設(shè)備管理部崗位職責(zé)及績(jī)效考核表一、引言設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基石，直接關(guān)系到生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制及安全生產(chǎn)。為明確設(shè)備管理部各崗位的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范工作流程，提升團(tuán)隊(duì)整體效能，特制定本崗位職責(zé)及績(jī)效考核表。本文件旨在為設(shè)備管理部的日常運(yùn)作提供清晰指引，并為員工的績(jī)效評(píng)估提供客觀依據(jù)，以期實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期的高效管理與持續(xù)優(yōu)化。二、設(shè)備管理部崗位職責(zé)（一）部門總體職責(zé)設(shè)備管理部作為企業(yè)設(shè)備歸口管理部門，承擔(dān)以下核心職責(zé)：1.負(fù)責(zé)企業(yè)所有生產(chǎn)及輔助設(shè)備的規(guī)劃、選型、采購(gòu)（或參與）、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等前期管理工作。2.建立并完善設(shè)備臺(tái)賬及技術(shù)檔案，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性與完整性。3.制定并組織實(shí)施設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）理念，降低設(shè)備故障率。4.負(fù)責(zé)設(shè)備故障的診斷、搶修及維修工作，最大限度縮短故障停機(jī)時(shí)間，保障生產(chǎn)連續(xù)性。5.組織開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改造與升級(jí)工作，提升設(shè)備性能、效率及自動(dòng)化水平。6.負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)（或參與）、庫(kù)存管理及合理利用，控制備件成本。7.制定設(shè)備安全操作規(guī)程，組織設(shè)備操作及維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育，確保設(shè)備安全運(yùn)行。8.監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理決策提供支持。9.參與制定設(shè)備相關(guān)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程，并監(jiān)督執(zhí)行。10.完成上級(jí)交辦的其他與設(shè)備管理相關(guān)的工作。（二）各崗位具體職責(zé)1.設(shè)備管理部經(jīng)理/主管*全面負(fù)責(zé)：設(shè)備管理部的日常運(yùn)營(yíng)與管理工作，確保部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的達(dá)成。*規(guī)劃與策略：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定設(shè)備管理中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度工作計(jì)劃及預(yù)算，并組織實(shí)施。*團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)部門人員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)與發(fā)展，打造高效、專業(yè)的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)。*制度建設(shè)：組織制定和完善設(shè)備管理相關(guān)的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督其有效執(zhí)行。*資源協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)部門（如生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)商等）的溝通與協(xié)調(diào)，保障設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展。*技術(shù)決策：參與重大設(shè)備的選型、技術(shù)改造方案的評(píng)審與決策，解決設(shè)備管理中的重大技術(shù)難題。*成本控制：負(fù)責(zé)部門預(yù)算的執(zhí)行與控制，致力于通過(guò)優(yōu)化管理降低設(shè)備綜合成本（包括維護(hù)、能耗、備件等）。*安全監(jiān)督：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，監(jiān)督設(shè)備安全操作規(guī)程的落實(shí)，確保設(shè)備安全運(yùn)行，杜絕重大安全事故。*報(bào)告與改進(jìn)：定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備管理工作狀況、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議，持續(xù)推動(dòng)設(shè)備管理水平提升。2.設(shè)備工程師*技術(shù)支持：負(fù)責(zé)特定區(qū)域或類型設(shè)備的技術(shù)管理工作，為設(shè)備的日常維護(hù)、故障排除提供技術(shù)支持。*維護(hù)計(jì)劃：參與制定和優(yōu)化設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，記錄維護(hù)數(shù)據(jù)。*故障分析：負(fù)責(zé)設(shè)備故障的診斷與分析，制定維修方案，組織或?qū)嵤┚S修工作，總結(jié)故障原因并提出預(yù)防措施。*設(shè)備檔案：負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的技術(shù)檔案管理，包括圖紙、說(shuō)明書、維修記錄、技改資料等的整理與更新。*備件管理：參與制定所管轄設(shè)備的備品備件需求計(jì)劃，確認(rèn)備件規(guī)格型號(hào)，協(xié)助進(jìn)行備件的技術(shù)驗(yàn)證。*安裝調(diào)試：參與新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，編寫或?qū)徍嗽O(shè)備操作規(guī)程。*技改項(xiàng)目：參與設(shè)備技術(shù)改造、升級(jí)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)方案的初步設(shè)計(jì)、實(shí)施及效果評(píng)估。