高鐵施工管理的初步規(guī)劃 一孔之見(jiàn) 敬請(qǐng)改正 前言 凡事預(yù)則立 不預(yù)則廢 計(jì)在行先再差的計(jì)劃也比沒(méi)有計(jì)劃好組織相關(guān)人員 開(kāi)研討會(huì) 把問(wèn)題討論透 把矛盾完全揭示出來(lái) 把方案形成 這點(diǎn)至關(guān)重要凡是事先提出了矛盾 把相關(guān)問(wèn)題研究得比較透 在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中就不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題方案研討的過(guò)程也是我們技術(shù)干部 管理干部素質(zhì)提升的過(guò)程 運(yùn)籌帷幄 決勝千里管理就要執(zhí)行到位 沒(méi)有借口 使命必達(dá) 三個(gè)階段 第一部分 施工準(zhǔn)備階段第二部分 施工展開(kāi)階段第三部分 竣工收尾交驗(yàn)階段 第一部分 施工準(zhǔn)備階段 一 初步規(guī)劃 統(tǒng)一管理思路 理清管理理念 明確總體目標(biāo)二 組織主要管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)成共識(shí)三 指揮部和工區(qū)組建四 交樁 確定用地界以及進(jìn)場(chǎng)便道五 施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查六 資料交接與設(shè)計(jì)院工作七 營(yíng)區(qū)規(guī)劃八 大臨布設(shè)九 征地拆遷十 物資調(diào)查十一 機(jī)械設(shè)備上場(chǎng)十二 用工模式及隊(duì)伍選擇 外協(xié)隊(duì)伍 十三 用工模式及隊(duì)伍選擇 成立架子隊(duì) 十四 架子隊(duì)和外協(xié)隊(duì)安排 第一部分施工準(zhǔn)備階段 一 初步規(guī)劃 統(tǒng)一管理思路 理清管理理念 明確總體目標(biāo)1 確定項(xiàng)目總體的管理模式集團(tuán)公司指揮部管理工程公司項(xiàng)目部的模式 小扁平 工程公司項(xiàng)目部管理工程公司項(xiàng)目部的模式 小扁平 工程公司項(xiàng)目部獨(dú)立承建的模式 大扁平 等2 明確組織機(jī)構(gòu)框架 項(xiàng)目部和工區(qū)人員的初步配置配置崗位和人員數(shù)量科學(xué)整合資源 盤(pán)活存量 挖掘內(nèi)潛 廣借外力 整合社會(huì)資源并重 加快用人制度改革 臨時(shí)招聘 嚴(yán)把進(jìn)人關(guān) 第一部分施工準(zhǔn)備階段 3 項(xiàng)目的管理思路 參考 干活不由東 累死也無(wú)功 尊重監(jiān)理和業(yè)主 溝通理解 和諧項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 凡事一哄而上 創(chuàng)造良好的軟環(huán)境 保證周圍關(guān)系和諧 拜碼頭要先聲奪人 干凈利索 破窗效應(yīng) 把合適的人放到適合的位置上 快速連續(xù)組織施工 用花錢(qián)的方法去省錢(qián)和賺錢(qián) 用 最不后悔原則 來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)狀決策 系統(tǒng)思考 整體最大 例行性事務(wù)走流程 例外性 突發(fā)性 事務(wù)會(huì)議定 管事要用科學(xué)的方法 管人要有藝術(shù)的態(tài)度 山不過(guò)來(lái) 我過(guò)去 提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 影響到誰(shuí)的利益誰(shuí)就是責(zé)任主體 不扯皮 不抱怨 改變不了就只能適應(yīng) 第一部分施工準(zhǔn)備階段 4 理清管理理念 參考 履約踐諾 嚴(yán)緊管理 永爭(zhēng)第一 和諧共贏5 明確總體目標(biāo) 參考 留下一條放心的客專 質(zhì)量責(zé)任終身制造就一批棟梁之才 個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)賺一筆集團(tuán)公司滿意的錢(qián) 不盈利大家都得不到好處所有參建員工平安樂(lè)業(yè) 安全 個(gè)人賺錢(qián)建設(shè)滿意工程 業(yè)主滿意 個(gè)人滿意 社會(huì)滿意 第一部分施工準(zhǔn)備階段 二 組織主要管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)成共識(shí)管理模式 管理思路 管理理念 明確管理目標(biāo) 企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定和要求 