招標(biāo)及合同管理業(yè)務(wù)流程 一、 業(yè)務(wù)流程范圍 1 所涉及的業(yè)務(wù)范圍 選擇設(shè)計(jì)單位、承建商、供應(yīng)商和監(jiān)理公司；簽訂合同并對合同的執(zhí)行和存檔進(jìn)行管理；組織采購；對購入物資的數(shù)量、質(zhì)量和單價金額進(jìn)行檢驗(yàn)并對相關(guān)資產(chǎn)項(xiàng)目 ,以及應(yīng)付賬款進(jìn)行記錄；監(jiān)督工程建設(shè)的實(shí)施并適時進(jìn)行驗(yàn)收；向供應(yīng)商支付貨款。 2 所涉及的部門范圍 財(cái)務(wù)部門、法律事務(wù)部門、審計(jì)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部門、建設(shè)部門、采購部門以及其他有資本性支出需求的部門 二、 目標(biāo) 1 設(shè)備采購及項(xiàng)目招標(biāo)行為規(guī)范、過程公開、競爭公平、裁決公 正，符合公司管理制度、國家法律法規(guī)和有關(guān)國際慣例的要求。 三、 風(fēng)險 1 未遵守合同條款要求，未遵循有關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致合同索賠、項(xiàng)目停滯或政府處罰。 四、 相關(guān)會計(jì)科目 無 五、 流程概述 (一 ) 招標(biāo)流程 1 編制招標(biāo)文件 當(dāng)按規(guī)定需要采用招標(biāo)方式確定物資供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理單位時，由采購部門 /建設(shè)部門會同相關(guān)部門及單位負(fù)責(zé)制作技術(shù)規(guī)范書和商務(wù)規(guī)范書，并合并形成招標(biāo)文件。如果委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成招標(biāo)過程的，編制商務(wù)規(guī)范書和合并形成招標(biāo)文件的工作由招標(biāo)方組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成 。招標(biāo)文件完成后由法律事務(wù)部門對相關(guān)法律文件的合法合規(guī)性進(jìn)行審核，然后上交采購部門 /項(xiàng)目管理部門 /建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批。上述相關(guān)部門或者單位審批后，按照項(xiàng)目金額和性質(zhì)的不同，由相應(yīng)的權(quán)限機(jī)構(gòu)或其授權(quán)人員進(jìn)行審閱。 如屬于土建項(xiàng)目，則按規(guī)定必須由相關(guān)政府部門進(jìn)行公開招標(biāo)，相關(guān)流程不在此流程中規(guī)定。 對達(dá)到招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，但不采用招標(biāo)方式的項(xiàng)目審批按照項(xiàng)目金額和性質(zhì)的不同，由相應(yīng)的權(quán)限機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。 2 組織招標(biāo) 采用自行招標(biāo)方式的項(xiàng)目，招標(biāo)單位應(yīng)該在招標(biāo)工作開始以前取得自行招標(biāo)資格，否則應(yīng)委托招 標(biāo)公司完成招標(biāo)工作，被委托招標(biāo)的招標(biāo)公司應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)證明。 招標(biāo)方式主要有邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)兩種。 邀請招標(biāo)： 采用邀請招標(biāo)方式的項(xiàng)目，采購部門 /項(xiàng)目管理部門 /建設(shè)單位根據(jù)以往同類型項(xiàng)目實(shí)施記錄、業(yè)務(wù)部門推薦、技術(shù)交流等資料確定有資格的物資供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理單位范圍 (地市分公司則根據(jù)省市子公司確定的選型范圍進(jìn)行確定，沒有確定選型范圍的，由地市分公司按前述流程處理 )，上交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批。物資供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理單位的范圍由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批通過后，視項(xiàng)目金額和性質(zhì)的 不同分別由不同權(quán)限機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。審批通過后，采購部門 /建設(shè)部門向有資格的物資供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理單位 (不少于規(guī)定數(shù)量 )發(fā)出邀請書和招標(biāo)文件，展開招標(biāo)工作。 