2Z101010施工方的項目管理【考點1】建設(shè)工程項目管理的類型1-1：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：時間、工作內(nèi)容、目標的理解。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標1-2：項目決策期管理和實施期管理任務(wù)的區(qū)別：項目的定義和目標的實現(xiàn)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義;項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。1-3：建設(shè)工程項目管理的類型：怎么區(qū)分類型，不同參與主體的目標和任務(wù)；設(shè)計方、項目總承包方對于費用目標的理解。各類型項目管理的目標和任務(wù)對比序號類型服務(wù)于利益方管理目標涉及階段任務(wù)中的關(guān)鍵點1業(yè)主方的業(yè)主投資目標、進度目標和質(zhì)量目標全壽命周期（2）投資控制；2設(shè)計方的項目和設(shè)計方設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及實施期其他四個階段（2）設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制3施工方的項目的整體利益和施工方施工的成本、進度和質(zhì)量目標主要在施工階段進行也涉及實施期其他四個階段三控、三管和與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。4供貨方的項目和供貨方成本、進度和質(zhì)量主要在施工階段進行也涉及實施期其他四個階段三控、三管和與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。5建設(shè)項目工程總承包項目和建設(shè)項目總承包方本身的利總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標項目實施階段的全過程，即五個階段投資控制和總承包方的成本控制；【考點2】施工項目管理的目標和任務(wù)1-4：關(guān)于施工方的定義：施工總承包管理方與項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方。1-5：施工總承包方與施工總承包管理方的任務(wù)、特征區(qū)別。施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任;施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可。1-6：建設(shè)工程總承包方的基本出發(fā)點：一個借鑒和兩個克服，兩個不和一個核心?！究键c3】項目結(jié)構(gòu)分析1-7：影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素以及組織結(jié)構(gòu)、組織分工和組織流程的區(qū)別。1-8：項目結(jié)構(gòu)圖的定義以及對于項目結(jié)構(gòu)編碼的理解。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。【考點4】施工管理的組織結(jié)構(gòu)1-9：三種組織工具圖的區(qū)別：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)(該項目的組成部分)一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線1-10：線性、職能和矩陣三種組織結(jié)構(gòu)的異同點和適用情況?！究键c5】施工管理的工作任務(wù)分工1-11：任務(wù)分工的理解及任務(wù)分工表的編制程序。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對（項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等）管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定（項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等）主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。【考點6】施工管理的管理職能分工1-12：職能分工的環(huán)節(jié)及每個環(huán)節(jié)對應(yīng)具體工作事例的判別。1-13：職能分工表與任務(wù)分工的關(guān)系：項目班子內(nèi)部部門、崗位對各項工作任務(wù)的分工?！究键c7】施工管理的工作流程組織1-14：工作流程的分類及識別：管理、信息處理和物質(zhì)流程等。工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。1-15：工作流程組織的任務(wù)：定義工作流程2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法【考點8】施工組織設(shè)計的內(nèi)容1-16：施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：概況、部署及方案、進度計劃、平面圖和技術(shù)經(jīng)濟指標。1工程概況2施工部署及施工方案3施工進度計劃4施工平面圖5主要技術(shù)經(jīng)濟指標全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；最佳施工方案在時間上的安排，使工期、成本、資源等方面，達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求；合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。(2)本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。(3)資源供應(yīng)情況；(4)施工環(huán)境及施工條件等。1-17：三類施工組織設(shè)計的內(nèi)容區(qū)別、編制對象區(qū)別。三類施工組織設(shè)計內(nèi)容對比施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部（分項）工程施工組織設(shè)計1建設(shè)項目的工程概況；1工程概況及施工特點分析；1工程概況及施工特點分析；2施工部署及其核心工程的施工方案；2施工方案的選擇；2施工方法和施工機械的選擇；3全場性施工準備工作計劃；3單位工程施工準備工作計劃；3分部（分項）工程的施工準備工作計劃；4施工總進度計劃；4單位工程施工進度計劃；4分部（分項）工程的施工進度計劃；5各項資源需求量計劃；5各項資源需求量計劃；5各項資源需求量計劃；6全場性施工總平面圖設(shè)計；6單位工程施工總平面圖設(shè)計；7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。