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展 四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理 通用圖的學(xué)習(xí) 技術(shù)指南和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合項(xiàng)目自身有針對(duì)性的實(shí)地參觀學(xué)習(xí) 各個(gè)部門(mén)準(zhǔn)備建章立制 操作手冊(cè) 管理方法 完善初步運(yùn)行機(jī)制 第一部分施工準(zhǔn)備階段 三 指揮部和工區(qū)組建指揮部由集團(tuán)公司牽頭組建 資源由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配 工區(qū)由指定工程公司組建 資源由該公司調(diào)配 工區(qū)結(jié)合工點(diǎn)布置情況 難易程度 地質(zhì)條件 管理跨度 地方行政區(qū)域劃分等多方面方案比選 原則上每個(gè)工區(qū)的投資控制在3 5億元以內(nèi) 管段長(zhǎng)度控制在10公里以內(nèi) 既有線管段長(zhǎng)度結(jié)合實(shí)際單獨(dú)考慮 主要人員由上級(jí)公司審批 必須有行政公文 對(duì)照投標(biāo)文件及早完成替換 各種證件必須齊全 四 交樁 確定用地界以及進(jìn)場(chǎng)便道聯(lián)系業(yè)主 設(shè)計(jì)單位交樁 確定五線 恢復(fù)線路一條中線 兩條紅線 兩條邊線 確定用地界 界內(nèi)拆遷物清點(diǎn)并登記造冊(cè) 整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的影像以及重點(diǎn)位置的照片拍攝 地質(zhì)描述 數(shù)碼成像 進(jìn)場(chǎng)便道詳細(xì)調(diào)查 繪制平面圖 第一部分施工準(zhǔn)備階段 第一部分施工準(zhǔn)備階段 五 施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工程概況和地區(qū)特征 建設(shè)項(xiàng)目途經(jīng)地區(qū)的地形 地貌 地質(zhì) 地物 是否屬高原 嚴(yán)寒 風(fēng)沙 鹽堿 沼澤 濱海 軟土地區(qū)等 以及生活供應(yīng) 衛(wèi)生防疫 特殊地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣等 氣象及水文資料 與施工有關(guān)氣溫 風(fēng)向 風(fēng)力 降水量 降雪等 當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸情況 現(xiàn)有鐵路 公路 航道可利用的情況 工程用水源 電源 通訊 燃料等可利用的情況調(diào)查 了解三電遷改以及改河 改溝 改渠 改路情況 初步意向大臨工程的位置 規(guī)模 布置方案 取 棄土場(chǎng) 棄砟場(chǎng)位置以及需采取的環(huán)境保護(hù)措施 地方材料調(diào)查 核實(shí)建設(shè)單位提供的其他有關(guān)資料 第一部分施工準(zhǔn)備階段 六 資料交接與設(shè)計(jì)院工作投標(biāo)資料交接與學(xué)習(xí) 圖紙 方案 概預(yù)算等 仔細(xì)研究資料確定本項(xiàng)目變更和索賠切入點(diǎn) 做好投資梳理等前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作 聯(lián)系購(gòu)置所有相關(guān)專用施工圖和通用圖 專人負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的溝通與聯(lián)系 建立永久良好關(guān)系 注意日常維護(hù) 核對(duì)設(shè)計(jì)文件 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況提出改善意見(jiàn) 研究是否可行 落實(shí)重點(diǎn)工程的施工條件 施工方法及措施意見(jiàn) 第一部分施工準(zhǔn)備階段 七 營(yíng)區(qū)規(guī)劃營(yíng)區(qū)設(shè)置遵循靠前指揮 因地制宜 經(jīng)濟(jì)適用 突出亮點(diǎn)的原則 局指揮部營(yíng)區(qū)原則上遠(yuǎn)離鬧市區(qū) 靠近業(yè)主 處于標(biāo)段中段 配有食堂 自備供應(yīng) 工區(qū)建議和拌和站一起 靠近現(xiàn)場(chǎng)居中設(shè)置 隧道工區(qū)原則上設(shè)置在距洞口200米范圍內(nèi) 操作層營(yíng)區(qū)單獨(dú)布設(shè) 拌和站 鋼筋加工廠 構(gòu)件廠 級(jí)配碎石站等 標(biāo)準(zhǔn)原則是檢查能夠過(guò)關(guān) 滿足實(shí)用性即可 第一部分施工準(zhǔn)備階段 八 大臨布設(shè)超前謀劃 編制詳細(xì)用電方案 盡量減少自發(fā)電成本 備用一定數(shù)量發(fā)電機(jī) 施工便道一次征地到位 一次成型 必須確保特殊天氣正常施工 要考慮后期使用 特別是無(wú)砟軌道施工 連續(xù)梁特別考慮 臨建設(shè)置盡量減少運(yùn)距 減少占用鄉(xiāng)村道路 省道 國(guó)道可用 攪拌站 鋼筋加工廠 梁場(chǎng)的位置和數(shù)量及生產(chǎn)能力與施工組織相匹配 大臨投入一次到位 占地充分考慮地方發(fā)展的需要 達(dá)到共建共贏的目的 減少成本 優(yōu)化棄渣場(chǎng)減少運(yùn)距來(lái)節(jié)約成本 第一部分施工準(zhǔn)備階段 九 征地拆遷我們要成為征地拆遷的第一推動(dòng)者成立拆遷辦 局指揮部負(fù)責(zé)征拆全面工作 各工區(qū)配合 鄉(xiāng)村鎮(zhèn)由工區(qū)負(fù)責(zé) 縣及以上由指揮部負(fù)責(zé) 根據(jù)分工及時(shí)與業(yè)主和地方政府部門(mén)接洽 根據(jù)界內(nèi)拆遷物手冊(cè) 清查拆遷工程量及確認(rèn)產(chǎn)權(quán)單位明確以大臨工程 控制工程為拆遷重點(diǎn) 沿線地方政府發(fā)布的征地 拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)征地先征人 辦事先辦人 打不過(guò)老虎就與老虎交朋友或者找更大的老虎交朋友 切勿逐小利而亂大局 該花的錢(qián)立足早花 第一部分施工準(zhǔn)備階段 十 物資調(diào)查調(diào)查主材 地材 周轉(zhuǎn)及其他材料的供貨商 供貨地點(diǎn) 供貨方式 供貨渠道 價(jià)格 數(shù)量和材料價(jià)格信息文件 了解地材是否具備自行開(kāi)采生產(chǎn)條件是否具備自己成立運(yùn)輸隊(duì)的可能性 制定緊缺物資備選方案 自己成立墊塊廠 廣告部 外加劑復(fù)配廠 鋼構(gòu)件廠的可能性 制作定尺鋼筋的可能性 二 三項(xiàng)料的市場(chǎng)供應(yīng)調(diào)查 熟悉兩個(gè)平臺(tái) 地方公共資源交易中心和中國(guó)鐵建電子商務(wù)平臺(tái)準(zhǔn)備公開(kāi)招標(biāo) 第一部分施工準(zhǔn)備階段 十一 機(jī)械設(shè)備上場(chǎng)根據(jù)設(shè)備需求計(jì)劃 確定采購(gòu) 調(diào)劑和租賃計(jì)劃 購(gòu)置設(shè)備要考慮是否有操作手的問(wèn)題 需要設(shè)備必須由總工嚴(yán)格把關(guān) 即用即停 做好登記 2個(gè)司機(jī)24小時(shí)作業(yè) 輸送泵 發(fā)電機(jī)使用 場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備等專用設(shè)備建議自購(gòu) 分期付款 按揭付款 聯(lián)系加油站 自備加油車 設(shè)備油箱上鎖 安裝GPS 單機(jī)核算 第一部分施工準(zhǔn)備階段 十二 用工模式及隊(duì)伍選擇 外協(xié)隊(duì)伍 1 隧道工程需采用下列模式 分工序承包 包工不包料 純勞務(wù)模式 所用機(jī)具設(shè)備材料均由工區(qū)提供模式 包工不包料 勞務(wù)隊(duì)自帶小型機(jī)具和零星材料模式 包工不包料 勞務(wù)隊(duì)自帶機(jī)械模式 后臺(tái)砼生產(chǎn)的所有設(shè)備由各工區(qū)負(fù)責(zé)并提供砼到工作面 其他所有機(jī)械由施工隊(duì)自帶并包含零星材料 采用此模式的隊(duì)伍必須在兩級(jí)勞務(wù)平臺(tái)上且信譽(yù)良好 2 橋梁工程需采用下列模式 樁基工程采用設(shè)備租賃模式 每延米價(jià)格 承臺(tái)及墩柱工程采用包工不包料自帶垂直運(yùn)輸機(jī)械和小型機(jī)具及零星材料 第一部分施工準(zhǔn)備階段 制梁廠采用包工不包料或包工不包料帶小型機(jī)具及零星材料模式 鋪架工程采用內(nèi)部組建架子隊(duì)模式 3 路基及基礎(chǔ)處理工程采用模式 采用包工不包料設(shè)備租賃模式 4 優(yōu)先在集團(tuán)公司 工程公司勞務(wù)平臺(tái)上選擇 5 引進(jìn)非勞務(wù)平臺(tái)上的施工隊(duì)伍必須有具體的擔(dān)保人 6 集團(tuán)公司責(zé)任成本中心會(huì)同工程公司相關(guān)部門(mén) 局指共同確定勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià) 隊(duì)伍由工程公司確定 7 嚴(yán)禁施工隊(duì)伍未簽合同先上場(chǎng)施工 第一部分施工準(zhǔn)備階段 十三 用工模式及隊(duì)伍選擇 成立架子隊(duì) 一 架子隊(duì)組建由所在公司出具機(jī)構(gòu)令和人事令 授權(quán)項(xiàng)目部管理和考核 架子隊(duì)人員由正式職工擔(dān)任 配備管理人員和相關(guān)崗位人員 架子隊(duì)要制定各項(xiàng)規(guī)章制度 明確目標(biāo) 與其他職工同工同酬 建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái) 信息檔案 便于指揮部對(duì)其考核評(píng)比及跨項(xiàng)目調(diào)動(dòng) 第一部分施工準(zhǔn)備階段 十三 用工模式及隊(duì)伍選擇 成立架子隊(duì) 二 架子隊(duì)承包原則把橋梁 隧道施工的工序進(jìn)行分解 開(kāi)挖 初支 含立架和噴錨 二襯 含仰拱 附屬等分工序組織施工 各工作面所需的設(shè)備均由企業(yè)投入 視情況而決定購(gòu)買(mǎi)或租賃 各工序合同由架子隊(duì)與工區(qū)簽訂 現(xiàn)場(chǎng)架子隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)工作 核算權(quán)財(cái)權(quán)在工區(qū) 第一部分施工準(zhǔn)備階段 十四 架子隊(duì)和外協(xié)隊(duì)安排堅(jiān)持架子隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍共存的原則 好干的活 能直接進(jìn)正洞或輔助坑道短的活由外協(xié)隊(duì)施工 關(guān)鍵線路上的活 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高 施工難度大的不能安排外協(xié)隊(duì)施工 每個(gè)外協(xié)隊(duì)伍施工的對(duì)面必須是架子隊(duì) 外協(xié)隊(duì)伍的施工任務(wù)只包括開(kāi)挖 初支 襯砌 其他洞門(mén) 附屬等均由架子隊(duì)施工 目前在西成采取的幾種承包模式1 純工費(fèi)承包 分兩種情況A 項(xiàng)目招聘的社會(huì)勞動(dòng)者在架子隊(duì)組建成工班施工 直接對(duì)工人的模式 B 各工序找整建制的工班 有小的承包人 2 對(duì)各工序采用工費(fèi)加小材料 小機(jī)具費(fèi)承包 第二部分 施工展開(kāi)階段 一 駐地選址及大臨工程建設(shè)二 同其他輔助施工部門(mén)聯(lián)系和溝通三 建章立制 各部門(mén)制定管理流程 管理辦法 工作思路四 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案五 項(xiàng)目的目標(biāo)管理六 文化建設(shè)七 人才培養(yǎng) 以人為本搞管理八 進(jìn)度管理九 質(zhì)量管理 樣板工程 亮點(diǎn)項(xiàng)目 十 安全管理十一 效益管理十二 成本管理十三 資料歸集十四 會(huì)議管理十五 過(guò)程控制十六 搞好勞動(dòng)競(jìng)賽 確保信用評(píng)價(jià)等級(jí) 第二部分 施工展開(kāi)階段 一 駐地選址及大臨工程建設(shè)指揮部采用租賃方式 配置齊全 實(shí)施封閉性管理 滿足50人左右居住 交通便利 切忌豪華氣派 劃分工區(qū) 并結(jié)合工區(qū)情況確定拌和站 鋼筋加工場(chǎng) 預(yù)制場(chǎng)等大臨工程 工區(qū)可以租賃也可以自建 其它大臨工程采用自建形式 工程部統(tǒng)一制定大臨建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)經(jīng)總工程師審核后下發(fā)到工區(qū)執(zhí)行 作為大臨建設(shè)成本控制標(biāo)準(zhǔn) 大臨工程以通過(guò)業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和施工需要為標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 施工便道以滿足施工需要為標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)修施工便道 鄰近公路兩側(cè)以及業(yè)主經(jīng)常檢查的重點(diǎn)部位便道可以修砼路面 大臨工程在確保安全前提下一次到位不搞添油加醋 大臨選址充分考慮了地方發(fā)展的需要 經(jīng)地方政府同意 達(dá)到共建共贏的目的 第二部分 施工展開(kāi)階段 二 同其他輔助施工部門(mén)聯(lián)系和溝通堅(jiān)持 