2024年2024安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)總結(jié)（精選篇）

不知不覺(jué)中平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)結(jié)束了，在這段活動(dòng)中，肯定有許多值得共享的體會(huì)吧，可以

把這些瞞記錄在活動(dòng)總結(jié)。下面是我整理的關(guān)于平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)活動(dòng)總結(jié)的內(nèi)容，歡迎閱讀借

鑒！

2024平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)活動(dòng)總結(jié)（篇1）

一、增加員工平安意識(shí)。

只要員工具備較強(qiáng)的平安意識(shí)才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參加平安管理，

自覺(jué)遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命平安才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)對(duì)員工平安意識(shí)的培育，

強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才能在日常工作中有意識(shí)做到"三不

損害”。定期將危急源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的損害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中還依

據(jù)班組實(shí)際狀況，考慮到每位員工（特殊是剛?cè)霃S參與工作的）的實(shí)際接收和理解狀況，不厭其

煩地反復(fù)宣講使人人駕馭。培訓(xùn)形式不拘一格：平安生產(chǎn)月，班前班后會(huì)，周一平安日，平安例

會(huì)，事故案例分析會(huì)等。

其次，平安工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的

身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣揚(yáng)"一人平安，全家華蜜”的觀念，使員

工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以"要我平安"到"我要平安”的轉(zhuǎn)變，從而

班組員工自主地預(yù)防平安事故的發(fā)生。

二、提高員工平安生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力

落實(shí)"預(yù)防為土”方針，要求班組全體員工較好地駕馭平安生產(chǎn)檢修技能，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，

建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將平安培訓(xùn)納入工作安排，并建立于平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)

員工不斷提高平安檢修技能水平。

針對(duì)我廠實(shí)際狀況，對(duì)不同崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓）所涉及的專項(xiàng)平安學(xué)

問(wèn)培訓(xùn)，對(duì)重大危急源組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為

關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行常常性培訓(xùn)教化。班組還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)平安競(jìng)賽活動(dòng)。來(lái)提高員工平安

生產(chǎn)技能。由于班組的全員參加及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,致使平安二作始終處于全面受控狀態(tài)。

三、主抓現(xiàn)場(chǎng)平安管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基砧管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)

場(chǎng)也是平安事故的多發(fā)覺(jué)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)"平安第一,預(yù)防為主"工作方針，始終也必需

歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

為抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，每日支配班組兼職平安員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的擔(dān)心因素，督促班

組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，剛好糾偏。對(duì)重點(diǎn)平安防范崗位加大巡查力度,預(yù)先將平安隱患?xì)灉?/p>

于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。

四、量化并加大平安考核力度

擬定了具體的班組平安考核細(xì)則。如平安教化，平安檢杳，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，平安衛(wèi)生，

平安警示，定制管理等。通過(guò)對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查，平安工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來(lái)未出

現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及班組平安檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際

問(wèn)題，更強(qiáng)化了班組員工的平安意識(shí)，有效地落實(shí)了"預(yù)防為主"的方針.

平安管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的擔(dān)心全因素會(huì)不斷地產(chǎn)生，所以平安工

作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里，機(jī)修乙班全體員工將緊握平安生產(chǎn)這條工作主線，兢

兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到平安生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2024平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)活動(dòng)總結(jié)（篇2）

依據(jù)玉門油田分公司機(jī)械廠"20一年平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的支配，我班組在生產(chǎn)任務(wù)重、生

產(chǎn)工期緊的狀況下，仔細(xì)的開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。將平安放在第一位，切實(shí)做到平安生產(chǎn),

全面提高平安管理水平，以達(dá)到"個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”的平安工作目標(biāo)?，F(xiàn)

將“平安生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施和績(jī)效總結(jié)如下：

一、圍繞"治理隱患，防范事故"的活動(dòng)主題，大力開(kāi)展"平安生產(chǎn)月"宣揚(yáng)教化活動(dòng)

1、"平安生產(chǎn)月”活動(dòng)中，班組結(jié)合"平安生產(chǎn)月”的活動(dòng)主題，主動(dòng)參與“平安生產(chǎn)月”