采購部門 /項(xiàng)目管理部門 /建設(shè)單位將有資格的物資供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理單位信息匯總并建立資料庫，并及時更新包括名稱、地址、聯(lián)系方式、主要設(shè)備規(guī)格、主要客戶、公司采用設(shè)備的項(xiàng)目及使用評價在內(nèi)的相關(guān)信息。上述資料庫作為項(xiàng)目邀請招標(biāo)的選擇基礎(chǔ)。 公開招標(biāo)： 采用公開招標(biāo)方式的項(xiàng)目，招標(biāo)文件應(yīng)按規(guī)定通過網(wǎng)上抽取相關(guān)專家進(jìn)行審查。審查 完成通過后，在規(guī)定媒體上發(fā)布。法律事務(wù)部門在組織招標(biāo)的過程中應(yīng)該就業(yè)務(wù)程序的合法合規(guī)性進(jìn)行審核。 3 進(jìn)行評標(biāo) 受委托組織招標(biāo)的部門或者受委托的招標(biāo)公司從規(guī)定的專家?guī)熘须S機(jī)抽取評標(biāo)專家，并成立評標(biāo)委員會。評標(biāo)委員會組成應(yīng)不少于規(guī)定人數(shù)；評標(biāo)委員會的組成必須由內(nèi)部人員和外部專家共同組成；與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不應(yīng)擔(dān)任評標(biāo)委員會委員；評標(biāo)委員會組成人員名單在中標(biāo)結(jié)果確定之前應(yīng)當(dāng)保密。 物資供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理單位投標(biāo)后，由評標(biāo)委員會按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行開標(biāo)，并記錄開標(biāo)的全過程，然后備案。如果投 標(biāo)人少于規(guī)定數(shù)量，應(yīng)重新進(jìn)行招標(biāo)，或者向有關(guān)主管部門做出書面說明，在取得有關(guān)主管部門的批準(zhǔn)后，可以繼續(xù)進(jìn)行招標(biāo)。投標(biāo)文件由評標(biāo)委員會進(jìn)行評審，出具評標(biāo)報(bào)告，并由評標(biāo)委員會全體成員簽字。評標(biāo)報(bào)告報(bào)由采購部門 /項(xiàng)目管理部門 /建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和主管副總或其授權(quán)人審閱。主管副總或其授權(quán)人員在推薦的備選單位范圍中確定中標(biāo)廠家。根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和金額的差異，部分項(xiàng)目的中標(biāo)廠家還需要由總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由采購部門 /項(xiàng)目管理部門 /建設(shè)單位向中標(biāo)廠家發(fā)出中標(biāo)通知書，并負(fù)責(zé)將招、投標(biāo)活動相關(guān)文件整理歸檔。采用公開招標(biāo)方式的，采購部門 /項(xiàng)目管理部門 /建設(shè)單位在發(fā)出中標(biāo)通知書之前應(yīng)將中標(biāo)結(jié)果在網(wǎng)站上公示一定時間，如果有投訴，上述部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)處理意見。 法律事務(wù)部門對中標(biāo)后的相關(guān)法律文件應(yīng)該進(jìn)行審核。 4 根據(jù)項(xiàng)目的金額和性質(zhì)的差異，審計(jì)部門應(yīng)該不同程度地參與項(xiàng)目招標(biāo)工作。 (二 ) 合同的簽訂 合同主要包括股份公司統(tǒng)談統(tǒng)簽合同、統(tǒng)談分簽合同和自行采購合同；省 /市子公司統(tǒng)談統(tǒng)簽合同、統(tǒng)談分簽合同和自行采購合同；地 /市分公司統(tǒng)談分簽合同和自行采購合同。 1 編制設(shè)備集中采購目錄 采購部門定期編制設(shè)備集中采購目錄，目錄中主 要包括設(shè)備類別、采購方式等內(nèi)容。目錄中規(guī)定了允許下級公司自行采購的設(shè)備種類。設(shè)備集中采購目錄交由采購部門負(fù)責(zé)人審核無誤后，上報(bào)總經(jīng)理辦公會議審批，批準(zhǔn)后，以文件形式下發(fā)給下級公司及本級公司相關(guān)部門。下級公司及本級公司相關(guān)部門按該文件的要求進(jìn)行設(shè)備集中采購，并以其為合同簽訂的指導(dǎo)文件。 2 審批及簽訂合同 如果是通過商務(wù)談判的方式確定物資供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理單位的，由采購部門 /項(xiàng)目管理部門 /建設(shè)單位擬定商務(wù)條款部分和技術(shù)條款部分，經(jīng)采購部門 /項(xiàng)目管理部門 /建設(shè)單位和相關(guān)部門 (含財(cái)務(wù)和技術(shù)等部 門 )的專家審閱后，匯總上述兩個部分以形成草擬合同。