經(jīng)營(yíng)大于管理 的原則 關(guān)系要協(xié)調(diào) 上 中 下要平行推進(jìn)并注意日常維護(hù) 日常接待要注意細(xì)節(jié) 結(jié)合各個(gè)單位部門(mén)的配置情況 指揮部安排專門(mén)的部門(mén)以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)口對(duì)人對(duì)接 并強(qiáng)化日常的維護(hù) 責(zé)任到人 分塊 分級(jí) 分工負(fù)責(zé) 忙而不亂 從點(diǎn)到線 從線到面 形成強(qiáng)大的對(duì)我有利的軟環(huán)境 筑牢干好項(xiàng)目的防火墻 依法合規(guī) 防范風(fēng)險(xiǎn)要引起高度重視 財(cái)務(wù)管理 與 法律常識(shí) 禮節(jié)是第一位的 是表達(dá)尊重之意 禮物是第二位的 是尊重的載體和延伸 平時(shí)多燒香 不能臨時(shí)抱佛腳 功夫在詩(shī)外 不能太市儈 幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié) 被表?yè)P(yáng)時(shí) 挨批評(píng)后 節(jié)日 生日 升學(xué) 患病 婚喪嫁娶等 隨風(fēng)潛入夜 潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲 辦好內(nèi)部食堂 要有吸引回頭客的軟件與硬件 第二部分 施工展開(kāi)階段 三 建章立制 各部門(mén)制定管理流程 管理辦法 工作思路分清責(zé)任不扯皮 流程清楚才不混亂 有章可循 有制可依條理清楚 各個(gè)部門(mén)及時(shí)提交月工作計(jì)劃 并以周總結(jié)和周計(jì)劃的形式進(jìn)行公示 規(guī)章 制度 辦法的制定和完善 嚴(yán)格按照業(yè)主和集團(tuán)公司的相關(guān)要求制定 由局指具體負(fù)責(zé)并下發(fā)工區(qū)參照?qǐng)?zhí)行 建章立制 要切合項(xiàng)目實(shí)際 切忌生搬硬套 各個(gè)部門(mén)分別制定崗位職責(zé) 管理制度 工程流程并匯編成管理方法 同時(shí)該上墻的要上墻 各個(gè)部門(mén)的工作思路必須清晰 并且有操作性 并以書(shū)面和專題會(huì)議的形式傳達(dá)給工區(qū)以及相關(guān)各部門(mén) 第二部分 施工展開(kāi)階段 四 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案購(gòu)置通用施工圖 專用施工圖 各種圖冊(cè) 施工技術(shù)指南 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 含安全 編制施工管理手冊(cè)等 仔細(xì)研究施工圖紙 并完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘 確定大臨方案和施工方案 制定資源配備計(jì)劃并著手安排落實(shí) 明確關(guān)鍵線路和重難點(diǎn)工程 編制專項(xiàng)施工方案 實(shí)施性施組確定的重 難點(diǎn)工程要編制細(xì)化的施工方案 專項(xiàng)施工方案必須具有較強(qiáng)的可操作性 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖 總體施工進(jìn)度計(jì)劃要先期完成 專項(xiàng)施工方案由各個(gè)工區(qū)總工起草 實(shí)施性施組由局指工程部部長(zhǎng)或副總起草 最后由總工程師審核后 開(kāi)會(huì)定 第二部分 施工展開(kāi)階段 五 項(xiàng)目的目標(biāo)管理 一 參建各方目標(biāo)如何融合各方目標(biāo)得出本項(xiàng)目獨(dú)有的管理目標(biāo) 是項(xiàng)目管理者的第一要?jiǎng)?wù) 業(yè)主方的目標(biāo) 工期 質(zhì)量 安全上級(jí)單位的目標(biāo) 效益 信譽(yù)項(xiàng)目管理者的目標(biāo) 平安 收入 個(gè)人成長(zhǎng) 心情愉快 其他項(xiàng)目參預(yù)者的目標(biāo) 安全 賺錢(qián) 二 施工主要指標(biāo)進(jìn)度 按少于業(yè)主要求工期的三分之二內(nèi)控 杜絕理想化排工期 安全 過(guò)程不亡人 運(yùn)營(yíng)不出事 質(zhì)量 從運(yùn)營(yíng)安全角度確定目標(biāo) 內(nèi)實(shí)且外美 視業(yè)主喜好與否 信譽(yù) 爭(zhēng)第一 效益 有底限 最大化 第二部分 施工展開(kāi)階段 三 