活動(dòng)主題的黑板報(bào)展評(píng)，并且利用這次機(jī)會(huì)大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)理念，反違章六大禁令和班組的平

安生產(chǎn)活動(dòng)支配。

2、“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)中，各班組利用班組平安會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)反違章六大禁令，做到班組

員工熟知熟記。同時(shí)也仔細(xì)學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)卡，崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū),設(shè)備操作規(guī)程、平安生產(chǎn)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等文件。通過(guò)學(xué)習(xí)，使得員工們的平安意識(shí)得到提高，提升了平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)力，熟知

了風(fēng)險(xiǎn)消減或限制措施。

二、完善班組規(guī)章制度，嚴(yán)抓規(guī)章制度的執(zhí)行

1、為了適應(yīng)班組平安生產(chǎn)，我們對(duì)班組不能適應(yīng)現(xiàn)在須要的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度進(jìn)行了

修訂。在修訂過(guò)程中遵守最新的法律法規(guī)，也大量征求了操作工的看法，從而做到了事事有章可

循，條條都有可行性。

2、班組負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、平安員逐級(jí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任。班組負(fù)責(zé)人

對(duì)本班組的員工進(jìn)行班前平安教化，班中平安檢查，班后平安點(diǎn)評(píng).現(xiàn)場(chǎng)平安員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督班組員

工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，剛好訂正違章行為，對(duì)違章人員進(jìn)行指責(zé)教化。班組負(fù)責(zé)人對(duì)班組的平安

工作負(fù)責(zé)，對(duì)班組負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)平安員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),對(duì)班組平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。通過(guò)嚴(yán)格的逐

級(jí)執(zhí)行，確保班組的各項(xiàng)平安規(guī)章制度能被嚴(yán)格執(zhí)行。

三、開(kāi)展班組自查自改，確保班組無(wú)隱患

結(jié)合班組的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，班組開(kāi)展自查自改工作。在此過(guò)程中對(duì)原有隱患進(jìn)行了復(fù)查，班

組南料場(chǎng)的廢料已經(jīng)進(jìn)行了清理；原有氧乙煥瓶房已經(jīng)拆除，正在著手新建氧乙快瓶房；與包更

換的申請(qǐng)等待審批；龍門吊的大修工作立刻完畢；砂輪機(jī)的防護(hù)托架已經(jīng)安裝到位，原有的平安

隱患已經(jīng)得到了解決。在自查自改的過(guò)程中沒(méi)有發(fā)覺(jué)新的三安隱患。

通過(guò)開(kāi)展"平安生產(chǎn)月”的活動(dòng)，班組的平安管理水平得到了長(zhǎng)足進(jìn)步，班組員工的平安意

識(shí)大大提高，為全年實(shí)現(xiàn)‘個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”的平安工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)

的基礎(chǔ)。

2024平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)活動(dòng)總結(jié)（篇3）

依據(jù)國(guó)家20_年"平安生產(chǎn)月"和"平安生產(chǎn)萬(wàn)里行"主動(dòng)推動(dòng)"從嚴(yán)管理年”號(hào)召，

我們班組要求，結(jié)合本班組實(shí)際狀況，緊緊圍繞"平安生產(chǎn)月"，活動(dòng)主題："強(qiáng)化紅線意識(shí),

促進(jìn)平安發(fā)展"，在班組范圍內(nèi)開(kāi)展了此次活動(dòng)?，F(xiàn)將本次平安月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、成立組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，班組成立"平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、開(kāi)展形式多樣宣揚(yáng)教化活動(dòng)

月初班組下達(dá)了平安生產(chǎn)月”強(qiáng)化紅線意識(shí)促進(jìn)平安生產(chǎn)"活動(dòng)。向班組員工傳達(dá)活動(dòng)實(shí)

施方案。

1、我中心組織參與平安學(xué)問(wèn)考試，通過(guò)考試的形式加強(qiáng)了全體員工的平安意識(shí)以及平安學(xué)

問(wèn).

