PAGEPAGEII建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究摘要：隨著我國(guó)建筑業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式逐漸消退，行業(yè)正面臨迫切的轉(zhuǎn)型升級(jí)需求。在這一時(shí)代背景下，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將在很大程度上重塑現(xiàn)有的商業(yè)形態(tài)和生態(tài)。新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)、新產(chǎn)品的快速迭代以及新商業(yè)模式的持續(xù)創(chuàng)新，共同加劇了市場(chǎng)環(huán)境的不確定性。這些變化使企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，以在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。研究針對(duì)C建筑施工企業(yè)結(jié)合其發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題提出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型建議，為該企業(yè)及同類(lèi)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展提供一定的支持。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；轉(zhuǎn)型；ResearchonStrategicTransformationofConstructionEnterprisesAbstract:Asthetraditionaldevelopmentmodelof"startingconstructioneverywhere"inChina'sconstructionindustrygraduallyfades,theindustryisfacinganurgentneedfortransformationandupgrading.Inthisera,thedigitaltransformationofenterpriseswilllargelyreshapeexistingbusinessformsandecosystems.Thecontinuousemergenceofnewtechnologies,rapiditerationofnewproducts,andcontinuousinnovationofnewbusinessmodelshavecollectivelyexacerbatedtheuncertaintyofthemarketenvironment.Thesechangesposeunprecedentedchallengesforenterprises,whilealsodrivingthemtoacceleratetheirdigitaltransformationtostandoutinmoreintensecompetition.ResearchandproposecorrespondingtransformationsuggestionsforCconstructionenterprisebasedonitscurrentdevelopmentstatusandproblems,providingcertainsupportforthestrategictransformationanddevelopmentofthisenterpriseandsimilarenterprises.Keywords:Constructionenterprises;Transformation;

目錄TOC\o"1-3"\h\u12355385611引言 116772118841.1研究背景 110297838661.2研究現(xiàn)狀 110067246891.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 121456769571.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 218472158751.3研究方法 221336100932企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論概述 29028954452.1企業(yè)轉(zhuǎn)型的概念 28442944132.2企業(yè)轉(zhuǎn)型的分類(lèi) 216317435622.3企業(yè)創(chuàng)新理論 313478743443建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀 320665910523.1建筑施工行業(yè)現(xiàn)狀 319427880333.2建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 420971016433.3建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀 414856993373.4建筑施工企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀 413563932904建筑施工企業(yè)問(wèn)題及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑 513631121254.1建筑施工企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題 54699386794.1.1業(yè)務(wù)比較單一 519620079344.1.2產(chǎn)業(yè)鏈有待優(yōu)化 58559470534.1.3數(shù)字化建設(shè)水平低 520566521654.2建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑 62561550434.2.1業(yè)務(wù)多元化 616405791134.2.2產(chǎn)業(yè)鏈整合 616706083584.2.3數(shù)字化與智能化 717134720285案例分析 75686683265.1C建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 713063259325.1.1C建筑施工企業(yè)簡(jiǎn)介 716946158435.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 814803467875.1.3企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀 815903986145.1.4企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀 91005512895.2C建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析 920433676815.2.1業(yè)務(wù)多元化案例 93221317435.2.2產(chǎn)業(yè)鏈整合案例 102619305145.2.3數(shù)字化與智能化案例 1120721560956結(jié)論 12985185266參考文獻(xiàn)謝 14PAGE21引言1.1研究背景科技的飛速發(fā)展，如云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等，正在重塑人類(lèi)的日常生活，并對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這種變革不僅推動(dòng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起，更引領(lǐng)了一種全新的商業(yè)模式。2020年，新冠病毒的肆虐給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了沉重打擊，促使政府和企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的新突破。自2012年以來(lái)，我國(guó)政府相繼出臺(tái)、完善并落實(shí)了一系列數(shù)字經(jīng)濟(jì)政策，鼓勵(lì)企業(yè)積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步。2015年，官方認(rèn)可了“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的宏偉藍(lán)圖，旨在引導(dǎo)各行業(yè)，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、IoT等尖端數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2021年，中共中央政治局第34次集體學(xué)習(xí)聚焦如何推動(dòng)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，提供了明確的指導(dǎo)方向。