今年以來，公司黨委堅決貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，按照新時代黨的建設(shè)總要求，將堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為做好各項工作的根本保證和戰(zhàn)勝一切困難和風(fēng)險的“定海神針”，著力探索“黨建引領(lǐng)力”的形成機制和實現(xiàn)路徑，以構(gòu)建“黨建+”工作模式為主要抓手，聚焦中心工作不偏離，不斷激活向上動力、挖掘向好潛力、激發(fā)向善合力，有力推動企業(yè)黨建優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、治理效能和創(chuàng)新成果，為建設(shè)世界一流生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團提供了堅強保證。一、主要工作情況。（一）高舉政治旗幟，強化把關(guān)定向，持續(xù)加強黨的政治建設(shè)。公司黨委始終堅持高舉政治旗幟，持續(xù)加強政治建設(shè)，提升高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)力，確定“黨建必須在前面”的理念，讓黨建工作真正助推優(yōu)勢積累轉(zhuǎn)化、全面助力企業(yè)發(fā)展升級。一是明確企業(yè)政治屬性，執(zhí)行落實在前面。充分認識國有企業(yè)的政治屬性，確立國有企業(yè)黨委在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。落實“第一議題”制度，細化習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神的落實舉措，建立工作臺賬，實施閉環(huán)管理，引領(lǐng)企業(yè)始終保持正確方向。二是明確制度機制，保障程序在前面。嚴格落實“雙向進入、交叉任職”和“一肩挑”機制，全級次企業(yè)落實“黨建進章程”等要求，把黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中。通過完善黨委會議事規(guī)則、修訂黨委會前置研究清單，嚴格落實黨委會前置研究程序，確保黨的意圖貫穿企業(yè)改革發(fā)展的全過程。三是明確培根鑄魂，示范領(lǐng)學(xué)在前面。黨委班子以上率下，發(fā)揮頭雁引領(lǐng)作用，近3年來圍繞黨的建設(shè)、科技創(chuàng)新、防控風(fēng)險等專題共開展中心組集中學(xué)習(xí)研討30余次，領(lǐng)導(dǎo)班子共講授22次專題黨課，組織召開6期專題讀書班。積極開展黨建政研工作，公司黨建案例多次入選全國企業(yè)黨建優(yōu)秀案例，部分案例刊登在《企業(yè)文明》《中國環(huán)境監(jiān)察》等重要媒體上。持續(xù)開展“多維聯(lián)學(xué)”活動，與業(yè)內(nèi)單位、系統(tǒng)內(nèi)單位、重點高校聯(lián)學(xué)共建，汲取多維度能量。四是明確融入實踐，學(xué)以致用在前。著力強化學(xué)以致用，把理論學(xué)習(xí)與工作實際相融合，把重點聯(lián)系基層單位制度與鞏固深化主題教育相融合。黨委班子堅持問題導(dǎo)向，深入基層一線，扎實開展調(diào)查研究，著力解決實際企業(yè)發(fā)展中的痛點難點，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的具體舉措。（二）激發(fā)紅色動力，夯實基層基礎(chǔ)，持續(xù)建強組織體系。公司黨委始終把強基固本作為第一路徑，不斷夯實基層黨組織優(yōu)勢力量，通過“四個強化”，夯實黨建責任、筑牢支部堡壘、建強“三支隊伍”，充分發(fā)揮群團組織作用，激發(fā)“紅色動力”，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局中釋放動能與活力。。一是強化支部標準化建設(shè)，打造過硬組織體系。牢固樹立一切工作到支部、到基層的鮮明導(dǎo)向，堅持“四同步、四對接”，確保黨組織應(yīng)建必建、應(yīng)換必換，選優(yōu)配強黨組織書記隊伍。在集團公司系統(tǒng)率先制定試行《基層黨支部標準化建設(shè)手冊》，結(jié)合工作實際動態(tài)完善標準化手冊，編制《基層黨組織答疑手冊》等指導(dǎo)性實操手冊，使基層黨組織學(xué)有標準、做有抓手。建設(shè)智慧黨建系統(tǒng)平臺，應(yīng)用覆蓋率達100%，實現(xiàn)全系統(tǒng)黨建工作“一網(wǎng)管控”，進一步助推基層黨建工作流程化、信息化、智能化。。二是強化政治能力提升，持續(xù)建強“三支隊伍”。堅持黨管干部原則，確保落實新時期“二十字”好干部標準，完善選拔任用機制，選強配齊各級領(lǐng)導(dǎo)班子。探索構(gòu)建“線下培訓(xùn)＋線上學(xué)習(xí)＋實踐鍛煉+交流提升”的教育模式，抓好“三支隊伍”建設(shè)，建立交流輪崗培訓(xùn)機制、開展支部結(jié)對共建活動，依托“三會一課”“國資e學(xué)”“節(jié)能大講堂”、紅色基地研學(xué)等多種載體，確保黨員干部培訓(xùn)有真招見實效。。三是強化黨建引領(lǐng)群團，積極聚集發(fā)展合力。堅持每年專題研究群團、統(tǒng)戰(zhàn)工作，抓好黨建帶團建對標提升。常態(tài)化組織員工喜聞樂見的文體交流活動，指導(dǎo)做好員工健康體檢、扶貧產(chǎn)品購買發(fā)放、困難職工送溫暖等活動，提振了干部職工“以企為家、愛崗敬業(yè)”的精神氛圍。注重加強工會工作，廣泛開展“青年文明號”、青年突擊隊活動，持續(xù)開展崗位練兵和技能競賽，在歷屆節(jié)能集團“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動中屢次獲獎。