*培訓(xùn)指導(dǎo)：對(duì)維修技術(shù)員及操作工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、安全操作技能的培訓(xùn)與指導(dǎo)。*持續(xù)改進(jìn)：運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，識(shí)別設(shè)備運(yùn)行中的瓶頸，提出合理化建議，參與設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。3.設(shè)備技術(shù)員/維修工*日常維護(hù)：嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和操作規(guī)程，執(zhí)行設(shè)備的日常巡檢、清潔、潤(rùn)滑、緊固等預(yù)防性維護(hù)工作。*故障維修：接到設(shè)備故障通知后，迅速響應(yīng)，按照維修方案或技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)行故障排除和修理工作，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。*記錄填報(bào)：認(rèn)真填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、巡檢記錄等各類表單，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。*工具物料：負(fù)責(zé)個(gè)人工具的保管與維護(hù)，合理使用維修物料，節(jié)約成本。*安全作業(yè)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，確保自身及他人安全。*設(shè)備點(diǎn)檢：在巡檢過(guò)程中，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和潛在隱患，并及時(shí)上報(bào)。*配合協(xié)作：積極配合工程師進(jìn)行設(shè)備故障分析、技術(shù)改造、安裝調(diào)試等工作。*技能提升：不斷學(xué)習(xí)設(shè)備維修技能和新知識(shí)，提升自身專業(yè)素養(yǎng)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。4.設(shè)備管理員/文員(如設(shè)置)*文檔管理：負(fù)責(zé)部門各類文件、資料、圖紙、記錄的分類、歸檔、保管和借閱工作，確保資料的完整性和可追溯性。*數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)設(shè)備管理相關(guān)數(shù)據(jù)（如故障率、停機(jī)時(shí)間、維護(hù)成本、備件消耗等）的收集、整理、統(tǒng)計(jì)與初步分析，編制相關(guān)報(bào)表。*考勤行政：協(xié)助部門經(jīng)理/主管進(jìn)行部門人員考勤、辦公用品申領(lǐng)、會(huì)務(wù)安排等日常行政事務(wù)。*信息傳達(dá)：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部及與其他部門之間的信息傳遞、溝通協(xié)調(diào)工作。*備件協(xié)助：協(xié)助進(jìn)行備品備件的入庫(kù)、出庫(kù)登記，定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，保持庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性。*系統(tǒng)操作：負(fù)責(zé)設(shè)備管理信息系統(tǒng)（CMMS/EAM）的日常錄入、維護(hù)和基礎(chǔ)操作。三、設(shè)備管理部績(jī)效考核表（一）設(shè)備管理部經(jīng)理/主管績(jī)效考核表考核維度權(quán)重關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)分等級(jí)(示例：優(yōu)秀/良好/合格/待改進(jìn)/不合格):-----------:---:----------------------------------------------------------------------------------:-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:---------------------------:--------------------------------------------**工作業(yè)績(jī)**60%1.設(shè)備綜合效率（OEE）達(dá)成率達(dá)到或超過(guò)年度設(shè)定目標(biāo)值生產(chǎn)報(bào)表、設(shè)備記錄2.重大設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)不超過(guò)[具體目標(biāo)值]次/年設(shè)備故障記錄3.設(shè)備維護(hù)成本控制率維護(hù)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)或達(dá)到成本降低目標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算報(bào)表4.預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃完成率≥[具體目標(biāo)值]%維護(hù)計(jì)劃及記錄5.部門年度工作計(jì)劃完成率≥[具體目標(biāo)值]%工作計(jì)劃、工作總結(jié)**管理能力**20%1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工技能提升效果團(tuán)隊(duì)凝聚力、員工滿意度，關(guān)鍵崗位技能達(dá)標(biāo)率員工考核、培訓(xùn)記錄、滿意度調(diào)查2.制度流程建設(shè)與執(zhí)行效果設(shè)備管理制度體系完善度，流程執(zhí)行順暢度與合規(guī)性制度文件、內(nèi)部審核3.跨部門協(xié)作效率與生產(chǎn)、采購(gòu)等部門協(xié)作順暢，問(wèn)題解決及時(shí)有效相關(guān)部門反饋**安全與合規(guī)**10%1.設(shè)備安全事故發(fā)生率重大安全事故為零，輕微事故不超過(guò)[具體目標(biāo)值]次安全記錄、事故報(bào)告2.特種設(shè)備及安全裝置合規(guī)性定期檢驗(yàn)合格率100%，安全裝置完好有效檢驗(yàn)報(bào)告、巡檢記錄**創(chuàng)新改進(jìn)**10%1.設(shè)備管理改進(jìn)建議采納與實(shí)施效果提出合理化建議數(shù)量及被采納并產(chǎn)生效益的數(shù)量改進(jìn)提案、項(xiàng)目記錄2.