中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展摘要所謂中小企業(yè)工商管理，指的是與企業(yè)經(jīng)營策略、管理模式和水平等緊密相關(guān)的工作內(nèi)容。包括不限于員工人事管理、企業(yè)目標(biāo)制定、企業(yè)長期利潤預(yù)算、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等。目前，我國大部分的中小企業(yè)在管理體系方面的知識經(jīng)驗儲備還相當(dāng)薄弱，不同于大企業(yè)在資金、渠道乃至市場占有率上的絕對優(yōu)勢，且在經(jīng)濟(jì)全球化、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的背景下，只有擁有先進(jìn)的工商管理水平、完善的工商管理制度，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形勢、新規(guī)則，完成可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。所以，探討解決中小企業(yè)工商管理所面臨的問題及未來發(fā)展方向勢在必行。我國現(xiàn)階段的中小企業(yè)數(shù)量仍逐年上漲，占到全國企業(yè)總數(shù)的90%以上，從國家經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展的角度考慮，也必須對中小企業(yè)工商管理進(jìn)行一系列的完善。本文通過對所調(diào)查的部分中小企業(yè)的工商管理狀況進(jìn)行觀察分析，并結(jié)合個人經(jīng)驗和思考，提出了個人見解，但愿對提高我國中小企業(yè)的工商管理水平有所助益。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；工商管理現(xiàn)狀；熱點問題；發(fā)展趨勢分析

1前言隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和管理專業(yè)的快速發(fā)展，“工商管理”成為大部分人耳熟能詳?shù)囊粋€詞匯，但實際上，企業(yè)工商管理是一個綜合度極高、專業(yè)性極強(qiáng)的、復(fù)雜的管理模式，它不僅要制定企業(yè)的經(jīng)營策略與方向、促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還要管理企業(yè)內(nèi)部一切活動和工作，具體像樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)文化、在企業(yè)各項活動中發(fā)揮作用等，更要在避免企業(yè)不必要的資源浪費(fèi)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長上體現(xiàn)價值。因此不難看出，企業(yè)工商管理對該崗位工作人員的素質(zhì)能力要求之高：專業(yè)且實用的技能、良好的語言溝通能力、快速學(xué)習(xí)并實踐的能力、系統(tǒng)的工商管理理論知識，缺一不可。而擁有這種強(qiáng)悍的綜合素質(zhì)的人才的短缺，也是導(dǎo)致在管理體系方面，我國大部分中小企業(yè)或多或少都有問題的根本原因之一。作為企業(yè)發(fā)展的源動力，工商管理是中小企業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)用必不可少的工具，有了它，勢必會為企業(yè)帶來更遠(yuǎn)大的發(fā)展。1.1中小企業(yè)工商管理的必要性在談及中小企業(yè)工商管理的必要性前，有必要了解一下中小企業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用與地位，以及中小企業(yè)目前所面臨的的巨大困境，只有深刻了解問題所在，才能更有效科學(xué)的解決問題、完善自身。一直以來，不論是在哪種制度、哪種經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的國家，中小企業(yè)都被認(rèn)為是促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定的堅定力量。