7主要技術(shù)經(jīng)濟指標（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。7技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；6技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8主要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）?！究键c9】施工組織設(shè)計的編制方法1-18:施工組織設(shè)計的編制程序排序：主要工種工程量、總體部署、施工方案、進度計劃、資源需求計劃等。(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案)；(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。2Z101040施工項目管理目標的動態(tài)控制【考點10】動態(tài)控制方法1-19：動態(tài)控制的基本程序：準備（計劃值與實際值的由來）、跟蹤控制（定期比較和糾偏）。1項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。2在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：(1)收集項目目標的實際值，如實際投資成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；(2)定期(如每兩周或每月)進行計劃值和實際值的比較；(3)比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn))，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。1-20：糾偏的四大措施及每種措施的事例識別。1組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；2管理措施(包括合同措施)，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；3經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；4技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。1-21：項目目標動態(tài)控制的核心：定期比較后的糾偏。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，采取有效的預(yù)防措施?！究键c11】動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用1-22：進度控制的步驟和周期。進度的控制周期一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。1-23：成本控制的步驟以及施工成本計劃值和實際值比較的內(nèi)容。1-24：質(zhì)量動態(tài)控制的理解和步驟。首先應(yīng)對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報告。2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任【考點12】施工項目經(jīng)理的任務(wù)1-25:13版施工合同示范文本有關(guān)項目經(jīng)理的條款：人選、任期、更換等。3.2.1項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。3.2.2項目經(jīng)理采取必要措施，應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。3.2.3承包人更換項目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人。3.2.4發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換。3.2.5項目經(jīng)理授權(quán)下屬履職的，提前7天書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。1-26：項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的權(quán)力。建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力；(1)組織項目管理班子；(2)受托簽署有關(guān)合同；(3)調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊伍；(5)進行合理的經(jīng)濟分配；【考點13】施工項目經(jīng)理的責(zé)任1-27：注意施工項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限的區(qū)別。二、項目經(jīng)理的職責(zé)(參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范GBT503262006)三、項目經(jīng)理的權(quán)限(參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范GBT503262006)(1)項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；(1)參與項目招標、投標和合同簽訂；(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；(2)參與組建項目經(jīng)理部；(3)對資源進行動態(tài)管理；(3)主持項目經(jīng)理部工作；(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；(5)制定內(nèi)部計酬辦法；(6)收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。1-28：對經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任追究的理解。2Z101060施工風(fēng)險管理【考點14】風(fēng)險和風(fēng)險量1-29：風(fēng)險、風(fēng)險量的理解。1-30：風(fēng)險量的區(qū)域：ABDC的區(qū)別以及對應(yīng)等級劃分。風(fēng)險等級可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123【考點15】施工風(fēng)險的類型1-31：施工風(fēng)險類型的劃分及判別：組織、經(jīng)濟管理、環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險。