隨著政策的扶持和技術(shù)的不斷成熟，近年來(lái)眾多企業(yè)積極投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能夠使施工企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)自身資源的優(yōu)化配置，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，也可幫助企業(yè)拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。當(dāng)前仍有多數(shù)傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨著困境，經(jīng)營(yíng)水平降低，這影響了自身的發(fā)展。因此，在該背景下，建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以改善自身的經(jīng)營(yíng)狀況，在市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定的地位。1.2研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀同時(shí)近年來(lái)國(guó)外關(guān)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究逐步深入，主要圍繞內(nèi)外部環(huán)境因素的影響、轉(zhuǎn)型發(fā)展方向的研究以及如何提高競(jìng)爭(zhēng)力等方面，CheahC.Y.J（2005）對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的探討之后，為中國(guó)的建筑業(yè)企業(yè)提供了一個(gè)全面的戰(zhàn)略分析體系，以便于對(duì)其進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，明確其核心因素，進(jìn)而作出科學(xué)的決策[1]。Gennady（2017）等人在進(jìn)行了大量的研究和討論后，指出了一個(gè)公司要想持續(xù)發(fā)展，就必須要充分考慮到外界的影響。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及社會(huì)發(fā)展等方面的變化，將對(duì)公司的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生重大的沖擊，要懂得如何根據(jù)現(xiàn)有狀況來(lái)改善自身的缺點(diǎn)，進(jìn)而提升競(jìng)爭(zhēng)力[2]。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)從低技術(shù)水平、低附加值狀態(tài)向高技術(shù)水平、高附加值狀態(tài)轉(zhuǎn)變的動(dòng)態(tài)過(guò)程。對(duì)于民營(yíng)建筑企業(yè)而言，應(yīng)綜合考慮企業(yè)自身的類(lèi)型、優(yōu)勢(shì)和發(fā)展目標(biāo)，選擇適合的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式和策略[3]。程虹等（2016)在共性基礎(chǔ)上，提出了四種主要路徑。一、創(chuàng)業(yè)由體制轉(zhuǎn)向創(chuàng)新。二、企業(yè)贏利方式由“速度”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量”。三、要實(shí)現(xiàn)企業(yè)要素投入由粗放式的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到提高人力資本的水平。四、企業(yè)的成長(zhǎng)模式應(yīng)從根本做起從物質(zhì)消耗到全面革新[4]。任愛(ài)蓮等（2019)建議，通過(guò)企業(yè)融資，商業(yè)模式，以及生產(chǎn)活動(dòng)的方式，來(lái)解決企業(yè)融資問(wèn)題。在產(chǎn)品、企業(yè)制度和管理方式、行業(yè)等多個(gè)層面上進(jìn)行改善和提高，以達(dá)到轉(zhuǎn)變升級(jí)的目的[5]。張志超(2019)認(rèn)為，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)可以從三個(gè)方面進(jìn)行：組織創(chuàng)新能力的再塑造，開(kāi)發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，建立合作伙伴關(guān)系[6]。全面掌握信息資源能夠有效地轉(zhuǎn)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)報(bào)告專(zhuān)注于為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理提供最優(yōu)決策，因此其價(jià)值顯得更為重要[7]。張鋒（2018）從建筑行業(yè)信息化的大背景出發(fā)，深入剖析了施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，針對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期控制等問(wèn)題，給出了一些建議，為確保施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度提供參考，同時(shí)針對(duì)目前我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)人才短缺的問(wèn)題，他提出了加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)方面的信息、加強(qiáng)對(duì)人力資源的培養(yǎng)、建設(shè)項(xiàng)目的管理、施工管理、施工創(chuàng)新能力等方面的優(yōu)化建議[8]。董歡（2015）表示企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指企業(yè)基于環(huán)境變化的一種改變,對(duì)于公司的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，從現(xiàn)有的研究結(jié)果出發(fā)，對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義進(jìn)行了探討，總結(jié)歸納了轉(zhuǎn)型必備的四個(gè)方面，包括轉(zhuǎn)型方向、資源整合、創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理等，為企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提供參考思路與理論基礎(chǔ)并對(duì)其進(jìn)行了總結(jié)[9]。組織轉(zhuǎn)型帶動(dòng)思想轉(zhuǎn)型通過(guò)主數(shù)據(jù)梳理，完成組織機(jī)構(gòu)、人員信息數(shù)據(jù)清洗。在此基礎(chǔ)上，選型數(shù)字化底座，部署即時(shí)通訊工具，統(tǒng)一內(nèi)部信息傳輸渠道，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、人員數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新。在“組織上線(xiàn)”準(zhǔn)備充分的前提下，推進(jìn)組織數(shù)字化變革，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化組織模式落地。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面[10]。在研究建筑企業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向的方面，楊宏山（2017）認(rèn)為企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)型，首先要對(duì)內(nèi)部和外在的情況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，分析轉(zhuǎn)型原因，了解企業(yè)的長(zhǎng)處和短處，然后才能做出正確的轉(zhuǎn)變，探討了施工企業(yè)一體化、多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展方向[11]。