車間月度工作計劃范文 從計劃的具體分類來講比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”比較切近、具體的為“安排”比較繁雜、全面的為“方案”比較簡明、概括的為“要點”比較深入、細致的為“計劃”比較粗略、雛形的為“設想”無論何種稱謂這些都是計劃文種的范疇下面是小編為大家整理的關于車間的月度工作計劃范文歡迎大家的閱讀 短暫的一年擦肩而過在新的一年來臨之際盤點一年來的工作有成績也存在不足在此特對這一年來的工作做一次認真總結為下一年工作做細致的安排 一、強化管理加強員工思想教育不斷提升員工綜合素質 員工是企業(yè)的力量源泉而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成情況車間每月定期組織大家學習不斷加強員工思想教育讓大家樹立主人翁意識把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來 1、認真組織員工學習公司各項管理制度同時根據(jù)車間實際情況制定相關的內部考核條例在工作中做到有章可循從而保證了車間各項工作的順利開展 2、每月組織一至兩次班組會議及時宣傳企業(yè)文化、公司相關文件、大調度會精神宣傳公司經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展前景使員工對公司有充分的了解對公司有信心從而提高工作積極性 3、根據(jù)公司培訓計劃積極做好員工業(yè)務培訓與安全教育重點抓每周一題的培訓與測試并利用實際案例對員工進行教育使員工明白學習的重要性使員工綜合素質得到不斷提高 4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動不斷豐富員工業(yè)余文化生活努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍 5、加強班組建設發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量因此車間每月召開班組長會議及時處理班中出現(xiàn)的一些問題統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識要求班組長不斷加強學習提高自身業(yè)務素質真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用 二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝切實做好節(jié)能降耗工作 在這一年里造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上在保證供氣的前提下努力降低原料煤消耗 1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理制定原料煤入場管理制度設專人管理場地及時清理保證進場原料煤不受損失嚴把入爐原料煤計量關保證計量的性嚴把粉煤收集、堆放嚴格控制灰渣中的殘?zhí)亢勘ＷC原料煤一絲一毫不受損失 2、對工藝運行情況進行跟蹤制定星期天與夜晚值班制度安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細微變化以便及時調整穩(wěn)定工藝 根據(jù)鼓風機的電流和風壓的變化及時調整鼓風量做好記錄減少波動 時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比每班班長不定時進行檢查同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常是否能夠達到供煤要求若達不到及時進行調整 入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)但仍有波動影響造氣的工藝條件操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污盡可能縮小入爐蒸汽溫差減少無形影響 車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時匯報且班中必須認真記錄以便于總結分析 3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進行匯總分析總結半個月以來的工作成績找出影響因素各自提出見解和看法每位班長必須發(fā)言通過討論使大家及時了解影響爐況波動的因素找出制約生產(chǎn)的問題所在使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響最后達成共識統(tǒng)一操作 通過以上措施造氣車間工藝運行穩(wěn)定全年原料煤消耗xKg/TNH3按公司下達的計劃指標xKg/TNH3計算噸氨原料煤消耗下降4Kg累計全年節(jié)約原料煤xKg(約x噸)同時機物料消耗也隨之下降由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻 三、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養(yǎng)保證設備良好運行 1、根據(jù)設備現(xiàn)狀制定設備日常維護、保養(yǎng)工作計劃建立設備檢修、運行臺帳加強巡檢及時做好設備的日常檢修與維護保養(yǎng)杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生同時制定設備日常管理考核細則定期進行檢查和考評并納入績效考核 2、對五臺爐進行計劃檢修確保爐況穩(wěn)定對到了使用周期的造氣爐進行停爐檢修根據(jù)爐內腐蝕、磨損情況做好配件的申報領用工作及時做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進行了計劃檢修) 3、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設備進行改造積極開展修舊利廢工作及時解決工藝、設備上存在的一些問題一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機用冷卻水等進行改造使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復利用全年累計修復舊閥門40多只爐條機3臺、油缸、螺栓無數(shù)為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻 4、積極做好新上設備的安裝工作為了進一步做好節(jié)能降耗工作公司給造氣新上一臺汽輪機并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間為做好汽輪機的安裝工作車間安排維修人員一邊做好設備的日常維護一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作在維修人員的共同努力下高效完成汽輪機的安裝工作確保開車一次成功 5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的制作為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題 6、努力做好大修工作造氣車間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃合理安排人員進行檢修做到按時、按量、優(yōu)質、安全完成檢修任務 四、安全工作： 一年來始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點保證不出任何事故苦練內功降低各項消耗成本增強企業(yè)抗風險能力通過低成本消除不利因素的影響使企業(yè)立于不敗之地按照這個思路制定安全目標考核責任制與員工簽訂安全責任狀責任到人堅持以人為本強化班組、個人安全意識 