01 短期經(jīng)營決策分析概述 02 03 生產(chǎn)經(jīng)營決策分析 定價(jià)決策 第六章短期經(jīng)營決策分析 學(xué)習(xí)目標(biāo) 一 知識(shí)目標(biāo) 1 了解短期經(jīng)營決策分析的意義及分類2 理解短期經(jīng)營決策分析的程序3 掌握短期經(jīng)營決策分析的成本概念4 理解與掌握短期經(jīng)營決策分析的常用的方法二 技能目標(biāo) 1 能運(yùn)用差量分析法 邊際貢獻(xiàn)法 成本無差別點(diǎn)分析法及概率分析法等進(jìn)行短期經(jīng)營決策分析2 能進(jìn)行簡(jiǎn)單的定價(jià)決策三 情感目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的習(xí)慣 提高學(xué)生的動(dòng)手能力 短期經(jīng)營決策分析的決策結(jié)果只影響或決定企業(yè)一年或一個(gè)經(jīng)營周期的經(jīng)營實(shí)踐的方向 方法和策略 側(cè)重于從資金 成本 利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境 以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益 判定某決策方案優(yōu)劣的主要標(biāo)志是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤(rùn) 第一節(jié)短期經(jīng)營決策分析概述P96 一 短期經(jīng)營決策分析的意義二 短期經(jīng)營決策分析的分類三 短期經(jīng)營決策分析的程序四 短期經(jīng)營決策分析中的成本概念 一 短期經(jīng)營決策分析的意義 短期經(jīng)營決策 是人們基于對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí) 在充分考慮各種可能的前提下 對(duì)未來短期經(jīng)營實(shí)踐的方向 目標(biāo) 原則和方法做出決定的過程 決策即在若干備選方案中選出最優(yōu)方案 管理的重心在于經(jīng)營 經(jīng)營的重心在于決策 二 短期經(jīng)營決策分析的分類 按決策的重要程度 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策 全局性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 干什么 局部性 短期性 如何干 按決策的肯定程度 確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策 標(biāo)準(zhǔn)決策 各種方案只有一種明確結(jié)果 隨機(jī)決策 決策結(jié)果有多種 已知各種結(jié)果發(fā)生的概率 不確定型決策 決策結(jié)果有多種 但不確定各種結(jié)果發(fā)生的概率 按決策的性質(zhì) 采納與否決策 互斥選擇決策 備選方案只有一個(gè) 多個(gè)備選方案中 只能選擇其中之一 最優(yōu)組合決策 將多個(gè)并舉的備選方案優(yōu)化組合 按決策的內(nèi)容 生產(chǎn)決策 建設(shè)項(xiàng)目決策 更新改造決策 定價(jià)決策 新增固定資產(chǎn)決策 三 短期經(jīng)營決策分析的程序 調(diào)研經(jīng)營形勢(shì) 明確經(jīng)營問題 確定決策分析目標(biāo) 設(shè)計(jì)備選方案 評(píng)價(jià)方案的可行性 選出最優(yōu)方案 實(shí)施方案 跟蹤反饋 最優(yōu)方案 獲利最多的方案 備選方案的收入與費(fèi)用成本比較 收入大于費(fèi)用成本的可取 各備選方案的費(fèi)用成本比較 費(fèi)用成本最少的可取 四 短期經(jīng)營決策分析的成本概念 決策分析中的成本 具有特定經(jīng)濟(jì)含義用于評(píng)價(jià)可行性方案的經(jīng)濟(jì)性所必需的各種未來成本屬于非財(cái)務(wù)成本 不需借助會(huì)計(jì)記錄 計(jì)算的特殊成本 案例 建造一棟樓房 有兩個(gè)使用方案 方案一 用做招待所 預(yù)計(jì)每年?duì)I業(yè)收入60萬元 營業(yè)成本35萬元 營業(yè)凈收入為25萬元 方案二 用于出租 預(yù)計(jì)每年獲得租金凈收入30萬元 決策分析中的成本 放棄做招待所的機(jī)會(huì)成本 放棄出租的機(jī)會(huì)成本 方案一 用做招待所的凈收益 25 30 5 萬元 方案二 用于出租的凈收益 30 25 5 萬元 因此方案二較優(yōu) 案例 從廣州開往深圳的長(zhǎng)途車即將出發(fā) 票價(jià)為50元 人 一個(gè)匆匆趕來的乘客見車上尚有空位 要求以30元上車 汽車公司為每位乘客提供一瓶成本2元的礦泉水 汽車公司是否應(yīng)該接受該名乘客的要求 決策分析中的成本 接受該名乘客的邊際凈收益 30 2 28 元 