分析建筑工程管理信息化存在問題 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報(bào)告 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 單位總結(jié) 摘要：當(dāng)今科技信息化快速的更新改革，我國建筑企業(yè)引入項(xiàng)目管理信息化是必然性的。工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)發(fā)展是企業(yè)自身的需求，因此很多企業(yè)會(huì)引進(jìn)或自發(fā)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)形成一個(gè)內(nèi)部信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化。因此本文針對(duì)建筑工程管理信息化建設(shè)存在問題的分析與應(yīng)用。 關(guān)鍵詞：建 筑；信息化；管理 Abstract: In todays information technology rapid update of reform, the introduction of project management informationization construction enterprise in our country is inevitable. Management information system development project is the enterprises own needs. So many enterprises will be introduced or spontaneous internal information management system to form an internal information transmission network. This paper analyses the application of this paper according to the construction management informationization construction problems. Keywords: construction； information； management TU761A 1、我國工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)存在的問題 1.1 對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，應(yīng)用范圍存在局限性 對(duì)于建筑企業(yè)信息化不同的人有不同的認(rèn)識(shí)。有的企業(yè)誤把信息化建設(shè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化，這種觀念是錯(cuò)誤的，也嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理信息化的建設(shè)進(jìn)程。有的企業(yè)往往因?yàn)橘Y質(zhì)的問題，才 被迫進(jìn)行信息化建設(shè)卻沒有意識(shí)到企業(yè)信息化建設(shè)的本質(zhì)，也就無法認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的價(jià)值所在。而一些走在信息化建設(shè)前例的建筑企業(yè)也往往缺少統(tǒng)一計(jì)劃、安排和管理，對(duì)信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層或主要集中施工項(xiàng)目的前期工作中，如招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等方面，無法實(shí)現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無法與動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來。 1.2 信息化建設(shè)起步相對(duì)較晚，管理水平處于初級(jí)階段縱觀行業(yè)現(xiàn)狀，雖然在施工項(xiàng)目管理中信息化技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，集成化的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)也已開始在施工項(xiàng)目管理 過程中使用。然而，由于施工項(xiàng)目管理模式的多樣性和復(fù)雜性，多半的企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的管理方法和模式上，其信息主要通過紙質(zhì)媒介進(jìn)行傳遞和處理的。 2、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的對(duì)策分析 2.1 提高企業(yè)認(rèn)識(shí)，加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入 領(lǐng)導(dǎo)層是管理信息化的推動(dòng)者，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，首先要從傳統(tǒng)的管理模式中脫胎換骨，對(duì)應(yīng)用信息化有一個(gè)正確的全面認(rèn)識(shí)；同時(shí)將管理信息化納入企業(yè)的總體規(guī)劃，設(shè)立專項(xiàng)基 金，?？顚Ｓ?，加大信息化建設(shè)的投入；作為管理信息化的實(shí)施者，員工對(duì)管理信息化的認(rèn)可程度、執(zhí) 行力度直接影響到信息化建設(shè)的成功，加大對(duì)實(shí)施信息化意義的宣傳和教育，用事實(shí)證明信息化是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。 2.2 正確引導(dǎo)，構(gòu)建信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范框架 建筑工程信息化的建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時(shí)也要有政府部門的正確引導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會(huì)的切實(shí)指導(dǎo)。 “ 政府推進(jìn)、市場(chǎng)引導(dǎo)、企業(yè)主體 ” 的是我國企業(yè)信息化的基本方針。因 此，信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定應(yīng)由政府牽頭，與有一定業(yè)績的建筑企業(yè)、相關(guān)領(lǐng)域的科研單位共同合作，共同細(xì)化分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一規(guī)范。 3、項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用 在 此，舉例來說明項(xiàng)目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。 3.1 準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目管理信息化實(shí)施之前，首先針對(duì)工程項(xiàng)目本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，結(jié)合 P3 項(xiàng)目管理軟件，做好以下準(zhǔn)備工作：（ 1）能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過程；（ 2）理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中如工期等時(shí)間參數(shù)及其含義；（ 3）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)；（ 4）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系；（ 5）結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對(duì)項(xiàng)目 實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制的方法。 3.2 管理層次的劃分 電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版 P3 項(xiàng)目管理軟件，項(xiàng)目部管理層使用 P3 單機(jī)版或 VPN（虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò)）方式直接登陸 P3 網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進(jìn)行分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各工程之間人、材、機(jī)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。 