國有煤炭企業(yè)人力資源管理研究 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 【文章摘要】 本文通過對現階段國有煤炭企業(yè)人力資源管理出現的問題進行研究，提出了以加強人力資源管理機制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適應性、弘揚企業(yè)文化，推廣企業(yè)的核心價值，創(chuàng)新人才招募形式、完善人才招募制度，完善企業(yè)激勵競爭機制、建立績效考核制度為主要內容的國有煤炭企業(yè)人力資源管理改革方案。意在提高我國國有煤炭企業(yè)的綜合競爭力，實現企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展。 【關鍵詞】 人才招募制度；激勵競爭機制；績效考核制度 隨著近些年煤炭行業(yè)不斷發(fā)展，人力資源管理方面的問題不斷涌現出來。這是由于我國對于國有煤炭企業(yè)的人力資源管理研究起步較晚、專業(yè)人員較少、管理層對此工作不重視。所以導致了在人力資源管理過程中沒有一套切實可行的激勵競爭機制。從而使得國有煤炭企業(yè)生產效率低、人才結構不合理、生產經營專業(yè)人員流失情況嚴重、工作人員的培訓效果不好等現象，對我國國有煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展不利。為了保證企業(yè)的生產能力，提高企業(yè)的競爭力，國有煤炭企業(yè)人力資源管理工作逐漸受到企業(yè)的重視。國 有煤炭企業(yè)人力資源管理指的是國有煤炭企業(yè)的管理層對各個部門中從事生產與經營的工作人員進行管理與組織，從而完成企業(yè)生產銷售目標的過程?，F階段我國國有煤炭企業(yè)處于企業(yè)制度轉型的過程中，所以人力資源管理也應當隨著企業(yè)制度進行優(yōu)化，從而符合企業(yè)發(fā)展需求，解決現階段企業(yè)在人力資源管理中出現的問題。 1 現階段國有煤炭企業(yè)人力資源管理出現的問題 1.1 煤炭企業(yè)人力資源管理機制落后。由于現階段我國國有煤炭企業(yè)處于企業(yè)制度轉型的過程中，所以伴隨著國有煤炭企業(yè)公司化經營與轉型，人力資源管理機制相對落后。 大部分國有煤炭企業(yè)仍然沒有建立一套完整的人力資源戰(zhàn)略機制，并且針對企業(yè)中的人力資源需求情況預測不足沒，不能與企業(yè)的發(fā)展需求以及企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略相適應。造成了企業(yè)的人力資源過剩，資源浪費等情況，與此同時對于特殊的技術以及專業(yè)人員的資源匱乏認識度不高。常常僅僅重視對生產環(huán)節(jié)中的人才招募與培養(yǎng)，缺少對審計人才、市場預算人才，專業(yè)電算化會計人才等方面資源嚴重不足。從而使得國有的煤炭企業(yè)形成專業(yè)人才匱乏而無作用人員過剩的現狀，因此嚴重的影響了企業(yè)的效益； 2.國有煤炭企業(yè)需要的人才流失現象嚴重。由于國有煤炭企業(yè)的激勵 機制不夠完善，導致許多具有良好的專業(yè)素質的人才紛紛調離崗位，從而導致了國有煤炭企業(yè)的領導層人才出現嚴重斷層。與此同時國有煤炭企業(yè)不注重人才的吸引，對于高學歷的畢業(yè)生的吸引力不足，導致了招募的人員素質相對較差。加重了培訓負擔，影響了企業(yè)的人力資源質量； 3.激勵機制不健全，人員培訓不合理。在人員培訓中沒有將培訓質量作為重要指標進行考核，培訓的規(guī)劃和企業(yè)的戰(zhàn)略部署嚴重脫節(jié)，僅僅重視對培訓教材中專業(yè)知識的培訓，對生產技能等方面的認識不到位。與此同時培訓考核制度也不夠完善，大部分的國有煤炭企業(yè)缺少培訓前部署、培訓中考 核、培訓后評價的培訓管理體制。在企業(yè)的激勵機制方面體現出國有企業(yè)人力資源的弱點。不能夠做到獎懲分明，激勵機制由于國有企業(yè)中普遍存在的年齡問題、人際關系問題受到嚴重阻礙。一些人才由于上升空間較小、企業(yè)中不公平競爭現象嚴重等因素造成嚴重的人才流失。 2 國有煤炭企業(yè)人力資源管理改革方案 根據以上對我國現階段國有煤炭企業(yè)人力資源管理出現的問題的研究，本文提出以下幾個方面的人力資源管理改革方案： 2.1 加強人力資源管理機制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適應性。