沈永東（2020）以L(fǎng)建筑公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)L公司的SWOT分析，認(rèn)為形成核心競(jìng)爭(zhēng)力要立足于企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，還要以行業(yè)龍頭為目標(biāo)，不斷推進(jìn)制度更新，完善經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化建設(shè)，圍繞企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展，不斷開(kāi)拓轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展，提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展[12]。李文龍和張寶銀認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化和系統(tǒng)化是建設(shè)事業(yè)不斷前進(jìn)的一個(gè)重大方向，文章就當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目信息化的現(xiàn)狀和功能進(jìn)行了論述，信息化將有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理效率，為整合資源提供幫助，同時(shí)為我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目信息化建設(shè)提供參考[13]。王廣斌（2021）等人通過(guò)對(duì)比、分析了國(guó)外建筑行業(yè)管理體系的管理體系結(jié)構(gòu)、管理內(nèi)容、管理方法等，歸納了可為中國(guó)建筑業(yè)行業(yè)管理體制改革和改革借鑒的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)梳理了我國(guó)建筑業(yè)行業(yè)管理體系存在的問(wèn)題,探討了建設(shè)行業(yè)管理制度改革的若干策略[14]。交易成本理論(TCE)和資源基礎(chǔ)觀(guān)(RBV)是兩個(gè)主要的研究方向,近年來(lái)對(duì)戰(zhàn)略管理的研究主要聚焦于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)[15]。1.3研究方法1.3.1文獻(xiàn)研究法通過(guò)查閱關(guān)于建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的文獻(xiàn)資料，對(duì)文獻(xiàn)資料進(jìn)行整理及閱讀，結(jié)合已有研究理論明確該研究的基礎(chǔ)，確定研究思路及方法，使研究具備完善的理論依據(jù)。1.3.2案例分析法以C建筑施工企業(yè)為案例，對(duì)其業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且分析其業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈及數(shù)字化建設(shè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施情況及效果，為提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施提供依據(jù)。1.3.3定性分析法通過(guò)深入了解建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題，運(yùn)用自身的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力，分析推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)力以及可能遇到的阻力，以確保提出科學(xué)的建議。2企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論概述2.1企業(yè)轉(zhuǎn)型的概念企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)構(gòu)性變革來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的轉(zhuǎn)變，往往是自上而下的，包括觀(guān)念、組織、流程、人員能力等方面的一些變化。企業(yè)再繼續(xù)依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型已經(jīng)無(wú)法完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要科學(xué)的方法。2.2企業(yè)轉(zhuǎn)型的分類(lèi)延伸式轉(zhuǎn)型：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，就在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)張。在擴(kuò)張過(guò)程中，企業(yè)可以跨市場(chǎng)擴(kuò)張，也可以跨技術(shù)進(jìn)行擴(kuò)張。多元化轉(zhuǎn)型：從單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或領(lǐng)域。聚焦式轉(zhuǎn)型：從大而全、小而全，轉(zhuǎn)化為大而專(zhuān)、小而專(zhuān)。兼并式轉(zhuǎn)型：必須要有針對(duì)性的兼并有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)健康的環(huán)境公司鏈，提高本公司的競(jìng)爭(zhēng)力。升級(jí)式轉(zhuǎn)型：從低端產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品為主。差異化轉(zhuǎn)型：從大眾化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向小眾化產(chǎn)品。試錯(cuò)式轉(zhuǎn)型：通過(guò)“試驗(yàn)田”來(lái)降低整體轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)。斷臂式轉(zhuǎn)型：狠心割離傳統(tǒng)思維、模式、產(chǎn)品，一步到位互聯(lián)網(wǎng)化。平臺(tái)式轉(zhuǎn)型：建立內(nèi)部業(yè)務(wù)平臺(tái)，充分挖掘員工的業(yè)務(wù)潛力，要將企業(yè)平臺(tái)化，將公司轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化的開(kāi)放型組織。2.3企業(yè)創(chuàng)新理論創(chuàng)新理論最初由經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展概論》一書(shū)中提出。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新是推動(dòng)資本主義經(jīng)濟(jì)從舊有的均衡狀態(tài)向新的均衡狀態(tài)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)造新價(jià)值的重要?jiǎng)恿?。他詳?xì)闡述了“創(chuàng)新”的五種情形：引入全新的原材料或供應(yīng)商、創(chuàng)造并引入新產(chǎn)品、革新生產(chǎn)方法、開(kāi)辟新市場(chǎng)以及構(gòu)建全新的組織形式。隨著這一理論的發(fā)展，后來(lái)衍生出了技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新兩個(gè)分支。技術(shù)創(chuàng)新理論聚焦于企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的革新，涵蓋了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、管理到銷(xiāo)售等全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)。在這一過(guò)程中，模仿成為了技術(shù)創(chuàng)新推廣的重要機(jī)制。而制度創(chuàng)新理論則更側(cè)重于企業(yè)的組織和制度變革，包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、組織制度等方面的創(chuàng)新。美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克進(jìn)一步將創(chuàng)新理念應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域，將企業(yè)創(chuàng)新細(xì)分為技術(shù)創(chuàng)新和社會(huì)創(chuàng)新。