2經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(4)事故防范措施和計劃；3工程環(huán)境風(fēng)險，如：(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4技術(shù)風(fēng)險，如：(3)工程物資；【考點16】施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法1-32：風(fēng)險管理的四個環(huán)節(jié)排序。施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。1-33：風(fēng)險識別與風(fēng)險評估內(nèi)容的區(qū)別。(一)風(fēng)險識別：存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險因素；(3)編制施工風(fēng)險識別報告。(二)風(fēng)險評估：包括以下工作：(1)分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；(3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。1-34：風(fēng)險響應(yīng)的對策及理解：向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。2Z101070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法【考點17】工程監(jiān)理的工作任務(wù)1-35：監(jiān)理工作的四大特點的識別：服務(wù)性、科學(xué)性、公正性和獨立性。(1)服務(wù)性，不是工程任務(wù)的承包，不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)。(2)科學(xué)性，工程監(jiān)理機構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士監(jiān)理工程師。(3)獨立性，指的是不依附性，組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象。(4)公正性，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。1-36:質(zhì)量條例與安全條例對監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定：責(zé)任、工作形式等。2“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”(引自第三十七條)。1“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”(引自第十四條)。1-37：施工準備、施工和竣工驗收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：會識別。(四)施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（六）竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；(1)督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見；(2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；(2)審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；(3)參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；(3)組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見；(4)審查施工組織設(shè)計；(4)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。(5)在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料；(6)對重點工程部位的中線和水平控制進行復(fù)查；(7)審批一般單項工程和單位工程的開工報告?！究键c18】工程監(jiān)理的工作方法1-38：建設(shè)監(jiān)理開展的工作程序，監(jiān)理規(guī)劃編制的時間點。(1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位；(2)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批；1-39：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則內(nèi)容、編制依據(jù)的判別。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：監(jiān)理實施細則編制依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；(1)監(jiān)理規(guī)劃；與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；(2)相關(guān)標準、工程設(shè)計文件；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。(3)施工組織設(shè)計、專項施工方案。1-40：旁站監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定：定義、旁站情形、旁站人員職責(zé)。(4)旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算【考點19】按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成2-1：按照構(gòu)成要素和造價形式對建筑工程費用項目組成的識別：司機、檢驗試驗費等易混內(nèi)容?！究键c20】按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成2-2：措施項目費的構(gòu)成識別：安全文明施工費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費。2-3：其他項目費構(gòu)成內(nèi)容的理解：暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費。2-8：工程排污費與環(huán)境保護費的區(qū)別：規(guī)費VS措施費。2-9：不同納稅地點關(guān)于營業(yè)稅綜合稅率的計算公式。1.