2、班組組織開(kāi)展了平安事故假想以及桌面推演事故的活動(dòng)。班組每一個(gè)員工結(jié)合平常工作,

與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合假想可能出現(xiàn)的事故，并對(duì)可能發(fā)生的事故進(jìn)行作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)這樣

的活動(dòng)提高了我們的平安隱患意識(shí)和事故預(yù)防實(shí)力。

3、班組組織了平安大檢查，杳找現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患，對(duì)查處的平安隱患馬上整改，減小

了事故發(fā)生的可能性。通過(guò)這次的大檢查不僅消退了現(xiàn)場(chǎng)平安的隱患，還向我們敲響了平安的警

鐘，要求我們當(dāng)班人員巡檢時(shí)要細(xì)心、細(xì)致發(fā)覺(jué)平安隱患剛好處理，防止事故的發(fā)生。

4、班組組織學(xué)習(xí)了全國(guó)3-4月的典型平安事故，通過(guò)這些平安事故的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了我們的

紅線意識(shí)。

5、班組開(kāi)展了"平安與生產(chǎn)”的主題辯論賽。通過(guò)這次辯論賽，我們深刻學(xué)習(xí)了解的在日

常的生產(chǎn)工作中，我們要正確相識(shí)到平安和生產(chǎn)是和諧統(tǒng)一的，只有平安提高了我們的生產(chǎn)才能

提高。

6、檢修室失火消防演練，通過(guò)這此演練提高了員工對(duì)突發(fā)狀況應(yīng)急實(shí)力以及突發(fā)狀況的疏

散、逃命、救援實(shí)力，和對(duì)消防器材的運(yùn)用和留意事項(xiàng)，火災(zāi)防護(hù)、搶險(xiǎn)、救援的實(shí)力。

通過(guò)“平安生產(chǎn)月活動(dòng)”的開(kāi)展，在班組上下收到了良好的效果，提高了全員的平安生產(chǎn)意

識(shí)，增加了值班人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順當(dāng)實(shí)施，取得了較好的成果。作為班組的平

安員我將以這次活動(dòng)為契機(jī)持續(xù)推動(dòng)平安生產(chǎn)工作達(dá)到以月促年杜絕各類平安事故的發(fā)生，

為我廠生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2024平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)活動(dòng)總結(jié)（篇4）

6月為平安生產(chǎn)月，在公司及運(yùn)營(yíng)部的統(tǒng)一部署和支配下，長(zhǎng)樂(lè)收費(fèi)站在全站范圍內(nèi)開(kāi)展平

安生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng)，進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)體系，建立健全平安崗位責(zé)任制，探究制定平安

生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。為進(jìn)一步促進(jìn)我站通行費(fèi)征收工作，現(xiàn)

將“平安生產(chǎn)月"平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、完善體制、明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化平安平安監(jiān)管

站領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安工作，剛好召開(kāi)平安工作會(huì)議，而班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，明確職

責(zé)，落實(shí)責(zé)任，要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)平安生產(chǎn)工作管理、督查、檢查責(zé)任，為全站平安生產(chǎn)

工作的順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)組織俁障;嚴(yán)格落實(shí)"一崗雙職"，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任狀。在分公司平

安生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充溢和細(xì)化。

二、“平安生產(chǎn)”專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r

在互通和辦公樓顯目位置懸掛平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ);在站大廳局窗、樓梯、走廊等處張貼平安生產(chǎn)

畫報(bào);收費(fèi)外廣場(chǎng)安裝禁停標(biāo)記;增加護(hù)梯轉(zhuǎn)角處庭院燈;站區(qū)排水溝底淤泥得到有效清除;開(kāi)展平

安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)問(wèn)卷考查。切實(shí)營(yíng)造平安生產(chǎn)氛圍，提高和強(qiáng)化了全站員工的平安意識(shí)。

三、強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn),扎實(shí)做好平安生產(chǎn)工作

（一）仔細(xì)做好值班宿工作。切實(shí)做好值班工作，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)區(qū)和辦公樓夜間巡查力度。同時(shí)