他強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在戰(zhàn)略管理、理念管理、資源管理等方面的創(chuàng)新實(shí)踐。對(duì)于中小建筑施工企業(yè)而言，創(chuàng)新理論為其在轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑規(guī)劃和策略制定過(guò)程中提供了寶貴的理論支撐。3建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀3.1建筑施工行業(yè)現(xiàn)狀隨著市場(chǎng)需求的變化，建筑施工企業(yè)正逐漸從傳統(tǒng)的房屋建筑施工向綜合性建筑企業(yè)方向發(fā)展。這包括參與市政、路橋、水利水電、港口等領(lǐng)域，以及向房地產(chǎn)、設(shè)計(jì)、物業(yè)、綠化等產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。這種轉(zhuǎn)型旨在提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)正在從傳統(tǒng)的“任期制”向更加市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變。這包括提高資本運(yùn)作能力，發(fā)展EPC、BT等施工模式，以及推動(dòng)工程總承包等新型業(yè)務(wù)模式。這些轉(zhuǎn)型旨在提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，大量建筑施工企業(yè)面臨著人力資源短缺和領(lǐng)軍人物缺乏的問(wèn)題。這要求企業(yè)在提高內(nèi)部管理水平的同時(shí)，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的背景下，建筑施工企業(yè)的資金問(wèn)題也更加顯著，企業(yè)可能面臨負(fù)債高的壓力，這要求企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。3.2建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和增長(zhǎng)速度的放緩，建筑建設(shè)行業(yè)也面臨著一系列挑戰(zhàn)。特別是在房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)整期，許多房地產(chǎn)企業(yè)面臨著去庫(kù)存的壓力，購(gòu)房需求減少，商品房成交量尚未恢復(fù)到疫情前的水平。土地購(gòu)置量和購(gòu)置價(jià)格的回落也反映了市場(chǎng)的謹(jǐn)慎態(tài)度。在這一背景下，建筑施工企業(yè)作為房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的重要組成部分，也受到了不小的沖擊。由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)整，許多房地產(chǎn)項(xiàng)目推遲或取消，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的訂單量大幅下降，業(yè)務(wù)量顯著減少。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，建筑施工企業(yè)需要積極調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。一方面，企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高效率和降低成本，以應(yīng)對(duì)訂單量減少帶來(lái)的壓力。另一方面，企業(yè)可以積極開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共設(shè)施建設(shè)等，以拓展市場(chǎng)份額。3.3建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和優(yōu)化，建筑企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，減少重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)，從而提高工作效率。例如，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)之間建立有效的溝通機(jī)制，可以減少因信息不暢而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和工期延誤。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，從而降低生產(chǎn)成本。一些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建上仍然存在著問(wèn)題，比如缺少與供應(yīng)商、分包商之間建立合作關(guān)系。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈需要不斷地整合，由于部分企業(yè)缺少對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合及創(chuàng)新，難以發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)鏈的有效作用。3.4建筑施工企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑施工企業(yè)的數(shù)字化水平還比較低。大部分企業(yè)仍停留在日常工作的數(shù)字化層面，如使用辦公軟件進(jìn)行文檔管理、使用CAD軟件進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等。而真正意義上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理等全方位數(shù)字化，還有很大的提升空間。雖然許多建筑施工企業(yè)雖然已經(jīng)建立了信息化平臺(tái)，但平臺(tái)的應(yīng)用效果并不理想。這主要是由于信息化平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，而企業(yè)往往因?yàn)槿狈?zhuān)業(yè)人才或資金緊張等原因，導(dǎo)致信息化平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù)效果不佳。此外，各部門(mén)之間往往存在數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，即各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享和互通。這導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入、錯(cuò)誤率高、效率低下等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程。4建筑施工企業(yè)問(wèn)題及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑4.1建筑施工企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題4.1.1業(yè)務(wù)比較單一通過(guò)對(duì)該企業(yè)的分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前其面臨的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是業(yè)務(wù)過(guò)于單一，過(guò)度依賴(lài)某一種或少數(shù)幾種業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使得企業(yè)在市場(chǎng)波動(dòng)或政策調(diào)整時(shí)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。由于該企業(yè)主要依賴(lài)某一類(lèi)型的建筑項(xiàng)目或特定的客戶(hù)群體，一旦這一市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)或需求下降，企業(yè)的整體業(yè)務(wù)將受到嚴(yán)重沖擊。這種對(duì)市場(chǎng)的高度依賴(lài)使得企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)缺乏足夠的靈活性和應(yīng)變能力。同時(shí)，業(yè)務(wù)單一性往往導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新上的投入不足。