3.2.1 公司總部管理層 該層可以認(rèn)為是工程項(xiàng)目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營計(jì)劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部 門參與。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時(shí)掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。 3.2.2 項(xiàng)目部管理層 該層是施工現(xiàn)場(chǎng)管理層。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和實(shí)際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報(bào)具體工程施工進(jìn)度、 資源和費(fèi)用情況的報(bào)表。 3.2.3 施工隊(duì)管理層 該層提供施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理 安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報(bào)。工程項(xiàng)目人員使用 P3 單機(jī)版在現(xiàn)場(chǎng)輸入工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時(shí)間上報(bào)至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)入 P3 網(wǎng)絡(luò)版中對(duì)應(yīng)工程，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。工程項(xiàng)目人員還可以在工程項(xiàng)目所在地采用撥號(hào)上網(wǎng)，使用 VPN（虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò)）方式直接登陸公司 P3 網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過互聯(lián)網(wǎng)輸入工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況。 3.3 工程管理信息編碼分類 P3 中項(xiàng)目信息編碼包括工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼（ WBS）、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分 類碼、資源代碼、費(fèi)用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。 3.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及審查 項(xiàng)目進(jìn)度管理人員將工程分為 4 級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行控制與管理： （ 1）里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃由業(yè)主 / 建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目總體安排確定； （ 2）由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計(jì)劃及各承包商的總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制計(jì)劃； （ 3）公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)上一級(jí)級(jí)控制計(jì)劃編制。反映公司總部對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容的整體安 排，此計(jì)劃要報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，為 3 級(jí)總體目標(biāo)控制計(jì)劃。 （ 4）項(xiàng)目部編制的具體指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)第3 級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制。反映項(xiàng)目部對(duì)具體施工方案的安排。此計(jì)劃要報(bào)公司總部批準(zhǔn)。各級(jí)計(jì)劃相互依存，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工序 與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對(duì)應(yīng)。計(jì)劃員利用 P3 軟件將多層的計(jì)劃納入一個(gè)工程或工程組進(jìn)行管理，生成目標(biāo)計(jì)劃并進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，通過分析現(xiàn)行工程的進(jìn)展與目標(biāo)工程的對(duì)比，采用工 程施工過程中實(shí)際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)為項(xiàng)目管理決策提供科學(xué)依據(jù)。電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過項(xiàng)日管理信息化系統(tǒng)，可及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費(fèi)用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅 速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破口，可提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中處于優(yōu)勢(shì)地位。 結(jié)束語： 中國的建筑業(yè)，正處在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。信息時(shí)代的來臨，給這個(gè)古老的行業(yè)注入了新的活力， 21 世紀(jì)的工程項(xiàng)目管理也必將走向信息化管理。就目前而言，無論是發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家都把實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理作為建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、降低運(yùn)行成本、提高工作效率的突破口，而信息化則是實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效管理的重要途徑。信息技術(shù)在我國的建筑行業(yè)當(dāng)中應(yīng)用比較晚，到目前為止還處于初級(jí)階段，加之建筑行業(yè)又具有自身的特點(diǎn)，要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過程的控制和管理并非易事，要做大量的基礎(chǔ)工作，并且要依據(jù)專業(yè)的計(jì)算機(jī)軟件。因此，我們要積極借鑒國際上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，加大技術(shù)開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)力度，使信息技術(shù)更好地服務(wù)于建筑項(xiàng)目施工管理。 參考文獻(xiàn)： 1 喻頌華 . 工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)探討 J. 華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)， 2008（ 6） . 2 米帥，賈宏俊 . 淺談工程項(xiàng)目管理信息化 J. 項(xiàng)目管理技 術(shù)， 2010（ 5） . 3 沙凱遜，王昊 . 關(guān)于中國工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的探討 J. 鐵道工程企業(yè)管理， 2005（ 2） 閱讀相關(guān)文檔 :關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題和措施探討 建筑工程綠色施工探討 探討建筑室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)原則與各種措施 探討建立我國民營企業(yè)營銷管理的形式及措施 廣州道路綠化設(shè)計(jì)的空間要素研究 淺談小型水電站安全運(yùn)行管理 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