人力資源應當制定相應的戰(zhàn)略以適應現階段 煤炭企業(yè)逐漸由資源性企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。在人力資源管理中要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的所處的市場環(huán)境、企業(yè)現有的人力資源結構、下一階段人才的需求量以及需求結構等各個方面進行分析與研究。最終才能制定出符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理方案，從而達到國有煤碳企業(yè)的人力資源供需平衡的狀態(tài)，優(yōu)化企業(yè)的人才結構，補足企業(yè)的人才短缺現象，保障企業(yè)能夠實現預定的經濟目標； 2.2 弘揚企業(yè)文化，推廣企業(yè)的核心價值。國有煤炭企業(yè)應當在人力資源工作中及時的做到弘揚企業(yè)文化，推廣企業(yè)的核心價值。通過演講、視頻等形式的宣 傳，將企業(yè)的核心價值與競爭力發(fā)揚光大。使得企業(yè)中的各個人員都具備企業(yè)的自豪感與使命感，促進企業(yè)的內部團結?？梢约钇髽I(yè)中的人才不斷貢獻力量，并且通過創(chuàng)造企業(yè)的核心價值觀與文化，創(chuàng)造更多的精神財富，有利于人力資源工作的展開； 2.3 創(chuàng)新人才招募形式、完善人才招募制度。在人才招募中要合理的運用宣傳方式進行人才招募，可以利用學校舉辦的大型招聘會、洽談會等形式進行人才招募工作。與此同時根據企業(yè)實際情況對所需要的人才提供待遇、工作環(huán)境、五險一金、戶口等方面的信息，以吸引優(yōu)秀的人才。并且在合同中體現出規(guī)范的人 才招募制度，公平公正的進行人才招募。利用留用兼職、合作等多形式的人才引進方式進行人才招募工作； 2.4 完善企業(yè)激勵競爭機制、建立績效考核制度。在國有煤炭企業(yè)人力資源管理中激勵競爭機制是不可缺少的。激勵體現出了以人為本的管理理念，加強了企業(yè)的競爭力?，F階段的煤炭企業(yè)應當實行管理人員競聘上崗制度，對人浮于事的管理人員進行及時的清除，從而使得國有煤炭企業(yè)人才任用制度具備任人唯賢的特點。與此同時還要企業(yè)的管理者進行任期制管理，對任期內的工作效率進行評價，效率高的連任，反之應當及時的進行領導更換。在此過程中 要做到公平公開公正，促使管理層能夠保持積極的工作態(tài)度，并且也為表現良好的人才提供提升平臺。與此同時還要建立績效考核制度，將薪酬與效益掛鉤，激發(fā)員工的工作能力與積極性。使得國企中的平均主義得到有效控制，提高國有煤炭企業(yè)效率低下等問題。并且還要注重對勞動力較大的崗位、貢獻突出的人員實行獎勵制度，推廣以崗定薪、按勞分配的長效機制，做到獎懲分明的分配方式。這樣才能提高我國國有煤炭企業(yè)的綜合競爭力，實現企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展。 【參考文獻】 1劉波偉 .煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策J.商 業(yè)經濟 2011（ 3） . 2馬聰 .加強煤炭企業(yè)人力資源管理工作的探討 J.中國電子商務 2010（ 8） . 3姚水洪；楊建林 .煤炭企業(yè)人力資源管理及發(fā)展趨勢 J.煤炭經濟研究 2005（ 10） . 4馬斌 .對國有煤炭企業(yè)人力資源管理的幾點思考 J.科技創(chuàng)新導報 2009（ 2） . 文檔資料：國有煤炭企業(yè)人力資源管理研究 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關文檔 :新形勢下企業(yè)財務管理的轉型與變革分析 中職學校防范和抵御宗教在學 校滲透有效途徑與方法研究 政工工作在人力資源管理中的運用 淺談施工分包商的安全管理 新形勢下電力企業(yè)思想建設思路 淺談中國商業(yè)銀行的文化營銷 服務質量管理研究現狀及趨勢分析 論餐飲企業(yè)成本控制的有效措施 鐵路安全管理的問題與對策 淺析物流運輸的合理化與運輸成本的控制 高等院校圖書資料建設的相關策略分析 淺析我國林業(yè)發(fā)展中營林工作面臨的問題和對策 加強效能監(jiān)察 ,促進縣供電企業(yè)規(guī)范管理 淺論企業(yè)人事檔案管理 企業(yè)民主管理與職工思想政