然后由采購部門 /項(xiàng)目管理部門 /建設(shè)單位與物資供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理單位進(jìn)行相關(guān)設(shè)備購買的談判。 如果是通過招標(biāo)選定物資供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理單位的，由采購部門 /項(xiàng)目管理部門 /建設(shè)單位按照招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范書和商務(wù)規(guī)范書擬定合同初稿。 確定合同文本初稿以后，由法律事務(wù)部門或者其授權(quán)部門就合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行審閱，由財(cái)務(wù)部門就合同規(guī)定的付款條件及方式進(jìn)行審閱。審閱無誤后，由采購部門 /項(xiàng)目管理部門 /建設(shè)單位編制合同審批表，采購部門 /項(xiàng)目管理部門 /建設(shè)單位、法律事務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人員在合同審批表上簽字，并視項(xiàng)目金額和性質(zhì)的不同分別由不同權(quán)限機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。審批通過后，由采購部門 /項(xiàng)目管理部門或其授權(quán)單位的法人代表或者其授權(quán)人與物資供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理單位的簽訂正式采購合同。 如果下級公司所簽訂的設(shè)備購買合同屬于上級公司規(guī)定的統(tǒng)談分簽的范圍時，下級公司應(yīng)遵循上級公司簽訂的設(shè)備購買框架協(xié)議的基本規(guī)定。 采購部門 /項(xiàng)目管理部門建立并定期更新物資供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理單位檔案，以便于公司對上述供應(yīng)商和 服務(wù)商的情況進(jìn)行監(jiān)督，如果檔案留存信息表明上述供應(yīng)商和服務(wù)商可能無法保證所供貨物的及時提供、售后服務(wù)或者其他服務(wù)工作的質(zhì)量，則公司需要根據(jù)情況對將來同類工程的供應(yīng)商和服務(wù)商的選擇做出調(diào)整。 3 檢查合同執(zhí)行情況 上級公司采購部門 /項(xiàng)目管理部門會同財(cái)務(wù)部門、法律事務(wù)部門將定期或不定期組織人員對下級公司簽訂的合同進(jìn)行檢查，確定其是否符合上級公司的設(shè)備集中采購目錄和框架協(xié)議的規(guī)定，簽訂的合同是否規(guī)范，并將檢查結(jié)果記錄留檔。 4 建立設(shè)備價格信息庫 采購部門 /項(xiàng)目管理部門應(yīng)該建立健全物資供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計(jì) 單位或者監(jiān)理單位的相關(guān)價格信息庫。價格信息庫收集各種電信相關(guān)設(shè)備物資的價格、各級公司簽訂的設(shè)備購買合同的相關(guān)設(shè)備物資價格、施工單位建安費(fèi)用的價格、設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理單位的服務(wù)價格，并由專門人員及時更新。價格信息庫的信息主要對在招、投標(biāo)工作和采購合同的簽訂中確定設(shè)備價格起指導(dǎo)和參考的作用。 5 根據(jù)合同的金額和性質(zhì)的差異，審計(jì)部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)該不同程度地參與合同簽訂的談判和簽訂工作。 六、 業(yè)務(wù)流程圖表 控制點(diǎn) 監(jiān)督檢查方法 流程圖 (一 ) 招標(biāo)流程 1 編制招標(biāo)文件 1.1 招標(biāo)文件由法律事務(wù)部門對相關(guān)法律文件的合法合規(guī)性進(jìn)行審核，采購部門 /項(xiàng)目管理部門 /建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批招標(biāo)文件。 1.1 檢查法律事務(wù)部門對相關(guān)法律文件的合法合規(guī)性的審核意見，采購部門 /項(xiàng)目管理部門 /建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人的審批意見。 1.2按項(xiàng)目金額不同，招標(biāo)文件由不同的權(quán)限機(jī)構(gòu)審核。 1.2 考慮招標(biāo)文件的審批是否經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。 