加強(qiáng)班車的平安管理,力口強(qiáng)對(duì)司機(jī)的平安教化，剛好做好車輛的保養(yǎng)保證車輛車況良好，杜絕班

車帶病上路，班車準(zhǔn)時(shí)、梏點(diǎn)發(fā)車,保證收費(fèi)員上下班平安。

（二）仔細(xì)做好飲食平安工作。切實(shí)加強(qiáng)食堂、餐廳的衛(wèi)生管理，努力創(chuàng)建一個(gè)良好的生活環(huán)

境。做到無(wú)變質(zhì)、腐爛、不合格的食品上餐桌，確保全站員工的飲食平安。

（三）仔細(xì)做好綜治防范工作。站區(qū)加強(qiáng)對(duì)夕陵人員、車輛的詢問(wèn)記錄工作，確保站內(nèi)無(wú)閑雜

人員逗留，嚴(yán)禁外來(lái)人員在本單位職工宿舍內(nèi)留宿。不斷加強(qiáng)對(duì)辦公樓和站區(qū)及重點(diǎn)部位遂行夜

間巡杳力度，有效的防止盜竊現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)區(qū)班長(zhǎng)帶班制度，確保收費(fèi)區(qū)突發(fā)事務(wù)

的限制及信息溝通。

真正的平安就要常抓不懈，時(shí)克繃緊平安這根弦。我站的地理位置確定我站平安工作任重而

道遠(yuǎn)，因此全體員工從未放松自己，無(wú)時(shí)無(wú)克都在以平安生產(chǎn)促進(jìn)收費(fèi)工作。

2024平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)活動(dòng)總結(jié)（篇5）

20_年6月份，我班組依據(jù)煉鋼廠《關(guān)于開(kāi)展20_年"平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求,

深化推動(dòng)各項(xiàng)措施的落實(shí)有效地提高了職工的平安綜合素養(yǎng)保證了行車系統(tǒng)的平安牢靠運(yùn)行。

現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、營(yíng)造平安生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍

一是出了一期以“平安生產(chǎn)月"和"平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)為主題內(nèi)容黑板報(bào)并

通過(guò)宣揚(yáng)櫥窗開(kāi)展了一次平安漫畫展，營(yíng)造深厚的"平安生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。

二、深化學(xué)習(xí)貫徹"大平安觀"，舉辦平安警示教化周活動(dòng)

結(jié)合第五階段平安意識(shí)培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)"大平安觀”的基礎(chǔ)上，組織全員進(jìn)行了“大平安觀"

考試。以行車相關(guān)典型事故案例為和近期國(guó)內(nèi)重特大平安事故為主要內(nèi)容，組織職工對(duì)深化剖析、

深刻反思、分析緣由、總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三,進(jìn)一步增加了職工的平安意識(shí)。

三、開(kāi)展"夏季四防"專項(xiàng)整治活動(dòng)

以嚴(yán)格落實(shí)"防洪"、"防雷電"、"防倒塌"、"防暑降溫”等工作措施為動(dòng)身點(diǎn)，重點(diǎn)

做好了"四個(gè)排查"工作。

1、對(duì)各行車駕駛室、大車艙、值班室制冷設(shè)備進(jìn)行排查，保障防暑降溫設(shè)施運(yùn)行良好；

2、對(duì)廠房漏雨點(diǎn)進(jìn)行排查，嚴(yán)防設(shè)備電器設(shè)施短路；

3、對(duì)廠房壓型板進(jìn)行俳查,超前預(yù)防脫落墜落事故；

4、對(duì)抗洪防汛應(yīng)急打算狀況進(jìn)行排查，確保人員組織和物資打算到位，做到不因"夏季四

防"影響平安工作，為夏季平安生產(chǎn)創(chuàng)建了有利條件。

四、開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案演笏周活動(dòng)

結(jié)合夏季高溫特點(diǎn)和班組崗位實(shí)際狀況，一是編輯下發(fā)"夏季四防"學(xué)問(wèn)培訓(xùn)資料，組織全

員學(xué)習(xí)；二是要求各班組分別開(kāi)展了一次觸電應(yīng)急演練活動(dòng),重點(diǎn)突出應(yīng)急處置的快速反應(yīng)、協(xié)

