2025年鄭州市事業(yè)單位招聘考試綜合類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試試卷（人力資源類(lèi)）模擬試題集考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共25小題，每小題1分，共25分。下列每題選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是最符合題意的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填在題干后的括號(hào)內(nèi)。）1.人力資源管理與一般管理學(xué)的關(guān)系是（）。A.人力資源管理包含于一般管理學(xué)之中，是其中的一個(gè)分支B.人力資源管理獨(dú)立于一般管理學(xué)，兩者沒(méi)有直接聯(lián)系C.一般管理學(xué)包含于人力資源管理之中，人力資源管理是更高層次的管理D.兩者是平行關(guān)系，互不干擾2.在人力資源規(guī)劃的眾多目標(biāo)中，確保組織在需要時(shí)能獲得所需數(shù)量和質(zhì)量的員工，屬于（）目標(biāo)。A.職位分析B.人力資源需求預(yù)測(cè)C.人力資源供給預(yù)測(cè)D.人力資源招聘配置3.指導(dǎo)員工行為，明確工作職責(zé)、任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)的文件是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作說(shuō)明書(shū)C.職位說(shuō)明書(shū)D.績(jī)效考核計(jì)劃4.在眾多招聘渠道中，內(nèi)部推薦屬于（）。A.外部招聘渠道B.內(nèi)部招聘渠道C.網(wǎng)絡(luò)招聘渠道D.校園招聘渠道5.面試過(guò)程中，主考官通過(guò)讓候選人進(jìn)行角色扮演來(lái)考察其能力的方法屬于（）。A.結(jié)構(gòu)化面試B.半結(jié)構(gòu)化面試C.非結(jié)構(gòu)化面試D.情景模擬面試6.以下不屬于績(jī)效考核的“SMART”原則的是（）。A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.可調(diào)整的（Adjustable）7.績(jī)效考核結(jié)束后，管理者與員工就考核結(jié)果進(jìn)行溝通，并制定未來(lái)改進(jìn)計(jì)劃的過(guò)程稱(chēng)為（）。A.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定B.績(jī)效輔導(dǎo)C.績(jī)效評(píng)估D.績(jī)效反饋面談8.在薪酬管理中，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平確定自身薪酬水平的方法屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.市場(chǎng)跟隨戰(zhàn)略C.領(lǐng)先戰(zhàn)略D.基本保障戰(zhàn)略9.將員工的基本工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤的薪酬模式是（）。A.計(jì)件工資制B.績(jī)效工資制C.職位工資制D.年功序列制10.企業(yè)為員工及其家屬提供的基本保障性福利項(xiàng)目主要是指（）。A.住房補(bǔ)貼B.帶薪休假C.養(yǎng)老保險(xiǎn)D.員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)11.勞動(dòng)合同中，對(duì)勞動(dòng)者工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間等作出明確約定的條款是（）。A.試用期條款B.保密條款C.通知條款D.工作條件條款12.根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期不得超過(guò)（）。A.一個(gè)月B.兩個(gè)月C.三個(gè)月D.六個(gè)月13.員工因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定喪失勞動(dòng)能力的，用人單位應(yīng)當(dāng)按月支付其（）。A.工資B.傷病補(bǔ)助費(fèi)C.傷殘津貼D.醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)14.在員工關(guān)系管理中，處理員工與員工之間、員工與管理者之間矛盾和沖突的常用方法是（）。A.解雇B.調(diào)崗C.調(diào)解D.罰款15.企業(yè)通過(guò)營(yíng)造積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感和認(rèn)同感，屬于（）策略。A.正式溝通B.非正式溝通C.員工參與D.組織文化建設(shè)16.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，導(dǎo)致員工產(chǎn)生不滿(mǎn)意的因素是（）。A.激勵(lì)因素B.保健因素C.成長(zhǎng)因素D.保健因素和激勵(lì)因素17.人力資源開(kāi)發(fā)的核心目標(biāo)是（）。A.提高員工數(shù)量B.提高員工質(zhì)量C.降低人力成本D.完善組織結(jié)構(gòu)18.在培訓(xùn)需求分析中，分析員工現(xiàn)有能力與崗位要求差距的方法是（）。A.組織分析B.工作分析C.個(gè)人分析D.環(huán)境分析19.能夠幫助員工提升工作技能和知識(shí)的培訓(xùn)方法是（）。A.角色扮演B.案例分析C.講授法D.導(dǎo)師制20.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的核心是（）。A.識(shí)別績(jī)效差距B.設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)C.制定行動(dòng)計(jì)劃D.評(píng)估改進(jìn)效果21.以下哪項(xiàng)不屬于影響企業(yè)薪酬水平的宏觀因素？（）。A.行業(yè)特點(diǎn)B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況D.勞動(dòng)力供求關(guān)系22.企業(yè)員工在感到不公平時(shí)，通過(guò)減少工作投入或離職來(lái)回應(yīng)，這種現(xiàn)象稱(chēng)為（）。A.樸素公平理論B.相對(duì)剝奪感C.薪酬談判D.效價(jià)-手段-聯(lián)合理論23.依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》，用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。這體現(xiàn)了（）原則。A.合法原則B.公平原則C.合理原則D.協(xié)商原則24.員工援助計(jì)劃（EAP）的主要目標(biāo)是（）。A.提高員工福利水平B.提升員工工作技能C.