公司員工績效考核表及說明模板引言在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中，科學(xué)有效的績效考核體系是驅(qū)動組織目標(biāo)達(dá)成、激發(fā)員工潛能、實現(xiàn)個人與企業(yè)共同成長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一份精心設(shè)計的績效考核表，不僅是對員工過往工作表現(xiàn)的客觀評價工具，更是未來發(fā)展方向的指引。本模板旨在提供一個相對通用且具備實操性的員工績效考核框架，企業(yè)可根據(jù)自身行業(yè)特點、發(fā)展階段及管理需求進(jìn)行調(diào)整與細(xì)化，以期達(dá)到最佳的考核效果。一、績效考核說明（一）考核目的與原則1.考核目的：*評價與反饋：客觀評估員工在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，為員工提供清晰的績效反饋，肯定成績，指出不足。*激勵與發(fā)展：識別高績效員工，為薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)發(fā)展等人力資源決策提供依據(jù)；幫助員工明確個人發(fā)展需求，制定改進(jìn)計劃。*導(dǎo)向與改進(jìn)：引導(dǎo)員工行為與公司戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)組織整體績效的持續(xù)提升。*溝通與共識：搭建管理者與員工之間關(guān)于工作期望、表現(xiàn)和發(fā)展的溝通平臺，增進(jìn)相互理解與信任。2.考核原則：*公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)清晰，評價過程客觀，避免主觀臆斷和個人偏好。*公開透明原則：考核流程、評價標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果應(yīng)用等信息對員工公開（涉及個人隱私的除外）。*客觀有據(jù)原則：評價應(yīng)以事實為依據(jù)，盡可能量化或用具體事例支撐。*發(fā)展性原則：考核的重點不僅在于評價過去，更在于促進(jìn)員工未來的職業(yè)發(fā)展和能力提升。*雙向溝通原則：考核過程中強調(diào)管理者與員工的充分溝通，包括績效目標(biāo)的設(shè)定、過程輔導(dǎo)、結(jié)果反饋與申訴。（二）考核周期與對象1.考核周期：*通常包括月度考核、季度考核、半年度考核及年度考核。本模板主要針對年度考核設(shè)計，其他周期考核可參照此模板核心內(nèi)容進(jìn)行簡化與調(diào)整。*具體考核周期的起始與截止日期，由公司人力資源部門根據(jù)實際情況統(tǒng)一規(guī)定。2.考核對象：*本模板適用于公司全體正式員工（除非另有特殊規(guī)定，如試用期員工、實習(xí)生等考核辦法另行制定）。*不同層級、不同崗位的員工，在考核指標(biāo)的權(quán)重和具體內(nèi)容上應(yīng)有所側(cè)重和調(diào)整。（三）考核流程1.績效目標(biāo)設(shè)定：考核期初，由直接上級與員工共同商議，根據(jù)公司年度目標(biāo)、部門目標(biāo)及崗位職責(zé)，設(shè)定清晰、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強、有時間限制的績效目標(biāo)（通常體現(xiàn)為KPI或關(guān)鍵任務(wù)）。2.績效過程輔導(dǎo)：在考核周期內(nèi)，直接上級應(yīng)持續(xù)對員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、資源支持和績效跟蹤，及時反饋績效表現(xiàn)，幫助員工解決工作中遇到的問題。3.員工自評：考核周期結(jié)束后，員工對照期初設(shè)定的績效目標(biāo)及相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)，對個人績效表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，并填寫《員工績效考核表》的相應(yīng)部分。4.上級評價：直接上級根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)、績效數(shù)據(jù)及日常觀察，對員工進(jìn)行客觀公正的評價，填寫《員工績效考核表》的相應(yīng)部分，并提出初步的評價等級和改進(jìn)建議。5.績效面談：直接上級與員工就考核結(jié)果進(jìn)行正式面談，充分交換意見，肯定成績，指出不足，共同分析原因，并探討制定下一階段的績效改進(jìn)計劃和個人發(fā)展計劃。6.考核結(jié)果審定：部門負(fù)責(zé)人或考核委員會對各級員工的考核結(jié)果進(jìn)行審核與必要的調(diào)整，確?？己说墓叫耘c準(zhǔn)確性。7.結(jié)果反饋與應(yīng)用：人力資源部門將最終審定的考核結(jié)果反饋給員工本人及相關(guān)部門，并按照規(guī)定將考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)、評優(yōu)等方面。8.績效檔案存檔：考核過程中的相關(guān)表單及記錄由人力資源部門統(tǒng)一歸檔保存。