2026年紙業(yè)公司員工崗位調(diào)整晉升與輪崗管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司員工崗位調(diào)整、晉升與輪崗管理，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)員工發(fā)展?jié)摿?，?shí)現(xiàn)員工個(gè)人成長與公司經(jīng)營目標(biāo)協(xié)同，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》及公司人力資源管理制度，制定本制度。第二條本制度適用于公司及所屬分支機(jī)構(gòu)所有在職員工，包括生產(chǎn)崗位（制漿、抄紙操作工）、技術(shù)崗位（設(shè)備維修、質(zhì)量檢測(cè)）、管理崗位（車間主任、部門主管）、職能崗位（行政、財(cái)務(wù)）等，勞務(wù)派遣人員、試用期員工不適用晉升與輪崗，崗位調(diào)整按勞動(dòng)合同約定執(zhí)行。第三條崗位調(diào)整、晉升與輪崗遵循“人崗匹配、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、公平公正、自愿與統(tǒng)籌結(jié)合”原則，既尊重員工職業(yè)發(fā)展意愿，又結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營與人才培養(yǎng)需求，避免盲目調(diào)整或晉升。第四條公司人力資源部門（簡(jiǎn)稱“人力部”）是制度執(zhí)行的統(tǒng)籌部門，負(fù)責(zé)流程把控、資格審核、手續(xù)辦理；各用人部門（生產(chǎn)車間、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部等）負(fù)責(zé)提出調(diào)整/晉升/輪崗需求、推薦候選人、配合員工交接；公司管理層負(fù)責(zé)審批重大調(diào)整/晉升事項(xiàng)（如主管級(jí)及以上崗位）；各部門協(xié)同確保人才流動(dòng)規(guī)范。第二章員工崗位調(diào)整管理第五條崗位調(diào)整指員工因公司需求或個(gè)人原因，從現(xiàn)有崗位轉(zhuǎn)移至其他同級(jí)別崗位（如抄紙操作工轉(zhuǎn)至成品檢驗(yàn)員、行政專員轉(zhuǎn)至人力專員），分為“公司統(tǒng)籌調(diào)整”與“個(gè)人申請(qǐng)調(diào)整”兩類，按“申請(qǐng)→審核→審批→交接”流程執(zhí)行：第一節(jié)崗位調(diào)整適用情形第六條公司統(tǒng)籌調(diào)整適用以下情形：生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整：如生產(chǎn)線搬遷（制漿車間從A廠區(qū)遷至B廠區(qū)）、崗位撤銷（設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)后撤銷部分人工操作崗），需將員工調(diào)整至其他空缺崗位；團(tuán)隊(duì)人員優(yōu)化：如某部門人員冗余（行政部現(xiàn)有3人，實(shí)際需求2人），需將多余人員調(diào)整至人員短缺部門（如財(cái)務(wù)部需補(bǔ)充1名會(huì)計(jì)助理）；員工能力適配：?jiǎn)T工在現(xiàn)有崗位長期業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)（連續(xù)2次考核合格以下），但經(jīng)評(píng)估適配其他崗位（如制漿操作工體力不足，適配倉庫管理員）。第七條個(gè)人申請(qǐng)調(diào)整適用以下情形：職業(yè)發(fā)展需求：?jiǎn)T工現(xiàn)有崗位無法滿足個(gè)人技能提升需求（如設(shè)備維修技師想轉(zhuǎn)向設(shè)備研發(fā)崗，提升技術(shù)深度）；個(gè)人客觀原因：如員工因家庭住址變動(dòng)（從公司東部搬遷至西部），申請(qǐng)調(diào)整至就近廠區(qū)同級(jí)別崗位；因身體原因（提供縣級(jí)以上醫(yī)院證明），無法適應(yīng)現(xiàn)有崗位強(qiáng)度（如倒班的抄紙操作工申請(qǐng)調(diào)整至長白班的質(zhì)檢崗）。第二節(jié)崗位調(diào)整流程第八條公司統(tǒng)籌調(diào)整流程：需求提出：用人部門（調(diào)出/調(diào)入部門）填寫《員工崗位調(diào)整申請(qǐng)表》，說明調(diào)整原因、調(diào)整崗位（調(diào)出崗位、調(diào)入崗位）、調(diào)整時(shí)間，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后提交人力部；資格審核：人力部在3個(gè)工作日內(nèi)審核員工是否適配調(diào)入崗位（如學(xué)歷、技能、過往業(yè)績(jī)），如從生產(chǎn)崗調(diào)至技術(shù)崗需具備相關(guān)技術(shù)證書，從職能崗調(diào)至管理崗需具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作經(jīng)驗(yàn)；審核通過后，與員工溝通調(diào)整意愿，無異議則進(jìn)入審批環(huán)節(jié)；審批權(quán)限：普通員工（操作工、專員級(jí)）調(diào)整：人力部負(fù)責(zé)人審核，分管人力領(lǐng)導(dǎo)審批；主管級(jí)及以上員工（車間副主任、部門主管）調(diào)整：分管人力領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批；交接與到崗：審批通過后，人力部通知調(diào)出/調(diào)入部門及員工，員工在5個(gè)工作日內(nèi)完成工作交接（如移交操作記錄、客戶資料），填寫《崗位交接確認(rèn)表》，交接完成后到新崗位報(bào)到，人力部更新員工檔案與勞動(dòng)合同（如需變更工作內(nèi)容）。