調(diào)協(xié)作、精確反饃、應(yīng)急有效的處置實(shí)力和快速識(shí)別危急、敏捷應(yīng)用防護(hù)措施、平安逃命自救的

自保實(shí)力，提高了職工的處置突發(fā)事務(wù)實(shí)力和班組應(yīng)急管理水平。

五、開(kāi)展全員平安培訓(xùn)教化活動(dòng)

結(jié)合第五階段平安意識(shí)教化，班組制定培訓(xùn)教化安排，開(kāi)展了以平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)、基

本常識(shí)、"四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化"和崗位技能為主要內(nèi)容的全員培ijI活動(dòng)，經(jīng)考試檢驗(yàn)，培訓(xùn)效果達(dá)至」預(yù)I

期要求。

六、開(kāi)展事故隱患自查自糾、集中整治活動(dòng)

針對(duì)近期國(guó)內(nèi)重特大平安事故頻發(fā)、造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、平安生產(chǎn)形勢(shì)異樣嚴(yán)峻

等狀況，我班組研討制定活動(dòng)方案，以"行車設(shè)備設(shè)施及平安附件檢查、指揮協(xié)作作業(yè)檢查、熔

融金屬吊運(yùn)區(qū)域檢查、夏季"四防”工作專項(xiàng)檢查、"四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化"推動(dòng)狀況的專項(xiàng)檢查、班組

重點(diǎn)危急源及關(guān)鍵限制點(diǎn)的專項(xiàng)檢杳”為主要內(nèi)容，貫徹“不放過(guò)每一個(gè)工序、不放過(guò)每一個(gè)崗

位、不放過(guò)每一臺(tái)設(shè)備”的工作要求，全面排查整改各類問(wèn)題47項(xiàng)，確保了我班組平安生產(chǎn)形

勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

七、開(kāi)展平安文化建設(shè)示范班組創(chuàng)建活動(dòng)

班組要求各班組深化貫徹實(shí)施《企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)則》、《企業(yè)平安文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，

主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)平安文化創(chuàng)建活動(dòng)，以平安理念凝合人心，落實(shí)平安責(zé)任，細(xì)化防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)

場(chǎng)管理。其中行車一班、二班創(chuàng)建活動(dòng)較為突出，在廠文明委檢杳過(guò)程中，多次受到長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。

八、抓好現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)化改造

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排杳出的擔(dān)心全因素，組織對(duì)渣跨54#行車走梯、出坯一二跨行車照明、鋼水接

受跨上下行車走梯、30+30T行車小車緩沖器、5#、6#行車小車西側(cè)緩沖器、225T行車大車端

梁內(nèi)側(cè)防護(hù)欄桿等10個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了平安本質(zhì)化改造，保證了行車運(yùn)行、人員行走、高空作業(yè)的

本質(zhì)化平安。

九、開(kāi)展行車操作技能對(duì)抗賽活動(dòng)

為進(jìn)一步提高女職工崗位技能，提升女職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，展示"空中玫瑰"風(fēng)采，更好服務(wù)于

生產(chǎn)，我班組于6月20日與老區(qū)行車班組共同舉辦了“展風(fēng)采、賽技能、爭(zhēng)當(dāng)巾幗標(biāo)兵"第一

屆女行車工崗媵能對(duì)抗賽，來(lái)自行車一班組、行車二班組的16名女職工參與了競(jìng)賽，女職工

們主動(dòng)參加，相互切磋，溝通閱歷，達(dá)到了預(yù)期效果。廠黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席榮波

現(xiàn)場(chǎng)觀看本次競(jìng)賽，并賜予了高度評(píng)價(jià)。

十、開(kāi)展平安生產(chǎn)"四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化深化執(zhí)行年”活動(dòng)

我班組通過(guò)"周一班組管理綜合檢查、周二設(shè)備隱患專項(xiàng)檢查、周三操作違章違規(guī)檢查、周

四現(xiàn)場(chǎng)整理整齊檢查、周五整改落實(shí)通報(bào)驗(yàn)證”的形式，全面查找各班組在操作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、現(xiàn)

場(chǎng)管理、班組基礎(chǔ)管理等方面存在的不足，針對(duì)性地制定整改措施，保證了"四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”的深

