2025年新疆監(jiān)理工程師考試真題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)不包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性，不包括公正性。所以答案選D。2.下列不屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的是（）。A.人際關(guān)系協(xié)調(diào)B.組織關(guān)系協(xié)調(diào)C.與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)D.需求關(guān)系協(xié)調(diào)答案：C解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作包括人際關(guān)系協(xié)調(diào)、組織關(guān)系協(xié)調(diào)和需求關(guān)系協(xié)調(diào)。與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)外部協(xié)調(diào)工作。所以答案選C。3.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則中，（）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。A.守法B.誠(chéng)信C.公平D.科學(xué)答案：A解析：守法是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。誠(chéng)信是企業(yè)信譽(yù)的基石；公平是市場(chǎng)主體之間的交易準(zhǔn)則；科學(xué)是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保障。所以答案選A。4.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料組卷方法及要求的說(shuō)法中，正確的是（）。A.案卷不宜過(guò)厚，一般不超過(guò)50mmB.同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)，按請(qǐng)示在前、批復(fù)在后的順序排列C.監(jiān)理文件資料可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷D.一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，應(yīng)按施工單位的要求組卷答案：C解析：案卷不宜過(guò)厚，一般不超過(guò)40mm，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)，按批復(fù)在前、請(qǐng)示在后的順序排列，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，應(yīng)按單位工程組卷，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。監(jiān)理文件資料可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，C選項(xiàng)正確。所以答案選C。5.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托方式中，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是（）。A.平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.工程總承包模式D.項(xiàng)目總承包管理模式答案：A解析：平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位將建設(shè)工程發(fā)包給多個(gè)承包單位，合同數(shù)量多，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力。施工總承包模式合同關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單；工程總承包模式主要是對(duì)總承包商的管理；項(xiàng)目總承包管理模式重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)。所以答案選A。6.下列風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的是（）。A.使?jié)撛趽p失最小B.減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值C.滿足外部的附加義務(wù)D.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括使實(shí)際損失減少到最低程度、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等。使?jié)撛趽p失最小、減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值、滿足外部的附加義務(wù)屬于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。所以答案選D。7.下列建設(shè)工程目標(biāo)控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.審查施工組織設(shè)計(jì)B.落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員C.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工D.投資偏差分析答案：A解析：審查施工組織設(shè)計(jì)屬于技術(shù)措施，通過(guò)對(duì)施工技術(shù)方案的審查來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員、明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工屬于組織措施；投資偏差分析屬于經(jīng)濟(jì)措施。所以答案選A。8.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制流程的說(shuō)法中，正確的是（）。A.目標(biāo)控制的流程是一個(gè)循環(huán)過(guò)程B.目標(biāo)控制的流程是非循環(huán)過(guò)程C.目標(biāo)控制的流程是從投入開始的D.目標(biāo)控制的流程是從反饋開始的答案：A解析：建設(shè)工程目標(biāo)控制的流程是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，包括投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等環(huán)節(jié)。所以答案選A。9.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的說(shuō)法中，正確的是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制B.監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表審核批準(zhǔn)C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位D.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性答案：A解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，A選項(xiàng)正確；監(jiān)理規(guī)劃由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位，沒(méi)有明確是7天前，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和科學(xué)性，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則具有可操作性，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以答案選A。10.下列關(guān)于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的說(shuō)法中，正確的是（）。A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表審批C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃編制D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理工作流程等答案：A解析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，A選項(xiàng)正確；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師審批，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)等編制，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；工程概況是監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容包括專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)等，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以答案選A。11.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同管理的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.監(jiān)理人應(yīng)在收到預(yù)付款支付申請(qǐng)后7天內(nèi)，將預(yù)付款支付證書報(bào)送委托人B.委托人應(yīng)在收到預(yù)付款支付證書后7天內(nèi)，將預(yù)付款支付給監(jiān)理人C.監(jiān)理酬金的支付方式、支付時(shí)間和金額在專用條件中約定D.監(jiān)理人應(yīng)在專用條件約定的支付日的28天后，未收到應(yīng)支付的款項(xiàng)，可發(fā)出酬金催付通知答案：D解析：監(jiān)理人應(yīng)在專用條件約定的支付日的14天后，未收到應(yīng)支付的款項(xiàng)，可發(fā)出酬金催付通知。A、B、C選項(xiàng)說(shuō)法均正確。所以答案選D。12.下列關(guān)于建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同管理的說(shuō)法中，正確的是（）。A.勘察合同的發(fā)包人可以是建設(shè)單位或工程總承包單位B.設(shè)計(jì)合同的承包人必須是具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的企業(yè)法人C.勘察合同的定金為勘察費(fèi)用的20%D.以上說(shuō)法都正確答案：D解析：勘察合同的發(fā)包人可以是建設(shè)單位或工程總承包單位；設(shè)計(jì)合同的承包人必須是具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的企業(yè)法人；勘察合同的定金為勘察費(fèi)用的20%。所以答案選D。13.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同管理的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.施工合同的當(dāng)事人是發(fā)包人和承包人B.施工合同的履行期限較長(zhǎng)C.施工合同的標(biāo)的是各類建筑產(chǎn)品D.施工合同的付款方式只能是按月付款答案：D解析：施工合同的付款方式可以是按月付款、按形象進(jìn)度付款、竣工后一次結(jié)算等多種方式，并非只能按月付款。A、B、C選項(xiàng)說(shuō)法均正確。所以答案選D。14.下列關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)合同管理的說(shuō)法中，正確的是（）。A.物資采購(gòu)合同的買受人可以是發(fā)包人或承包人B.物資采購(gòu)合同的出賣人必須是生產(chǎn)廠家C.物資采購(gòu)合同的標(biāo)的是貨物D.以上說(shuō)法都正確答案：C解析：物資采購(gòu)合同的買受人通常是發(fā)包人或承包人，但這不是其核心特征；物資采購(gòu)合同的出賣人可以是生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商等，不只是生產(chǎn)廠家；物資采購(gòu)合同的標(biāo)的是貨物。所以答案選C。15.下列關(guān)于建設(shè)工程索賠的說(shuō)法中，正確的是（）。A.索賠是指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊驜.索賠只能由承包商向業(yè)主提出C.索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在28天內(nèi)向業(yè)主發(fā)出索賠意向通知D.索賠的費(fèi)用包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金答案：A解析：索賠是指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊?，A選項(xiàng)正確；索賠可以由承包商向業(yè)主提出，也可以由業(yè)主向承包商提出，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在28天內(nèi)向監(jiān)理人發(fā)出索賠意向通知，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；索賠的費(fèi)用包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)等，一般不包括稅金，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以答案選A。16.下列關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期B.進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施C.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有改變某些工作間的邏輯關(guān)系和縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間D.進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于確定進(jìn)度控制的目標(biāo)答案：D解析：進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整，而不是確定進(jìn)度控制的目標(biāo)。A、B、C選項(xiàng)說(shuō)法均正確。所以答案選D。17.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量控制的說(shuō)法中，正確的是（）。A.建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的使用價(jià)值B.質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施C.質(zhì)量控制的重點(diǎn)是對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制D.以上說(shuō)法都正確答案：D解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的使用價(jià)值；質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施；質(zhì)量控制的重點(diǎn)是對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。所以答案選D。18.下列關(guān)于建設(shè)工程造價(jià)控制的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.工程造價(jià)控制的目標(biāo)是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)B.造價(jià)控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施C.工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工階段的造價(jià)控制D.工程造價(jià)控制應(yīng)遵循全過(guò)程控制和全方位控制的原則答案：C解析：工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，而不是施工階段。A、B、D選項(xiàng)說(shuō)法均正確。所以答案選C。19.下列關(guān)于建設(shè)工程信息管理的說(shuō)法中，正確的是（）。A.建設(shè)工程信息管理的目的是為了提高建設(shè)工程的效益B.信息管理的環(huán)節(jié)包括信息的收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等C.建設(shè)工程信息管理應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、有效性、定量化、時(shí)效性等原則D.以上說(shuō)法都正確答案：D解析：建設(shè)工程信息管理的目的是為了提高建設(shè)工程的效益；信息管理的環(huán)節(jié)包括信息的收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等；建設(shè)工程信息管理應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、有效性、定量化、時(shí)效性等原則。所以答案選D。20.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理信息化的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.監(jiān)理信息化可以提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量B.監(jiān)理信息化可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理信息的共享和協(xié)同工作C.監(jiān)理信息化只需要使用計(jì)算機(jī)技術(shù)D.監(jiān)理信息化可以促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展答案：C解析：監(jiān)理信息化不僅僅需要使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，還需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等多種技術(shù)。A、B、D選項(xiàng)說(shuō)法均正確。所以答案選C。二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在（）。A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B.有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全D.有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化E.有利于監(jiān)理單位獲取更多的利潤(rùn)答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平、有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為、有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全、有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。監(jiān)理單位獲取更多利潤(rùn)不是建設(shè)工程監(jiān)理的主要作用。所以答案選ABCD。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.事業(yè)部制答案：ABCD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。事業(yè)部制一般適用于大型企業(yè)集團(tuán)，不是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式。所以答案選ABCD。3.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)有（）。A.工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料C.建設(shè)工程監(jiān)理合同文件D.建設(shè)工程合同E.施工組織設(shè)計(jì)答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)包括工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料、建設(shè)工程監(jiān)理合同文件、建設(shè)工程合同等。施工組織設(shè)計(jì)是編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)。所以答案選ABCD。4.下列措施中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制組織措施的有（）。A.落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員B.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工C.建立健全目標(biāo)控制工作制度D.改善目標(biāo)控制的工作流程E.對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析答案：ABCD解析：組織措施包括落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員、明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、建立健全目標(biāo)控制工作制度、改善目標(biāo)控制的工作流程等。對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施。所以答案選ABCD。5.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施E.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控答案：ABCDE解析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控。所以答案選ABCDE。6.