納稅地點在市區(qū)的企業(yè)綜合稅率(%)=11-3%-3%7%-3%3%-(3%2%)-1=3.48%2納稅地點在縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)綜合稅率(%)=11-3%-3%5%-3%3%-(3%2%)-1=3.41%3納稅地點不在市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)綜合稅率(%)=11-3%-3%1%-3%3%-(3%2%)-1=3.28%【考點22】建筑安裝工程計價程序2-10：計價項目中的計算方法：按計價規(guī)定、規(guī)定標準、自主報價等項目的識別。2-11：招標控制價、投標報價和竣工結(jié)算計價程序表的區(qū)別。序號招標控制價計價程序投標報價計價程序表竣工結(jié)算計價程序內(nèi)容計算方法內(nèi)容計算方法匯總內(nèi)容計算方法1分部分項工程費按計價規(guī)定計算分部分項工程費自主報價分部分項工程費按合同約定計算1.11.21.32措施項目費按計價規(guī)定計算措施項目費自主報價措施項目按合同約定計算2.1安全文明施工費按規(guī)定標準計算安全文明施工費按規(guī)定標準計算安全文明施工費按規(guī)定標準計算3其他項目費其他項目費其他項目3.1暫列金額按計價規(guī)定估算暫列金額按招標文件提供金額計列專業(yè)工程結(jié)算價按合同約定計算3.2專業(yè)工程暫估價按計價規(guī)定估算專業(yè)工程暫估價按招標文件提供金額計列計日工按計日工簽證計算3.3計日工按計價規(guī)定估算計日工自主報價總承包服務(wù)費按合同約定計算3.4總承包服務(wù)費按計價規(guī)定估算總承包服務(wù)費自主報價索賠與現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙方確認數(shù)額計算4規(guī)費按規(guī)定標準計算規(guī)費按規(guī)定標準計算規(guī)費按規(guī)定標準計算5稅金（扣除不列入計稅范圍的工程設(shè)備金額）（1+2+3+4）規(guī)定稅率稅金（扣除不列入計稅范圍的工程設(shè)備金額）（1+2+3+4）規(guī)定稅率稅金（扣除不列入計稅范圍的工程設(shè)備金額）（1+2+3+4）規(guī)定稅率招標控制價合計=1+2+3+4+5投標報價合計=1+2+3+4+5竣工結(jié)算總價合計=1+2+3+4+5【考點23】工程量清單計價2-12：工程量清單的主要作用：競爭平臺、計價依據(jù)、付款和結(jié)算及依據(jù)、索賠和調(diào)價依據(jù)。2-13：清單計價的基本過程：編制程序和應(yīng)用過程。2-14：清單計價的三種形式：工料單價法、綜合單價法、全費用綜合單價法的區(qū)別。在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價主要有三種形式：工料單價法；綜合單價法；全費用綜合單價法。工料單價=人工費+材料費+施工機具使用費(2Z102015-1)綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤(2Z102015-2)全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金(2Z102015-3)計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。分部分項工程費=分部分項工程量分部分項工程綜合單價(2Z102015-4)措施項目費=措施項目工程量措施項目綜合單價+單項措施費(2Z102015-5)其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包服務(wù)費+其他(2Z102015-6)單位工程報價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金(2Z102015-7)單項工程報價=單位工程報價(2Z102015-8)總造價=單項工程報價(2Z102015-9)2-15：綜合單價的計算方法：定額組價法以及計算步驟。(1)確定組合定額子目如“預(yù)制預(yù)應(yīng)力C20混凝土空心板”項目，計價規(guī)范規(guī)定此項目包括制作、運輸、吊裝及接頭灌漿，若定額分別列有制作、安裝、吊裝及接頭灌漿，則應(yīng)用這4個定額子目來組合綜合單價;又如“M5水泥砂漿砌磚基礎(chǔ)”項目，按計價規(guī)范不僅包括主項“磚基礎(chǔ)”子目，還包括附項“混凝土基礎(chǔ)墊層”子目。(2)計算定額子目工程量定額子目工程量的具體計算方法，應(yīng)嚴格按照與所采用的定額相對應(yīng)的工程量計算規(guī)則計算。(3)測算人、料、機消耗量人、料、機的消耗量一般參照定額進行確定。(4)確定人、料、機單價采用市場價格作為參考，并考慮一定的調(diào)價系數(shù)。（5）計算清單項目人、料、機費人、料、機費=計價工程量（人工消耗量人工單價+材料消耗量材料單價+臺班消耗量臺班單價）（2Z102016-10）（6）計算清單項目的管理費和利潤企業(yè)管理費及利潤通常根據(jù)各地區(qū)規(guī)定的費率乘以規(guī)定的計價基礎(chǔ)得出。（7）計算清單項目的綜合單價2-16：措施項目中的可計算工程量和以“項”為單位的項目計價的理解。2-17：措施項目費計算方法的理解和識別：綜合單價法、參數(shù)計價法、分包計價法。（1）綜合單價法如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)?。與分部分項工程不同，并不要求每個措施項目的綜合單價必須包含人工費、材料費、機具費、管理費和利潤中的每一項。（2）參數(shù)法計價如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。（3）分包法計價如室內(nèi)空氣污染測試等。2-18：投標報價的原則：自主確定、不能低于成本、報價計算的條件。2-19：招標文件中分部分項工程量清單特征與設(shè)計圖紙不符、施工特征或設(shè)計變更與清單特征不符的處理情形。在招投標過程中，若出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標人應(yīng)以分部分項工程量清單的項目特征描述為準，確定投標報價的綜合單價；若施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實際施工的項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。2-20：其他項目費報價的注意事項：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費等。（1）暫列金額應(yīng)按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動。（2）暫估價不得變動和更改。（3）計日工應(yīng)按照其他項目清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確定各項綜合單價并計算費用。