精品文檔 中國建筑股份有限公司中國建筑股份有限公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG CORP LTD 東北亞 長春 國際機械城會展中心項東北亞 長春 國際機械城會展中心項 目目 技術(shù)部管理制度技術(shù)部管理制度 中中 建建 二二 局局 第第 三三 建建 筑筑 工工 程程 有有 限限 公公 司司 精品文檔 目目 錄錄 一 技術(shù)標準規(guī)范管理一 技術(shù)標準規(guī)范管理 1 二 項目技術(shù)管理程序二 項目技術(shù)管理程序 1 三 各分項管理三 各分項管理 2 1 圖紙會審 2 2 工程洽商與設(shè)計變更 2 3 施工組織設(shè)計 3 4 施工方案 3 5 技術(shù)交底 7 6 技術(shù)資料 8 7 計量器具 8 8 新技術(shù)推廣應(yīng)用管理 8 9 QC 管理 9 11 培訓(xùn)制度管理 10 精品文檔 項目技術(shù)管理制度項目技術(shù)管理制度 一 技術(shù)標準規(guī)范管理 項目部負責(zé)長春市及吉林省的地方技術(shù)標準 規(guī)范的識別 建立和發(fā)布地方 技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單 及時更新有關(guān)技術(shù)標準 規(guī)范 項目部配置適用的技術(shù)規(guī)范 規(guī)程 建立項目部技術(shù)規(guī)范配置清單 作廢的 標準 規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標記 項目規(guī)范 標準 圖集由技術(shù)部統(tǒng) 一購買及管理 針對本工程圖紙要求的各項規(guī)范 圖集應(yīng)及時購買編入統(tǒng)一目錄 二 項目技術(shù)管理程序及 EPC 工程總承包機構(gòu) EPC 工程總承包機構(gòu)設(shè)置 精品文檔 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 三 各分項管理 1 圖紙會審 1 1 項目部總工程師張忠浩在收到審核版圖紙后組織技術(shù)部 商務(wù)部 工 程部 質(zhì)檢部和項目全部班子成員 施工隊或?qū)I(yè)分包人員進行內(nèi)部圖紙會審 形成內(nèi)部圖紙會審記錄 1 2 圖紙會審由指揮部主持 設(shè)計單位向施工單位就設(shè)計意圖 施工工藝 技術(shù)要求 注意事項等介紹和交底 解答有關(guān)問題 項目部在指揮部召開交底 會時 根據(jù)之前提出的問題逐條提出并進行回復(fù) 在正式圖紙下發(fā)時進行修改 在業(yè)主下發(fā)正式圖紙時 要針對之前提出的問題進行核查 檢查是否進行了修 改 2 工程洽商與設(shè)計變更 2 1 工程變更單及設(shè)計變更單 本工程業(yè)主要求不得出具變更 設(shè)計單位 出具審查回復(fù) 2 2 項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙互相矛盾 地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地 質(zhì)情況不符 不能或不便施工 按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故 已找到更好的 降本增效方法等情況時 應(yīng)提出合理建議 然后反饋指揮部 由指揮部設(shè)計管 理中心反饋給中元設(shè)計院后 設(shè)計院核實下發(fā)審查回復(fù) 2 4 設(shè)計審查回復(fù)或設(shè)計出具相應(yīng)圖紙由指揮部統(tǒng)一簽收認可 及時轉(zhuǎn)發(fā) 精品文檔 至項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部及時轉(zhuǎn)發(fā)相應(yīng)各有關(guān)施工單位 圖紙持有人及時在 施工圖對應(yīng)部位標注日期 編號 更改內(nèi)容和依據(jù)等 2 5 設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計審查回復(fù)若對施工進度 