世界經(jīng)濟(jì)巨頭美國說：中小企業(yè)是“美國經(jīng)濟(jì)的脊梁”；各種品牌誕生地德國也說：中小企業(yè)是國家的“重要經(jīng)濟(jì)支柱”；就連鄰國日本也曾說：沒有中小企業(yè)的發(fā)展，就沒有日本的經(jīng)濟(jì)繁榮……對于我國同樣如此，單從我國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程角度考慮，中小企業(yè)在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會上功不可沒，為大量農(nóng)村富余勞動力提供了就業(yè)崗位，增加他們經(jīng)濟(jì)收入的同時，也極大的緩解了現(xiàn)行不良經(jīng)濟(jì)周期的沖擊。而實際上，作為市場經(jīng)營主體的重要組成部分，中小企業(yè)的確做到了刺激地方市場競爭、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)增長。但資金缺乏資源分配不均、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不清晰、管理模式不完善、管理人才匱乏、無法與國際上先進(jìn)管理經(jīng)驗接軌等因素一直在制約著我國中小企業(yè)的發(fā)展。這種情況下，只有積極改變傳統(tǒng)過時的工商管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)因地制宜的制定適配的工商管理模式，以保障企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而讓企業(yè)發(fā)展變得更加順暢。2中小企業(yè)工商管理的作用2.1對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言中小企業(yè)工商管理，推動的不僅是中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還有國家經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展。無規(guī)矩不成方圓，想象一下，倘若沒有國家對中小企業(yè)的管理制約，中小企業(yè)的發(fā)展會走向什么方向？歷史給過我們教訓(xùn)。因此，國家必須對中小企業(yè)進(jìn)行工商管理，讓企業(yè)進(jìn)入市場時，有法可依，有規(guī)矩可循。我國制定有嚴(yán)格的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)入市場，中小企業(yè)就需要進(jìn)行申請注冊，再經(jīng)過國家工商管理部門的審查、得到資格證。當(dāng)中小企業(yè)有違規(guī)違法行為時，工商管理可以對其進(jìn)行有效的監(jiān)督與制約，這樣才能起到對國家市場經(jīng)濟(jì)秩序的維護(hù)作用，保證我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。2.2對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型而言市場經(jīng)濟(jì)下競爭日益激烈，這無疑給中小企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，升級轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然結(jié)果。而中小企業(yè)工商管理的存在，在優(yōu)化市場競爭環(huán)境的同時，也會對所有違法亂紀(jì)的不良競爭行為或違規(guī)違法行為起到警戒和懲罰作用，為中小企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級提供強(qiáng)有力的保障。轉(zhuǎn)型升級勢必會有各種問題出現(xiàn)，此時中小企業(yè)的工商管理部門就可以通過對成功案例總結(jié)分析，歸納提煉其精華，棄其糟粕，為企業(yè)提供案例參考，讓企業(yè)不斷審視自己的實際情況，提升綜合實力，從而成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和利益最大化。3我國中小企業(yè)工商管理的不足就目前而言，得益于在市場經(jīng)濟(jì)體制變革及全國一系列政策的實施，各類企業(yè)的發(fā)展有了前所未有的機(jī)遇，然機(jī)遇與競爭并存。面對激烈的競爭環(huán)境，能及時、靈活的認(rèn)識到市場需求的變化，科學(xué)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，就極為重要了。同時，我國現(xiàn)階段的市場結(jié)構(gòu)仍不太完善，還存在著各種問題，多數(shù)大型企業(yè)已經(jīng)根據(jù)理論知識和經(jīng)驗積累在不斷優(yōu)化內(nèi)部管理體系，但部分中小企業(yè)的內(nèi)部管理體系則是亂麻一團(tuán)，如不解決，提升空間會被進(jìn)一步壓縮。