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文檔簡介
2025年材料員資格考試必考重點練習題庫及答案(共830題)一、單項選擇題1.材料采購合同中,對于采購數(shù)量的規(guī)定一般精確到()。A.千克B.噸C.雙方約定的計量單元D.立方米答案:C。在材料采購合同里,采購數(shù)量的規(guī)定會依據具體情況以雙方約定的計量單元來精確確定,并非固定為千克、噸或立方米等某一種特定單位。2.下列材料中,不屬于周轉材料的是()。A.模板B.腳手架C.安全網D.水泥答案:D。周轉材料是指在施工過程中能多次使用、逐漸轉移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認為固定資產的材料,模板、腳手架、安全網都屬于周轉材料,而水泥是一次性消耗材料,不屬于周轉材料。3.材料的質量檢驗方法中,通過試驗設備和儀器對材料樣品的化學成分、機械性能等進行科學鑒定的是()。A.外觀檢驗B.理化檢驗C.無損檢驗D.書面檢驗答案:B。理化檢驗就是利用試驗設備和儀器對材料樣品的化學成分、機械性能等進行科學鑒定;外觀檢驗主要是通過肉眼查看材料外觀狀況;無損檢驗是不破壞材料檢測內部缺陷等;書面檢驗是通過查閱材料質量證明文件等進行檢驗。4.材料儲備資金管理的方法中,()是根據歷史儲備資料和計劃期任務,先確定儲備資金占用總額,然后根據各類材料的比重來確定各類材料的儲備資金數(shù)額。A.定額管理法B.資金分口管理法C.ABC分類法D.預算包干法答案:B。資金分口管理法就是先確定儲備資金占用總額,再按各類材料比重確定各類材料儲備資金數(shù)額;定額管理法是按定額控制儲備資金;ABC分類法是對材料進行分類管理;預算包干法是按預算進行資金管理。5.以下關于材料供應管理原則的說法,錯誤的是()。A.必須從施工生產的實際需要出發(fā)B.應注重節(jié)約使用材料C.保證重點兼顧一般D.只考慮質量不考慮成本答案:D。材料供應管理需要綜合考慮質量和成本等多方面因素,既要保證材料質量滿足工程要求,又要控制成本,并非只考慮質量不考慮成本。6.對于材料消耗定額,以下說法正確的是()。A.材料消耗定額不包括合理的損耗量B.主要材料消耗定額是指直接構成工程實體的材料消耗C.周轉性材料消耗定額是按多次使用平均計算的D.材料消耗定額只與材料本身特性有關答案:C。材料消耗定額包括凈用量和合理損耗量;主要材料消耗定額除了指直接構成工程實體的材料消耗,還包含一定的工藝損耗等;材料消耗定額不僅與材料本身特性有關,還與施工工藝、施工管理等多種因素有關;周轉性材料消耗定額是按多次使用平均計算的。7.材料采購成本不包括()。A.材料原價B.運輸費C.采購人員差旅費D.增值稅答案:D。材料采購成本包括材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費等,采購人員差旅費屬于采購及保管費范疇,而增值稅一般不計入采購成本(對于一般納稅人取得合規(guī)增值稅專用發(fā)票可進行抵扣)。8.以下哪種材料適合采用定量庫存控制方法()。A.用量大、價格高的材料B.用量小、價格低的材料C.品種繁多的材料D.需求不穩(wěn)定的材料答案:A。定量庫存控制方法適用于用量大、價格高、占用資金多、需重點管理的A類材料,這類材料用量大、價格高,通過定量控制能精準管理庫存。9.材料的()是指材料在自然狀態(tài)下單位體積的質量。A.密度B.表觀密度C.堆積密度D.密實度答案:B。