施工費用和施工準備情 況產(chǎn)生影響 要及時反饋給指揮部設(shè)計管理中心 3 施工組織設(shè)計 3 1 項目部按 建筑施工組織設(shè)計規(guī)范 GB T50502 2009 及 項目策 劃書 等方面的要求編制 項目施工組織設(shè)計 經(jīng)項目部內(nèi)部評審后報企業(yè) 企業(yè)按規(guī)定程序?qū)κ┕そM織設(shè)計進行優(yōu)化 審核批準 分階段提供圖紙的工程 項目 在圖紙到齊后 15 日內(nèi)完成編制 施工組織設(shè)計取得公司批復(fù)后 再報甲 方監(jiān)理單位審批 3 2 項目總工程師負責(zé)帶頭編制施工組織設(shè)計 對項目施工組織設(shè)計的執(zhí) 行情況進行監(jiān)督 4 施工方案 4 1 正式開工前在技術(shù)準備階段 項目部確定所需編制的專項技術(shù)施工方 案 專項安全施工方案的范圍 制定 施工方案編制計劃 4 2 局 公司關(guān)于施組和方案的的禁令 底線標準 4 2 1 局關(guān)于施組和方案的禁令 施工組織設(shè)計及方案未按程序?qū)徟?需專家論證而未論證 禁止施工 施 工過程中必須嚴格按審批的方案執(zhí)行 4 2 2 公司關(guān)于方案的底線標準 嚴禁無方案組織施工 嚴禁不按方案組織施工 4 3 方案分類 依據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 2009 年 6 月 2 日下發(fā)的建質(zhì) 2009 87 號 危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 的通知 中建股份有限公司 項目管理手冊 局和公司方案管理規(guī)定 通知對方案進行 A B C D 類分類 其中 A 類方案為超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案 項目重大策劃 施工組織設(shè)計 B 類方案為危險性較大的分部分項工程安全專 項施工方案 C 類方案為一般性專項安全施工方案 D 類方案為專項技術(shù)施工方 案 精品文檔 4 4 方案編制和審批 論證 要求 為了提高方案編制質(zhì)量 避免項目方案工程師技術(shù)力量代表整個項目團隊 的技術(shù)力量 結(jié)合中建股份有限公司項目管理手冊和公司科技管理手冊要求 對方案的編制和審批進行規(guī)定 4 4 1 編制格式要求 1 文本正文必須是 Word 2007 以下 格式 或與其相兼容的格式 字體 為宋體 小 4 號字 頁邊距左邊為 25mm 其他三邊為 20mm 表格標題放在表格 上面 采用小 4 號加粗宋體 表格按順序編號 放在相應(yīng)標題前面 正文版面 有頁眉 頁腳 字體 5 號宋體 頁眉寫明工程名稱 方案名稱 頁腳正中插入 頁碼 頁數(shù) 2 目錄采用 Word 格式 做到二級目錄 字體為宋體 小四號字 單獨編 制頁碼 頁碼位于頁腳居中 3 封面要求注明 工程名稱 方案名稱 編制單位 編制時間及中建標志 4 圖形必須由 AutoCAD 或?qū)I(yè)設(shè)計軟件繪制而成 圖形要完整 美觀 表 達清楚 要求有圖框 圖簽 簽字要齊全 文字 線性比例要適當 標注詳細 盡量利用圖層 顏色等手段繪制 附圖 插圖必須按比例繪制 并注明詳細尺 寸 不允許出現(xiàn)示意圖 5 施工進度橫道圖 網(wǎng)絡(luò)圖夢龍專業(yè)軟件繪制生成或由 Project 制成 6 所用紙張采用 A4 紙 附圖 附表可用 A3 紙 4 4 2 方案裝訂要求 應(yīng)將方案 施組文本資料打印裝訂成冊 左側(cè)裝訂 裝訂順序如下 1 封面 2 方案報審表及論證頁 3 目錄 4 正文 5 附表 附圖 能在文中插圖 查表的盡量插在文中 6 封底 4 4 3 項目應(yīng)根據(jù)工程總控計劃編制項目技術(shù)方案計劃 應(yīng)含編制 審核 精品文檔 審批 方案實施和驗收 方案總結(jié) 依據(jù)項目技術(shù)方案計劃提前編制方案 所 有方案編制完成后 項目應(yīng)及時組織方案評審論證 類所有方案項目均應(yīng)由項目總工組織項目領(lǐng)導(dǎo)班子 項目 部門主要管理人員 項目分包項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人和相應(yīng)專業(yè)班組長進行方 