由于主要資源都集中在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)可能缺乏足夠的動(dòng)力和資源去探索新的技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這種缺乏創(chuàng)新的狀態(tài)可能使企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。此外，業(yè)務(wù)單一性也意味著企業(yè)的供應(yīng)鏈可能高度依賴(lài)某一類(lèi)或少數(shù)幾類(lèi)供應(yīng)商。一旦這些供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題，如供應(yīng)中斷、價(jià)格上漲等，企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)將受到嚴(yán)重影響。在業(yè)務(wù)單一的條件下，企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)也缺少多元化優(yōu)勢(shì)，這使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平都受到了不良的影響。4.1.2產(chǎn)業(yè)鏈有待優(yōu)化建筑企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈方面急需對(duì)其進(jìn)一步整合，由于缺乏對(duì)供應(yīng)商的有效管理和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流不夠順暢，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制。此外，企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的選擇和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，往往導(dǎo)致供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊，給項(xiàng)目的質(zhì)量和安全帶來(lái)隱患。在與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同合作中由于缺乏有效的溝通機(jī)制和合作平臺(tái)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)、施工、材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)之間的銜接不夠緊密，容易出現(xiàn)工作重復(fù)、資源浪費(fèi)和進(jìn)度延誤等問(wèn)題。這種協(xié)同不暢不僅影響了項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量，也增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。此外，企業(yè)缺少產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理舉措由于缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制，企業(yè)往往難以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷、價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量問(wèn)題等風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)管理不足可能導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力受到威脅。4.1.3數(shù)字化建設(shè)水平低隨著數(shù)字化建設(shè)的推進(jìn)，了解到企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)中缺乏明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，影響了組織成員間的溝通效率，還可能?chē)?yán)重阻礙數(shù)據(jù)共享，從而削弱數(shù)字化管理的預(yù)期效果。同時(shí)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不足還可能阻礙行業(yè)間的交流與合作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)有效沉淀，綜合效益難以充分發(fā)揮。由于建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理涉及預(yù)算管理、進(jìn)度控制、項(xiàng)目成本控制、材料管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都在不同程度上應(yīng)用了數(shù)字化技術(shù)。然而，企業(yè)對(duì)這些應(yīng)用系統(tǒng)間缺乏有效集成，資源共享便難以實(shí)現(xiàn)。盡管企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了一些數(shù)字化應(yīng)用軟件和內(nèi)部系統(tǒng)，但由于集成度不足、缺乏統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及軟件平臺(tái)開(kāi)發(fā)利用程度有限，導(dǎo)致統(tǒng)一的控制功能難以發(fā)揮，難以構(gòu)建多元業(yè)務(wù)整合控制平臺(tái)，進(jìn)而影響了資源信息的共享。4.2建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑4.2.1業(yè)務(wù)多元化在建筑行業(yè)，通過(guò)政府創(chuàng)造出的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求，推動(dòng)建筑業(yè)向智能化、綠色化方向發(fā)展，逐步引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。當(dāng)前，智能家居作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下住宅服務(wù)智能化發(fā)展的必然趨勢(shì)，以住宅為平臺(tái)，巧妙地融合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、綜合布線(xiàn)技術(shù)、安全防范技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)以及音頻技術(shù)，將家居生活的各項(xiàng)設(shè)施集成為一體，打造出一個(gè)高效、安全、舒適、便捷的家庭日常事務(wù)管理系統(tǒng)。從近年來(lái)信息技術(shù)發(fā)展的速度來(lái)看，未來(lái)五到十年，我國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)將發(fā)生重大變革。作為與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)聯(lián)系密切的行業(yè)之一，智能家居行業(yè)在未來(lái)同樣具有巨大的發(fā)展空間。隨著人們生活水平的不斷提升，人們對(duì)精神享受的需求也在不斷增加，對(duì)家居智能化的需求將不斷上升。因此，智能家居在未來(lái)將成為眾多企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的重要市場(chǎng)。因此，建筑施工企業(yè)可抓住智能家居市場(chǎng)機(jī)遇，將自身業(yè)務(wù)種類(lèi)增加，使自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。4.2.2產(chǎn)業(yè)鏈整合建筑施工企業(yè)在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，要想保持持續(xù)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須積極探索產(chǎn)業(yè)鏈的整合與優(yōu)化。為此，建立產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作平臺(tái)成為了一個(gè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略舉措。通過(guò)這一平臺(tái)，建筑施工企業(yè)能夠聯(lián)合上下游企業(yè)，共同構(gòu)建一個(gè)緊密合作、互利共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在這樣的協(xié)作平臺(tái)中，各方可以實(shí)現(xiàn)信息共享、資源互補(bǔ)和協(xié)同創(chuàng)新。