具體分析來看，相較大企業(yè)的資金流、市場規(guī)模、管理制度的優(yōu)越性，中小企業(yè)可謂是處處受限，再這樣的情況下，內(nèi)部管理若還不到位，未來勢必會被一步步蠶食掉市場。不光如此，中小企業(yè)發(fā)展所面臨的的問題還有很多，像人力資源不足、管理能力不專業(yè)、品牌文化意識全無……問題疊加后進(jìn)而導(dǎo)致整體競爭力一般。加之生存壓力之下，中小企業(yè)在不得不把砝碼全放在經(jīng)濟(jì)效益上，本想以此來度過現(xiàn)階段的難關(guān)，卻間接導(dǎo)致了更加忽略開展工商管理，惡性循環(huán)之下，問題一道接一道。3.1中小企業(yè)經(jīng)常性忽視企業(yè)戰(zhàn)略管理做為工商企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)戰(zhàn)略管理是最不該可也是最容易被忽視的。要知道企業(yè)戰(zhàn)略是一個總方針，俗語說方向不對努力白費(fèi)，一個科學(xué)可執(zhí)行的戰(zhàn)略就是一個企業(yè)的命脈。它就像我們學(xué)習(xí)時的學(xué)習(xí)計劃，起到的不僅是督促的作用，更可以及時反饋問題讓我們及時調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性不言而喻，只有意識到這一點，科學(xué)規(guī)劃制定企業(yè)戰(zhàn)略，營造一個良性發(fā)展循環(huán)，才能更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓企業(yè)具備強(qiáng)大的市場競爭力。近些年來國內(nèi)外各大企業(yè)企業(yè)都已開始采用先進(jìn)的戰(zhàn)略管理模式，若中小企業(yè)能趕上這趟車，把握住這個機(jī)會，定能在市場中占據(jù)一席之位。3.2中小企業(yè)缺乏品牌文化建設(shè)隨著科技與社會的進(jìn)步，人們的經(jīng)濟(jì)水平也在不斷提高，隨之帶來的是我國居民的消費(fèi)水平與觀念的巨大變化，從過去的物質(zhì)生活的溫飽到現(xiàn)在精神生活的滿足，人民越來越重視精神層面享受，在消費(fèi)時，企業(yè)品牌價值觀和理念也被納入考慮因素。品牌建設(shè)在大型企業(yè)內(nèi)已經(jīng)習(xí)以為常，小企業(yè)內(nèi)不是較為少見，就是已經(jīng)走上了“歪路”，什么抓錢舞、喊口號，仿佛做了這些奇葩且流于形式的動作就真的能振奮員工創(chuàng)造更多業(yè)績一樣。通過對大品牌的觀察我們不難發(fā)現(xiàn)品牌文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，諸如增加企業(yè)的知名度、提高企業(yè)在市場上的影響力，甚至包括新產(chǎn)品的順利發(fā)布與銷售；更重要的是會培養(yǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)意識，就像以服務(wù)為賣點的海底撈，多少顧客排隊幾小時就是沖著服務(wù)來的。不難得出結(jié)論，在大型企業(yè)如火如荼做品牌建設(shè)的時候，小企業(yè)更不能落后，而另一個重要的原因則在于對內(nèi)部員工的激勵作用。企業(yè)文化的概念相當(dāng)豐富，絕不僅是企業(yè)經(jīng)營上的內(nèi)容，還包含了員工福利、企業(yè)的社會責(zé)任等，就像目前被全國網(wǎng)友打卡的胖東來，很多企業(yè)看不到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，被眼前短暫的效益所蒙蔽，既無法用的文化去感染企業(yè)員工精神，也沒有有效的獎勵去刺激員工的工作積極性，對外則是頻頻暴雷，引得消費(fèi)者陣陣吐槽，更遑論提高自家產(chǎn)品的市場競爭力了。所以，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，也要注重企業(yè)文化的管理。不過需要注意的是，企業(yè)文化與品牌建設(shè)可以像西方企業(yè)學(xué)習(xí)求新但不能違背我們傳統(tǒng)樸素的文化觀念，同時也要摒棄一些不好的傳統(tǒng)理念，結(jié)合自身的發(fā)展做出先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，若一味守舊，做出一些斷章取義、糟粕滿滿的企業(yè)文化也只會讓企業(yè)身陷沼澤。在做企業(yè)文化建設(shè)的工作時，也要從多方面考慮。