第九條個(gè)人申請(qǐng)調(diào)整流程：個(gè)人申請(qǐng)：?jiǎn)T工提交書面《崗位調(diào)整申請(qǐng)書》，說明調(diào)整原因、目標(biāo)崗位、自身適配優(yōu)勢(shì)，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后提交人力部；匹配評(píng)估：人力部聯(lián)系目標(biāo)崗位所在部門，評(píng)估崗位空缺情況與員工適配度，1周內(nèi)反饋員工評(píng)估結(jié)果；后續(xù)流程：評(píng)估通過的，按公司統(tǒng)籌調(diào)整的“審批→交接”流程執(zhí)行；評(píng)估不通過的，人力部向員工說明原因（如目標(biāo)崗位需具備5年經(jīng)驗(yàn)，員工僅3年），可建議員工提升相關(guān)能力后再次申請(qǐng)。第三章員工崗位晉升管理第十條崗位晉升指員工從低級(jí)別崗位升至高級(jí)別崗位（如抄紙操作工晉升為班組長、設(shè)備維修技師晉升為設(shè)備部主管），以“業(yè)績(jī)優(yōu)先、能力匹配、梯隊(duì)培養(yǎng)”為核心，按“推薦→考核→審批→任命”流程執(zhí)行：第一節(jié)晉升資格條件第十一條員工需滿足以下基礎(chǔ)條件方可參與晉升，不同級(jí)別崗位可額外增設(shè)專項(xiàng)條件：在職年限：在現(xiàn)有崗位工作滿1年（管理崗晉升需滿2年），且近1年無曠工、記過等違規(guī)記錄；業(yè)績(jī)表現(xiàn)：近1年績(jī)效考核結(jié)果≥良好（80分及以上），其中管理崗晉升需近2年考核≥良好，且至少1次為優(yōu)秀（90分及以上）；能力要求：生產(chǎn)崗晉升（如操作工→班組長）：熟悉本崗位及關(guān)聯(lián)崗位操作（如抄紙班組長需懂制漿基礎(chǔ)流程），具備基礎(chǔ)管理能力（如人員排班、簡(jiǎn)單問題協(xié)調(diào)）；技術(shù)崗晉升（如維修技師→技術(shù)主管）：能獨(dú)立解決復(fù)雜技術(shù)問題（如抄紙機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)故障），具備技術(shù)指導(dǎo)能力（可培訓(xùn)新員工）；管理崗晉升（如班組長→車間主任）：具備團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成能力（所帶團(tuán)隊(duì)近1年業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率≥95%）、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)（如主導(dǎo)過生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目）；其他：晉升至涉及安全、技術(shù)的特殊崗位（如鍋爐操作工、質(zhì)檢主管），需持有對(duì)應(yīng)資格證書（如鍋爐操作證、質(zhì)檢員證書）。第二節(jié)晉升流程第十二條晉升按以下步驟執(zhí)行，確保公平透明：候選人推薦：部門推薦：每年3月、9月，各部門根據(jù)崗位空缺與人才梯隊(duì)需求，推薦符合條件的員工，填寫《崗位晉升推薦表》，附員工業(yè)績(jī)證明（考核記錄、獲獎(jiǎng)證書）提交人力部；個(gè)人自薦：?jiǎn)T工認(rèn)為自身符合晉升條件，可提交書面《晉升自薦書》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后提交人力部；綜合考核：業(yè)績(jī)審核：人力部核查候選人近1-2年績(jī)效考核結(jié)果、工作成果（如技術(shù)崗需查看解決問題次數(shù)，管理崗需查看團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)）；能力評(píng)估：生產(chǎn)崗/技術(shù)崗晉升需進(jìn)行實(shí)操考核（如班組長晉升需模擬人員排班與異常處理），管理崗晉升需進(jìn)行答辯（如針對(duì)車間效率提升提出方案），考核小組由人力部、公司管理層、目標(biāo)崗位上級(jí)組成；審批與任命：普通管理崗（班組長、專員級(jí)）晉升：人力部負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批；中層管理崗（車間主任、部門主管）晉升：分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批；高層管理崗（廠長、總監(jiān)級(jí)）晉升：總經(jīng)理辦公會(huì)審議，董事長審批；公示與到崗：審批通過后，在公司內(nèi)部公示3個(gè)工作日，無異議則發(fā)布《晉升任命通知》，明確晉升崗位、生效時(shí)間、職責(zé)范圍；員工在1周內(nèi)完成原崗位交接，到新崗位報(bào)到，人力部同步調(diào)整薪酬（晉升后基本工資上調(diào)10%-20%）與勞動(dòng)合同。