密度是材料在絕對密實狀態(tài)下單位體積的質量;表觀密度是材料在自然狀態(tài)下單位體積的質量;堆積密度是散粒材料在堆積狀態(tài)下單位體積的質量;密實度是指材料體積內被固體物質所充實的程度。10.材料的抗?jié)B性用()表示。A.滲透系數(shù)B.抗?jié)B等級C.孔隙率D.含水率答案:B。材料的抗?jié)B性用抗?jié)B等級表示,滲透系數(shù)反映的是材料的滲透性大?。豢紫堵逝c材料的抗?jié)B性有一定關聯(lián)但不是直接表示抗?jié)B性的指標;含水率與材料的吸濕情況有關。二、多項選擇題1.材料采購應遵循的原則有()。A.遵守法律法規(guī)B.以需定購C.擇優(yōu)選擇D.成本最低E.質量第一答案:ABC。材料采購要遵守法律法規(guī),依據需求進行定購,同時要擇優(yōu)選擇供應商。雖然要控制成本,但并非單純追求成本最低,且在保證質量的前提下合理控制成本,質量第一表述不準確,應是質量與成本等多方面綜合考量。2.材料驗收的主要內容包括()。A.數(shù)量驗收B.質量驗收C.資料驗收D.價格驗收E.包裝驗收答案:ABC。材料驗收主要是對數(shù)量、質量和相關資料進行驗收,價格一般在采購合同中已確定,包裝驗收可包含在質量驗收范疇內,不是主要獨立的驗收內容。3.影響材料供應的因素有()。A.施工進度變化B.材料生產周期C.運輸條件D.材料質量標準E.資金情況答案:ABCDE。施工進度變化會影響材料需求時間和數(shù)量;材料生產周期決定供應的及時性;運輸條件會影響材料能否按時到達;材料質量標準會影響供應來源和采購難度;資金情況則決定了采購能力和供應商的供貨意愿。4.下列屬于材料計劃編制依據的有()。A.施工生產計劃B.材料消耗定額C.儲備定額D.市場供應情況E.設計文件答案:ABCDE。施工生產計劃決定了材料的需求數(shù)量和時間;材料消耗定額用于計算材料用量;儲備定額是確定材料儲備量的依據;市場供應情況影響材料的采購和供應安排;設計文件規(guī)定了工程所需材料的規(guī)格等要求。5.周轉材料的管理方法有()。A.租賃管理B.費用承包管理C.實物量承包管理D.限額領料管理E.節(jié)約獎勵管理答案:ABC。租賃管理可提高周轉材料的利用率;費用承包管理是將周轉材料費用承包給相關責任人;實物量承包管理是以實物量為指標進行管理。限額領料管理主要針對一次性消耗材料,節(jié)約獎勵管理不是周轉材料特有的管理方法。三、判斷題1.材料采購合同簽訂后,雙方必須嚴格履行,任何情況下都不能變更或解除。()答案:錯誤。在符合法律規(guī)定或合同約定的情況下,材料采購合同可以變更或解除,并非任何情況下都不能變更或解除。2.材料的質量檢驗應貫穿于材料供應的全過程。()答案:正確。從材料采購、運輸、儲存到使用,每個環(huán)節(jié)都需要進行質量檢驗,以確保材料質量符合要求。3.材料儲備量越多越好,這樣可以保證工程施工的順利進行。()答案:錯誤。材料儲備量應合理確定,儲備過多會占用大量資金和倉儲空間,增加成本,并非越多越好。4.材料消耗定額只包括構成工程實體的材料凈用量。()答案:錯誤。材料消耗定額包括材料的凈用量和合理的損耗量。5.周轉材料的攤銷方法有一次攤銷法、分期攤銷法、分次攤銷法和定額攤銷法等。()答案:正確。一次攤銷法適用于易腐、易糟的周轉材料;分期攤銷法根據周轉材料的預計使用期限計算每期攤銷額;分次攤銷法根據周轉材料的預計使用次數(shù)計算每次攤銷額;定額攤銷法根據實際完成的實物工程量和定額計算攤銷額。