作為提升企業(yè)凝聚力的工具，企業(yè)在規(guī)劃自身發(fā)展的同時，也要為員工指明企業(yè)未來發(fā)展方向，增強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感，提高員工積極性。3.3中小企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才人力資源管理是企業(yè)工商管理的另一個熱門話題。企業(yè)發(fā)展的重要決定性因素之一便是人才，人才的選擇與利用關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，人為本應(yīng)是企業(yè)的核心理念。畢竟人類社會就是由一個個的人構(gòu)成的，這決定了人群屬性，企業(yè)即小社會，企業(yè)的發(fā)展離不開一個個工作人員的執(zhí)行，不然再好的戰(zhàn)略方針也只是水中之月，沒有意義。人才缺失是當(dāng)下幾乎所有小企業(yè)都在面臨的問題，人往高處走，大企業(yè)的高薪與福利及未來發(fā)展深深吸引著大部分人才，相較之小企業(yè)小平臺的橄欖枝往往不為人才所重，因此小企業(yè)一定要做好人力資源管理，因為絕大部分中小企業(yè)就是死在了管理人員沒有高水平的管理能力，把企業(yè)運(yùn)行的一團(tuán)糟，最后只能被迫關(guān)門大吉。3.4中小企業(yè)的管理模式不完善3.4.1企業(yè)目標(biāo)模糊人民日報文摘曾闡述過目標(biāo)的重要性，“影響人生高度的，往往不是努力程度，而是目標(biāo)感。正因為有了想靠近的目標(biāo)，才會不斷學(xué)習(xí)前進(jìn)，進(jìn)化自己。目標(biāo)在哪里，收獲就在那里，不同的目標(biāo)，決定了前進(jìn)方向，也拉開了人生距離。”對于企業(yè)發(fā)展來說亦是如此，沒有明確的目標(biāo)，就沒有可以分解的步步落實的執(zhí)行，員工就無法達(dá)到應(yīng)有的工作狀態(tài)，任何執(zhí)行不到位的工作將會疊加起來，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑直至破產(chǎn)。工商管理就是幫助企業(yè)制定有效可拆解可實現(xiàn)的目標(biāo)的基礎(chǔ)內(nèi)容，由于中小企業(yè)對工商管理的忽視，沒有及時加強(qiáng)工商管理，沒有針對性的提出目標(biāo)管理，導(dǎo)致企業(yè)上下離心，員工無動力，管理無秩序。3.4.2管理能力問題在前文我們提到過，工商管理是一個非常專業(yè)且復(fù)雜的內(nèi)容，涵蓋面非常廣，這就對管理人員的管理水平提出了很高的要求，傳統(tǒng)的粗獷的管理方式很難適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)管理需求，部分中小企業(yè)即便意識到管理的問題，在進(jìn)行優(yōu)化時也很難做出正確的判斷。部分中小企業(yè)會一股腦式的套用其他企業(yè)的管理模式，可惜南橘北枳，不結(jié)合自身實際情況就進(jìn)行盲目調(diào)整，只會使效果大打折扣，直接影響企業(yè)的正常發(fā)展。更何況中小企業(yè)在規(guī)模、經(jīng)濟(jì)狀況、市場占有率等方面本身就處于弱勢，與其他同行業(yè)大型企業(yè)競爭時，進(jìn)一步導(dǎo)致自己的市場競爭力下降，既影響經(jīng)濟(jì)效益又阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的管理模式、戰(zhàn)略目標(biāo)都需要結(jié)合市場情況而定，高效專業(yè)的工商管理模式是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，優(yōu)越的管理模式可以把企業(yè)上下整合為一個完整的系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供動力。4中小企業(yè)工商管理問題的解決對策4.1提高管理者重視度，讓知識管理成為企業(yè)的核心管理俗話說，意識要走在行動之前，要想提高企業(yè)的工商管理水平，第一步就是提高管理者的工商管理的意識，只有管理者的重視度提高了，意識與思維才能層層滲透、上行下效，企業(yè)的工商管理水平才能有質(zhì)的飛躍。結(jié)合調(diào)查，建議企業(yè)管理者可以從以下幾個方面考慮:(1)充分了解工商管理的意義、作用。(2)掌握工商管理的基本方法?？茖W(xué)、有效、可執(zhí)行的管理方法是基礎(chǔ);(3)堅持科學(xué)管理。