因此可以接受該名乘客的要求 接受該名乘客的邊際成本 當(dāng)產(chǎn)品的平均成本 邊際成本時(shí) 其平均成本最低 當(dāng)產(chǎn)品的邊際收入 邊際成本時(shí) 其實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)最大 案例 生產(chǎn)某產(chǎn)品全年需要某種零件1200個(gè) 如果外購 單價(jià)為5元 如果自制 單位變動(dòng)成本為3元 固定成本為500元 該種零件應(yīng)外購還是自制 決策分析中的成本 外購成本 5 1200 6000 元 自制成本 3 1200 500 4100 元 差量成本 6000 4100 1900 元 因此應(yīng)自制零件 決策分析中的成本 案例 A公司在完成目前生產(chǎn)任務(wù)外 還有一定的剩余生產(chǎn)能力 B公司向A公司發(fā)出一訂單 該訂單的生產(chǎn)需使用甲 乙兩種設(shè)備 A公司已有甲設(shè)備 每月折舊3000元 沒有乙設(shè)備 需要租用 每月租金2000元 不可避成本 可避成本 決策分析中的成本 案例 為了提高生產(chǎn)能力 決定擴(kuò)大生產(chǎn)線 需用50萬元 同時(shí)某生產(chǎn)線毀損 修復(fù)需用50萬元 公司資金緊張 只能先修復(fù)生產(chǎn)線 把生產(chǎn)線擴(kuò)建推遲執(zhí)行 不可延緩成本 可延緩成本 輕重緩急之分 決策分析中的成本 案例 有一臺(tái)舊設(shè)備 原價(jià)9000元 擬報(bào)廢清理或修理后出售 若報(bào)廢清理可得殘值600元 若花2000元修理后可作價(jià)4000元出售 沉沒成本 付現(xiàn)成本 報(bào)廢清理的凈收益 600 4000 2000 1400 元 修理出售的凈收益 4000 2000 600 1400 元 應(yīng)選擇修理后出售 決策分析中的成本 案例 有A B兩個(gè)車間 A車間只生產(chǎn)甲產(chǎn)品 本月電費(fèi)為5000元 B車間生產(chǎn)甲 乙兩種產(chǎn)品 本月電費(fèi)為8000元 專屬成本 聯(lián)合成本 決策分析中的成本 決策分析中的成本 區(qū)分不是絕對(duì)的 單選題 在管理會(huì)計(jì)中 將決策劃分為確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是 A 決策的重要程度B 決策條件的肯定程度C 決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D 決策解決的問題內(nèi)容 B 單選題 在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由選中的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失 即 A 增量成本B 加工成本C 機(jī)會(huì)成本D 專屬成本 C 單選題 下列各項(xiàng)中 屬于無關(guān)成本的是 A 沉沒成本B 差量成本C 機(jī)會(huì)成本D 專屬成本 A 多選題 下列屬于短期經(jīng)營決策內(nèi)容的是 A 生產(chǎn)決策B 更新改造決策C 定價(jià)決策D 投資決策 ABC 多選題 有一批原材料 賬面價(jià)值為10000元 目前的市場(chǎng)價(jià)格為15000元 如果馬上出售 可變現(xiàn)凈值為14000元 下列說法正確的是 A 該批材料的重置成本為15000元B 該批材料的沉沒成本為10000元C 該批材料的付現(xiàn)成本為10000元D 該批材料用于生產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本為14000元 ABD 第二節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營決策分析P101 一 生產(chǎn)經(jīng)營決策的常用方法二 生產(chǎn)決策分析 差量分析法邊際貢獻(xiàn)法成本無差別點(diǎn)分析法 一 生產(chǎn)經(jīng)營決策的常用方法 大中取大法大中取小法小中取大法 概率分析法 一 非確定性決策的分析方法P104 后悔值是各種狀態(tài)中 最高收益值與其他收益值之差 案例 某產(chǎn)品有三個(gè)銷售方案 預(yù)計(jì)有關(guān)收益情況如下 暢銷一般滯銷方案甲600400 150方案乙800350 300方案丙40025090要求 應(yīng)選擇哪個(gè)方案 1 大中取大法 選最佳狀態(tài)下收益最大的方案應(yīng)選擇乙方案 2 小中取大法 選最不利狀態(tài)下收益最大的方案應(yīng)選擇丙方案 案例 某產(chǎn)品有三個(gè)銷售方案 預(yù)計(jì)有關(guān)收益情況如下 暢銷一般滯銷方案甲600400 150方案乙800350 300方案丙40025090要求 應(yīng)選擇哪個(gè)方案 3 大中取小法 選 最大后悔值 中最小的方案 應(yīng)選擇甲方案 