2025年吉林省事業(yè)單位招聘考試綜合類專業(yè)能力測試試卷（工程類）——建筑工程項(xiàng)目管理考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______第一部分單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目管理中的“五過程組”不包括以下哪一項(xiàng)？A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.法律咨詢過程組2.在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性最高，而影響程度可能最小的是哪個(gè)階段？A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段B.項(xiàng)目規(guī)劃階段C.項(xiàng)目執(zhí)行階段D.項(xiàng)目收尾階段3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是什么？A.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑B.將項(xiàng)目目標(biāo)分解為可管理的工作包C.制定項(xiàng)目預(yù)算D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)4.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，常用的工具和方法不包括？A.S曲線B.PERT圖C.掙值管理（EVM）D.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的范疇？A.質(zhì)量規(guī)劃B.成本控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)6.在項(xiàng)目合同管理中，哪項(xiàng)是指合同雙方根據(jù)合同約定，對合同變更進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)和記錄的過程？A.合同談判B.合同簽訂C.合同變更管理D.合同索賠管理7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中“轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)”通常通過哪種方式實(shí)現(xiàn)？A.自留風(fēng)險(xiǎn)B.避免風(fēng)險(xiǎn)C.轉(zhuǎn)移給第三方（如購買保險(xiǎn)）D.減輕風(fēng)險(xiǎn)8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的首要任務(wù)是？A.確定溝通需求B.選擇溝通方法C.編制溝通矩陣D.發(fā)送溝通信息9.在建筑工程項(xiàng)目中，哪種組織結(jié)構(gòu)形式能夠同時(shí)服務(wù)于多個(gè)項(xiàng)目，并且項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有限？A.職能型組織B.項(xiàng)目型組織C.弱矩陣型組織D.平行型組織10.項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目預(yù)算是在哪個(gè)階段制定的？A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段B.項(xiàng)目規(guī)劃階段C.項(xiàng)目執(zhí)行階段D.項(xiàng)目收尾階段第二部分填空題1.項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用______和______及其他相關(guān)知識，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的______而進(jìn)行的一系列______活動(dòng)。2.項(xiàng)目目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)以______為中心，通過目標(biāo)來______、______和______項(xiàng)目活動(dòng)。3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中總時(shí)差______的所有工作的序列。4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括______和______。5.建筑工程項(xiàng)目合同按合同計(jì)價(jià)方式可分為______合同、______合同和______合同。6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是通過改善團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系和______，提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。7.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、______、______和______。8.掙值管理（EVM）是一種綜合衡量項(xiàng)目進(jìn)度和______績效的常用方法。9.《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，施工單位必須按照______施工，不得偷工減料。10.BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用有助于提高項(xiàng)目的______、______和______。第三部分簡答題1.簡述項(xiàng)目生命周期的主要階段及其特點(diǎn)。2.簡述項(xiàng)目計(jì)劃制定過程中WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的編制步驟及其作用。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些主要過程？請簡述其中兩個(gè)過程的核心內(nèi)容。4.簡述工程項(xiàng)目合同管理中，承包商提出索賠的主要原因及基本要求。5.簡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理的重要性以及有效溝通的關(guān)鍵要素。第四部分論述題1.試述項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法和措施，并分析在實(shí)際工程項(xiàng)目中如何有效進(jìn)行進(jìn)度控制。2.結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，論述項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容和面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的管理措施。第五部分案例分析題某市擬建一棟高層公共建筑，項(xiàng)目投資規(guī)模較大，建設(shè)周期約36個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)后，業(yè)主委托了一家經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等。