四、簡答題1.簡述材料供應管理的主要任務。材料供應管理的主要任務包括以下幾個方面:首先,要保證材料的供應。根據施工生產的進度和需求,及時、準確地提供各種材料,確保施工生產不間斷進行。這就需要合理安排采購計劃,與供應商建立良好的合作關系,確保材料的及時供應。其次,要節(jié)約使用材料。通過加強材料管理,采取有效的措施降低材料消耗,提高材料的利用率,減少浪費。例如,制定合理的材料消耗定額,加強現(xiàn)場管理,避免材料的丟失和損壞。再者,要降低材料成本。在保證材料質量的前提下,通過合理選擇供應商、優(yōu)化采購渠道、控制采購價格等方式,降低材料的采購成本和運輸成本等。另外,要確保材料質量。對采購的材料進行嚴格的質量檢驗,保證使用的材料符合工程質量要求,避免因材料質量問題導致工程質量事故。最后,要做好材料的儲備管理。合理確定材料的儲備量,既要保證施工生產的連續(xù)性,又要避免材料的積壓和浪費,提高資金的使用效率。2.簡述材料核算的主要內容。材料核算主要包括以下內容:一是數(shù)量核算。對材料的收入、發(fā)出和結存數(shù)量進行準確記錄和核算。通過驗收環(huán)節(jié)確定入庫材料的數(shù)量,在發(fā)出材料時做好領用登記,定期進行盤點,確保賬實相符。二是價值核算。計算材料的采購成本、運輸成本、倉儲成本等各項費用,確定材料的實際成本。同時,核算材料在使用過程中的成本分攤,如采用先進先出法、加權平均法等確定發(fā)出材料的成本。三是成本分析。對材料成本進行分析,比較實際成本與預算成本的差異,找出成本變動的原因,以便采取措施降低成本。例如,分析采購價格的波動、運輸費用的高低等因素對成本的影響。四是效益核算。評估材料的使用效益,分析材料的投入與產出之間的關系,判斷材料的使用是否合理,是否達到了預期的經濟效益。五、案例分析題某建筑工程公司承接了一項住宅建設項目,在材料管理方面存在一些問題。該項目初期,由于材料計劃不準確,導致部分材料供應不及時,影響了施工進度。在材料采購過程中,沒有進行充分的市場調研,采購的部分材料價格偏高,增加了成本。在材料儲存方面,倉庫管理混亂,材料堆放雜亂,部分材料受潮損壞。問題:1.針對材料計劃不準確的問題,應采取哪些改進措施?2.如何解決材料采購價格偏高的問題?3.怎樣改善倉庫管理混亂的狀況?針對上述問題,可采取以下措施:1.針對材料計劃不準確的問題,可采取以下改進措施:-加強與施工部門的溝通。施工部門應及時準確地提供施工進度計劃和材料需求信息,材料計劃人員要深入施工現(xiàn)場,了解實際施工情況,根據施工進度合理安排材料計劃。-完善材料消耗定額。根據工程設計和以往類似項目的經驗,準確確定各種材料的消耗定額,以此作為材料計劃編制的依據。-建立動態(tài)調整機制。材料計劃應根據施工進度和實際需求進行動態(tài)調整,及時補充或減少材料計劃數(shù)量。2.解決材料采購價格偏高的問題可采取以下方法:-加強市場調研。采購人員要定期收集市場材料價格信息,了解不同供應商的報價和質量情況,建立供應商數(shù)據庫,以便選擇性價比高的供應商。-批量采購。與供應商協(xié)商批量采購的價格優(yōu)惠,通過增加采購量降低單價。-采用招標采購方式。公開招標,吸引更多的供應商參與競爭,從而獲得更合理的采購價格。3.改善倉庫管理混亂狀況的方法如下:-進行倉庫規(guī)劃。合理劃分材料堆放區(qū)域,按照材料的種類、規(guī)格
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