 錄一、 工程概況2二、 編制依據(jù)2三、 適用范圍及目的2四、 進度控制要點3五、 進度控制流程圖4六、 進度控制措施10七、 進度控制的任務(wù)14八、 進度控制的程序14九、 進度控制的方法15一、工程概況本期工程為山西國金電力2350MW煤矸石綜合利用發(fā)電工程，本期工程的廠址位于山西省文水縣城西南約9km處山西文水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東北角，東距文峪河600m。園區(qū)西側(cè)有一級干線公路與307國道相連，西北方向距太汾高速6km。本期工程擬建設(shè)2350MW超臨界燃煤空冷發(fā)電機組，配2臺超臨界循環(huán)流化床鍋爐。本期工程進度控制細(xì)則主要監(jiān)理項目有：主廠房、煙囪、冷卻塔，輸煤系統(tǒng)、附屬工程。二、編制依據(jù)2.1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范2013版2.1.1、現(xiàn)行法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);2.1.2、工程建設(shè)工程勘察及設(shè)計文件;2.1.3、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他相關(guān)合同文件。2.2、根據(jù)建設(shè)單位與各施工單位簽訂的施工合同規(guī)定的工期。2.3、根據(jù)施工單位提交的施工組織設(shè)計中的進度計劃。2.4、 根據(jù)因影響進度計劃實施的不利因素而辦理的增補充協(xié)議、審批和手續(xù)、會議紀(jì)要，參建各方發(fā)文、函等。三、適用范圍及目的3.1、適用范圍：本方案適用于山西文水國金電力一期2350MW煤矸石發(fā)電工程項目。3.2、編制目的：為確保山西國金電力一期2350MW煤矸石發(fā)電工程建設(shè)項目進度按目標(biāo)計劃順利完成，及時對工程進度進行跟蹤，規(guī)范各項工程進度的管理，達(dá)到有效控制進度、按期完成監(jiān)理任務(wù)，特編制土建監(jiān)理控制細(xì)則。四、進度控制要點4.1、 進度控制要點：該工程的工期按一級網(wǎng)絡(luò)進度控制，必須按期保質(zhì)完工。按照已批準(zhǔn)的工期審核施工單位提交的施工進度計劃實施監(jiān)理工作。4.2、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計和方案。重點審核施工單位施工組織設(shè)計的可行性、合理性、審核每道工序的施工工藝是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，是否能達(dá)到工期的要求。4.3、工程進度的動態(tài)管理。 定期對實際進度與計劃進度進行比較，當(dāng)實際進度滯后計劃進度時，要求施工單位分析滯后的原因，重新調(diào)整施工進度計劃后報批，審核批準(zhǔn)后以此作為控制依據(jù)。4.4、 建議施工單位制定保證總工期不變的施工措施。4.5、施工中，如出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，及時建議施工單位調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，因材料設(shè)備等原因造成工期延誤的時間，及時報告業(yè)主讓業(yè)主積極組織設(shè)備，及時調(diào)整工期。4.6、因交叉作業(yè)影響施工計劃的通過每周一、周五協(xié)調(diào)會議及時解決各家存在的問題，給施工創(chuàng)造進度條件。4.7、及時對甲供材料及設(shè)備采購進行督促跟蹤，及時組織新到圖紙會審，參與施工單位技術(shù)交底，協(xié)助施工單位及時處理現(xiàn)場技術(shù)問題，提出合理化意見和建議4.8、定期召開工程例會，盤點周、旬、月工程進度完成計劃，通過例會協(xié)調(diào)及時調(diào)整施工計劃。4.9、現(xiàn)場巡視檢查施工人員、工程材料、施工機械等資源供應(yīng)計劃是否能滿足施工進度計劃需求。4.10、建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等應(yīng)符合施工條件。4.11、 發(fā)現(xiàn)實際進度滯后進度計劃且影響合同工期時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位及時采取調(diào)整進度計劃。五、進度控制流程圖5.1、準(zhǔn)備階段流程框圖（附圖-1）5.2、施工階段進度控制工作流程框圖（附圖-2）5.3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程框圖（附圖-3）5.4、分項進度計劃審批工作流程框圖（附圖-4）5.5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（附圖-5）（附圖-1）組建監(jiān)理機構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計交底組織圖紙會審審批基準(zhǔn)點復(fù)測查驗施工測量放線審批施工組織設(shè)計核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系（附圖-2）（附圖-2）確定進度控制目標(biāo)審批總體工程進度審批階段工程進度計劃審批月進度計劃審批分項工程進度計劃工程進度計劃實施核查工程進度計劃、進度差分析基本實施計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃進度滯后時采取彌補措施嚴(yán)重滯后時調(diào)整進度計劃（附圖3）承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進度計劃填報施工進度計劃報審表監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進度計劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意（附圖4）承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進度計劃征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)并報監(jiān)理部備案不同意不同意（附圖-5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表不同意通報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：1、 