某工廠預(yù)備生產(chǎn)一種新車 根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析和估計(jì) 預(yù)計(jì)收益情況如下表 有關(guān)表述正確的是 AD A 若采用大中取大決策法 應(yīng)選擇大批量生產(chǎn)B 若采用大中取大決策法 應(yīng)選擇中批量生產(chǎn)C 若采用大中取大決策法 應(yīng)選擇小批量生產(chǎn)D 采用大中取大法決策 就是在所有收益值中選出最大值的方案 某工廠預(yù)備生產(chǎn)一種新車 根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析和估計(jì) 預(yù)計(jì)收益情況如下表 有關(guān)表述正確的是 BD A 大批量生產(chǎn)的最大后悔值是30B 中批量生產(chǎn)的最大后悔值是12C 小批量生產(chǎn)的最大后悔值是12D 若采用大中取小決策法 應(yīng)選擇中批量生產(chǎn) 某工廠預(yù)備生產(chǎn)一種新車 根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析和估計(jì) 預(yù)計(jì)收益情況如下表 有關(guān)表述正確的是 C A 若采用小中取大決策法 應(yīng)選擇大批量生產(chǎn)B 若采用小中取大決策法 應(yīng)選擇中批量生產(chǎn)C 若采用小中取大決策法 應(yīng)選擇小批量生產(chǎn)D 采用小中取大法決策 就是在所有收益值中選出最小值的方案 短期經(jīng)營決策分析是針對(duì)企業(yè)未來短期經(jīng)營活動(dòng)所面臨的問題 由各級(jí)管理人員做出有關(guān)戰(zhàn)略 方針 目標(biāo) 措施與方法 決策分析中的成本概念具有特定經(jīng)濟(jì)含義 用于評(píng)價(jià)可行性方案的經(jīng)濟(jì)型所必需的各種未來成本 屬于非財(cái)務(wù)成本 不需借助會(huì)計(jì)記錄 計(jì)算的特殊成本 非確定性決策常用的決策方法有大中取大法 大中取小法 小中取大法 風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的方法是概率分析法 復(fù)習(xí)本課內(nèi)容預(yù)習(xí)確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策的常用決策方法 差量分析法邊際貢獻(xiàn)法成本無差別點(diǎn)分析法 一 生產(chǎn)經(jīng)營決策的常用方法 大中取大法大中取小法小中取大法 概率分析法 二 確定性決策的分析方法P101差量分析法 差量收入 方案A的收入 方案B的收入差量成本 方案A的成本 方案B的成本差量損益 差量收入 差量成本 以成本性態(tài)為基礎(chǔ)產(chǎn)品成本 案例 某企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品 兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下 預(yù)計(jì)銷量預(yù)計(jì)單價(jià)單位變動(dòng)成本甲產(chǎn)品200件32元15元乙產(chǎn)品100件50元24元要求 分析該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品 差量收入 200 32 100 50 1400 元 差量成本 200 15 100 24 600 元 差量損益 1400 600 800 元 差量損益 0 因此應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品 邊際貢獻(xiàn)法 邊際貢獻(xiàn) 預(yù)期收入 變動(dòng)成本 案例 某企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品 兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下 預(yù)計(jì)產(chǎn)量單價(jià)單位變動(dòng)成本固定成本甲產(chǎn)品100000件12元8元50000元乙產(chǎn)品50000件20元15元50000元要求 分析該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品 甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) 100000 12 8 400000 元 乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) 50000 20 15 250000 元 甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)較大 因此應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品 成本無差別點(diǎn)分析法 本量利分析原理 案例 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品 兩種方案的有關(guān)資料如下 單位變動(dòng)成本固定成本新方案300元450000元舊方案400元300000元要求 分析哪個(gè)方案較優(yōu) 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 450000 300000 400 300 1500 件 若實(shí)際產(chǎn)量 1500件 新方案較優(yōu) 若實(shí)際產(chǎn)量 1500件 舊方案較優(yōu) 三 風(fēng)險(xiǎn)型決策的分析方法P105概率分析法 案例 某產(chǎn)品有A B兩種營銷方案 預(yù)計(jì)銷售狀況和銷售收入如下 狀態(tài)概率A方案預(yù)計(jì)收益B方案預(yù)計(jì)收益暢銷70 200000元350000元滯銷30 20000元 50000元要求 應(yīng)該選哪個(gè)方案 A方案期望收益 200000 70 20000 30 146000 元 B方案期望收益 350000 70 50000 30 230000 元 因此應(yīng)選擇B方案 二 生產(chǎn)決策分析 具體應(yīng)用 是否生產(chǎn) 生產(chǎn)什么 如何生產(chǎn) 生產(chǎn)多少 生產(chǎn)何種產(chǎn)品決策 虧損產(chǎn)品決策 產(chǎn)品增產(chǎn)決策 接受追加訂單決策 零部件取得方式?jīng)Q策 半成品是否深加工決策 二 生產(chǎn)決策分析 具體應(yīng)用 生產(chǎn)何種產(chǎn)品決策 利用企業(yè)現(xiàn)有的資源條件 在兩種產(chǎn)品中選擇其一 互斥方案 案例 某企業(yè)使用同一設(shè)備可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品 該設(shè)備的最大生產(chǎn)能力為100000機(jī)器小時(shí) 有關(guān)資料預(yù)測(cè)如下 甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)4050單位售價(jià)3256單位成本 直接材料1218直接人工814變動(dòng)制造費(fèi)用616固定制造費(fèi)用5 67 甲產(chǎn)品產(chǎn)量 100000 40 2500 件 乙產(chǎn)品產(chǎn)量 100000 50 2000 件 差量分析法 差量收入 2500 32 2000 56 32000 元 差量成本 2500 26 2000 48 31000 元 差量損益 32000 31000 1000 元 因此應(yīng)選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品 補(bǔ)充 上例也可用邊際貢獻(xiàn)法 甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) 2500 32 2500 26 15000 元 乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) 2000 56 2000 48 16000 元 因此應(yīng)選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品 二 生產(chǎn)決策分析 具體應(yīng)用 虧損產(chǎn)品決策 考慮虧算產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn) 不應(yīng)簡(jiǎn)單看利潤(rùn) 而要綜合考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營狀況 視邊際貢獻(xiàn)而定 剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) 0 應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn) 剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) 機(jī)會(huì)成本 應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn) 案例 某企業(yè)生產(chǎn)甲 乙 丙產(chǎn)品 其中丙是虧損產(chǎn)品 有關(guān)資料如下 甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)銷售收入500004000035000125000變動(dòng)成本23000180002800069000邊際貢獻(xiàn)2700022000700056000固定成本16000140001000040000利潤(rùn)110008000 300016000 當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí) 丙產(chǎn)品的的邊際貢獻(xiàn) 0 應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn) 在生產(chǎn) 銷售條件允許的情況下 大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品 也會(huì)扭虧為盈 并使企業(yè)的利潤(rùn)大大增加 案例 上例中 若停產(chǎn)丙產(chǎn)品 其生產(chǎn)設(shè)備可以出租 每年獲得租金6500元 是否應(yīng)停產(chǎn)丙產(chǎn)品 若繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品 機(jī)會(huì)成本為6500元 丙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) 機(jī)會(huì)成本 因此應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品 二 生產(chǎn)決策分析 具體應(yīng)用 產(chǎn)品增產(chǎn)決策 利用企業(yè)現(xiàn)有剩余的生產(chǎn)能力 在幾種新產(chǎn)品中選擇其一 新產(chǎn)品都不需增加固定成本 案例 某企業(yè)原來生產(chǎn)A B產(chǎn)品 實(shí)際開工率只占原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的70 準(zhǔn)備將剩余生產(chǎn)能力用于生產(chǎn)C產(chǎn)品或D產(chǎn)品 有關(guān)資料如下 A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品x 件 4500300027003800p 元 15121013b 元 76610a 元 30000 邊際貢獻(xiàn)法 C產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) 2700 10 6 10800 元 D產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) 3800 13 10 11400 元 因此應(yīng)選擇生產(chǎn)D產(chǎn)品 補(bǔ)充 上例也可以用差量分析法 差量收入 2700 10 3800 13 22400 元 差量成本 2700 6 3800 10 21800 元 差量損益 22400 21800 600 元 因此應(yīng)選擇生產(chǎn)D產(chǎn)品 二 生產(chǎn)決策分析 具體應(yīng)用 接受追加訂單決策 在企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力的情況下 考慮是否接受追加訂單 復(fù)雜條件 剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 追加訂貨可能沖擊正常任務(wù) 追加訂貨需要投入專屬成本 案例 A企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品 每年最大生產(chǎn)能力為12000件 本年已與其他企業(yè)簽訂了10000件的供貨合同 平均價(jià)格為1200元 件 單位完全成本為1000元 單位變動(dòng)成本為800元 若該企業(yè)的閑置生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移 1月初 B企業(yè)要求以900元 件的價(jià)格追加訂貨1000件 年底前交貨 A企業(yè)是否應(yīng)接受B企業(yè)的追加訂貨 差量分析法 差量收入 1000 900 0 900000 元 差量成本 1000 800 0 800000 元 差量損益 900000 800000 100000 元 因此應(yīng)選擇接受追加訂貨 補(bǔ)充 上例也可用邊際貢獻(xiàn)法 接受追加訂貨的邊際貢獻(xiàn) 1000 900 800 100000 元 拒絕追加訂貨的邊際貢獻(xiàn) 0 元 因此應(yīng)選擇接受追加訂貨 案例 上例中 若1月上旬 C公司要求以900元 件的價(jià)格追加訂貨2500件 年內(nèi)足量交貨 合同規(guī)定如不能如期交貨 將支付違約金10000元 A企業(yè)是否應(yīng)接受C公司的追加訂貨 差量分析法 差量收入 2500 920 0 2300000 元 差量成本 2000 800 500 1200 10000 0 2210000 元 差量損益 2300000 2210000 90000 元 因此應(yīng)選擇接受追加訂貨 二 生產(chǎn)決策分析 具體應(yīng)用 零部件取得方式的決策 只需要考慮自制方案和外購方案的成本高低 在相同質(zhì)量并保證及時(shí)供貨的情況下 就低不就高 自制不增加固定成本 固定成本為沉沒成本 自制需要增加固定成本 固定成本為付現(xiàn)成本 案例 江陵汽車有限公司 每年需要甲零件1000件 如果外購 其外購單價(jià)為27元每件 外購一次的差旅費(fèi)為1500元 每次運(yùn)費(fèi)400元 每年采購2次 該公司有自制該零件的能力 并且生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 如果自制 單位零件直接材料15元 直接人工8元 變動(dòng)制造費(fèi)用5元 固定制造費(fèi)用10元 甲零件應(yīng)自制還是外購 外購成本 27 1000 1500 400 2 30800 元 自制成本 15 8 5 1000 28000 元 因此應(yīng)選擇自制 固定成本為沉沒成本 案例 上例中 假設(shè)如果外購 閑置的生產(chǎn)能力也可以用于生產(chǎn)B產(chǎn)品600件 每件可以提供8元的邊際貢獻(xiàn) 甲零件應(yīng)自制還是外購 外購成本 27 1000 1500 400 2 30800 元 自制成本 15 8 5 1000 600 8 32800 元 因此應(yīng)選擇外購 固定成本為沉沒成本 案例 江陵汽車有限公司需要使用甲零件 如果外購 單位成本為30元每件 如果自制 需購置專用設(shè)備一臺(tái) 采購成本50000元 預(yù)計(jì)可用5年 預(yù)計(jì)無殘值 使用直線法計(jì)提折舊 單位零件直接材料15元 直接人工8元 變動(dòng)制造費(fèi)用5元 甲零件應(yīng)自制還是外購 成本無差別點(diǎn)分析法 設(shè)成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為x 30 x 15 8 5 x 50000 5解得 x 5000 件 因此當(dāng)年甲零件的需求量小于5000件時(shí) 應(yīng)選擇外購 反之 應(yīng)選擇自制 固定成本為付現(xiàn)成本 二 生產(chǎn)決策分析 具體應(yīng)用 半成品是否深加工決策 半成品可以直接出售或進(jìn)一步加工后出售 需分析進(jìn)一步加工后的差量收入是否超過差量成本 案例 某木器廠的板材可以直接出售 或加工成辦公桌椅后出售 相當(dāng)于做一套辦公桌椅的板材的變動(dòng)成本為350元 分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸?0元 售價(jià)為450元 辦公桌椅的售價(jià)為530元 單位變動(dòng)成本為420元 假設(shè)該企業(yè)當(dāng)前有剩余生產(chǎn)能力 完全可以滿足把板材加工成桌椅的需要 不會(huì)引起固定成本增加 每年可生產(chǎn) 銷售2000套板材或辦公桌椅 差量分析法 差量收入 2000 530 450 160000 元 差量成本 2000 420 350 140000 元 差量損益 160000 140000 20000 元 因此應(yīng)選擇將板材加工成辦公桌椅 確定型決策常用的決策方法有差量分析法 邊際貢獻(xiàn)法 成本無差別點(diǎn)分析法生產(chǎn)決策分析主要解決問題是否生產(chǎn) 生產(chǎn)什么 如何生產(chǎn) 生產(chǎn)多少 具體決策內(nèi)容包括生產(chǎn)何種產(chǎn)品決策 虧損產(chǎn)品決策 產(chǎn)品增產(chǎn)決策 接受追加訂單決策 零部件取得方式?jīng)Q策 半成品是否深加工決策 P114 技能訓(xùn)練 在書本上完成 一 產(chǎn)品定價(jià)方法二 產(chǎn)品最優(yōu)售價(jià)決策三 特殊定價(jià)決策 第三節(jié)定價(jià)決策P110 一 產(chǎn)品定價(jià)方法 成本加成定價(jià)法 成本 目標(biāo)利潤(rùn) 以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法 完全成本定價(jià)法 正常的生產(chǎn)任務(wù)內(nèi) 變動(dòng)成本定價(jià)法 有剩余生產(chǎn)能力時(shí)產(chǎn)品增產(chǎn) 完全成本定價(jià)法 完全成本 固定成本 變動(dòng)成本 固定制造成本 固定期間成本 變動(dòng)制造成本 變動(dòng)期間成本 產(chǎn)品單價(jià) 完全成本 目標(biāo)利潤(rùn) 產(chǎn)量 完全成本 完全成本 目標(biāo)成本利潤(rùn)率 產(chǎn)量 單位固定成本 單位變動(dòng)成本 1 目標(biāo)成本利潤(rùn)率 一 產(chǎn)品定價(jià)方法 成本利潤(rùn)率 利潤(rùn) 成本 案例 生產(chǎn)甲產(chǎn)品的變動(dòng)成本為10元 件 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為500000件 總固定成本為2500000元 如果企業(yè)的目標(biāo)成本利潤(rùn)率為33 3 則甲產(chǎn)品的定價(jià)為多少 產(chǎn)品單價(jià) 2500000 500000 