項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段后，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度約3個(gè)月，主要原因是設(shè)計(jì)變更頻繁且審批流程過長，同時(shí)分包商之間的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致部分工作面移交延遲。此外，項(xiàng)目成本開始超支約8%，主要原因是材料價(jià)格上漲和部分管理費(fèi)用開支較大。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)識別了這些偏差，并采取了一系列糾偏措施，如優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)分包商管理、申請業(yè)主增加預(yù)算等。但在項(xiàng)目后期，又出現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)，即主要施工設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工期再次延誤。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1.該項(xiàng)目在執(zhí)行階段遇到了哪些主要問題？（請至少列出三個(gè)）2.針對項(xiàng)目執(zhí)行階段出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取了哪些糾偏措施？請分析這些措施的有效性。3.從該案例中，你認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目執(zhí)行階段應(yīng)如何加強(qiáng)？4.結(jié)合該項(xiàng)目的情況，論述項(xiàng)目溝通管理在解決復(fù)雜問題中的重要性。試卷答案第一部分單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.B4.C5.B6.C7.C8.A9.A10.B第二部分填空題1.知識技術(shù)目標(biāo)過程2.目標(biāo)協(xié)調(diào)控制3.最小4.頭腦風(fēng)暴法訪談法5.固定總價(jià)固定單價(jià)成本加酬金6.技能7.竣工資料移交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告驗(yàn)收結(jié)算8.成本9.設(shè)計(jì)文件10.可視化協(xié)同效率信息管理第三部分簡答題1.解析思路：首先要列出項(xiàng)目生命周期的典型階段，通常包括：項(xiàng)目啟動(dòng)階段（定義項(xiàng)目初步范圍、目標(biāo)和相關(guān)方）、項(xiàng)目規(guī)劃階段（制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃）、項(xiàng)目執(zhí)行階段（按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目工作）、項(xiàng)目監(jiān)控階段（跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，識別偏差并采取糾正措施）、項(xiàng)目收尾階段（正式結(jié)束項(xiàng)目或階段，交付成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）。然后分別簡述每個(gè)階段的主要活動(dòng)和特點(diǎn)。例如，啟動(dòng)階段是項(xiàng)目開始，規(guī)劃階段是制定藍(lán)圖，執(zhí)行階段是實(shí)施，監(jiān)控階段是糾偏，收尾階段是完結(jié)。2.解析思路：WBS的編制步驟通常包括：定義項(xiàng)目最終可交付成果、將可交付成果分解為更小的、更易于管理的工作包或活動(dòng)、繼續(xù)分解，直到工作包的定義足夠詳細(xì)，可以分配給具體的責(zé)任人或團(tuán)隊(duì)，并可以估算時(shí)間和成本。其作用在于：提供項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，作為進(jìn)度計(jì)劃和成本估算的依據(jù)，明確項(xiàng)目責(zé)任分工，便于項(xiàng)目控制和核算。3.解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。核心內(nèi)容舉例：*風(fēng)險(xiǎn)識別：識別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件，記錄風(fēng)險(xiǎn)特征，建立風(fēng)險(xiǎn)登記冊。常用方法有頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、訪談、SWOT分析等。*風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃：針已識別的風(fēng)險(xiǎn)，制定具體的應(yīng)對策略，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受，并制定應(yīng)對計(jì)劃。4.解析思路：承包商提出索賠的主要原因通常包括：業(yè)主或監(jiān)理提出變更指令、業(yè)主未能按時(shí)提供現(xiàn)場或資料、業(yè)主未能按時(shí)支付工程款、發(fā)生了合同范圍外的額外工作、遇到了不可抗力事件、業(yè)主或設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或遺漏、遇到了異常困難條件等。基本要求通常包括：索賠事件已發(fā)生在合同有效期內(nèi)、索賠事件是承包商的行為或疏忽造成的不能免除責(zé)任、有確鑿的證據(jù)支持（如書面通知、照片、同期記錄、額外成本憑證等）、索賠要求符合合同條款規(guī)定。5.解析思路：溝通管理的重要性在于：確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、干系人之間有效傳遞和共享，促進(jìn)理解和協(xié)作，減少誤解和沖突，提高決策效率，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。有效溝通的關(guān)鍵要素包括：清晰性（信息表達(dá)明確易懂）、及時(shí)性（信息傳遞及時(shí)）、完整性（包含所有必要信息）、準(zhǔn)確性（信息真實(shí)可靠）、相關(guān)性（信息與接收者相關(guān)）、適當(dāng)?shù)那溃ㄟx擇合適的溝通方式）。第四部分論述題1.解析思路：*主要方法和措施：首先要列出進(jìn)度控制的主要方法，如：制定進(jìn)度計(jì)劃（如網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖）、進(jìn)度監(jiān)控（跟蹤實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃的偏差，如掙值分析）、進(jìn)度調(diào)整（采取糾偏措施，如趕工、快速跟進(jìn)）、進(jìn)度報(bào)告。