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨困難業(yè)主要求紛繁嫵雜 標(biāo)準(zhǔn)化管理新招不斷 各種檢查紛至沓來(lái) 上級(jí)規(guī)定多如牛毛 上面千條線 下面一根針 中標(biāo)項(xiàng)目造價(jià)低或整體不低但單價(jià)不平衡 中標(biāo)項(xiàng)目所在地區(qū)資源支持不足 地質(zhì)條件復(fù)雜多變 征遷未到位 政府無(wú)作為 業(yè)主不努力 百姓多刁難 黑惡勢(shì)力猖決 上場(chǎng)員工來(lái)自四面八方 管理經(jīng)驗(yàn)與素質(zhì)參差不齊 雜亂無(wú)章 數(shù)量與質(zhì)量難以滿足要求 外協(xié)隊(duì)伍及供貨商虎視眈眈 各自都有背景及復(fù)雜的過(guò)去 各種招呼條子電話不絕 第二部分 施工展開(kāi)階段 四 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)基本思路永遠(yuǎn)站在業(yè)主角度思考問(wèn)題 干活不由東 累死也無(wú)功 先要信譽(yù) 后要效益 不能把賺錢(qián)放在工作的首位并放在嘴邊上 要靠良好履約和服務(wù)賺錢(qián) 只為困難想力法 不為困難找理由 項(xiàng)目部要致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè) 形成凡事一哄而上的氛圍 創(chuàng)造良好軟環(huán)境 保證周圍關(guān)系和諧 拜碼頭要先聲奪人 干凈利索 以人為本搞管理 快速連續(xù)組織施工 生產(chǎn)要素一次配置到位并有富余量 不搞添油戰(zhàn)術(shù) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的投入要毫不猶豫 舍得花錢(qián) 用花錢(qián)的方法去省錢(qián)和賺錢(qián) 用 最不后悔原則 來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)狀決策 系統(tǒng)思考 整體最大 不重視質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有發(fā)展 不重視安全的領(lǐng)導(dǎo)可能帽子都保不住 例行性事務(wù)走流程 例外性 突發(fā)性 事務(wù)會(huì)議定 正確對(duì)待 認(rèn)真準(zhǔn)備業(yè)主及業(yè)主上級(jí)單位的每一次檢查 管事要用科學(xué)的方法 管人要有藝術(shù)的態(tài)度 第二部分 施工展開(kāi)階段 六 文化建設(shè)一個(gè)沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì) 是不能打敗敵人的良好的文化氛圍可以使 壞人 變好 不好的文化氛圍能使 好人 學(xué)壞 在一個(gè)具有良好氛圍的環(huán)境中 員工才能發(fā)揮出更大的積極性 主動(dòng)性 創(chuàng)造性 讓我干 還是 我要干 歸屬感 團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感 爭(zhēng)第一 禮貌誠(chéng)懇 互相尊重 不扯皮 溝通交流 互相幫助等等 進(jìn)行文化建設(shè)的幾種方式 勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比先進(jìn)個(gè)人和集體重大節(jié)假日聚餐聯(lián)歡舉行各種文體比賽金點(diǎn)子活動(dòng)圖片展員工生日送蛋糕輪流不定期休假員工的福利 第二部分 施工展開(kāi)階段 七 人才培養(yǎng) 以人為本搞管理領(lǐng)導(dǎo)不能權(quán)力欲過(guò)強(qiáng) 事無(wú)巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)是管不好大項(xiàng)目的 領(lǐng)導(dǎo)要有 公道 的風(fēng)格 其身正 不令而行 其身不正 雖令不從 只有不好的領(lǐng)導(dǎo) 沒(méi)有不好的員工 要用一個(gè)人的手 你就要接受他整個(gè)人 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工 員工才能關(guān)心工作 尊重你面對(duì)的所有人 尊重別人才能換來(lái)對(duì)方的尊重 對(duì)下級(jí)永遠(yuǎn)是培訓(xùn)加幫助 不能與下屬爭(zhēng)功 溝通 永遠(yuǎn)用溝通的手段對(duì)待上級(jí) 平級(jí) 下級(jí) 適度批評(píng)下屬 批評(píng)要講藝術(shù) 批評(píng)時(shí)要注意人家也是要面子的 不抱怨上級(jí)并尋求支持 在上級(jí)那爭(zhēng)取到多大的權(quán)力在于咱自己 