案評審論證 其中公司和分公司確定的觀摩工程 示范工程 重點工程 類方案 類方案中的裝修 外墻 砌筑工程方案及新技術(shù) 新工 藝等方案宜由項目經(jīng)理組織分公司類似工程項目總工 人 類似工程項目生產(chǎn) 經(jīng)理 人 分公司方案主管部門方案工程師 人一起共同參加評審論證 外地 偏遠項目可根據(jù)實際情況可減少類似工程項目總工和類似工程項目生產(chǎn)經(jīng)理或 集中在分公司組織評審論證 評審論證組成人員如下 1 評審論證小組成員 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員 項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理 項目總工或機電經(jīng)理 均應(yīng)全部參加 其他成員 分公司類似工程項目總工 人 類似工程項目生產(chǎn)經(jīng)理 人 分公司方案主管部門方案工程師 人 公司或分公司確定的觀摩工程 示范工 程 重點工程 類方案 類方案中的裝修 外墻 砌筑工程方案 及新技術(shù) 新工藝等方案參加 2 評審論證參加人員 項目各部門主要管理人員 安全總監(jiān) 安全部長 質(zhì)量總監(jiān)或質(zhì)檢部長 工長 技術(shù)部長 及方案編制人 項目分包項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人和 含專業(yè)分包 作業(yè)隊相應(yīng)專業(yè)班組長 4 4 4 方案經(jīng)評審論證完成后應(yīng)形成書面論證報告 方案評審論證報告是 方案組成必要內(nèi)容之一 方案工程師依據(jù)評審報告對方案進行細化補充完善 并依據(jù)方案審批管理流程進行報審 4 4 5 公司質(zhì)量技術(shù)部或分公司方案審核主管部門將對項目方案的評審論 證過程和內(nèi)容進行重點審核 檢查 同時將對 類 重要策劃書 群塔定位及基礎(chǔ)施工方案 類 創(chuàng)高優(yōu)工 程模板方案 創(chuàng)高優(yōu)工程外架方案 新技術(shù)新工藝方案等重大方案組織公司 精品文檔 或分公司 級專家 類似工程項目生產(chǎn)經(jīng)理 類似工程項目總工同項目領(lǐng)導(dǎo) 班子成員共同進行評審論證 對 類超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項方案嚴格按建 質(zhì) 2009 87 號要求及地方要求組織社會專家進行論證 外地項目根據(jù)地方政府 實際情況由分公司或項目組織 4 4 6 公司審批時間及聯(lián)系人 報公司審批的方案可以采用紙質(zhì)裝訂版 也可采用電子版 當采用電子版 時 方案正文 目錄 封面 附圖 附表等等必須合成 1 個 word 文件 項目必須至少提前 10 天將需要審批的方案報各分公司主管部門審核 分公 司至少提前 10 天上報公司質(zhì)量技術(shù)部 機電事業(yè)部 4 4 7 方案審批完成后 項目應(yīng)先進行實體樣板 實體樣板分擬建工程外 實體樣板和擬建工程內(nèi)實體樣板 實施 實施完成后應(yīng)再對方案進行補充完善 組織方案書面和實體交底 實施 4 4 8 方案如有修改 調(diào)整和變更 應(yīng)提前按方案修改 調(diào)整和變更表要 求按方案審批流程進行報批 沒有原審批人同意不得修改 調(diào)整和變更 方案 修改 調(diào)整和變更表詳見附表 14 4 5 方案編制和執(zhí)行的檢查 為提高方案編制質(zhì)量 加強方案執(zhí)行力度 公司將加大項目方案的編制內(nèi) 容和執(zhí)行力的檢查 每次檢查結(jié)果將作為項目的技術(shù)主要考核內(nèi)容 4 5 1 方案編制檢查 1 編制依據(jù)是否齊全有效 2 方案編制內(nèi)容是否符合編制依據(jù)文件規(guī)定內(nèi)容要求 尤其是強條要求內(nèi) 容 3 方案是否經(jīng)過項目評審論證且評審論證記錄是否有效 4 方案是否按公司規(guī)定審批流程進行審批 5 超過一定規(guī)模的危險較大分部分項工程安全專項方案是否經(jīng)過專家論證 4 5 2 方案執(zhí)行檢查 1 