信息共享能夠減少信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高決策效率和準(zhǔn)確性；資源互補(bǔ)則能夠充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用；協(xié)同創(chuàng)新則能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)進(jìn)步和模式創(chuàng)新，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還需要不斷擴(kuò)大自身的產(chǎn)業(yè)建設(shè)規(guī)模，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。這可以通過(guò)在上下游產(chǎn)業(yè)鏈上增加業(yè)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，如成立置業(yè)公司，進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)；實(shí)施地質(zhì)勘察，為項(xiàng)目提供更準(zhǔn)確的地質(zhì)數(shù)據(jù)；開(kāi)展設(shè)計(jì)與咨詢(xún)服務(wù)，提升項(xiàng)目品質(zhì)；提供物業(yè)管理服務(wù)，為項(xiàng)目提供持續(xù)、高效的運(yùn)營(yíng)支持等。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式將得到優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈體系也將更加完善。這將有助于企業(yè)更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展，企業(yè)還能夠開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。圖1C建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合4.2.3數(shù)字化與智能化建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)數(shù)字化管理平臺(tái)建設(shè)，突出管理平臺(tái)的綜合性，整合技術(shù)、設(shè)備、資源、成本和安全等多元化功能模塊。這一平臺(tái)不僅是業(yè)務(wù)執(zhí)行的橋梁，更能夠全面參與項(xiàng)目的生命周期，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集與業(yè)務(wù)整合，從而確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全得到全面監(jiān)控。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)智能化時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)加強(qiáng)智慧工地建設(shè)，關(guān)注智能建造系統(tǒng)的研發(fā)，還要注重大數(shù)據(jù)、BIM和人工智能等前沿技術(shù)的應(yīng)用，確保這些技術(shù)在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中都能得到高效利用。同時(shí)，企業(yè)致力于提升智慧工地在業(yè)務(wù)支撐、管理服務(wù)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)決策輔助等方面的能力。在功能上，平臺(tái)可集成遠(yuǎn)程智能監(jiān)控功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作考勤、人員監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案等資源的有效整合。通過(guò)數(shù)據(jù)采集與分析，企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地進(jìn)行人員資源調(diào)度，為決策層提供更為豐富和準(zhǔn)確的依據(jù)，從而提升整體運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。此外，企業(yè)應(yīng)重視大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成化、高效流通與共享，為企業(yè)戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化提供支持?？筛鶕?jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和需求，選擇合適的技術(shù)架構(gòu)。這可能包括云計(jì)算、分布式存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)湖/數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、實(shí)時(shí)分析等技術(shù)。在建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)時(shí)，需要將數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合包括管理及施工數(shù)據(jù)等，確保大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)的質(zhì)量。5案例分析5.1C建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀5.1.1C建筑施工企業(yè)簡(jiǎn)介C企業(yè)從2010年創(chuàng)立之初便專(zhuān)注于為國(guó)內(nèi)大型地產(chǎn)提供消防工程與維護(hù)服務(wù)，隨著市場(chǎng)需求的演變和業(yè)務(wù)的拓展，C企業(yè)在2013年成功轉(zhuǎn)型為有限公司，正式進(jìn)軍建筑電氣工程施工領(lǐng)域，憑借其深厚的行業(yè)洞察，C企業(yè)為住宅社區(qū)、城市綜合體、寫(xiě)字樓以及個(gè)人物業(yè)等多元項(xiàng)目類(lèi)型提供了專(zhuān)業(yè)且全面的服務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，C企業(yè)堅(jiān)持自主施工，不轉(zhuǎn)包、不分包，確保了項(xiàng)目的高品質(zhì)交付。目前，公司擁有300余名正式員工，構(gòu)成了其強(qiáng)大的施工團(tuán)隊(duì)。在收入來(lái)源方面，基礎(chǔ)工程收入和運(yùn)維收入構(gòu)成了C企業(yè)的兩大支柱。然而，隨著我國(guó)建筑業(yè)的增速放緩，勞動(dòng)力成本上升，以及房地產(chǎn)行業(yè)陷入低迷。C企業(yè)在2019-2021年的毛利率分別為15.5%、16.8%、15.2%。面臨著巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。企業(yè)包括四個(gè)管理中心：工程管理部、舊改業(yè)務(wù)部、物料與計(jì)劃管理部以及采購(gòu)管理部，它們分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行、舊有項(xiàng)目的改造、物料與計(jì)劃的協(xié)調(diào)以及采購(gòu)流程的管理。圖2企業(yè)組織架構(gòu)圖5.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀C企業(yè)業(yè)務(wù)主要集中于建筑弱電設(shè)備安裝與技術(shù)維保，通過(guò)集采、投標(biāo)、議標(biāo)方式獲得項(xiàng)目。在項(xiàng)目獲取階段，市場(chǎng)部搜集銷(xiāo)售線(xiàn)索，城市代表處獲取具體銷(xiāo)售信息，設(shè)計(jì)與招投標(biāo)部負(fù)責(zé)投標(biāo)與報(bào)價(jià)，城市代表處跟進(jìn)合同簽約；在施工前準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)部出具施工圖，工程管理部深化圖紙，細(xì)化物資清單，城市項(xiàng)目經(jīng)理制定預(yù)算與施工計(jì)劃，PMC結(jié)合庫(kù)存、采購(gòu)、訂單信息編制物料需求計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)監(jiān)督評(píng)標(biāo)、供應(yīng)商入庫(kù)及物資供應(yīng)；在施工階段，物料與計(jì)劃管理部審批物資需求、處理異常情況，工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、產(chǎn)值推送及資源調(diào)配；財(cái)務(wù)部管理應(yīng)收應(yīng)付款，包括預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款、維保款，成本管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目利潤(rùn)編制、監(jiān)視糾偏及成本核算。