統(tǒng)一思想 的工作要多做 只有這樣才能提高執(zhí)行力 現(xiàn)場(chǎng)的言傳身教上級(jí)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)導(dǎo)師帶徒實(shí)施空閑時(shí)間理論與實(shí)踐結(jié)合教育鼓勵(lì)論文 工法 小發(fā)明的編纂考證 晉級(jí)提供機(jī)會(huì) 第二部分 施工展開(kāi)階段 八 進(jìn)度管理按不大于總工期的三分之二時(shí)間來(lái)排進(jìn)度 按完成投資比例在全線爭(zhēng)第一來(lái)排進(jìn)度 充分研判可能制約進(jìn)度的氣候 地質(zhì) 拆遷等風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)鍵線路的識(shí)別要準(zhǔn) 要把卡脖子點(diǎn)一一列出 以不停工 不窩工 不趕工為總目標(biāo)抓進(jìn)度 以周保月 以月保年 以年?？偣て?每周要小結(jié) 要把征地拆遷當(dāng)做頭等大事來(lái)抓 要敢于出頭 出手 要敢于投入 影響到誰(shuí)的利益誰(shuí)就當(dāng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任主體 貽誤戰(zhàn)機(jī)則后患無(wú)窮 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)誤了要用加大投入方法搶回來(lái) 進(jìn)度仗打的是資源和要素 隊(duì)伍 材料 方案 測(cè)試要先行 在設(shè)備配備上要講究選型與配套 在周轉(zhuǎn)材料配備上要按 模板等工人 的思路去定量 充分利用勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)度的大比例分值來(lái)激勵(lì)工區(qū)或隊(duì)伍完成目標(biāo) 第二部分 施工展開(kāi)階段 九 質(zhì)量管理 樣板工程 控制工后沉降 竣工后不回來(lái)整治做為質(zhì)量最高風(fēng)險(xiǎn)源來(lái)控制 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別與策劃要上場(chǎng)之初一步到位 要盡人皆知 每道工序開(kāi)始前的研討 培訓(xùn) 交底都必不可少 行政領(lǐng)導(dǎo)要支持技術(shù)人員工作 責(zé)任制的建立獎(jiǎng)罰是必要的 測(cè)量主管與測(cè)量隊(duì)伍要選好管住 基本的換手復(fù)算 換手復(fù)測(cè)制度必須得到落實(shí) 測(cè)量設(shè)備與人員的投入必須保證 試驗(yàn)工作要高度重視 防止原材料 砼等出現(xiàn)不合格 更要防止人為的不合格或是舉報(bào) 支架模板便橋等大臨工程要由專業(yè)人員檢算確定在保證質(zhì)量的前提下減少投入 不能盲目省錢(qián) 施工過(guò)程中要把控管理體系的動(dòng)態(tài)控制 有施工的地方 就要有人管質(zhì)量 把防止偷工減料做為關(guān)鍵控制點(diǎn) 當(dāng)質(zhì)量管理人員與管理費(fèi)指標(biāo)沖突的時(shí)候 要以保證質(zhì)量為先 不斷學(xué)習(xí) 盡量采用最先進(jìn)的工藝 工法 工裝 設(shè)備等來(lái)保證質(zhì)量 工欲善其事 必先利其器 每個(gè)工區(qū) 每道工序都要有樣板工程 有亮點(diǎn)工程以備業(yè)主檢查 宣傳 第二部分 施工展開(kāi)階段 十 安全管理把 不出大事兒 減少小事兒 做為安全管理的目標(biāo) 不出事是不現(xiàn)實(shí)的 不出大事是可以實(shí)現(xiàn)的 風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別準(zhǔn)確并建立體系 責(zé)任制 規(guī)章制度 完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等規(guī)定動(dòng)作 把體系的工作落實(shí)到實(shí)處 紙上的體系與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要?jiǎng)討B(tài)一致 凡是有人的地方就有人管安全 提高全體管理者安全意識(shí) 對(duì)意識(shí)不強(qiáng)的人要派人看住 用本局或外單位的相近工程安全事故案例來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)與教育 用違章即罰款的方式做為控制手段 用每周放片子來(lái)抓小防大 兩級(jí)管理人員要分清管理的側(cè)重點(diǎn) 項(xiàng)目部重點(diǎn)是看人在不在位 