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流動攤點整治課件XX有限公司匯報人:XX目錄第一章流動攤點現(xiàn)狀分析第二章整治政策與法規(guī)第四章整治效果評估第三章整治措施與方法第六章未來發(fā)展趨勢第五章案例分享與經(jīng)驗總結(jié)流動攤點現(xiàn)狀分析第一章攤點分布情況流動攤點多集中在居民區(qū)、學(xué)校周邊等人流密集區(qū)。區(qū)域集中程度早晚高峰時段攤點數(shù)量增多,影響交通與市容。時間分布特點攤點經(jīng)營特點攤點常設(shè)于人流密集區(qū),位置靈活多變,適應(yīng)性強。位置靈活經(jīng)營種類繁多,從小吃到日用品,滿足市民多樣化需求。經(jīng)營多樣存在問題流動攤點常占用人行道,影響行人通行與安全。占道經(jīng)營01攤點衛(wèi)生條件差,食品安全難以保障,影響市民健康。衛(wèi)生問題02整治政策與法規(guī)第二章相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)《城市管理條例》,對流動攤點占道經(jīng)營等行為進(jìn)行規(guī)范。城市管理條例《市容衛(wèi)生條例》規(guī)定流動攤點需保持經(jīng)營場地整潔,確保食品衛(wèi)生安全。市容衛(wèi)生條例政策支持與限制01合法地位探索流動攤販法律地位待明確,部分地方政策嘗試賦予合法空間。02管理政策出臺多地制定管理辦法,規(guī)范流動攤點經(jīng)營行為,保障市容與民生。執(zhí)法部門職責(zé)整治違法活動機動大隊任務(wù)督查執(zhí)法工作督查大隊任務(wù)負(fù)責(zé)綜合執(zhí)法指導(dǎo)城管主要職責(zé)整治措施與方法第三章規(guī)范化管理規(guī)定流動攤點經(jīng)營時間,減少占道影響,便于城市管理。統(tǒng)一經(jīng)營時間在特定區(qū)域設(shè)立流動攤點經(jīng)營區(qū),集中管理,提升市容整潔度。劃定經(jīng)營區(qū)域城市環(huán)境改善劃定指定區(qū)域供攤販經(jīng)營,減少占道現(xiàn)象,提升街道整潔度。規(guī)范擺攤區(qū)域定期檢查攤點衛(wèi)生,確保垃圾及時清理,改善周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況。加強衛(wèi)生監(jiān)管攤主安置與轉(zhuǎn)型為攤主提供技能培訓(xùn),助力其轉(zhuǎn)型就業(yè),減少流動攤點。提供就業(yè)培訓(xùn)01在城市規(guī)劃固定攤位區(qū),引導(dǎo)攤主合法經(jīng)營,規(guī)范市場秩序。規(guī)劃固定攤位02整治效果評估第四章整治前后對比整治后街道整潔,垃圾減少,提升城市形象。環(huán)境改善整治后交通擁堵緩解,行人通行更安全便捷。交通秩序社會反響與反饋調(diào)查公眾對整治行動的滿意度,反映社會認(rèn)可程度。公眾滿意度收集并分析媒體對整治效果的報道,評估公眾關(guān)注度。媒體報道長效機制建立建立長期有效的監(jiān)管制度,確保流動攤點整治工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性。監(jiān)管制度完善01引入公眾參與機制,增強監(jiān)管透明度,提升整治效果的社會認(rèn)可度。公眾參與機制02案例分享與經(jīng)驗總結(jié)第五章成功案例分析攤點規(guī)范化某街區(qū)流動攤點通過集中管理,實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營,提升城市形象。衛(wèi)生改善實例通過衛(wèi)生整治,一市場流動攤點衛(wèi)生狀況大幅改善,顧客滿意度提升。整治經(jīng)驗交流01成功案例分享分享其他地區(qū)整治流動攤點的成功案例,借鑒其成功經(jīng)驗。02問題應(yīng)對策略總結(jié)整治過程中遇到的問題及應(yīng)對策略,為類似情況提供參考。常見問題與對策占道經(jīng)營對策:規(guī)劃專用經(jīng)營區(qū),引導(dǎo)攤販規(guī)范經(jīng)營。衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)對策:加強衛(wèi)生監(jiān)管,定期檢查和培訓(xùn)攤販。未來發(fā)展趨勢第六章城市管理創(chuàng)新從取締向服務(wù)轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)長效管理。治理思路革新探索城市建設(shè)市場化,資金籌措多元化。市場化趨勢攤點經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展01政策扶持引導(dǎo)政府出臺政策,提供固定場地、減免稅費,助力攤點經(jīng)濟規(guī)范發(fā)展。02規(guī)范管理與服務(wù)實施準(zhǔn)入備案制,加強監(jiān)管執(zhí)法,同時優(yōu)化服務(wù),提升攤點經(jīng)濟品質(zhì)??萍荚谡沃械膽?yīng)用公眾可通過小程序參與監(jiān)督,
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