5.1.3企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀C企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈整合方面面臨著一些挑戰(zhàn)和機(jī)遇。目前，該企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)咨詢(xún)、建筑施工、材料采購(gòu)到后期維護(hù)的多個(gè)環(huán)節(jié)。然而，由于各環(huán)節(jié)之間缺乏有效的協(xié)同和整合機(jī)制，導(dǎo)致資源利用效率不高，成本控制能力有限。在項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)咨詢(xún)階段，企業(yè)通常能夠憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)為客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)。但在建筑施工和材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，由于缺乏對(duì)供應(yīng)商和分包商的有效管理和控制，往往導(dǎo)致工期延誤、成本超支和質(zhì)量問(wèn)題。此外，后期維護(hù)環(huán)節(jié)也往往因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)性的管理和維護(hù)方案，導(dǎo)致維護(hù)成本高昂且效果不佳。5.1.4企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀近年來(lái)，C企業(yè)越來(lái)越重視信息化建設(shè)，當(dāng)前企業(yè)已成功構(gòu)建了一系列關(guān)鍵信息化系統(tǒng)，包括工程管理系統(tǒng)、睿捷銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、BPM流程審批系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)行政系統(tǒng)。然而，目前各部門(mén)對(duì)系統(tǒng)功能的運(yùn)用尚顯初級(jí)，主要停留在業(yè)務(wù)無(wú)紙化的層面，未能深入挖掘系統(tǒng)的潛能。此外，由于缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)架構(gòu)，導(dǎo)致多個(gè)部門(mén)系統(tǒng)并行運(yùn)作，數(shù)據(jù)交換變得困難重重，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的業(yè)務(wù)協(xié)作和運(yùn)營(yíng)支持需求。通過(guò)對(duì)企業(yè)的了解，企業(yè)的核心信息化系統(tǒng)是工程管理系統(tǒng)，其他系統(tǒng)均為該系統(tǒng)的功能延伸和擴(kuò)展。目前，與工程管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成的系統(tǒng)包括睿捷銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)和財(cái)務(wù)行政系統(tǒng)。但集成過(guò)程中存在一些問(wèn)題：在睿捷銷(xiāo)售管理系統(tǒng)完成報(bào)價(jià)管理流程后，需人工同步至工程管理系統(tǒng)編制深化清單，施工設(shè)計(jì)圖紙的編輯和上傳也依賴(lài)線(xiàn)下操作。當(dāng)報(bào)價(jià)清單升級(jí)或圖紙變更時(shí)，需實(shí)時(shí)更新工程管理系統(tǒng)中的深化清單，但常常出現(xiàn)后期工程結(jié)算時(shí)清單與圖紙版本不一致的情況。5.2C建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型方式5.2.1業(yè)務(wù)多元化C企業(yè)在2021年制定了一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，即開(kāi)發(fā)智能家居業(yè)務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)對(duì)智能家居市場(chǎng)進(jìn)行了深入的調(diào)研，積極尋找市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時(shí)，企業(yè)還邀請(qǐng)了相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行咨詢(xún)，以獲取更多的行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在智能家居控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案制定過(guò)程中，企業(yè)充分考慮了無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)、底層及上層服務(wù)器、系統(tǒng)框架、客戶(hù)端框架等關(guān)鍵要素。這些要素的選擇和設(shè)計(jì)將直接影響到智能家居系統(tǒng)的性能和穩(wěn)定性。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)過(guò)程中運(yùn)用了多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，包括物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)及安全技術(shù)等。這些技術(shù)的應(yīng)用將使得智能家居系統(tǒng)更加智能化、高效化和安全化。在設(shè)計(jì)智能家居系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)還需要明確硬件及軟件的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。根據(jù)智能家居體系的建立需求及功能，企業(yè)不斷完善各個(gè)模塊的設(shè)計(jì)內(nèi)容，以確保系統(tǒng)的完整性和可靠性。同時(shí)，企業(yè)還注重用戶(hù)體驗(yàn)和易用性，力求建立一個(gè)綜合化的，能夠滿(mǎn)足用戶(hù)多種使用功能需求的智能家居體系。然而，在智能家居系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，技術(shù)人員的技術(shù)能力顯得尤為重要。由于企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面還存在欠缺，缺乏充足的高端技術(shù)人才資源，這使得企業(yè)無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)智能家居系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)。因此，面對(duì)該問(wèn)題，企業(yè)需要繼續(xù)大力引進(jìn)技術(shù)人才，建設(shè)高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。5.2.2產(chǎn)業(yè)鏈整合在拓展置業(yè)公司業(yè)務(wù)的過(guò)程中，C企業(yè)深知市場(chǎng)調(diào)研的重要性，因此投入了大量的人力物力進(jìn)行深入研究。他們分析了當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的整體趨勢(shì)，深入了解了消費(fèi)者的購(gòu)房需求和偏好，以及各類(lèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)表現(xiàn)。這些調(diào)研結(jié)果為企業(yè)提供了寶貴的市場(chǎng)洞察，為后續(xù)拓展計(jì)劃提供了有力的數(shù)據(jù)支持?；谶@些市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，C企業(yè)精心制定了拓展計(jì)劃。