施工合同中的有關(guān)規(guī)定2、 工期滯后的項目與進度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系3、 對工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理六、進度控制措施6.1項目進度審核6.1.1審核工程項目計劃、規(guī)劃方案報審及其它相關(guān)資料，根據(jù)施工計劃要求，分析施工計劃，各項工程及各個階段的進度重點任務(wù)。1）按照工程接點計劃和施工順序，審核施工單位上報的施工計劃，要求施工單位把單位工程，分解至分部、子分部、乃至分項工程，確定進行各單位工程施工前需進行的各項工作，初步估算工程量及工作量。2）根據(jù)施工進度計劃和有關(guān)工期定額，合理確定各項工作的工期時間，科學(xué)合理安排各項工作之間的銜接關(guān)系。3）審核施工單位上報的施工進度計劃是否能滿足總工程計劃要求，必要時進行調(diào)整優(yōu)化。4）對施工單位上報的進度計劃進行會審，項目部對有關(guān)圖紙、分包及資金使用等進度提出意見，會審?fù)ㄟ^后報業(yè)主審核。6.1.2階段性施工進度控制計劃編制1）熟悉施工圖、施工合同，及時對施工單位提出的施工進度計劃調(diào)整，審核研究上報業(yè)主。2) 確定施工走向，細(xì)分到施工階段和施工層，分解細(xì)化至分項工程3）審核施工順序，重點審核施工單位的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖！在工序復(fù)雜的部位要注明重要標(biāo)志。6.1.3、重點審核分包進場計劃、甲供材料和設(shè)備采購計劃和進場計劃、資金使用計劃的編制1）分析項目總體施工進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃，合理確定分包商及材料進場的時間要求2）估算各階段工程量，充分考慮施工準(zhǔn)備及材料加工運輸需用的時間，審核甲供材料設(shè)備進場計劃要考慮材料性質(zhì)、現(xiàn)場庫存及保管能力。6.2對承包商進度計劃的審核6.2.1總包施工進度計劃的審核1）施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計和項目總施工進度計劃，上報監(jiān)理公司。2）監(jiān)理公司審核總承包商項目總施工進度計劃的合理性和可行性，以及施工組織設(shè)計中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。然后上報業(yè)主審核。3）專業(yè)監(jiān)理工程師重點審核施工組織設(shè)計中施工總進度計劃是否符合實際情況， 進度計劃中應(yīng)明確各分項工程工程量、材料用量、施工人員、施工機械、設(shè)備、材料安排是否充足，進退場時間是否科學(xué)、合理，對甲方的原材料材料、設(shè)備應(yīng)及時審核。對不符合要求的督促及時調(diào)整更換。6.2.2對分包工程施工進度計劃的審核各分包商在進場前，監(jiān)理項目部對其開工前要求進行技術(shù)交底，要求各分包商按照要求編制施工進度計劃、施工組織設(shè)計、機械設(shè)備配置、人力資源配置、原材料及時上報監(jiān)理審核，然后上報業(yè)主審核。6.3進度計劃的控制與協(xié)調(diào)6.3.1進度計劃控制與調(diào)整1）項目實施階段的進度控制是整個工程項目計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵。監(jiān)理部及時審核施工單位上報的進度計劃，并通過周例會跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，對未落實到位的項目分析原因。在總工期不變的條件下，要求施工單位及時調(diào)整進度計劃上報監(jiān)理審核，然后報業(yè)主審核。2）施工進度的動態(tài)管理是進度控制的關(guān)鍵措施。監(jiān)理部要求供貨商按時提供月、周供貨計劃以便監(jiān)理根據(jù)實際情況，作為近期進度控制的依據(jù)。通過每周進度協(xié)調(diào)例會，對比實際進度與計劃進度，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因。3）出現(xiàn)進度滯后的，監(jiān)理通過例會協(xié)調(diào)交叉作業(yè)關(guān)系，通過周工程例會制定措施，通過專題例會、書面通知的形式?jīng)Q定解決各家存在的問題。6.3.2計劃協(xié)調(diào)管理1）監(jiān)理部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司里程碑網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，幫助施工單位協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響關(guān)鍵目標(biāo)的，及時上報業(yè)主工程部。