（四）評價等級與標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果通常劃分為若干等級，以下為常見的五級劃分方式，企業(yè)可根據(jù)自身情況調(diào)整：*優(yōu)秀（S）：遠(yuǎn)超預(yù)期目標(biāo)，績效表現(xiàn)卓越，對團(tuán)隊/公司有突出貢獻(xiàn)，是其他員工的榜樣。*良好（A）：超出預(yù)期目標(biāo)，績效表現(xiàn)優(yōu)秀，能主動承擔(dān)額外責(zé)任并有效完成。*合格（B）：達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，績效表現(xiàn)穩(wěn)定可靠，能勝任本職工作。*待改進(jìn)（C）：未完全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，存在一定不足，需要在指導(dǎo)下改進(jìn)。*不合格（D）：遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，無法勝任本職工作，需接受績效改進(jìn)計劃或其他相應(yīng)處理。（注：各等級對應(yīng)的具體評分范圍及詳細(xì)行為描述標(biāo)準(zhǔn)，由公司人力資源部門根據(jù)實際情況制定并作為本模板的附件或補充說明。）（五）考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果將作為以下人力資源管理工作的重要依據(jù)：*薪酬調(diào)整：年度績效考核結(jié)果通常與年度調(diào)薪、績效獎金發(fā)放直接掛鉤。*職位晉升與調(diào)整：考核結(jié)果是員工晉升、崗位調(diào)整、職業(yè)發(fā)展通道選擇的重要參考。*培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果及員工發(fā)展需求，制定針對性的培訓(xùn)計劃，幫助員工提升能力。*評優(yōu)評先：優(yōu)秀員工的評選通常以績效考核結(jié)果為主要依據(jù)。*績效改進(jìn)：對于績效待改進(jìn)或不合格的員工，將制定績效改進(jìn)計劃（PIP），明確改進(jìn)目標(biāo)和期限。*員工保留與激勵：通過公正的考核與合理的激勵，提升員工滿意度和歸屬感。二、員工績效考核表模板[公司名稱]員工績效考核表**基本信息**:-------------------:--------------------------------**員工姓名****所屬部門****現(xiàn)任崗位****入職日期****考核周期**年月日至年月日**考核日期**年月日**直接上級**---（一）績效目標(biāo)完成情況（本部分權(quán)重通常較高，如60%-70%）序號關(guān)鍵績效指標(biāo)/核心工作職責(zé)(KPI/JobResponsibilities)期初目標(biāo)值實際完成值完成情況說明(可附數(shù)據(jù)/證據(jù))評分標(biāo)準(zhǔn)(請參照附件)自評得分上級評分:---:---------------------------------------------------:---------:---------:---------------------------:--------------------:-------:-------12345...(可根據(jù)崗位實際情況增減)..................**本項小計得分**---（二）工作能力評估（本部分權(quán)重可設(shè)為20%-30%）評價維度主要評價內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)(請參照附件)自評得分上級評分:-----------:---------------------------------------------------------------------------:--------------------:-------:-------**專業(yè)技能**崗位所需專業(yè)知識、技能的掌握程度及應(yīng)用能力**學(xué)習(xí)能力**接受新知識、新技能的速度，以及將所學(xué)應(yīng)用于實際工作的能力**溝通協(xié)調(diào)**清晰表達(dá)、有效傾聽、與內(nèi)外部人員順暢協(xié)作的能力**問題解決**發(fā)現(xiàn)問題、分析問題根源并提出有效解決方案的能力**計劃執(zhí)行**工作規(guī)劃能力、時間管理能力及任務(wù)推進(jìn)、達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行力**團(tuán)隊協(xié)作**在團(tuán)隊中積極貢獻(xiàn)、與他人配合完成團(tuán)隊目標(biāo)的能力**創(chuàng)新能力**(如適用)在工作方法、流程或技術(shù)上提出改進(jìn)建議并產(chǎn)生積極效果的能力**領(lǐng)導(dǎo)力**(如適用，管理崗)團(tuán)隊管理、目標(biāo)分解、下屬培養(yǎng)、激勵引導(dǎo)及決策的能力...(可根據(jù)崗位特性增加其他維度，如客戶服務(wù)能力、市場開拓能力等).........