凡是大事很難一蹴而就，很多時候只有堅持下去才能看到成效。提高管理者重視度，讓其意識到工商管理的重要性，并讓專業(yè)的知識管理成為企業(yè)的核心管理，包括不限于對企業(yè)各類資源的充分利用、知識共享乃至到對基層員工的引導(dǎo)。萬事開頭難，但中小企業(yè)倘若在發(fā)展過程中，逐步定制出長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)好科學(xué)有溫度的企業(yè)文化價值觀、具備優(yōu)秀的人力資源管理能力，順應(yīng)政策變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢，那做大做強(qiáng)就在不遠(yuǎn)的將來。4.2對管理者進(jìn)行管理培訓(xùn)由于多種多樣的原因，導(dǎo)致我國目前的絕大部分中小企業(yè)的管理者都不是科班出身，部分甚至從未經(jīng)歷過工商管理的教學(xué)培訓(xùn)，更遑論擁有科學(xué)的管理理念；部分中小企業(yè)管理者意識到這個問題后，進(jìn)行過理念的學(xué)習(xí)，但到了具體執(zhí)行操作時，又缺乏管理手段和管理經(jīng)驗，改革做的一塌糊涂。對于管理培訓(xùn)的具體方向，可以從以下幾點考慮:(1)管理方法與技巧的實踐培訓(xùn)。實踐出真知，理論可以開拓我們的思維，實踐幫助我們掌握方法，并通過不斷的摸索與經(jīng)驗積累快速培養(yǎng)成為合格的企業(yè)工商管理者;(2)正反面案例分析學(xué)習(xí)。雖然我們都知道實踐的重要性，然而現(xiàn)實是沒有那么多的機(jī)會供管理者不斷試錯，這時去分析正面的、反面的案例，模擬當(dāng)事人的行為，結(jié)合案例中的實際情況去定制制定相應(yīng)的管理方案，積累經(jīng)驗;(3)必要的社會心理學(xué)學(xué)習(xí)。工商管理的核心還是人員的管理，人員是基礎(chǔ)，掌握必要的心理學(xué)知識可以幫助管理者事半功倍。(4)人才儲備。在企業(yè)內(nèi)部工商管理之外，管理者還要重視人才儲備，引進(jìn)高素質(zhì)人才。由于吸納市場上成熟的工商管理人才往往需要耗費(fèi)企業(yè)大量的成本，中小企業(yè)可以另辟蹊徑，從所在城市的高校中引進(jìn)相關(guān)的潛力人才，通過后期培養(yǎng)，快速完善企業(yè)的工商管理系統(tǒng)。4.3明確管理目標(biāo)工商管理的精髓在于明確管理目標(biāo)，只有制定了清晰明確的目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部才能上下一心、勁兒往一處使，才能更好地實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。在明確管理目標(biāo)時必須要結(jié)合實際情況，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展方向，決不能偷懶搬運(yùn)其他企業(yè)的。設(shè)立目標(biāo)也不能過于夸張，如果目標(biāo)過高，會有海市蜃樓之感，給管理者和員工帶來壓力的同時，增加員工對企業(yè)的不信任感，認(rèn)為企業(yè)不過是在畫大餅，反而不利于經(jīng)營工作的開展。其次就是目標(biāo)的具體執(zhí)行必須有監(jiān)督有反饋有優(yōu)化，這樣才能保證制定的目標(biāo)發(fā)揮出應(yīng)有的效果。4.4建立高效的管理制度沒有高效的管理制度，企業(yè)很難開展正常的管理活動，缺少了約束與制衡，企業(yè)活動很可能誤入歧途而不自知。在完善管理制度時，可以從以下兩點入手:(1)權(quán)責(zé)分明。權(quán)責(zé)就像硬幣的正反面，既為一體又各有邊界。很多小企業(yè)發(fā)展的最大阻礙就是權(quán)責(zé)不明，在員工進(jìn)行具體工作執(zhí)行時，一旦出現(xiàn)失誤，很難界定責(zé)任，最后在處理上只能大事化小小事化了，最后不了了之，這會給企業(yè)造成兩方面的影響，一是直接傷害公司的利益；二是后續(xù)出現(xiàn)類似情況更加難以定責(zé)，最后導(dǎo)致“法不責(zé)眾”。所以必須明確權(quán)責(zé)，在其位有多大的權(quán)限，需要背負(fù)多大的責(zé)任，只有權(quán)責(zé)分明且相對平衡，才能更好的提高員的工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;(2)獎懲制度可執(zhí)行。了解過很多中小企業(yè)的獎懲制度后就會發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的獎懲制度很雞肋，要么是相對于公司待遇過于嚴(yán)苛，一旦執(zhí)行就會導(dǎo)致員工離職走人，要么是過于寬松，導(dǎo)致員工不把制度當(dāng)回事兒?？