他們明確了目標(biāo)客戶(hù)群體，包括不同年齡、收入水平和購(gòu)房需求的消費(fèi)者。同時(shí)，他們還對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了精準(zhǔn)定位，確保所開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)的需求和期望。在營(yíng)銷(xiāo)策略方面，C企業(yè)也做了周密的規(guī)劃，包括廣告宣傳、銷(xiāo)售渠道選擇、價(jià)格策略等，以確保產(chǎn)品能夠快速打入市場(chǎng)并獲得良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。為了順利實(shí)施拓展計(jì)劃，C企業(yè)采取了一系列有效的措施。在2022年他們成立了專(zhuān)門(mén)的置業(yè)公司部門(mén)，負(fù)責(zé)置業(yè)公司的日常運(yùn)營(yíng)和管理。這個(gè)部門(mén)由一支經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成，他們具備豐富的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能夠確保置業(yè)公司的順利運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，C企業(yè)還加大了對(duì)置業(yè)公司業(yè)務(wù)的投入。他們投入了大量的資金用于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣和客戶(hù)服務(wù)等方面。此外，公司還積極招聘優(yōu)秀的員工，并為他們提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以確保團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力。另一方面，C企業(yè)還積極尋求合作伙伴，與知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、金融機(jī)構(gòu)等建立了緊密的合作關(guān)系。這些合作伙伴為公司的置業(yè)公司業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)有力的支持和保障。他們提供了資金、技術(shù)、市場(chǎng)渠道等方面的支持，幫助公司更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，C企業(yè)的利潤(rùn)水平快速增長(zhǎng)。圖3C建筑施工企業(yè)年利潤(rùn)（單位：萬(wàn)元）5.2.3數(shù)字化與智能化在2023年初，C企業(yè)對(duì)其數(shù)字化管理系統(tǒng)進(jìn)行了全面的升級(jí)，引入了一個(gè)多元化功能模塊的管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，包括人員、機(jī)械、物料、工藝工法以及環(huán)境數(shù)字化。人員數(shù)字化通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)與智能設(shè)備的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人員信息的實(shí)時(shí)采集和傳輸。利用RFID、Zigbee和超寬帶技術(shù)（UWB）進(jìn)行室內(nèi)人員定位，以及GPS技術(shù)進(jìn)行室外人員控了材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收及庫(kù)存管理環(huán)節(jié)，有效防止了供貨偏差和虛報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料等情況的發(fā)生。工藝工法數(shù)字化則主要基于BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目建模。通過(guò)將工藝工序與定位，確保了精確的人員位置追蹤。同時(shí)，通過(guò)集成了傳感器、攝像頭和移動(dòng)定位功能的可穿戴設(shè)備，系統(tǒng)能夠收集工人的工作狀態(tài)，為管理人員提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持。其次，機(jī)械數(shù)字化在施工階段實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)械設(shè)備基本信息和運(yùn)行狀態(tài)的全面監(jiān)控。傳感器實(shí)時(shí)收集機(jī)械的運(yùn)行參數(shù)，如塔吊的力矩、回轉(zhuǎn)角度、升降機(jī)的載重和運(yùn)行速度等。當(dāng)數(shù)據(jù)異常時(shí)，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出自動(dòng)化預(yù)警，提示超載或低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)信息，確保施工安全。物料數(shù)字化通過(guò)智能地磅、紅外柵欄等硬件設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了物料基礎(chǔ)信息的電子化管理，并實(shí)時(shí)采集物料進(jìn)出場(chǎng)數(shù)據(jù)。這一功能全方位管BIM模型結(jié)合，系統(tǒng)能夠編制可視化施工方案，并通過(guò)動(dòng)畫(huà)模擬進(jìn)行施工方案的模擬。這使得技術(shù)交底過(guò)程更加數(shù)字化和高效。環(huán)境數(shù)字化通過(guò)PM2.5傳感器、PM10傳感器、噪聲傳感器等設(shè)備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、噪聲、用電、用水等環(huán)境指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。當(dāng)指標(biāo)超過(guò)閾值時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警，并聯(lián)動(dòng)相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)調(diào)整，如自動(dòng)噴淋系統(tǒng)用于降塵。在優(yōu)化了管理系統(tǒng)后，企業(yè)工程的整體施工及管理效率得到提升，體現(xiàn)出了智能化優(yōu)勢(shì)。6結(jié)論當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)及自身的發(fā)展情況不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)內(nèi)部體系的完善，發(fā)現(xiàn)自身在經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，采取有效對(duì)策進(jìn)行改善，才可使自身的發(fā)展水平提高。結(jié)合目前的建筑建設(shè)領(lǐng)域情況來(lái)看，數(shù)字化推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展，促進(jìn)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的融合，建筑行業(yè)中大量企業(yè)面臨著巨大的沖擊，為了更好地面對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。針對(duì)C建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分別提出以下轉(zhuǎn)型路徑建議：第一，業(yè)務(wù)多元化。隨著政府推動(dòng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建筑業(yè)正朝智能化、綠色化方向發(fā)展。智能家居作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然趨勢(shì)，融合了多項(xiàng)技術(shù)，提供高效、安全、舒適的家庭管理體驗(yàn)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和人們對(duì)精神享受需求的增加，智能家居市場(chǎng)潛力巨大。建筑施工企業(yè)可抓住這一機(jī)遇，拓展業(yè)務(wù)種類(lèi)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，產(chǎn)業(yè)鏈整合。在當(dāng)前高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)