化貫徹執(zhí)行。

十一、開(kāi)展"反三違"和"零事故月"活動(dòng)

發(fā)動(dòng)全體職工，從班組到班組、生產(chǎn)崗位開(kāi)展了一次“反違章操作、反違章指揮、反違反勞

動(dòng)紀(jì)律”活動(dòng)和事故隱患和問(wèn)題缺陷大排查，進(jìn)一步完善了完善重大危急源管控措施，消退各類

違規(guī)行為78項(xiàng)，全月實(shí)現(xiàn)了“零事故"。

2024平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)活動(dòng)總結(jié)（篇6）

依據(jù)一辦發(fā)[20_]_X號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)要求，結(jié)合我廠實(shí)際狀況,緊緊圍繞

全國(guó)第五次平安生產(chǎn)月的主題"平安發(fā)展,國(guó)泰民安"，于20—年6月1日至30日，在全廠范

圍內(nèi)開(kāi)展了此次活動(dòng)?，F(xiàn)將本次平安月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次平安月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動(dòng)的有效落實(shí)，我廠主持全面工作的廠長(zhǎng)

_X親自負(fù)責(zé)本次平安月活動(dòng)的組織實(shí)施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)協(xié)作開(kāi)展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司_*號(hào)

《關(guān)于開(kāi)展平安生產(chǎn)月;舌動(dòng)的通知》文件,并依據(jù)公司_X號(hào)文彳牛要求,緊緊圍繞“遵章遵守法

律、關(guān)愛(ài)生命”的主題開(kāi)展此次活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)組織，使活動(dòng)開(kāi)展得有安排、有布置、有

檢查、有落實(shí)。由于我們打算充分、布置周詳,使我廠“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)一起先就步入有組織、

有領(lǐng)導(dǎo)、有安排的正常軌道，并使得在本次平安月活動(dòng)中全廠各單位無(wú)任何大小損害事故發(fā)生。

二、開(kāi)展形式多樣宣揚(yáng)教化活動(dòng)

利用“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的平安宣揚(yáng)畫（張貼在主要生產(chǎn)單位）、《_x報(bào)》、櫥窗以及各

種會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)，大張旗鼓地進(jìn)行宣揚(yáng)，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參加熱忱，讓職工堅(jiān)固樹(shù)立"平安

第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注意平安生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在平安月活動(dòng)

中，我廠共張貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)圖38幅,辦專題櫥窗4期，報(bào)送平安報(bào)道稿件5篇,制作各類

型標(biāo)記牌6塊。通過(guò)各種形式的宣揚(yáng),激發(fā)了職工自覺(jué)參加平安月活動(dòng)的熱忱，使平安生產(chǎn)真

正進(jìn)入了職工心中。

用各種教化手段及平安活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教化培訓(xùn)及平安活動(dòng)，從而提高了職工的平安生

產(chǎn)水平。在活動(dòng)中，我廠各單位仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司20_年3~4月事故案例，并在班組

周平安活動(dòng)中結(jié)合自身實(shí)際狀況進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上；同時(shí)依據(jù)公司要求，結(jié)

合我廠實(shí)際狀況進(jìn)行了“KYT"（損害預(yù)知預(yù)警）活動(dòng)試點(diǎn)工作，各單位的試點(diǎn)班組都主動(dòng)仔細(xì)

地開(kāi)展，在公司"安康杯"檢查中得到了公司的確定，認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，

在平安月活動(dòng)中，各班組舉辦各種平安學(xué)習(xí)班16期，參與人數(shù)達(dá)220余人：并開(kāi)展平安生產(chǎn)勞

動(dòng)競(jìng)賽、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等有益活動(dòng)，各班組開(kāi)展工段班組級(jí)以上平安活動(dòng)174次，參與人

數(shù)達(dá)793人。此外，各班組主動(dòng)參與廠工會(huì)、團(tuán)委組織的"安康杯"、"青安崗”等活動(dòng)；并

參加公司統(tǒng)一組織的"_X市10萬(wàn)職工平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽"，全廠共1500人參與了此次競(jìng)賽，

上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)95.6%；同時(shí)參加了廠工會(huì)組織進(jìn)行_X職工平安衛(wèi)生消

防學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，參加人數(shù)達(dá)1254人，占全廠總?cè)藬?shù)的843%,通過(guò)各種教化培訓(xùn)及平安活動(dòng)，提

高了我廠各級(jí)人員的平安生產(chǎn)水平，為平安工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基算.

