,.2018年工程部培訓(xùn)計劃為了響應(yīng)公司提高學(xué)習(xí)意識的號召，加強(qiáng)本部門的管理水平與專業(yè)技能，進(jìn)一步推進(jìn)工程部集體成長的精神。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”以及“引導(dǎo)+實踐”的原則，本部門將在部門內(nèi)舉行員工培訓(xùn)，著重于員工的專業(yè)知識以及管理能力的提高。特制定該方案，具體的計劃如下：一、培訓(xùn)講師各員工分別制定自己的培訓(xùn)課題，輪流進(jìn)行。二、參訓(xùn)人員工程部全體員工三、培訓(xùn)目的1、改善部門各員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的管理能力、工作態(tài)度和行為模式，滿足部門發(fā)展需要，更好的完成的各項工作計劃與工作目標(biāo);2、培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)知識及日常問題的解決潛力。重點針對進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從土建專業(yè)管理、水電專業(yè)管理、以及合同管理等各個環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、提高員工向心力、凝聚力，打造一支素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作潛力強(qiáng)的團(tuán)隊。4、與時俱進(jìn)，讓員工及時了解與本行業(yè)有關(guān)的新的國家與行業(yè)發(fā)展動態(tài)。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)：各種具有奉獻(xiàn)精神的員工的成功案例分享并進(jìn)一步剖析，以及執(zhí)行力在個人成長及企業(yè)發(fā)展中的重要性。著重培訓(xùn)質(zhì)量控制的要求，提高員工心中的質(zhì)量管理意識。2、管理技巧的培訓(xùn)：管理類的書籍，以及個人分享管理的成功經(jīng)驗以及心的等。3、專業(yè)知識的培訓(xùn)：新技術(shù)、新規(guī)范、新圖集、新的行業(yè)動態(tài)以及新的要求等國家頒發(fā)的各種資料。各專業(yè)之間的知識交流、互相學(xué)習(xí)、知識的相互分享。4、目標(biāo)計劃的培訓(xùn)：各工程總體進(jìn)度計劃要求，各階段的計劃。進(jìn)行進(jìn)一步的分解、分析與總結(jié)。五、培訓(xùn)方式課堂講演、視頻觀看、經(jīng)驗借鑒討論、書籍閱讀等。六、培訓(xùn)時間及地點定在5月份開始進(jìn)行，周期為每個月一次。以每月最后一周的周五下午4點在大東關(guān)項目部準(zhǔn)時召開。七、預(yù)期效果員工清晰自身職業(yè)的努力方向，目標(biāo)切合實際，工作主動。增強(qiáng)自身對勝任工作的信心、增強(qiáng)工作潛力，利于自身未來的發(fā)展，同時也為公司創(chuàng)造更多的效益。八、注意事項(1)不可遲到、早退，不得請事假(特殊狀況除外)、擅自缺席。(2)培訓(xùn)時要持續(xù)安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。(3)培訓(xùn)時應(yīng)作好筆記