蓤?zhí)行可操作的獎懲制度是很必要的，它可以最大限度的調(diào)動員工的積極性與競爭意識，讓員工在輕松的工作氛圍里也有緊迫感，更好的發(fā)揮自身的作用。因為每個企業(yè)實際情況的差異性，所以世界上并不存在一套適用所有企業(yè)的管理體系，中小企業(yè)發(fā)展時，一定要因地制宜的制定適合自身的管理體系。在管理體系初步制定后，保留一段落實期間，在此期間對工商管理內(nèi)容進(jìn)行試運(yùn)營打磨、反饋調(diào)整，使工商管理體系有個完善的過程。最后就是一定要結(jié)合當(dāng)?shù)卣哌M(jìn)行。4.5開展中小企業(yè)品牌與文化建設(shè)作為影響消費(fèi)者消費(fèi)行為的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)品牌與企業(yè)文化已經(jīng)成為未來企業(yè)不可缺少的工作內(nèi)容。因此，在發(fā)展過程中，中小企業(yè)務(wù)必把品牌文化建設(shè)提到日程。尤其是對中小企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)更是重中之重。作為本身在資金、知名度、市場占有率等等方面競爭力都欠缺的不良環(huán)境下，企業(yè)員工的工作積極性及向心力就格外重要。從相對來說更容易入手的企業(yè)文化坐騎，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感、飽滿的激情，可以使員工自愿投入更多的精力在工作中，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。其次，好的企業(yè)文化與品牌理念，也可以吸引相應(yīng)的消費(fèi)人群，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但我們也要認(rèn)識到，企業(yè)文化的建設(shè)不足以支持中小型企業(yè)去搶占大型企業(yè)的市場份額，但發(fā)展都是一步一步來的，只有先一步超越同類別的中小企業(yè)，才會有機(jī)會像大型企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。4.6國際化管理水平的提升世界經(jīng)濟(jì)全球化不是簡單的一句話，而是目前的經(jīng)濟(jì)新形勢，在這種情況下，企業(yè)要想取得更大的發(fā)展空間，就必須與國際上的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行接軌，通過學(xué)習(xí)及因地制宜的制定管理模式，來提高自身企業(yè)的管理水平。想要把自身水平提升至國際化標(biāo)準(zhǔn)，就需要企業(yè)的管理人員具備國際化的眼光，充分學(xué)習(xí)國外先進(jìn)科學(xué)的管理方案與理念，結(jié)合企業(yè)自身狀況，有策略的調(diào)整企業(yè)的管理方案，及時反饋優(yōu)化，最終建立一套適合自身、符合國情的、先進(jìn)可持續(xù)的管理體系。5結(jié)束語綜上所述，我們不難得知中小企業(yè)的存在和發(fā)展對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，也不難得知中小企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的的種種困難。作為我國經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，中小企業(yè)處于健康平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，是我國經(jīng)濟(jì)處于健康平穩(wěn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的基石。而作為中小企業(yè)健康運(yùn)行的基石，工商管理必須提升至中小企業(yè)的工作前提，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，有效解決各種難題，為中小企業(yè)的發(fā)展提供保障。參考文獻(xiàn)王瑜,婁凱軒.中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向分析[J].特區(qū)經(jīng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