由業(yè)主將調(diào)整后的計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總包單位，總包單位相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和業(yè)主審核。2）監(jiān)理在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)業(yè)主未提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，上報業(yè)主及時未施工單位提供相應(yīng)的條件。3）監(jiān)理過程中，做好各項協(xié)調(diào)服務(wù)及技術(shù)服務(wù)，及時審核工程進度款的支付、技術(shù)變更通知單或現(xiàn)場簽證單必須在規(guī)定的時限內(nèi)完成審批程序。6.4、進度控制的主要節(jié)點6.4、1工程進度計劃的關(guān)鍵控制節(jié)點6.4、2前期工程：五通一平；6.4、3基礎(chǔ)工程：樁基檢測地基處理及驗收，主體工程基礎(chǔ)驗收；6.4、4主體工程（形象工程）：1）、主廠房地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)；2)、主廠房上報框架結(jié)構(gòu)；3)、主廠房運轉(zhuǎn)平臺結(jié)構(gòu)；4)、附屬工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)；5)、主廠房給排水、空調(diào)、采暖、消防安裝；6)、主廠房門窗、內(nèi)外墻封閉、樓梯欄桿；7)、附屬工程門窗、內(nèi)外墻封閉、樓梯欄桿；8）、間接冷卻塔地下結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)及安裝；9）煙囪地下結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)及內(nèi)襯砌筑施工及安裝；10）、主廠房、間接冷、煙囪、附屬工程防雷檢測、使用功能檢測及驗收；11）、單位工程竣工驗收；12）、168機組運行。6.5、配套工程6.51、電梯驗收；6.52、消防驗收；6.53、智能化驗收；6.54、辦公室、宿舍樓、化驗樓、等室外管網(wǎng)、配電房、水泵房及水電設(shè)施驗收；6.55、電視電話驗收；6.6、環(huán)境景觀工程5.61、廠區(qū)道路供水驗收5.62、廠區(qū)平整驗收5.63、廠區(qū)道路綠化5.64、廠區(qū)圍墻大門、道路、照明5.65、竣工驗收6.7、獎懲機制6.71、根據(jù)里程碑進度計劃，對施工單位按期完成任務(wù)的監(jiān)理通過和業(yè)主協(xié)商，對每個進度任務(wù)完成的根據(jù)工程大小和實際情況制定了相應(yīng)獎罰制度。6.72、施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一工程節(jié)點每拖延一天處罰1萬2萬元。6.73、整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰2萬5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。七、 進度控制的任務(wù)7.1、進度控制的主要任務(wù)：7.11、監(jiān)理在各施工標(biāo)段施工的全過程監(jiān)理中，按照監(jiān)理合同承諾的進行監(jiān)理需要。7.12、發(fā)現(xiàn)進度有滯后及時督促施工單位調(diào)整施工計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。7.13、及時施工施工單位上報的圖紙計劃，施工單位編制的進度計劃圖表，如橫道圖、形象進度圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖嚴(yán)格審核。7.14、主要根據(jù)工程量、總工期、詳細(xì)審核，通過例會及時協(xié)調(diào)工程中存在的問題。八、 進度控制的程序8.1、檢查核實施工方進度計劃的合理性和可行性，監(jiān)理審核進度計劃意見。(總進度計劃在施工組織設(shè)計中已批準(zhǔn)，本條主指階段進度計劃)；8.2、 批準(zhǔn)后督促實施，檢查、評價，分析比較，拖延時，要求施工方作出趕工安排。8.3、 工期進度有延誤的征兆時，監(jiān)理部組織其原因分析，召開各方會議研究措施，調(diào)整計劃督促實施。九、 進度控制的方法9.1 組織措施9.1.1、 建立進度目標(biāo)控制體系，明確工程建設(shè)進度控制人員及其職責(zé)分工；9.1.2、建立進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；9.1.3、建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；9.1.4、建立進度協(xié)調(diào)會制度，包括協(xié)調(diào)會舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會的參加人員等；9.1.5、建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。9.2、技術(shù)措施9.21、審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；9.22、編制進度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；9.2、3、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對工程進度實施動態(tài)控制。9.3、經(jīng)濟措施監(jiān)理部各監(jiān)理人員、勤檢查、勤檢測及時驗收合格工程量，及時簽認(rèn)資料和表格，做到工程進度和