三、以平安月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注意實(shí)際效果

為了將本次平安月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，我廠各級(jí)管理人員常常到基層、

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，剛好指導(dǎo)、督促，并仔細(xì)落實(shí)對(duì)所查出隱患的

整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在平安月活動(dòng)中，廠部堅(jiān)持日常檢直、周平安檢查及專業(yè)檢

查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查：6月初，廠生產(chǎn)平

安科會(huì)同設(shè)備動(dòng)力科對(duì)全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項(xiàng)平安檢查，對(duì)所查出的隱患

（問(wèn)題）已全部要求班組遂行了整改；6月16日~19日，由廠安辦會(huì)組織專項(xiàng)檢查小組對(duì)各班

組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三班跟班平安、消防、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查，對(duì)所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格

按廠平安生產(chǎn)考核方法進(jìn)行了考核，并要求班組剛好整改了；6月29日，廠生產(chǎn)平安科組織各

班組平安員進(jìn)行了平安帶（繩）專項(xiàng)平安檢直，并對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)所查出的不合

格項(xiàng)已要求各班組剛好整改了。在平安月中，主動(dòng)開(kāi)展廠"安康杯"檢查，并主動(dòng)協(xié)作公司工會(huì)

進(jìn)行了公司的"安康杯"檢查。除廠級(jí)的各種檢查外，各班組領(lǐng)導(dǎo)和平安員也常常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡

查，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)活動(dòng)期間，各班組共組織班組級(jí)以上平安檢杳20次，共查出隱患80項(xiàng)（次），

已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。通過(guò)進(jìn)行的有安排、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員

的不定期巡查，使我廠平安月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了平安工作，為我廠生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

2024平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)活動(dòng)總結(jié)（篇7）

依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于仔細(xì)開(kāi)展20_年"平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求，我廠著重開(kāi)展了為其一個(gè)

月的平安生產(chǎn)月活動(dòng)。依據(jù)廠部的組織要求，以及部門下發(fā)的平安活動(dòng)月活動(dòng)方案，細(xì)心組織、

全面部署、仔細(xì)落實(shí)、注意實(shí)效，以宣揚(yáng)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、公司平安

生產(chǎn)管理制度以及講解公司平安事故案例為重點(diǎn)。我班組主動(dòng)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活

動(dòng)，加大了隱患排查治理大度，嚴(yán)厲打擊各類"三違"行為，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)平安工作重要

性的相識(shí)，提高了平安生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的實(shí)力?，F(xiàn)將20_年"平安生產(chǎn)月”活動(dòng)總

弊嚇：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高相識(shí)，強(qiáng)化管理。

依據(jù)部門下發(fā)的平安生產(chǎn)月活動(dòng)的布置，各個(gè)階段的平安工作均有負(fù)責(zé)人落實(shí)對(duì)詳細(xì)活動(dòng)方

案的開(kāi)展。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系,對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣闊

員工從思想上相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性和必要性，將相識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去,

形成人人關(guān)系平安，平安關(guān)系人人的良好活動(dòng)氛圍，基本做到了全體動(dòng)員、人人參加。

同時(shí)通過(guò)一年一度的全員安規(guī)考試，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)平安的相識(shí)，因?yàn)槠桨采a(chǎn)，警鐘要長(zhǎng)

鳴。同時(shí)，也組織部門成員參與了廠部的安規(guī)抽考，這也作為一種抽查手段，強(qiáng)化了崗位人員對(duì)

平安的相識(shí)。

二、實(shí)行多形式、多樣化、全方位宣揚(yáng)教化

活動(dòng)期間，依據(jù)廠運(yùn)行實(shí)際狀況，利用學(xué)習(xí)班、每周的平安日活動(dòng)等形式將大家組織起來(lái)進(jìn)