新技術(shù)、新方法應(yīng)用推廣在設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等方面成功應(yīng)用新技術(shù)或方法項(xiàng)目報(bào)告**綜合評(píng)價(jià)與建議**（二）設(shè)備工程師績(jī)效考核表考核維度權(quán)重關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)分等級(jí):-----------:---:----------------------------------------------------------------------------------:-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:---------------------------:-------**工作業(yè)績(jī)**65%1.所負(fù)責(zé)區(qū)域/設(shè)備OEE達(dá)成情況達(dá)到或超過(guò)設(shè)定目標(biāo)值生產(chǎn)報(bào)表、設(shè)備記錄2.故障診斷與解決效率故障響應(yīng)及時(shí)率，平均修復(fù)時(shí)間（MTTR）控制在[具體目標(biāo)值]以內(nèi)維修記錄、故障報(bào)告3.預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量與效果計(jì)劃完成率≥[具體目標(biāo)值]%，維護(hù)后設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性維護(hù)記錄、故障統(tǒng)計(jì)4.設(shè)備技術(shù)檔案完整性與準(zhǔn)確性檔案更新及時(shí)率，關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率檔案檢查5.參與技改/安裝調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量按計(jì)劃完成，驗(yàn)收合格項(xiàng)目計(jì)劃、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告**技術(shù)能力**20%1.技術(shù)難題解決能力獨(dú)立或協(xié)助解決復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的數(shù)量與效果案例記錄、主管評(píng)價(jià)2.備件管理合理性備件需求計(jì)劃準(zhǔn)確率，庫(kù)存積壓預(yù)警備件計(jì)劃、庫(kù)存記錄3.技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)效果操作工、維修工對(duì)設(shè)備理解和操作技能提升程度培訓(xùn)記錄、員工反饋**工作態(tài)度與協(xié)作**10%1.工作責(zé)任心與主動(dòng)性積極承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題日常觀察、主管評(píng)價(jià)2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通積極配合團(tuán)隊(duì)工作，溝通順暢有效同事反饋、主管評(píng)價(jià)**安全與改進(jìn)**5%1.安全操作規(guī)程執(zhí)行與監(jiān)督無(wú)違章指揮，及時(shí)糾正不安全操作安全檢查記錄2.提出合理化建議針對(duì)設(shè)備維護(hù)、效率提升等方面提出有價(jià)值的建議建議記錄**綜合評(píng)價(jià)與建議**（三）設(shè)備技術(shù)員/維修工績(jī)效考核表考核維度權(quán)重關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)分等級(jí):-----------:---:----------------------------------------------------------------------------------:-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:---------------------------:-------**工作業(yè)績(jī)**70%1.日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成率≥[具體目標(biāo)值]%，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)維護(hù)記錄、檢查表2.故障維修響應(yīng)及時(shí)性與完成率接到通知后[具體時(shí)間]內(nèi)響應(yīng)，維修任務(wù)完成率≥[具體目標(biāo)值]%維修工單、派工記錄3.維修質(zhì)量與一次合格率維修后設(shè)備平均無(wú)故障工作時(shí)間（MTBF），維修返工率≤[具體目標(biāo)值]%維修記錄、故障反饋4.工作記錄規(guī)范性與完整性各類記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、完整記錄表單檢查5.工具設(shè)備及物料管理工具完好，物料領(lǐng)用合理，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象工具檢查、物料消耗記錄**操作技能**15%1.設(shè)備操作與維護(hù)技能掌握程度能獨(dú)立完成本職工作所需技能，解決常見(jiàn)故障實(shí)操考核、主管評(píng)價(jià)2.新技術(shù)、新設(shè)備學(xué)習(xí)能力積極參加培訓(xùn)，掌握新技能并應(yīng)用于實(shí)際工作培訓(xùn)記錄、技能測(cè)試**工作態(tài)度與安全**15%1.工作責(zé)任心與積極性認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)工作，服從安排日常觀察、主管評(píng)價(jià)2.安全作業(yè)規(guī)范執(zhí)行情況嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，正確使用勞保用品，無(wú)違章作業(yè)安全檢查記錄、事故記錄3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與同事配合良好，積極協(xié)助他人同事反饋、主管評(píng)價(jià)**綜合評(píng)價(jià)與建議**四、使用說(shuō)明1.適用性：本崗位職責(zé)及績(jī)效考核表為通用模板，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備狀況及組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與細(xì)化。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整：崗位職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo)