企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)考試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目的是（）A.增加短期利潤B.實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展C.提高市場份額D.完成年度任務(wù)答案：B2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的層次（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.部門層戰(zhàn)略答案：D3.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時(shí)，S代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會(huì)D.威脅答案：A4.差異化戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于（）A.降低成本B.提供獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)C.擴(kuò)大市場份額D.提高生產(chǎn)效率答案：B5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是（）A.制定目標(biāo)B.環(huán)境分析C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施答案：B6.集中化戰(zhàn)略是針對（）A.整個(gè)市場B.特定細(xì)分市場C.多個(gè)細(xì)分市場D.競爭對手答案：B7.企業(yè)核心競爭力的特征不包括（）A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.易模仿性D.延展性答案：C8.波士頓矩陣中，市場增長率高但相對市場占有率低的業(yè)務(wù)是（）A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：C9.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于（）A.制定完美計(jì)劃B.有效執(zhí)行C.頻繁調(diào)整D.高層決策答案：B10.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是（）A.降低成本B.共享資源和能力C.擴(kuò)大規(guī)模D.消滅競爭對手答案：B11.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢不包括（）A.吸引價(jià)格敏感客戶B.應(yīng)對競爭對手價(jià)格戰(zhàn)C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.獲得較高利潤答案：C12.企業(yè)愿景回答的問題是（）A.我們的業(yè)務(wù)是什么B.我們想成為什么樣的企業(yè)C.我們的目標(biāo)客戶是誰D.我們的競爭對手是誰答案：B13.戰(zhàn)略控制的主要方法是（）A.目標(biāo)設(shè)定B.績效評估C.資源分配D.組織調(diào)整答案：B14.企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)不包括（）A.資源分散B.進(jìn)入新領(lǐng)域困難C.提升核心競爭力D.管理難度增加答案：C15.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，外部環(huán)境分析不包括（）A.政治環(huán)境B.企業(yè)內(nèi)部資源C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：B16.戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間跨度一般為（）A.1-2年B.3-5年C.5-10年D.長期答案：C17.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主體是（）A.高層管理者B.中層管理者C.基層員工D.全體員工答案：A18.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，不需要考慮的因素是（）A.企業(yè)文化B.員工個(gè)人喜好C.市場趨勢D.競爭對手策略答案：B19.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因不包括（）A.外部環(huán)境變化B.企業(yè)內(nèi)部資源變化C.戰(zhàn)略實(shí)施效果不佳D.員工福利提高答案：D20.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的最終目標(biāo)是（）A.滿足股東利益B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化C.提高員工收入D.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素包括（）A.目標(biāo)B.策略C.行動(dòng)計(jì)劃D.資源配置答案：ABCD2.企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法有（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.波士頓矩陣答案：ABCD3.企業(yè)戰(zhàn)略選擇的類型有（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：ABCD4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容包括（）A.組織調(diào)整B.資源配置C.文化變革D.戰(zhàn)略控制答案：ABCD5.企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素有（）A.技術(shù)創(chuàng)新能力B.管理能力C.營銷能力D.企業(yè)文化答案：ABCD6.波士頓矩陣中的業(yè)務(wù)類型有（）A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：ABCD7.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有（）A.合資企業(yè)B.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系C.股權(quán)參與D.非股權(quán)合作答案：ABCD8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的原則包括（）A.適應(yīng)性原則B.可行性原則C.創(chuàng)新性原則D.可持續(xù)發(fā)展原則答案：ABCD9.企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容包括（）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：ABCD10.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方式有（）A.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型B.戰(zhàn)略優(yōu)化C.戰(zhàn)略放棄D.戰(zhàn)略維持答案：ABC三、判斷題（每題1分，共10分）1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一成不變的。