方案交底及交底的針對性 精品文檔 2 方案是否按方案要求的 樣板引路 要求進行樣板驗收和執(zhí)行 3 方案實施是否組織驗收或驗收通過但現(xiàn)場實施與方案不一致 4 超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案是否按公司規(guī)定 要求組織驗收 4 5 3 檢查不符合項處理 凡在公司的所有檢查中 如發(fā)現(xiàn)上述檢查規(guī)定內(nèi)容未執(zhí)行 公司將對其項 目部及項目經(jīng)理按公司質(zhì)量管理條例 第十章 第九十二條 進行處罰 4 6 方案總結(jié) 應(yīng)及時對方案進行總結(jié) 完善方案不足 提高施工水平 方案總結(jié)應(yīng)在方案實施完成后三個月內(nèi)完成 并及時報分公司質(zhì)量技術(shù)部 機電部 分公司匯總報公司質(zhì)量技術(shù)部董佳處 項目在方案實施過程中 應(yīng) 作好方案實施記錄和影像記錄 以便方案總結(jié)時備用 公司質(zhì)量技術(shù)部已對塔吊定位使用和安拆方案 基坑支護方案 外腳手架 施工方案 模板方案建立總結(jié)模板 其它方案可參考進行總結(jié) 為保證方案總結(jié)有針對性且及時 此項內(nèi)容將作為項目兌現(xiàn)考核重要內(nèi)容 之一 4 7 方案論證 針對本項目實際情況 按照國家和公司要求 本項目土方開挖和基坑支護 施工方案 超限梁安全專項施工方案 地下室超長無縫混凝土安全專項施工方 案 鋼張弦梁鋼索預(yù)應(yīng)力張拉專項施工方案等方案需要專家論證 具體論證內(nèi) 容應(yīng)與施工內(nèi)容相符 5 技術(shù)交底 5 1 項目部在施工過程中按工程施工的需要進行施工組織設(shè)計交底 施工 方案交底 分部分項工程施工技術(shù)交底 5 2 項目施工組織設(shè)計批準后 項目總工程師牽頭向項目現(xiàn)場管理各工程 師交底 明確項目的范圍 施工條件 施工組織 計劃安排 特殊技術(shù)要求 重要部位技術(shù)措施 新技術(shù)推廣計劃 項目適用的技術(shù)規(guī)范 政策等 5 3 項目施工方案批準后 由方案編制人向項目現(xiàn)場管理各工程師交底 明確分部工程 或重要部位 關(guān)鍵工藝 特殊過程 的范圍 施工條件 施工 精品文檔 組織 計劃安排 特殊技術(shù)要求 技術(shù)措施 資源投入 質(zhì)量及安全要求等 5 4 項目各現(xiàn)場管理的工程師負責(zé)向分包單位的施工人員進行分項工程施 工技術(shù)交底 交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容 操作方法 施工工藝 質(zhì)量標準 安全注意事項 勞務(wù)隊伍和分包單位的技術(shù)負責(zé)人向班組操作工人進行技術(shù)交 底 5 5 技術(shù)交底以書面形式或視頻 語音課件 PPT 文件 樣板觀摩等方式進 行 交底后 交底人應(yīng)組織被交底人認真討論并及時回答被交底人提出的疑問 交底人應(yīng)事先將交底資料交總工程師審核確認 交底雙方在技術(shù)交底書上簽字 確認 交底人負責(zé)將記錄移交給項目部資料員存檔 5 6 技術(shù)交底必須在工作開始前進行 辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操 作 5 7 項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對技術(shù)交底的實施情況進行檢查和督促 5 8 分項工程技術(shù)交底由責(zé)任工程師 工長 對專業(yè)施工班組 專業(yè)分包 進行書面交底 項目總工程師審核 施工班組全員簽字 6 技術(shù)資料 6 1 項目部總工程師 機電經(jīng)理在開工前應(yīng)向項目部相關(guān)現(xiàn)場管理工程師 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師 資料員等就項目統(tǒng)一的工程名稱 單位 子單位 工程 分 部分項工程 檢驗批的劃分進行詳細交底 6 2 項目部總工程師 機電經(jīng)理在開工前編制項目 工程技術(shù)資料管理計 劃 明確資料內(nèi)容 編制人 