（三）凝聚攻堅力量”，建好融合機制，推動黨建與改革發(fā)展深度融合。公司黨委通過構(gòu)建“134”（一個目標、三個創(chuàng)新驅(qū)動、四級聯(lián)動）功能模型，實現(xiàn)黨建工作與其他工作同頻共振、融合雙贏，真正把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。一是確定“一個目標”，推動黨建與業(yè)務(wù)一體推進、雙向奔赴。堅持黨建與經(jīng)營管理深度融合頂層設(shè)計。每年由公司黨委圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作謀劃黨建工作、完善黨建工作制度體系、制定年底黨建工作要點、全面整合協(xié)調(diào)各部門資源，突出黨建工作與業(yè)務(wù)工作目標同向、部署同步、工作同力，確保黨組織的“力量”與企業(yè)發(fā)展的“質(zhì)量”深融互促、實現(xiàn)雙贏。二是探索“三個創(chuàng)新驅(qū)動”，不斷激發(fā)基層黨建內(nèi)生動力。堅持從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身特點，融合理論實踐創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和能效創(chuàng)新，拓展“黨建+”的內(nèi)容，探索“+”的方式方法。三是創(chuàng)建特色黨建品牌。以黨建品牌培育推動黨建創(chuàng)新提質(zhì)為著眼點，探索可復(fù)制可推廣的成功經(jīng)驗，開展特色黨建品牌創(chuàng)建活動，評選出47個優(yōu)秀案例匯編成冊，涌現(xiàn)出一批諸如杭州公司黨支部的“精細黨建引領(lǐng)綠能發(fā)展”、工程公司黨支部的“1+N促發(fā)展”等特色品牌，以典型示范帶動全面推廣，為公司發(fā)展注入紅色動能。四是大力開展崗、區(qū)、隊主題實踐活動。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營難點重點，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，扎實開展主題實踐活動，全系統(tǒng)共組建63支“黨員突擊隊”，建立315個黨員示范崗，60余家子公司開展“立足崗位做奉獻”活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，呈現(xiàn)“黨建引領(lǐng)、爭先實干”的生動局面。五是多元化聯(lián)學(xué)共建，推動黨支部互促交流提升。以實現(xiàn)“以優(yōu)帶弱、互幫互促”為目標，打造理論聯(lián)學(xué)、陣地聯(lián)建、資源聯(lián)享的共建模式，推動本部和子公司、子公司之間、與屬地政府以及其他央企搭建黨組織結(jié)對共建隊伍，將支部共建與業(yè)務(wù)工作聯(lián)動起來，不斷探索黨建業(yè)務(wù)融合新路徑。。六是建立“四級聯(lián)動”模式，壓實壓細責任，注重提升質(zhì)效。建立健全“公司黨委統(tǒng)籌抓、黨組織書記帶頭抓、黨建部門牽頭抓、各部門協(xié)同一起抓”的四級聯(lián)動、共同參與的大黨建模式，推動強黨建與穩(wěn)增長、防風(fēng)險等各項業(yè)務(wù)工作步調(diào)一致，相得益彰，確?！包h建+”目標任務(wù)扎實有效推進、落到實處。二、下一步工作打算（一）突出政治引領(lǐng)。以思想引領(lǐng)為核心，通過強化理論武裝，凝聚全員共識。具體而言，持續(xù)健全“第一議題”制度和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)體系，深化習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，確保黨建工作與經(jīng)營目標同向同行。同時，將融合理念納入常態(tài)化思想教育，定期組織專題研討與形勢任務(wù)宣講，激發(fā)全員參與熱情，為深度融合奠定堅實的思想基礎(chǔ)，避免形成“兩張皮”現(xiàn)象。（二）夯實基層基礎(chǔ)。著力優(yōu)化頂層設(shè)計，完善黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理的制度體系。嚴格落實“四同步、四對接”要求，即黨的建設(shè)同步謀劃、機構(gòu)同步設(shè)置、人員同步配備、工作同步開展，構(gòu)建黨委與基層支部、黨小組與業(yè)務(wù)班組無縫對接的工作架構(gòu)。同時，健全黨委班子成員“一崗雙責”責任清單，細化黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責，推動黨建要求寫入公司章程，形成黨委會與董事會、經(jīng)理層協(xié)同決策的長效機制，確保融合貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全流程。（三）強化隊伍融合。堅持黨務(wù)干部與行政干部“雙向培養(yǎng)”，深化“一崗雙責”培訓(xùn)體系，打造復(fù)合型人才梯隊。通過舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部本領(lǐng)提升班、青年骨干培訓(xùn)項目，加強掛職交流與技能競賽，提升隊伍政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)素養(yǎng)的有機統(tǒng)一。此外，強化黨建引領(lǐng)文化塑造，推動黨建文化融入日常工作場景，如設(shè)立“黨員先鋒崗”和“黨員責任區(qū)”，營造“黨建強則業(yè)務(wù)強”的濃厚氛圍，激發(fā)員工歸屬感與創(chuàng)造力，為高質(zhì)量發(fā)展注入精神動能。（四）壓實責任體系。構(gòu)建“橫向到邊、縱向到