第四章員工崗位輪崗管理第十三條崗位輪崗指員工在公司內(nèi)部不同崗位（同級(jí)別或鄰近級(jí)別）進(jìn)行階段性任職（一般3-12個(gè)月），以培養(yǎng)復(fù)合型人才、優(yōu)化人才配置，分為“強(qiáng)制性輪崗”與“自愿性輪崗”兩類，按“計(jì)劃→匹配→執(zhí)行→評(píng)估”流程執(zhí)行：第一節(jié)輪崗適用情形與對(duì)象第十四條強(qiáng)制性輪崗適用以下情形與對(duì)象：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)崗位：如財(cái)務(wù)崗（出納、會(huì)計(jì)）、采購崗（采購專員），為防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，需每2-3年輪崗1次；管理梯隊(duì)培養(yǎng)：公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理人才（如儲(chǔ)備車間主任），需在生產(chǎn)、技術(shù)、職能等多崗位輪崗，熟悉全業(yè)務(wù)流程；第十五條自愿性輪崗適用以下情形與對(duì)象：?jiǎn)T工個(gè)人發(fā)展：?jiǎn)T工想拓寬職業(yè)邊界（如行政專員想了解財(cái)務(wù)流程，申請(qǐng)輪崗至財(cái)務(wù)助理崗）；部門人才交流：部門間為促進(jìn)協(xié)作（如生產(chǎn)車間與質(zhì)檢部加強(qiáng)配合），鼓勵(lì)員工跨部門輪崗。第二節(jié)輪崗流程第十六條輪崗按以下步驟執(zhí)行，確保有序開展：輪崗計(jì)劃制定：每年初，人力部結(jié)合公司人才培養(yǎng)目標(biāo)與部門需求，制定《年度員工輪崗計(jì)劃》，明確輪崗崗位、人數(shù)、周期，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)布；候選人匹配：強(qiáng)制性輪崗：人力部根據(jù)崗位特性與員工表現(xiàn)，篩選符合條件的員工（如財(cái)務(wù)崗輪崗需近2年考核合格以上），與員工、所在部門溝通確認(rèn)；自愿性輪崗：?jiǎn)T工提交《輪崗申請(qǐng)表》，說明輪崗意愿、目標(biāo)崗位、輪崗周期，人力部審核后匹配崗位空缺；輪崗執(zhí)行：崗前準(zhǔn)備：人力部組織輪崗員工參加目標(biāo)崗位崗前培訓(xùn)（如生產(chǎn)崗輪崗需學(xué)習(xí)操作規(guī)范，職能崗輪崗需了解工作流程），培訓(xùn)合格后方可上崗；在崗管理：輪崗期間，由目標(biāo)崗位所在部門指定導(dǎo)師，指導(dǎo)員工工作，每月填寫《輪崗員工表現(xiàn)記錄表》，反饋員工適應(yīng)情況；輪崗評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用：輪崗結(jié)束后，人力部組織調(diào)出/調(diào)入部門、員工開展三方評(píng)估，填寫《輪崗效果評(píng)估表》，評(píng)估員工輪崗期間表現(xiàn)與崗位適配度；評(píng)估優(yōu)秀的員工，優(yōu)先納入晉升候選人；評(píng)估合格的員工，可返回原崗位或根據(jù)公司需求調(diào)整至其他崗位；評(píng)估不合格的員工，需返回原崗位，1年內(nèi)不得再次申請(qǐng)輪崗。第五章監(jiān)督與異議處理第十七條為確保崗位調(diào)整、晉升與輪崗公平公正，建立監(jiān)督與異議處理機(jī)制：第一節(jié)監(jiān)督機(jī)制第十八條人力部每季度開展制度執(zhí)行情況自查，檢查內(nèi)容包括：流程合規(guī)性：調(diào)整/晉升/輪崗是否按規(guī)定流程執(zhí)行，審批權(quán)限是否符合要求，有無越權(quán)操作；結(jié)果公平性：查看候選人資格條件與評(píng)估記錄，有無不符合條件卻調(diào)整/晉升的情況；第十九條內(nèi)部審計(jì)部門每年開展1次專項(xiàng)審計(jì)，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵崗位（如管理崗、財(cái)務(wù)崗）調(diào)整/晉升/輪崗的合規(guī)性，出具審計(jì)報(bào)告，對(duì)違規(guī)行為（如弄虛作假、任人唯親）提出整改要求，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。第二節(jié)異議處理第二十條員工對(duì)崗位調(diào)整、晉升、輪崗結(jié)果有異議的，可在結(jié)果公示后3個(gè)工作日內(nèi)，向人力部提交書面《異議申請(qǐng)書》，說明異議理由與依據(jù)；第二十一條人力部在5個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)異議情況，必要時(shí)組織復(fù)核（如重新評(píng)估晉升候選人能力），并向員工反饋處理結(jié)果；異議成立的，糾正相關(guān)決定（如取消不符合條件的晉升）；異議不成立的，向員工說明原因，員工需服從公司安排。第六章附