完成時間等 6 3 項目部資料員從開工準備之日起 根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集 整理 工程技術(shù)資料 確保工程技術(shù)資料與施工進度同步 項目部還要加強施工記錄 的管理 確保工程全過程施工記錄的完整準確 6 4 工程技術(shù)檔案根據(jù) 檔案標準 GB 和工程所在地檔案館的要求組卷 通過檔案驗收的資料應(yīng)及時向檔案館 業(yè)主 企業(yè)檔案部門移交檔案 本工程 施工資料收集 整理 組卷執(zhí)行地標長春市資料管理規(guī)程 7 計量器具 7 1 項目部根據(jù)項目特點和生產(chǎn)需要 在 項目部實施計劃書 或 施工 組織設(shè)計 中確定方案 并在使用前一周提出計量器具的配置計劃 精品文檔 7 2 項目部建立計量器具臺帳 對本項目部使用的計量器具進行日常維護 保養(yǎng) 修理 校準 調(diào)整 標識等管理 監(jiān)督使用和保管好計量器具 8 新技術(shù)推廣應(yīng)用管理 8 1 四新 技術(shù) 四新 技術(shù) 是指經(jīng)過鑒定 評估的先進 成熟 適用的技術(shù) 材料 工藝 產(chǎn)品 四新 技術(shù)推廣工作應(yīng)依據(jù) 中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化 法 建設(shè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用新技術(shù)管理規(guī)定 建設(shè)部令第 109 號 等法律 法 規(guī) 重點圍繞建設(shè)部建設(shè)部十項新技術(shù) 公司年度推廣 10 項技術(shù) 公司小特新 措施 2015 版和其他四新內(nèi)容 8 2 新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理 8 3 1 新技術(shù)應(yīng)用示范工程 是指采用了先進適用的成套建筑應(yīng)用技術(shù) 在建筑節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用等方面有突出示范作用 并且工程質(zhì)量達到吉林省長白 山杯 確保魯班獎 確保金剛獎和創(chuàng)詹天佑獎 8 3 2 示范工程中采用的新技術(shù)包括建筑業(yè)推廣的 10 項新技術(shù)和其它新 技術(shù) 以及在建筑施工技術(shù) 建筑節(jié)能與采暖技術(shù) 建筑用鋼 化學(xué)建材 信 息化技術(shù) 建筑生態(tài)與環(huán)保技術(shù) 垃圾 污水資源化技術(shù)等方面 經(jīng)過專家鑒 定和評估的成熟技術(shù) 8 3 3 公司已建立的 中國建筑二局第三建筑公司科技推廣示范工程實施 細則 規(guī)定了科技示范工程的策劃 申報 實施 總結(jié) 驗收及獎勵的工作程 序 項目遵照執(zhí)行 項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際情況 積極實施各級科技推廣示 范工程 本工程擬定申報省部級科技推廣示范工程 9 QC 管理 9 1 QC 小組活動的宗旨為提高職工素質(zhì) 激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性 改 進質(zhì)量 降低消耗 提高效益 9 1 2 本工程暫定 QC 小組類型攻關(guān)型 QC 小組 由作業(yè)人員為主 以穩(wěn)定 工序質(zhì)量 改進工程質(zhì)量 降低消耗 改善生產(chǎn)環(huán)境為目的 活動的范圍主要 在生產(chǎn)現(xiàn)場的 QC 小組 QC 小組的課題為 框架柱新型配套加固件的應(yīng)用 9 1 3 三大管理技術(shù) 1 遵循 P 計劃 D 執(zhí)行 C 檢查 A 處置 循環(huán) 循環(huán)前進 階 精品文檔 梯上升 大環(huán)套小環(huán) 2 以事實為依據(jù) 用數(shù)據(jù)說話 3 應(yīng)用統(tǒng)計方法 指新老七種工具 9 1 4 QC 小組活動程序 1 選擇課題 2 現(xiàn)場調(diào)查 3 設(shè)定目標