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的說(shuō)法中，正確的有（）。A.監(jiān)理文件資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整B.監(jiān)理文件資料應(yīng)分類存放、專人保管C.監(jiān)理文件資料應(yīng)及時(shí)整理、歸檔D.監(jiān)理文件資料的保管期限應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定E.監(jiān)理文件資料可以隨意銷毀答案：ABCD解析：監(jiān)理文件資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，分類存放、專人保管，及時(shí)整理、歸檔，保管期限應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，不能隨意銷毀。所以答案選ABCD。7.建設(shè)工程監(jiān)理合同的組成文件包括（）。A.協(xié)議書B.中標(biāo)通知書C.投標(biāo)文件D.專用條件E.通用條件答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理合同的組成文件包括協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件、專用條件、通用條件等。所以答案選ABCDE。8.下列關(guān)于建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同的說(shuō)法中，正確的有（）。A.勘察設(shè)計(jì)合同的當(dāng)事人是發(fā)包人和勘察人或設(shè)計(jì)人B.勘察設(shè)計(jì)合同的標(biāo)的是勘察設(shè)計(jì)成果C.勘察設(shè)計(jì)合同的履行期限較短D.勘察設(shè)計(jì)合同的費(fèi)用支付方式由雙方約定E.勘察設(shè)計(jì)合同應(yīng)采用書面形式答案：ABDE解析：勘察設(shè)計(jì)合同的當(dāng)事人是發(fā)包人和勘察人或設(shè)計(jì)人，標(biāo)的是勘察設(shè)計(jì)成果，費(fèi)用支付方式由雙方約定，應(yīng)采用書面形式?？辈煸O(shè)計(jì)合同的履行期限通常較長(zhǎng)，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以答案選ABDE。9.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同的說(shuō)法中，正確的有（）。A.施工合同的當(dāng)事人是發(fā)包人和承包人B.施工合同的標(biāo)的是各類建筑產(chǎn)品C.施工合同的履行期限較長(zhǎng)D.施工合同的付款方式可以是按月付款、按形象進(jìn)度付款等E.施工合同應(yīng)采用書面形式答案：ABCDE解析：施工合同的當(dāng)事人是發(fā)包人和承包人，標(biāo)的是各類建筑產(chǎn)品，履行期限較長(zhǎng)，付款方式可以是按月付款、按形象進(jìn)度付款等，應(yīng)采用書面形式。所以答案選ABCDE。10.下列關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)合同的說(shuō)法中，正確的有（）。A.物資采購(gòu)合同的當(dāng)事人是采購(gòu)人和出賣人B.物資采購(gòu)合同的標(biāo)的是貨物C.物資采購(gòu)合同的履行期限較短D.物資采購(gòu)合同的交貨方式有送貨、自提等E.物資采購(gòu)合同應(yīng)采用書面形式答案：ABDE解析：物資采購(gòu)合同的當(dāng)事人是采購(gòu)人和出賣人，標(biāo)的是貨物，交貨方式有送貨、自提等，應(yīng)采用書面形式。物資采購(gòu)合同的履行期限根據(jù)具體情況而定，不一定較短，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以答案選ABDE。11.下列關(guān)于建設(shè)工程索賠的說(shuō)法中，正確的有（）。A.索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求B.索賠可以由承包商向業(yè)主提出，也可以由業(yè)主向承包商提出C.索賠事件發(fā)生后，索賠方應(yīng)在28天內(nèi)向?qū)Ψ桨l(fā)出索賠意向通知D.索賠的費(fèi)用包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)等E.索賠的證據(jù)應(yīng)具有真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性、合法性答案：ABCDE解析：索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，可以由承包商向業(yè)主提出，也可以由業(yè)主向承包商提出。索賠事件發(fā)生后，索賠方應(yīng)在28天內(nèi)向?qū)Ψ桨l(fā)出索賠意向通知，索賠的費(fèi)用包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)等，索賠的證據(jù)應(yīng)具有真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性、合法性。所以答案選ABCDE。12.下列關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的說(shuō)法中，正確的有（）。A.建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期B.進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施C.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有改變某些工作間的邏輯關(guān)系和縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間D.進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整E.進(jìn)度控制應(yīng)遵循全過(guò)程控制和全方位控制的原則答案：ABCDE解析：建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期，進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有改變某些工作間的邏輯關(guān)系和縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整，進(jìn)度控制應(yīng)遵循全過(guò)程控制和全方位控制的，所以答案選ABCDE。13.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量控制的說(shuō)法中，正確的有（）。A.建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的使用價(jià)值B.質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施C.質(zhì)量控制的重點(diǎn)是對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制D.質(zhì)量控制應(yīng)遵循全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制和全員參與質(zhì)量控制的原則E.質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等答案：ABCDE解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的使用價(jià)值，質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，質(zhì)量控制的重點(diǎn)是對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，質(zhì)量控制應(yīng)遵循全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制和全員參與質(zhì)量控制的原則，質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等。所以答案選ABCDE。14.下列關(guān)于建設(shè)工程造價(jià)控制的說(shuō)法中，正確的有（）。A.工程造價(jià)控制的目標(biāo)是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)B.造價(jià)控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施C.工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段D.造價(jià)控制應(yīng)遵循全過(guò)程控制和全方位控制的原則E.工程造價(jià)控制的方法包括偏差分析等答案：ABCDE解析：工程造價(jià)控制的目標(biāo)是在各階段把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，造價(jià)控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，應(yīng)遵循全過(guò)程控制和全方位控制的原則，方法包括偏差分析等。所以答案選ABCDE。15.下列關(guān)于建設(shè)工程信息管理的說(shuō)法中，正確的有（）。A.建設(shè)工程信息管理的目的是為了提高建設(shè)工程的效益B.信息管理的環(huán)節(jié)包括信息的收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等C.建設(shè)工程信息管理應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、有效性、定量化、時(shí)效性等原則D.信息管理的手段包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等E.建設(shè)工程信息管理可以促進(jìn)建設(shè)工程的順利進(jìn)行答案：ABCDE解析：建設(shè)工程信息管理的目的是為了提高建設(shè)工程的效益，信息管理的環(huán)節(jié)包括收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等，應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、有效性、定量化、時(shí)效性等原則，手段包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，可以促進(jìn)建設(shè)工程的順利進(jìn)行。所以答案選ABCDE。三、案例分析題1.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過(guò)程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問(wèn)題：（1）繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的示意圖。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。（3）指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：（1）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖如下：總監(jiān)理工程師