解決員工個(gè)人問(wèn)題，促進(jìn)員工與企業(yè)健康發(fā)展D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)25.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)人力資源管理帶來(lái)的主要挑戰(zhàn)之一是（）。A.員工數(shù)量急劇增加B.傳統(tǒng)管理方法被徹底取代C.如何利用數(shù)據(jù)分析進(jìn)行人才決策D.薪酬福利體系變得過(guò)于復(fù)雜二、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分。請(qǐng)將答案寫(xiě)在答題紙上。）26.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的主要步驟。27.簡(jiǎn)述績(jī)效管理的閉環(huán)過(guò)程及其各環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容。28.簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬制度應(yīng)遵循的基本原則。29.簡(jiǎn)述構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的主要措施。三、論述題（本大題共1小題，共15分。請(qǐng)將答案寫(xiě)在答題紙上。）30.結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，論述人力資源管理在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的作用。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.C4.B5.D6.D7.D8.B9.B10.C11.D12.B13.C14.C15.D16.B17.B18.C19.C20.C21.A22.B23.D24.C25.C二、簡(jiǎn)答題26.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括：(1)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；(2)進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)；(3)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)；(4)人力資源規(guī)劃綜合平衡；(5)制定人力資源規(guī)劃方案；(6)人力資源規(guī)劃實(shí)施、評(píng)估與調(diào)整。27.績(jī)效管理的閉環(huán)過(guò)程及其各環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容：(1)績(jī)效計(jì)劃制定：明確績(jī)效目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和衡量方法，通常由管理者與員工共同完成。(2)績(jī)效輔導(dǎo)：管理者在績(jī)效周期內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo)、支持和反饋，幫助員工達(dá)成目標(biāo)。(3)績(jī)效考核：管理者依據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，通常在績(jī)效周期結(jié)束后進(jìn)行。(4)績(jī)效反饋與面談：管理者與員工就績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行溝通，肯定成績(jī)，指出不足，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。(5)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等方面。28.設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬制度應(yīng)遵循的基本原則：(1)合法合規(guī)原則：薪酬制度必須符合國(guó)家及地方的勞動(dòng)法律法規(guī)。(2)外部競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬水平應(yīng)具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引和保留人才。(3)內(nèi)部公平性原則：同一崗位或相似崗位的員工應(yīng)獲得相對(duì)公平的報(bào)酬。(4)工作激勵(lì)性原則：薪酬應(yīng)能激勵(lì)員工努力工作，達(dá)成組織目標(biāo)。(5)經(jīng)濟(jì)合理性原則：薪酬成本應(yīng)與企業(yè)的支付能力和經(jīng)營(yíng)效益相適應(yīng)。29.構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的主要措施：(1)建立健全勞動(dòng)合同制度，依法簽訂和履行勞動(dòng)合同。(2)完善集體協(xié)商機(jī)制，保障職工民主權(quán)利。(3)加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)，改善工作條件。(4)建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁機(jī)制，及時(shí)化解矛盾。(5)營(yíng)造尊重、信任、合作的組織文化氛圍。(6)做好員工關(guān)懷工作，提升員工滿(mǎn)意度和歸屬感。三、論述題30.人力資源管理在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的作用：人力資源管理通過(guò)一系列職能活動(dòng)，在多個(gè)層面推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。首先，在戰(zhàn)略制定層面，HR通過(guò)人力資源規(guī)劃，分析內(nèi)外部環(huán)境，預(yù)測(cè)未來(lái)人才需求，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持和可行性分析，確保戰(zhàn)略的可操作性。其次，在戰(zhàn)略執(zhí)行層面，HR通過(guò)招聘配置，為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供所需的人才基礎(chǔ)；通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，提升員工能力，適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要；通過(guò)績(jī)效管理，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力；通過(guò)薪酬福利，吸引、保留和激勵(lì)核心人才，為戰(zhàn)略實(shí)施提供持續(xù)動(dòng)力。再次，在戰(zhàn)略調(diào)整層面