10 1 33 3 20 元 件 案例 某企業(yè)擬采用完全成本定價(jià)法來制定B產(chǎn)品的價(jià)格 B產(chǎn)品的有關(guān)單位成本資料如下 單位 元 假設(shè)目標(biāo)成本利潤(rùn)率為25 則B產(chǎn)品應(yīng)定價(jià)多少 產(chǎn)品單價(jià) 40 30 10 15 12 13 1 25 150 元 件 變動(dòng)成本定價(jià)法 變動(dòng)成本 變動(dòng)制造成本 變動(dòng)期間成本產(chǎn)品單價(jià) 單位變動(dòng)成本 1 目標(biāo)成本利潤(rùn)率 一 產(chǎn)品定價(jià)方法 目標(biāo)加成率 成本利潤(rùn)率 投資額 投資報(bào)酬率 固定成本 產(chǎn)量 單位制造成本 案例 某公司投資1000000元 每年產(chǎn)銷A產(chǎn)品50000件 其單位變動(dòng)成本25元 固定性制造費(fèi)用750000元 固定性銷售與管理費(fèi)用每年500000元 若該公司期望報(bào)酬率為20 采用變動(dòng)成本加成定價(jià)法 A產(chǎn)品的定價(jià)為多少 加成率 1000000 20 750000 500000 50000 25 116 產(chǎn)品單價(jià)25 1 116 54 元 件 案例 某企業(yè)擬采用變動(dòng)成本定價(jià)法來制定B產(chǎn)品的價(jià)格 B產(chǎn)品的有關(guān)單位成本資料如下 單位 元 假設(shè)目標(biāo)成本利潤(rùn)率為25 則B產(chǎn)品應(yīng)定價(jià)多少 產(chǎn)品單價(jià) 40 30 10 12 1 25 115 元 件 二 產(chǎn)品最優(yōu)售價(jià)決策 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的定價(jià)方法 最優(yōu)售價(jià) 銷路最好 盈利水平最高的價(jià)格根據(jù)不同產(chǎn)品銷售價(jià)格與銷售量的關(guān)系 通過邊際利潤(rùn)來選擇最優(yōu)售價(jià)邊際利潤(rùn) 邊際收入 邊際貢獻(xiàn) 差量指標(biāo) 當(dāng)產(chǎn)品的邊際收入 邊際成本時(shí) 邊際利潤(rùn) 0 其實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)最大 邊際分析定價(jià)法 列表法 案例 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品 產(chǎn)銷平衡 原定價(jià)20元 月銷量300件 單位變動(dòng)成本為10元 固定成本為1000元 如果價(jià)格逐步下調(diào) 有關(guān)預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)如下 單價(jià) 銷量 差量收入 固定成本 變動(dòng)成本 差量成本 邊際收入 邊際成本 銷售收入 總成本 如果無法找到能使 邊際利潤(rùn)等于零 的售價(jià) 也可以根據(jù) 邊利潤(rùn)不小于零的最小值 來確定最優(yōu)售價(jià) 案例 A公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的不同售價(jià)及相應(yīng)銷量 成本預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)如下 用列表法作出最優(yōu)售價(jià)決策 15 定價(jià)決策包括以成本為導(dǎo)向和以市場(chǎng)為導(dǎo)向的決策方法以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法是成本加成定價(jià)法 包括完全成本定價(jià)法和變動(dòng)成本定價(jià)法 是在成本的基礎(chǔ)上加上目標(biāo)利潤(rùn)來定價(jià)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的定價(jià)方法有邊際分析定價(jià)法 通過邊際利潤(rùn)來確定最優(yōu)售價(jià) 當(dāng)邊際利潤(rùn)為零時(shí) 產(chǎn)品獲得最大利潤(rùn) P114 能力訓(xùn)練 在書上完成 1 某企業(yè)生產(chǎn)D產(chǎn)品 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為20000件 按正常的銷量 計(jì)劃生產(chǎn)15000件 預(yù)計(jì)發(fā)生單位變動(dòng)制造成本150元 固定制造成本總額280000元 固定期間費(fèi)用總額140000元 單位變動(dòng)期間費(fèi)用50元 企業(yè)的目標(biāo)成本利潤(rùn)率為25 假定年度內(nèi)還接到一額外訂單 訂購2000件D產(chǎn)品