在位了會(huì)不會(huì)管 會(huì)管但是否在管的秩序管理 現(xiàn)場(chǎng)安全人員重在發(fā)現(xiàn) 糾正人的不安全行為 物的不安全狀態(tài)等細(xì)節(jié)管理 第二部分 施工展開(kāi)階段 十一 效益管理賺錢(qián)是系統(tǒng)工程 省錢(qián)和費(fèi)錢(qián)之間的辯證關(guān)系不能糊涂 想想 吃吃喝喝不受窮 算計(jì)不到才受窮 背后的道理 先算 謀定而后動(dòng) 做最壞的估計(jì) 向最好的方向努力 學(xué)習(xí)合同 分析清單 該賺的要賺到 要賠的得少賠 怎樣通過(guò)變更減少損失等等要分塊逐條分析謀劃 總經(jīng)要盯住單價(jià)低的子項(xiàng) 總工要盯住難干 或投入大 的工序 不窩工 不停工 不返工 快速連續(xù)組織施工是賺錢(qián)的最有效方法 把主要精力放在成本花費(fèi)大的分項(xiàng)上 如分包 主材地材周轉(zhuǎn)材 花費(fèi)巨大的方案等管理上 利用好招議標(biāo)的手段降低成本 大家都來(lái)?yè)尩捻?xiàng)目最好自己干 技術(shù)難度高 特種設(shè)備投入大 施工無(wú)法連續(xù)的項(xiàng)目不能分包 使用關(guān)系隊(duì)伍前要先進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 如何防止地材漲價(jià)和大臨超清單是管控的重中之重 充分利用合同中的 活口 是增效的最有效手段 共性問(wèn)題要橫向聯(lián)合 個(gè)性問(wèn)題要依法合規(guī) 公關(guān)到位 形象工程 適可而止 第二部分 施工展開(kāi)階段 十二 成本管理成立組織機(jī)構(gòu) 明確崗位責(zé)任強(qiáng)化成本觀念 樹(shù)立強(qiáng)烈的賺錢(qián)管理意識(shí)做好施工方案優(yōu)化工作 確保增加收益以責(zé)任成本預(yù)算為綱 突出計(jì)價(jià)與撥款工作的過(guò)程成本控制通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選擇外協(xié)隊(duì)伍 強(qiáng)化對(duì)分包單價(jià)的控制推行物資設(shè)備招標(biāo) 加強(qiáng)物資設(shè)備管理按月進(jìn)行成本分析 按月審核工區(qū)資金流堅(jiān)持撥款代付走程序原則掙錢(qián)的項(xiàng)目自己干高度重視二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效活動(dòng) 第二部分 施工展開(kāi)階段 十三 資料歸集基礎(chǔ)資料的生成在工區(qū) 指揮部負(fù)責(zé)收集 整理及上報(bào) 分清資料的種類及責(zé)任人 及時(shí)建立 收集 整理各類資料 上報(bào)的所有資料必須及時(shí) 準(zhǔn)確 有關(guān)質(zhì)量 進(jìn)度等方面重要的資料必須經(jīng)總工審核后上報(bào) 加強(qiáng)信息化管理 由專人負(fù)責(zé) 嚴(yán)防因?yàn)橘Y料的事情被上級(jí)單位通報(bào)或提出批評(píng) 檢驗(yàn)批錄入和施組模塊的錄入由專人負(fù)責(zé) 當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成 切不可拖拉 避免資料人員更換 第二部分 施工展開(kāi)階段 十四 會(huì)議管理編制詳細(xì)會(huì)議管理規(guī)定包括會(huì)議紀(jì)律 具體要求 罰則等 工程例會(huì)包括周例會(huì) 月度例會(huì) 與末次周例會(huì)合并 各種專題會(huì) 如迎檢布置 定標(biāo)定隊(duì)伍 創(chuàng)效 安質(zhì)培訓(xùn) 技術(shù)交底 方案研討會(huì)等 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做最后發(fā)言者 否則就是報(bào)告會(huì)或下指示了 主持人建議由分管領(lǐng)導(dǎo)來(lái)?yè)?dān)當(dāng) 周例會(huì)建議由總工主持 重要會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要 紀(jì)要中應(yīng)有最終決議 未參加會(huì)的關(guān)鍵人員要安排專人告知 三星公司的會(huì)議文化 凡是會(huì)議 必有準(zhǔn)備 凡是會(huì)議 必有主題凡是會(huì)議 必有紀(jì)律 凡是會(huì)議 必有議程 凡是會(huì)議 必有結(jié)果凡是開(kāi)會(huì) 必有訓(xùn)練 凡是開(kāi)會(huì) 必須守時(shí) 凡是開(kāi)會(huì) 必