1.3 對達(dá)到招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，但不采用招標(biāo)方式的項(xiàng)目審批按照項(xiàng)目金額和性質(zhì)的不同，由相應(yīng)的權(quán)限機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。 1.3 檢查達(dá)到招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)但不進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的審批 是否符合規(guī)定。 2 組織招標(biāo) 2.1采用自行招標(biāo)方式的項(xiàng)目，招標(biāo)單位應(yīng)該在招標(biāo)工作開始以前取得自行招標(biāo)資格。 2.1 對于采用自行招標(biāo)方式的項(xiàng)目，檢查招標(biāo)的自行招標(biāo)資格的文件 . 2.2 委托招標(biāo)公司完成招標(biāo)工 2.2 對于采用委托招標(biāo)方式的 1編制招標(biāo)文件 2 組織招標(biāo) 3 進(jìn)行評標(biāo) 控制點(diǎn) 監(jiān)督檢查方法 流程圖 作的項(xiàng)目，招標(biāo)公司應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)證明。 項(xiàng)目，檢查招標(biāo)公司的資質(zhì)證明，以及委托合同。 2.3采用邀請招標(biāo)的，采購部門/項(xiàng)目管理部門 /建設(shè)單位確定參與邀請招標(biāo)單位的范圍，交由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批。 2.3采用邀請招標(biāo)的項(xiàng)目，詢問相關(guān)部門相關(guān)工作人員確定供應(yīng)商 范圍的依據(jù)；采用邀請招標(biāo)的項(xiàng)目，檢查相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對供應(yīng)商范圍的審核意見及簽字確認(rèn)。 2.4依據(jù)項(xiàng)目金額的不同，由不同權(quán)限機(jī)構(gòu)對邀標(biāo)范圍進(jìn)行審批。 2.4依據(jù)項(xiàng)目金額的不同，檢查是否由相應(yīng)權(quán)限機(jī)構(gòu)的審批意見及簽字確認(rèn)。 2.5 參與邀標(biāo)的供應(yīng)商不應(yīng)少于規(guī)定數(shù)量。 2.5采用邀請招標(biāo)的項(xiàng)目，檢查參與邀標(biāo)的供應(yīng)商是否達(dá)到要求數(shù)量。 2.6 采購部門 /項(xiàng)目管理部門 /建設(shè)單位將有資格的物資供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理單位信息匯總并建立供應(yīng)商資料庫作為項(xiàng)目邀請招標(biāo)的選擇基礎(chǔ)；定期更新資料庫信息。 2.6 檢查是否定期更新供應(yīng)商資料庫。 控制點(diǎn) 監(jiān)督檢查方法 流程圖 2.7采用公開招標(biāo)的，招標(biāo)文件應(yīng)按規(guī)定通過相關(guān)專家的審查。 2.7采用公開招標(biāo)的項(xiàng)目，檢查其招標(biāo)文件是否通過了政府相關(guān)部門的審查。 2.8 公開招標(biāo)的招標(biāo)文件應(yīng)該在規(guī)定媒體上發(fā)布。 2.8采用公開招標(biāo)的項(xiàng)目，檢查其招標(biāo)文件的發(fā)布是否符合要求。 2.9 法律事務(wù)部門在組織招標(biāo)的過程中應(yīng)該就業(yè)務(wù)程序的合法合規(guī)性進(jìn)行審核。 2.9 檢查法律事務(wù)部門在組織招標(biāo)的過程中是否就業(yè)務(wù)程序的合法合規(guī)性進(jìn)行審核。 3 進(jìn)行評標(biāo) 3.1 評標(biāo)委員會人員數(shù)量及組成應(yīng)符合規(guī)定。 3.1 檢查評標(biāo)委員會的組成是否符合規(guī)定。 3.2 評標(biāo)委員會的評標(biāo)過程應(yīng)該符合規(guī)定。 3.2 檢查評標(biāo)委員會的評標(biāo)過程是否符合規(guī)定。 3.3 評標(biāo)委員會出具評標(biāo)報(bào)告，并由評標(biāo)委員會全體成員簽字。 3.3 檢查評標(biāo)委員會出具的評標(biāo)報(bào)告及其審評意見與簽字確認(rèn)。 3.4 采購部門 /項(xiàng)目管理部門 /建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批評標(biāo)報(bào)告。 3.4 檢查相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對評標(biāo)報(bào)告的審批意見及簽字。 3.5 主管副總或其授權(quán)人員審 3.5 檢查主管副總或其授權(quán)人 控制點(diǎn) 監(jiān)督檢查方法 流程圖 閱評標(biāo)報(bào)告，并在推薦的備選單位范圍中確定中標(biāo)廠家。 員對評標(biāo)報(bào)告的審閱意見和 簽字。 3.6 根據(jù)項(xiàng)目金額和性質(zhì)的不同，部分項(xiàng)目的備選單位范圍需要總經(jīng)理審批。 