（）答案：×2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不能同時(shí)實(shí)施。（）答案：×3.企業(yè)核心競爭力一旦形成就不會(huì)改變。（）答案：×4.波士頓矩陣主要用于分析企業(yè)業(yè)務(wù)組合。（）答案：√5.戰(zhàn)略實(shí)施過程中不需要進(jìn)行調(diào)整。（）答案：×6.企業(yè)多元化戰(zhàn)略一定能降低風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：×7.企業(yè)愿景和使命是相同的概念。（）答案：×8.戰(zhàn)略控制的目的是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）答案：√9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃只需要高層管理者參與。（）答案：×10.企業(yè)外部環(huán)境對戰(zhàn)略規(guī)劃沒有影響。（）答案：×四、填空題（每題1分，共10分）1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是進(jìn)行（）分析。答案：環(huán)境2.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和（）戰(zhàn)略。答案：職能層3.SWOT分析中的W代表（）。答案：劣勢4.差異化戰(zhàn)略通過提供（）的產(chǎn)品或服務(wù)來吸引客戶。答案：獨(dú)特5.企業(yè)核心競爭力具有價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性和（）。答案：難以模仿性6.波士頓矩陣中，明星業(yè)務(wù)需要大量的（）投入。答案：資金7.戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)包括組織調(diào)整、資源配置、文化變革和（）。答案：戰(zhàn)略控制8.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有合資企業(yè)、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、股權(quán)參與和（）。答案：非股權(quán)合作9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間跨度通常為（）年。答案：5-1010.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因包括外部環(huán)境變化、內(nèi)部資源變化和（）效果不佳。答案：戰(zhàn)略實(shí)施五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。答案：環(huán)境分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。設(shè)定目標(biāo)，明確企業(yè)的長期發(fā)展方向。戰(zhàn)略選擇，確定適合企業(yè)的戰(zhàn)略類型。制定行動(dòng)計(jì)劃，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。資源配置，確保戰(zhàn)略實(shí)施所需資源。戰(zhàn)略控制，監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施過程。2.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。答案：具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，能降低單位成本。具備先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和高效的生產(chǎn)流程。嚴(yán)格控制成本，包括采購、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，便于大規(guī)模生產(chǎn)。3.簡述差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢。答案：提高客戶忠誠度，因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特。增強(qiáng)企業(yè)競爭力，抵御競爭對手。獲得較高利潤，因產(chǎn)品附加值高。樹立良好品牌形象，提升企業(yè)知名度。4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢。答案：共享資源和能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，共同承擔(dān)研發(fā)、生產(chǎn)等成本。拓展市場，借助聯(lián)盟伙伴的渠道和市場。提升創(chuàng)新能力，促進(jìn)技術(shù)交流與合作。六、論述題（每題5分，共20分）1.論述企業(yè)如何制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。答案：深入分析外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)等因素，把握機(jī)會(huì)和威脅。全面評估內(nèi)部資源和能力，明確優(yōu)勢和劣勢。結(jié)合環(huán)境與自身情況，設(shè)定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。選擇合適的戰(zhàn)略類型，如成本領(lǐng)先、差異化、集中化或多元化戰(zhàn)略。制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，確保戰(zhàn)略可實(shí)施。持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)內(nèi)外部變化。2.論述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的問題及解決方法。答案：問題：組織架構(gòu)不適應(yīng)戰(zhàn)略要求。資源配置不合理。員工對戰(zhàn)略理解和認(rèn)同不足。戰(zhàn)略執(zhí)行過程中缺乏有效控制。解決方法：調(diào)整組織架構(gòu)，使其與戰(zhàn)略匹配。合理分配資源，確保戰(zhàn)略實(shí)施。加強(qiáng)培訓(xùn)和溝通，提高員工戰(zhàn)略意識。建立有效的戰(zhàn)略控制體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.論述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施。答案：風(fēng)險(xiǎn)：資源分散，難以集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)。進(jìn)入新領(lǐng)域面臨技術(shù)、市場等不確定性。管理難度增加，對新業(yè)務(wù)缺乏經(jīng)驗(yàn)?？赡軐?dǎo)致原有業(yè)務(wù)競爭力下降。應(yīng)對措施：謹(jǐn)慎選擇多元化領(lǐng)域，進(jìn)行充分市場調(diào)研。合理分配資源，確保核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)的管理和人才培養(yǎng)。協(xié)同發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，實(shí)