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|——投資控制組

|——進(jìn)度控制組

|——質(zhì)量控制組

|——安全管理組

|——合同管理組

|——信息管理組

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|——A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組

||——專業(yè)監(jiān)理小組1

||——專業(yè)監(jiān)理小組2

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|——A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組

||——專業(yè)監(jiān)理小組1

||——專業(yè)監(jiān)理小組2

||——...（2）總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。-不妥之處：六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：職能部門應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)施工單位進(jìn)行管理。-不妥之處：A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：應(yīng)先通知甲施工單位，由甲施工單位通知乙施工單位整改。-不妥之處：如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。-不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議后，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位，且應(yīng)由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。-不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。-不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。-不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。-不妥之處：A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2.某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價(jià)合同形式，工期20個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計(jì)劃完成的投資（部分）見(jiàn)下表。工作名稱ABCDEFG每月計(jì)劃完成投資（萬(wàn)元）6070901206015030施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，致使A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。事件2：設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價(jià)10萬(wàn)元，施工時(shí)間增加1個(gè)月。事件3：因不可抗力使D工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)2個(gè)月，造成承包方人員窩工損失2萬(wàn)元。事件4：由于建設(shè)單位供應(yīng)的材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致G工作停工1個(gè)月，造成承包方人員窩工損失1萬(wàn)元，機(jī)械閑置費(fèi)2萬(wàn)元。事件5：因施工單位原因，E工作施工時(shí)間縮短0.5個(gè)月，該工作未發(fā)生窩工和機(jī)械閑置等損失。問(wèn)題：（1）指出該工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并計(jì)算總工期。（2）針對(duì)上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠和費(fèi)用索賠？分別說(shuō)明理由。（3）該工程實(shí)際工期為多少？施工單位可獲得的工期補(bǔ)償為多少？（4）施工單位可獲得的費(fèi)用補(bǔ)償為多少？答案：（1）關(guān)鍵