3.6按照項(xiàng)目金額的不同，檢查是否部分項(xiàng)目的備選單位范圍需要總經(jīng)理審批。 3.7 采購部門 /項(xiàng)目管理部門 /建設(shè)單位整理文件留檔并發(fā)送中標(biāo)通知書。 3.7檢查中標(biāo)通知書及招、投標(biāo)活動相關(guān)文件整理留檔。 3.8 公開招標(biāo)的，采購部門 /項(xiàng)目管理部門 /建設(shè)單位在發(fā)出中標(biāo)通知書之前應(yīng)將中標(biāo)結(jié)果按規(guī)定在網(wǎng)站公示，如果有投訴，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)處理意見。 3.8 檢查公開招標(biāo)的處理是否符合規(guī)定。 3.9 法律事務(wù)部門對中標(biāo)后的相關(guān)法 律文件應(yīng)該進(jìn)行審核。 3.9 檢查法律事務(wù)部門對中標(biāo)后的相關(guān)法律文件的審核意見。 4 根據(jù)項(xiàng)目的金額和性質(zhì)的差異，審計(jì)部門應(yīng)該不同程度地參與項(xiàng)目招標(biāo)工作。 4 檢查審計(jì)部門是否根據(jù)項(xiàng)目的金額和性質(zhì)差異的不同參與項(xiàng)目招標(biāo)工作。 (二 )合同的簽訂 1編制設(shè)備集中采購目錄 控制點(diǎn) 監(jiān)督檢查方法 流程圖 1 編制設(shè)備集中采購目錄 1.1 采購部門定期制訂設(shè)備集中采購目錄。 1.1 檢查采購部門是否定期制訂設(shè)備集中采購目錄；詢問相關(guān)人員對設(shè)備集中采購目錄制訂的依據(jù)，判斷其是否合理。 1.2采購部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理辦公會議審核、審批設(shè)備集中采購目錄，并以 正式文件下發(fā)。 1.2檢查采購部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理辦公會議審核、審批意見及簽字確認(rèn)；檢查是否有關(guān)于設(shè)備集中采購目錄的正式文件。 1.3 下級公司及本級公司相關(guān)部門按設(shè)備集中采購文件的要求進(jìn)行設(shè)備集中采購，并以其為合同簽訂的指導(dǎo)文件。 1.3 詢問下級公司和本級公司相關(guān)部門的相關(guān)工作人員，在日常的工作中是否按照設(shè)備集中采購目錄來處理日常事務(wù)的。 2 審批及簽訂合同 2.1 通過商務(wù)談判確定物資供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理單位的項(xiàng)目，草擬合同的商務(wù)條款部分和技術(shù)條款部分經(jīng)采購部門 /項(xiàng)目管理部門、建設(shè)單位和相關(guān)部門 (含財(cái)務(wù)2.1 檢查相關(guān)部門專家對起草的商務(wù)條款和技術(shù)條款部分的審閱意見及簽字確認(rèn)。 2審批及簽訂合同 3檢查合同執(zhí)行情況 4建立設(shè)備價格信息庫 控制點(diǎn) 監(jiān)督檢查方法 流程圖 等部門 )專家審閱。 2.2合同文本的初稿，由法律事務(wù)部門或者其授權(quán)部門就合同的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行審閱；財(cái)務(wù)部門對合同的付款條件及方式進(jìn)行審閱。 2.2 檢查法律事務(wù)部門或者其授權(quán)部門、財(cái)務(wù)部門對合同文本的初稿的審閱意見。 2.3 采購部門 /項(xiàng)目管理部門 /建設(shè)單位編制合同審批表，由采購部門 /項(xiàng)目管理部門 /建設(shè)單位、法律事務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門對合同初稿進(jìn)行審閱并由部門負(fù)責(zé)人在合同審批表上簽字。 2.3 檢查 合同審批表是否有規(guī)定部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)簽字。 2.4按項(xiàng)目金額和性質(zhì)的不同，合同審批表由相應(yīng)的權(quán)限機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。 2.4按照項(xiàng)目金額的不同，檢查是否有相應(yīng)權(quán)限機(jī)構(gòu)的審批意見及簽字確認(rèn)。 2.5 下級公司應(yīng)遵循上級公司簽訂的設(shè)備購買框架協(xié)議的規(guī)定。 2.5 下級公司簽訂的設(shè)備購買合同是否遵循上級框架協(xié)議的規(guī)定。 2.6 采購部門 /項(xiàng)目管理部門 /建設(shè)單位建立供應(yīng)商和服務(wù)商檔案并定時更新。 2.6 檢查相關(guān)部門是否定時更新供應(yīng)商檔案。 5審計(jì)部門的參與 控制點(diǎn) 監(jiān)督檢查方法 流程圖 3 檢查合同執(zhí)行情況 3.1 上級公司采購部門 /項(xiàng)目管理部門會同財(cái)務(wù)部 門、法律事務(wù)