**本項小計得分**---（三）工作態(tài)度評估（本部分權(quán)重可設(shè)為10%-20%）評價維度主要評價內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)(請參照附件)自評得分上級評分:-----------:---------------------------------------------------------------------------:--------------------:-------:-------**責(zé)任心**對工作任務(wù)負(fù)責(zé)到底、勇于承擔(dān)責(zé)任、注重工作質(zhì)量的態(tài)度**主動性**積極主動完成工作、主動承擔(dān)額外任務(wù)、積極思考并改進(jìn)工作的態(tài)度**敬業(yè)精神**對工作的投入程度、勤奮程度、遵守職業(yè)道德的情況**團(tuán)隊合作意識**尊重他人、樂于分享、積極融入團(tuán)隊的態(tài)度**紀(jì)律性**遵守公司規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、服從工作安排的情況**本項小計得分**---（四）加分項/減分項（如有）類型具體事項描述(請詳細(xì)說明事由、時間、影響)建議分值核定分值:-------:---------------------------------------------------------------------------:-------:-------**加分項**(如：為公司做出重大貢獻(xiàn)、獲得重要榮譽、提出重大合理化建議并被采納等)**減分項**(如：違反公司規(guī)章制度造成不良影響、工作出現(xiàn)重大失誤造成損失等)**本項合計得分**---（五）考核期內(nèi)主要工作成果與亮點*(請簡述本考核期內(nèi)個人取得的最主要成就、突出貢獻(xiàn)或工作亮點，可列舉1-3項)*________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________---（六）存在的主要不足與改進(jìn)建議*(請客觀分析自身在工作中存在的主要不足或待改進(jìn)方面，并提出初步的改進(jìn)思路或計劃)*________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________---（七）考核總分與等級項目得分:-------------------:---------**績效目標(biāo)完成情況得分****工作能力評估得分****工作態(tài)度評估得分****加分項/減分項得分****考核總分****綜合評價等級**□優(yōu)秀(S)□良好(A)□合格(B)□待改進(jìn)(C)□不合格(D)---（八）評價意見**員工自評意見****簽名：**______________**日期：**______年___月___日:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:------------------------------------------------------(請對本次考核結(jié)果、自身表現(xiàn)等方面發(fā)表個人意見和看法)**直接上級評價意見****簽名：**______________**日期：**______年___月___日(請結(jié)合員工表現(xiàn)，對其優(yōu)點、不足進(jìn)行總結(jié)，并提出具體的發(fā)展建議和期望)**部門負(fù)責(zé)人/復(fù)核人意見**(如需)**簽名：**______________**日期：**______年___月___日**人力資源部審核意見**(如需)**簽名：**______________**日期：**______年___月___日---（九）績效面談記錄**績效面談日期**年月日:---------------:---------------------------------------------**面談參與人**員工：上級：**面談主要內(nèi)容紀(jì)要**(包括對考核結(jié)果的確認(rèn)、成績與不足的討論、改進(jìn)計劃的共識、職業(yè)發(fā)展建議等)**員工確認(rèn)****簽名：**______________**日期：**______年___月___日**上級確認(rèn)****簽名：**______________**日期：**______年___月___日---三、使用說明與注意事項1.模板適配性：本模板為通用版本，各部門在實際使用時，應(yīng)結(jié)合不同崗位的特性（如管理崗、技術(shù)崗、銷售崗、職能崗等），對“關(guān)鍵績效指標(biāo)/核心工作職責(zé)”、各評價維度的權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行針對性的調(diào)整和細(xì)化，使其更貼合崗位實際。2.目標(biāo)設(shè)定的重要性：“績效目標(biāo)完成情況”是考核的核心，期初目標(biāo)設(shè)定的清晰與否直接影響考核的公正性和有效性。目標(biāo)應(yīng)盡可能量化，無法量化的應(yīng)描述清晰的完成標(biāo)準(zhǔn)。3.客觀性與公正性：考核人在評價過程中，應(yīng)基于客觀事實和數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷、個人