（4）總承包服務(wù)費應(yīng)根據(jù)招標人在招標文件中列出的分包專業(yè)工程內(nèi)容、供應(yīng)材料和設(shè)備情況，由投標人按照招標人提出的協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求以及施工現(xiàn)場管理需要自主確定。2Z102020建設(shè)工程定額【考點24】建設(shè)工程定額的分類2-21：不同分類原則的定額分類：生產(chǎn)要素、程序和用途、單位和范圍、投資費用性質(zhì)。1施工定額同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象。企業(yè)定額的性質(zhì)。分項最細、定額子目最多的一種定額，基礎(chǔ)性定額。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。2預(yù)算定額建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。社會性的。3概算定額以擴大的分部分項工程為對象編制的。是編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的。4概算指標概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象。是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標的基礎(chǔ)。5投資估算指標以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象。投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。【考點25】人工定額2-22：工人工作時間消耗的分類中不同消耗類型的舉例辨析，如抹灰補洞。2-22：擬定正常的施工作業(yè)條件：作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)地點、作業(yè)人員。2-23：人工定額的制定方法：技術(shù)測定、統(tǒng)計分析、比較類推和經(jīng)驗估計。1技術(shù)測定法：采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法，測出各工序的工時消耗等資料。2統(tǒng)計分析法：簡單易行，適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。只是已達到的勞動生產(chǎn)率水平，而不是平均水平。3比較類推法：工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。此法必須掌握類似的程度和各種影響因素的異同程度。4經(jīng)驗估計法：經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額使用?！究键c26】材料消耗定額2-24：四類材料劃分的理解和辨析：主材、輔材、周轉(zhuǎn)材料、零星材料。2-25：材料凈用量的確定：理論計算法（磚）、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法。2-26：損耗率的計算公式：損耗率=損耗量/凈用量。2-27：周轉(zhuǎn)材料消耗的影響因素：一次使用量、周轉(zhuǎn)損耗、周轉(zhuǎn)次數(shù)、回收及折價。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標表示?！究键c27】施工機械臺班使用定額2-28：小組配合下的人工定額和機械定額的轉(zhuǎn)換：教材例題。例如，斗容量1m3正鏟挖土機，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，機械臺班產(chǎn)量為4.76（定額單位100m3）,則：2-29：機械工作時間消耗分類事例辨析：運輸體積大貨物、末端掉頭、灰漿泵移位、裝砂數(shù)量不足等。2-30：擬定機械工作的正常施工條件：地點、作業(yè)方法、施工小組、機械工作班制度。2-31：機械凈工作生產(chǎn)率的定義（1h）、機械利用系數(shù)與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系。2Z102030合同價款約定與工程結(jié)算【考點28】合同價款約定2-32：總價合同、單價合同、成本加酬金合同的釋義。2-33：有關(guān)價款約定的主要事項：預(yù)付款、進度款支付方式和計劃、調(diào)價、索賠、風(fēng)險、結(jié)算、保證金、爭議等。【考點29】工程計量2-34：計量程序以及單價合同中發(fā)現(xiàn)清單錯誤的處理。(2)施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算。2-35：除變更外引起的工程量增減對于最終結(jié)算的影響。(2)采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。考點30】合同價款調(diào)整2-36：調(diào)整程序：調(diào)增和調(diào)減兩種情形。2-37：工程量偏差超過15%的處理：增加和減少。2-38：有關(guān)計日工項目支付的規(guī)定和操作方法。(3)任一計日工項目持續(xù)進行時，承包人應(yīng)在該項工作實施結(jié)束后的24小時內(nèi)，向發(fā)包人提交有計日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報告一式三份。發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場簽證報告后的2天內(nèi)予以確認并將其中一份返還給承包人，作為計日工計價和支付的依據(jù)。(4)已標價工程量清單中沒有該類計日工單價的，由發(fā)承包雙方按變更價款的確定方法商定計日工單價計算。2-39：價格調(diào)整公式的靈活運用：注意42天的規(guī)定和調(diào)價例題。2-40：價款調(diào)整方法：價格指數(shù)調(diào)整法和造價信息差額調(diào)整法。當(dāng)承包人投標報價中材料單價低于基準單價：施工期間材料單價漲幅以基準單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，或材料單價跌幅以投標報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。當(dāng)承包人投標報價中材料單價高于基準單價：施工期間材料單價跌幅以基準單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，材料單價漲幅以投標報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。2-41：暫估價項目有關(guān)招投標的規(guī)定：必須招標、招標人。