1、牢固樹立安全生產(chǎn)責任意識形成安全工作天天講人人抓的良好局面 2、切實做好巡回檢查工作以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況采取相應措施消除隱患 3、嚴格交接班制度要求交接班人員面對面交接將生產(chǎn)、安全情況交接清楚 4、嚴格穿戴勞動保護用品確保人身安全 通過大家的努力20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎 五、工作中不足之處： 1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務知識方面存在不足給車間的管理工作帶來一些不變作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力以便能更好的開展工作為公司的發(fā)展做出更大貢獻 2、對員工的思想教育不夠到位導致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高責任心不強、違紀等現(xiàn)象的發(fā)生一方面說明了員工的素質有待提高另一方面也說明車間管理不到位 3、工作力度不夠在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想工作中細小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好今后要努力把工作做細做到位 六、20xx年的工作計劃： 1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度努力完成好公司領導交給的各項工作任務加強員工思想教育進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識 2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作使制度不斷規(guī)范、合理保證生產(chǎn)順利進行 3、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理工作杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生編制事故應急預案加強對安全隱患的檢查與整改確保安全生產(chǎn) 4、抓好員工培訓工作重點做好員工業(yè)務技能的培訓努力打造一支技術過硬、思想過硬的高素質員工隊伍為公司新項目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才 5、開拓創(chuàng)新不斷進取抓好造氣的節(jié)能降耗工作通過不斷的摸索改造努力降低原料煤消耗 6、積極安排人員參與公司新項目培訓及搬遷建設工作 7、生產(chǎn)管理上精雕細刻確保爐況穩(wěn)定保證供足氣供優(yōu)質氣確保設備長周期穩(wěn)定運行 8、加強與領導、同事之間的溝通統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識 總之在20xx年的工作中造氣車間將繼續(xù)加強全體員工的思想教育與培訓努力提高員工的工作熱情努力完成公司交給的各項工作任務讓我們全體員工齊心協(xié)力扎實苦干為“三百”愿景的早日實現(xiàn)為泉盛公司的大發(fā)展努力奮斗 20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750平均班產(chǎn)(含開頭班)10.9米正品率99.71%年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高員工精練度最高產(chǎn)品質量保持穩(wěn)定提高除上述重要指標外本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下： 一、工資制度方面： 1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀著力于全面體現(xiàn)保全工作績效調動保全提高工作質量的積極性本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調整突出產(chǎn)量考核和質量、日常表現(xiàn)考核3月底開始形成實施方案4月份付諸實施效果十分理想根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距有效的調動了保全工作積極性 2、落實工作考核實現(xiàn)浮動收入措施：3月份以公司“操作能手”新辦法實施為契機將各班組當月質量、設備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核根據(jù)三項積分確定獎金情況有效的提高了員工參與質量管理、設備保養(yǎng)的積極性員工工作質量有很大提升 3、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接各崗位、各種緯密地毯按比例升降新辦法更加合理節(jié)后實施 4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定員工流動性創(chuàng)歷年最低 二、成本控制方面： 配合公司成本控制需要從3月份5月份起對地毯件件稱重控制絨高5月底起以此為依據(jù)調低絨紗單耗有效降低了成本;9月份再次進行摸底調查后在保證毯面質量的前提下再次降低絨高0.1mm經(jīng)實施至今效果明顯 三、員工培訓方面： 1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓簡明教材、織機安全操作簡明規(guī)程、紗板工安全操作規(guī)程、絡筒機安全操作規(guī)程、阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程、砂輪機安全操作規(guī)程6個操作規(guī)程新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性且內容更加全面、詳實為今后的員工培訓提供了很好的教材為員工規(guī)范操作提供了依據(jù) 2、全面開展崗位技能競賽促進提高員工總體素質：37月份車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽競賽活動更加突出實用性考核結果公布并對成績突出者實施了激勵 四、設備管理方面 1、編寫完成實習保全快速入門手冊：內容涉及實習保全須知、保全工素質及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內容為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材 2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗減輕了保全工作負擔提高了產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率 3、制作完成升降機：針對目前車間女工多運線上機勞動強度大的問題結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置經(jīng)過近半個月時間利用長期廢棄的電葫蘆及廢料自主設計制作可移動電動升降機一臺此升降機一次最多可提升紗線500kg最高提升高度2.3米可在車間所有織機上移動使用經(jīng)試用該升降機升降快捷、平穩(wěn)安全性高操作簡便大大降低了工人勞動強度員工普遍反映使用效果良好 五、產(chǎn)品質量方面： 在鞏固以往產(chǎn)品毯面質量的前提下攻堅治理荷葉邊： 3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問