勞動(dòng)網(wǎng)項(xiàng)目第一階段匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要時(shí)間： 2000年7月13日地點(diǎn)： 中社網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)有限公司主要參加人員：遠(yuǎn)卓：鄭立新、賀敏、周弋、趙妍潔勞動(dòng)網(wǎng)：王瑛、阮省長(zhǎng)、徐昌、曹嘉琪主要內(nèi)容：第一階段工作匯報(bào)主講：賀敏目的：匯報(bào)已經(jīng)完成的工作，與王總和中社網(wǎng)項(xiàng)目組溝通，并請(qǐng)阮省長(zhǎng)提意見和建議針對(duì)報(bào)告阮省長(zhǎng)提出如下問題： 白領(lǐng)和國企職工如何劃分？是否換一種稱呼 需求圖縱軸坐標(biāo)：發(fā)展程度的涵義？ 盡量不要使用英文 勞動(dòng)爭(zhēng)議是勞動(dòng)保障的主要危機(jī)曹嘉琪匯報(bào)網(wǎng)頁內(nèi)容和形式風(fēng)格 頻道 子網(wǎng) 7個(gè)危機(jī)對(duì)勞動(dòng)網(wǎng)項(xiàng)目的討論主持：鄭立新參與：王瑛、阮省長(zhǎng)目的：通過雙方的討論，給勞動(dòng)網(wǎng)項(xiàng)目的進(jìn)一步開展提供更清晰的思路阮省長(zhǎng)：（1）服務(wù)對(duì)象定位 最上層（CXO）與最下層不是服務(wù)對(duì)象 服務(wù)對(duì)象是中層為主+各級(jí)勞動(dòng)管理/服務(wù)部門+社會(huì)辦的各種服務(wù)組織（2）聯(lián)盟為主 收購的可行性較低 對(duì)于社會(huì)保障問題，切實(shí)的工作都在地方機(jī)構(gòu)，應(yīng)與地方（諸如：支付中心、結(jié)算中心等）聯(lián)盟（3）可操作性 如何與勞動(dòng)保障現(xiàn)實(shí)資源對(duì)接 勞動(dòng)保障很難全國連網(wǎng)，實(shí)質(zhì)操作都是地方性的 各地社會(huì)環(huán)境大不相同，需要深入地方：不同城市，不同構(gòu)架（比如：上海社區(qū)服務(wù)較職業(yè)化、企業(yè)化很成熟；北京相對(duì)較差） 如何解決利益沖突問題（4）社會(huì)保障（五保合一）：失業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、生育保險(xiǎn) 設(shè)計(jì)階段，不到實(shí)施階段 設(shè)計(jì)階段以社區(qū)為中心；以四項(xiàng)保險(xiǎn)為基礎(chǔ)，各個(gè)擊破：失業(yè)勞動(dòng)就業(yè)；醫(yī)療衛(wèi)生；養(yǎng)老社保；工傷生產(chǎn)安全） 計(jì)劃在300個(gè)中心城市開展，預(yù)計(jì)只是統(tǒng)計(jì)意義的網(wǎng) 中央只能作到統(tǒng)計(jì)范圍，無法到運(yùn)作管理一層；省一級(jí)才有一定的管理能力 以縣市為核心，在延伸到縣市時(shí)必須分層次（比如農(nóng)村保險(xiǎn)為商業(yè)化而城市則較強(qiáng)制、共計(jì)后平攤）（5）其它 勞動(dòng)資源在勞動(dòng)部手里 終端必須服務(wù)到各級(jí)勞動(dòng)部門的服務(wù)中心的服務(wù)對(duì)象 從基層作起 與生產(chǎn)商結(jié)合（比如天津做IC卡的機(jī)構(gòu)，具有一定的生產(chǎn)基礎(chǔ)） 真正作到專業(yè)化服務(wù)，有技術(shù)支持，與電子商務(wù)結(jié)合王總：(1)與勞動(dòng)部四大資源合作 與行政流配合 信息資源合作 各種各樣的職業(yè)證書（200多種），以及發(fā)證 五保合一資源（2）與王東聯(lián)的關(guān)系（合作伙伴或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手） 資源充足，已做了7年勞動(dòng)保障方面信息的積累，缺乏資金（3）勞動(dòng)資源+專業(yè)化服務(wù)體系+技術(shù)，開發(fā)規(guī)范化的服務(wù)，利用特許經(jīng)營發(fā)展到地方鄭立新：下階段需要深入分析錢流、信息流、物流、行政流、服務(wù)流會(huì)后鄭立新對(duì)遠(yuǎn)卓小組的建議：相關(guān)資料 注意資料的完整性：資料的出處等 資料管理系統(tǒng)化 時(shí)刻攜帶相關(guān)資料 筆記記錄要全面，充分把握客戶的需求作報(bào)告注意邏輯性 workplan 放在報(bào)告的首頁會(huì)后王總對(duì)項(xiàng)目組的指示： 從北京一個(gè)勞動(dòng)保障部門做起（將一個(gè)麻雀解剖透徹） 規(guī)范化、開放化、技術(shù)化服務(wù)，用網(wǎng)絡(luò)支持各項(xiàng)服務(wù) 服務(wù)包下到當(dāng)?shù)貢r(shí)，當(dāng)?shù)亟M織資源如何利用 用全國的網(wǎng)來發(fā)基金，用基金支持五保合一，利用卡回報(bào)基金本次匯報(bào)問題：（1） 事先與客戶溝通不足，造成對(duì)于特定對(duì)象匯報(bào)的方向有誤（2） 客戶有些重要信息沒有及時(shí)告之（3） 平時(shí)做事的不嚴(yán)謹(jǐn)，造成一些工作不夠深入或不夠細(xì)致（4） 小組成員變動(dòng)較多，造成資料管理的雜亂（5） 小組成員需要更好的配合分工內(nèi)部會(huì)議（賀敏、周弋、趙妍潔）：(1)報(bào)告定稿 招、投標(biāo)式擴(kuò)張 規(guī)范化的服務(wù)包（內(nèi)容、功能） 特許經(jīng)營組合 聯(lián)盟為主的成長(zhǎng)方式（2）客戶關(guān)系 報(bào)告時(shí)間定義工作（第一階段工作是