(4)專業(yè)工程，依法必須招標的，應(yīng)當(dāng)由發(fā)承包雙方依法組織招標選擇專業(yè)分包人，并接受有管轄權(quán)的建設(shè)工程招標投標管理機構(gòu)的監(jiān)督。除合同另有約定外，承包人不參加投標的專業(yè)工程發(fā)包招標，應(yīng)由承包人作為招標人，但擬定的招標文件、評標工作、評標結(jié)果應(yīng)報送發(fā)包人批準。與組織招標工作有關(guān)的費用應(yīng)當(dāng)被認為已經(jīng)包括在承包人的簽約合同價（投標總報價）中。承包人參加投標的專業(yè)工程發(fā)包招標，應(yīng)由發(fā)包人作為招標人，與組織招標工作有關(guān)的費用由發(fā)包人承擔(dān)。同等條件下，應(yīng)優(yōu)先選擇承包人中標。以專業(yè)工程發(fā)包中標價為依據(jù)取代專業(yè)工程暫估價，調(diào)整合同價款。2-42：不可抗力情形的調(diào)價規(guī)定。(1)合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；(2)發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用；(3)承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；(4)停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)；(5)工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)。2-43：招標和施工過程中支付趕工費的情形。【考點31】工程變更2-44：清單中類似參照項目和沒有適用參照項目變更的報價。(3)已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。承包人報價浮動率可按下列公式計算：招標工程：承包人報價浮動率L=（1-中標價招標控制價）100%(2Z102034-1)非招標工程：承包人報價浮動率L=（1-報價值施工圖預(yù)算）100%(2Z102034-2)(4)已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目，且工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格缺價的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則、計價辦法和通過市場調(diào)查等取得有合法依據(jù)的市場價格提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。2-45：措施項目調(diào)整辦法。2-46：浮動率的理解和應(yīng)用。2-47：報價偏差的調(diào)整與刪減工作補償?shù)睦斫狻！究键c32】索賠與現(xiàn)場簽證2-48：索賠費用中人工費、機械費、利潤索賠的特點。(1)人工費。增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算，窩工費的標準雙方應(yīng)在合同中約定。(2)設(shè)備費。當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的標準按照機械臺班費計算。因窩工引起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當(dāng)施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準按照設(shè)備租賃費計算。(5)利潤。一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。2-49：九部委56號令標準施工招標文件中關(guān)于工期、費用和利潤補償?shù)那樾闻袆e。標準施工招標文件中合同條款規(guī)定的可以合理補償承包人索賠的條款表2Z102035序號條款號主要內(nèi)容可補償內(nèi)容工期費用利潤11.10.1施工過程發(fā)現(xiàn)文物、古跡以及其他遺跡、化石、錢幣或物品24.11.2承包人遇到不利物質(zhì)條件35.2.4發(fā)包人要求向承包人提前交付材料和工程設(shè)備45.2.6發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備不符合合同要求續(xù)表序號條款號主要內(nèi)容可補償內(nèi)容工期費用利潤58.3發(fā)包人提供資料錯誤導(dǎo)致承包人的返工或造成工程損失611.3發(fā)包人的原因造成工期延誤711.4異常惡劣的氣候條件811.6發(fā)包人要求承包人提前竣工912.2發(fā)包人原因引起的暫停施工1012.4.2發(fā)包人原因引起造成暫停施工后無法按時復(fù)工1113.1.3發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達不到合同約定驗收標準的1213.5.3監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的1316.2法律變化引起的價格調(diào)整1418.4.2發(fā)包人在全部工程竣工前，使用已接受的單位工程導(dǎo)致承包人費用增加的1518.6.2發(fā)包人的原因?qū)е略囘\行失敗的1619.2發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失1721.3.1不可抗力2-50：索賠計算方法的區(qū)別：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。(1)實際費用法實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法。僅限于由于索賠事件引起的、超過原計劃的費用，故也稱額外成本法。(2)總費用法但這種方法對業(yè)主不利，只有在難以采用實際費用法時采用。(3)修正總費用法將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；只計算受到影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失；對投標報價費用重新進行核算，按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。2-51：現(xiàn)場簽證的定義以及簽證范圍、程序、費用計價方式。2現(xiàn)場簽證的程序(2)承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告，發(fā)包人應(yīng)在收到現(xiàn)場簽證報告后的48小時內(nèi)對報告內(nèi)容進行核實，予以確認或提出修改意見。(5)現(xiàn)場簽證工作完成后的7天內(nèi)，承包人應(yīng)按照現(xiàn)場簽證內(nèi)容計算價款，報送發(fā)包人確認后，作為增加合同