1、 銀行xxxx年?duì)I業(yè)部經(jīng)理競(jìng)職演講稿 xxxx銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理競(jìng)賽演講精彩指南：一個(gè)好的經(jīng)理除了嚴(yán)格的要求、嚴(yán)格的制度和嚴(yán)格的紀(jì)律管理之外，還應(yīng)該注意領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在我看來(lái)，要把顧客當(dāng)作“上帝”，我們必須首先把員工當(dāng)作“上帝”。來(lái)對(duì)待因此，客戶對(duì)建行的滿意度從員工滿意度開始，并與員工滿意度成正比。為此，我將把提高員工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性、建立和諧的人際關(guān)系放在所有管理工作的首位.領(lǐng)導(dǎo)者、同事：大家晚上好！首先，我非常感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！我* *歲，大專學(xué)歷，助理會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱。xxxx 9月進(jìn)入xx縣x線，先后在支行會(huì)計(jì)部、房地產(chǎn)信貸部、信貸部、xx支行、xx支行

2、、xx支行任職，擔(dān)任會(huì)計(jì)、貸款員、支行副主任。職務(wù)這種競(jìng)爭(zhēng)是為了響應(yīng)人事制度改革的號(hào)召，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。如果可能拿破侖說(shuō)：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵正好趕上這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，我走上講臺(tái)，目的是鍛煉、提高，展示自己，并被判定。經(jīng)過(guò)十多年的銀行工作培訓(xùn)，在從xxxx到xxxx的xx學(xué)院會(huì)計(jì)班深造，從xxxx八月開始的一年多時(shí)間里，我在業(yè)務(wù)、柜臺(tái)管理方面取得了很大的進(jìn)步，這使我比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具優(yōu)勢(shì)。我對(duì)勝任銷售部銷售經(jīng)理的職位充滿信心。同時(shí)，十多年的銀行工作讓我深深感受到了機(jī)遇。因?yàn)槲疑钌钪溃涸谶@個(gè)充滿生機(jī)和活力的新世紀(jì)，在這個(gè)日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在今天激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在生活中各種各樣的觀念

3、和無(wú)數(shù)的選擇中，“做你愛(ài)做的事，愛(ài)你做的事”，也許這就是我抓住機(jī)遇、把握命運(yùn)的關(guān)鍵。如果我在比賽中成功，我的工作理念是：的第一，以“勤奮務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新”為信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。一方面，加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)和辨別是非的能力。另一方面，就是要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)和更新，辯證地看待自己在工作實(shí)踐中的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷充實(shí)自己的長(zhǎng)處，使自己更適合自己的工作。第二，以扎實(shí)的工作和進(jìn)取精神，做一名好的總會(huì)計(jì)師和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的顧問(wèn)和助理在工作中，我們不僅要發(fā)揚(yáng)以往的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)，努力工作，扎實(shí)工作，還要注意在工作實(shí)踐中探索經(jīng)驗(yàn)、探索方式，請(qǐng)多

4、展示匯報(bào)，相互溝通，成為溝通員工與主管關(guān)系的良好橋梁。第三，以勤奮、現(xiàn)實(shí)和創(chuàng)新的態(tài)度，找到工作切入點(diǎn)。老實(shí)說(shuō)，在金融體制改革不斷深化、銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，保持我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展將是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)因此，我堅(jiān)持把發(fā)展以客戶為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為其重要手段。在創(chuàng)造良好社會(huì)形象的同時(shí)，我要求業(yè)務(wù)人員提高工作效率，盡可能方便客戶，讓客戶主動(dòng)上門尋求服務(wù)。如果我在比賽中獲勝，我的原則和做事風(fēng)格是：一個(gè)好的經(jīng)理除了嚴(yán)格的要求、嚴(yán)格的制度和嚴(yán)格的紀(jì)律管理之外，還應(yīng)該注意領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在我看來(lái)，要把顧客當(dāng)作“上帝”，我們必須首先把員工當(dāng)作“上帝”。來(lái)對(duì)待因?yàn)榭蛻魧?duì)建行的滿意度是從員工滿意度開始的，并隨著

5、員工滿意度。而成正比發(fā)展為此，我將把提高員工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)他們的極性和創(chuàng)造性、建立和諧的人際關(guān)系放在所有管理工作的首位。多層次、從多個(gè)角度善待員工，努力讓大事談原則，小事談風(fēng)格，一起工作，談?wù)搱F(tuán)結(jié)，工作效率。多了解同事，少抱怨；多尊重，少責(zé)備；更多的愛(ài)，更少的momo 。管理人不是全部，使用人不可疑。用共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)員工，用有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰激勵(lì)員工，用自己的行動(dòng)激勵(lì)員工。我會(huì)用我的真情和愛(ài)心善待我的同事，讓他們的個(gè)性得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。因此，在與員工的互動(dòng)中，我們可以聚集在一起，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，在工作中形成動(dòng)力，使我的部門成為一個(gè)充滿活力和有效的集體。如果我在比賽中

6、成功，我的工作目標(biāo)是3+以上以支行下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)為責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)金融法律法規(guī)和建設(shè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度及操作規(guī)程；正確組織會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)確、及時(shí)、提供完整的會(huì)計(jì)信息；嚴(yán)格分工，規(guī)范柜臺(tái)操作，防范柜臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)；配合指定的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)按規(guī)定開展業(yè)務(wù)工作，定期提供會(huì)計(jì)管理信息；按照規(guī)定管理派出機(jī)構(gòu)的日常會(huì)計(jì)工作和重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)；執(zhí)行上級(jí)行制定的柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，提高機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量；對(duì)上級(jí)檢查和外部審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促整改落實(shí)，并將整改結(jié)果反饋給相關(guān)部門；當(dāng)派出業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員崗位變動(dòng)時(shí)，做好重要項(xiàng)目、單據(jù)的監(jiān)督和傳遞工作；根據(jù)會(huì)計(jì)檔案管理辦法的規(guī)定，組織安排、保管、查閱、移交和銷毀會(huì)計(jì)檔案；定期或不定期組織派出機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)；對(duì)派出機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)工作提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)；配合派出業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與上級(jí)行及地方和會(huì)計(jì)活動(dòng)相關(guān)部門的關(guān)系；根據(jù)上級(jí)行的有關(guān)規(guī)定，定期向分行會(huì)計(jì)部匯報(bào)工作情況。如果我成功競(jìng)聘分公司銷售部銷售經(jīng)理一職，我將盡最大努力管理分公司銷售部的柜臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)作和服務(wù)質(zhì)量，為未來(lái)銷售部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、