然后結(jié)合建筑工程特點(diǎn)，論述如何有效實(shí)施，例如：建立完善的進(jìn)度監(jiān)控體系，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，利用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行跟蹤，及時(shí)識別和解決影響進(jìn)度的干擾因素（如設(shè)計(jì)變更、資源不足、天氣影響），加強(qiáng)與相關(guān)方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、分包商）的溝通協(xié)調(diào)。*論述結(jié)構(gòu)：可以先闡述進(jìn)度控制的重要性，然后介紹主要方法，接著結(jié)合工程實(shí)際，論述各項(xiàng)方法的具體應(yīng)用和注意事項(xiàng)，最后總結(jié)如何通過系統(tǒng)管理和有效措施確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.解析思路：*主要內(nèi)容：首先要列出項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容，包括：成本估算（規(guī)劃階段）、成本預(yù)算（規(guī)劃階段，分解到工作包）、成本控制（執(zhí)行和監(jiān)控階段，監(jiān)控支出，與預(yù)算比較，糾偏）。還可以涉及成本核算、成本分析等。*面臨的挑戰(zhàn)：結(jié)合建筑項(xiàng)目特點(diǎn)，分析成本管理面臨的挑戰(zhàn)，如：成本構(gòu)成復(fù)雜且變動(dòng)因素多（材料、人工、機(jī)械、管理費(fèi)等），市場波動(dòng)大（材料價(jià)格、人工成本），設(shè)計(jì)變更頻繁導(dǎo)致成本增加，工期壓力大可能導(dǎo)致成本上升，合同條款復(fù)雜可能引發(fā)索賠和反索賠，協(xié)調(diào)管理難度大等。*管理措施：針對挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的管理措施，如：采用先進(jìn)的估算技術(shù)和工具，加強(qiáng)市場信息研判，建立嚴(yán)格的變更管理流程，加強(qiáng)合同管理，推行全面成本管理理念（全員參與成本控制），應(yīng)用BIM等技術(shù)進(jìn)行成本優(yōu)化，加強(qiáng)過程控制和核算，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略等。*論述結(jié)構(gòu)：可以先概述成本管理的基本概念和流程，然后重點(diǎn)分析建筑項(xiàng)目成本管理面臨的具體挑戰(zhàn)，最后提出具有針對性和可操作性的管理措施和建議。第五部分案例分析題1.解析思路：仔細(xì)閱讀案例描述，找出項(xiàng)目執(zhí)行階段出現(xiàn)的偏差和問題。根據(jù)文字描述，可以識別出：實(shí)際進(jìn)度滯后（延誤3個(gè)月），原因是設(shè)計(jì)變更頻繁且審批慢、分包商協(xié)調(diào)問題；成本超支（超支8%），原因是材料價(jià)格上漲、管理費(fèi)用開支大；后期出現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)，即主要施工設(shè)備故障導(dǎo)致再次延誤。需要至少列出三個(gè)，如：進(jìn)度滯后、成本超支、設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)、分包商協(xié)調(diào)不力。2.解析思路：案例中提到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取了優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)分包商管理、申請業(yè)主增加預(yù)算等措施。分析其有效性：*優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)：針對進(jìn)度滯后，通過優(yōu)化安排可以一定程度上縮短工期或緩解瓶頸，具有一定有效性。*加強(qiáng)分包商管理：針對分包商協(xié)調(diào)問題，加強(qiáng)管理有助于改善溝通、統(tǒng)一指令、加快工作面移交，對解決協(xié)調(diào)問題和可能引發(fā)的進(jìn)度問題有幫助，有效性較好。*申請業(yè)主增加預(yù)算：針對成本超支，申請追加預(yù)算是解決資金問題的直接方式，可以彌補(bǔ)超支部分，有效性取決于業(yè)主是否批準(zhǔn)以及批準(zhǔn)的額度。這是權(quán)宜之計(jì)，對根本原因（材料上漲）沒有解決。3.解析思路：從案例中項(xiàng)目執(zhí)行階段遇到的問題（設(shè)計(jì)變更、協(xié)調(diào)、成本、設(shè)備故障等）可以看出，風(fēng)險(xiǎn)管理需要貫穿項(xiàng)目始終，尤其在執(zhí)行階段更為重要。加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的建議可以包括：*強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別：在項(xiàng)目初期和執(zhí)行過程中，持續(xù)識別新的風(fēng)險(xiǎn)，特別是設(shè)計(jì)變更、供應(yīng)商、分包商、外部環(huán)境（政策、市場）等方面的風(fēng)險(xiǎn)。*完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃：對已識別的風(fēng)險(xiǎn)，制定更具體、更具操作性的應(yīng)對預(yù)案，明確責(zé)任人和資源需求。*加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：建立有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，密切跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和應(yīng)對措施的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)苗頭。*建立風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制：確保風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)在團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方之間傳遞，特別是對于可能影響重大的風(fēng)險(xiǎn)。*購買保險(xiǎn)：對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)（如重大設(shè)備事故、特定自然災(zāi)害），考慮通過購買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。4.解析思路：結(jié)合案例情境論述溝通的重要性：*識別問題：案例中設(shè)計(jì)變更頻繁、審批慢、分包商協(xié)調(diào)問題、與業(yè)主溝通預(yù)算等，都凸顯了溝通不暢或不足的問題。有效的溝通是早期發(fā)現(xiàn)問題、明確責(zé)任的關(guān)鍵。*解決問題：解決進(jìn)度滯后、成本超支等問題，需要與業(yè)