行全方位的平安培訓(xùn)教化，廣泛利用板報(bào)、宣揚(yáng)欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣揚(yáng)各種平安學(xué)問(wèn)、預(yù)防

事故的方法和自我愛(ài)護(hù)的相關(guān)學(xué)問(wèn)。通過(guò)期間的講解、探討和平安反思活動(dòng)，對(duì)電廠發(fā)生的多起

起事故案例與會(huì)者通過(guò)談教訓(xùn)，講體會(huì)，共同找措施，起到了警醒提高的目的。主動(dòng)運(yùn)造了一個(gè)

平安工作人人抓，人人管的良好氛圍；通過(guò)組織參與了平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，NOSA學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等

活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)提高了員工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，保證了三安生產(chǎn)宣揚(yáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

三、以平安月為契機(jī)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題

在活動(dòng)期間，加強(qiáng)了重要操作、技改現(xiàn)場(chǎng)的平安觸，對(duì)重要、困難易發(fā)生事故的操作實(shí)行

"平安專盯"。先后組織參與了幾次專項(xiàng)平安檢查，檢查和整改了一批問(wèn)題，消退危急源。有針

對(duì)性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工平安。針對(duì)再次期間#14爐168運(yùn)行的

實(shí)際狀況，要求崗位人員對(duì)技術(shù)監(jiān)督和平安雙重把關(guān).加大對(duì)"兩票"制度執(zhí)行狀況的督查，對(duì)

技術(shù)平安措施不完善、審核不到位及工作票、操作票不嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象剛好查處、處理到位，確

保不反彈；剛好組織各級(jí)管理人員和員工學(xué)習(xí)公司6月份平安事故通報(bào)，對(duì)發(fā)生的平安事故和

存在的問(wèn)題進(jìn)行緣由分析，提高防范事故的平安意識(shí)，并結(jié)合自身實(shí)際排查作業(yè)過(guò)程中擔(dān)心全思

想和行為?；顒?dòng)期間通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，各項(xiàng)工作平安有序的進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量和平安事故,

確保了整個(gè)工作按安排順當(dāng)?shù)耐苿?dòng)。

我們將仔細(xì)總結(jié)近年來(lái)開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的閱歷教訓(xùn)本著活動(dòng)服務(wù)于生產(chǎn)實(shí)際的原

則，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為活動(dòng)的開(kāi)展供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。一是主動(dòng)創(chuàng)新，豐富活動(dòng)內(nèi)容和形

式，使"平安生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深化。二是突出重點(diǎn)，把反"三違"、反習(xí)慣性違章，落實(shí)

隱患整改加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理注意實(shí)際效果相結(jié)合真正提高員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和事故防范實(shí)力，

防止和削減各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2024平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)活動(dòng)總結(jié)（篇8）

為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識(shí)，我們班組把6月份定為班組"平

安月"，堅(jiān)持"平安責(zé)任，重在落實(shí)"的主題，來(lái)立足防范，強(qiáng)化意識(shí)，平安生產(chǎn)，在"平安月"

期間，我們班組全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)精神，仔細(xì)貫徹公司、班組下達(dá)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)措施，嚴(yán)

格根據(jù)公司規(guī)章制度和要求進(jìn)行工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作

期間，常常針對(duì)本班組的電氣設(shè)備和管路進(jìn)行檢查，查出隱患剛好匯報(bào)，剛好修理。

本人始終負(fù)責(zé)管理和填寫班組臺(tái)帳工作，為了提高班組成員的平安意識(shí)，首先從自身抓起,

學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)，并以臺(tái)帳形式進(jìn)行宣揚(yáng)，幫助班組搞好每一次的平安生產(chǎn)例會(huì)的記錄和教化，刻

苦學(xué)習(xí)有關(guān)平安技術(shù)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，根據(jù)要求讀一本平安生產(chǎn)的書(shū)，記一次事故教訓(xùn)等活動(dòng)。

總之"遵循科學(xué)，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會(huì)翻船"。"平安月”已經(jīng)過(guò)去，但是作為

我來(lái)說(shuō)，會(huì)把每一天、每一月當(dāng)作平安天、平安月。工作中以科學(xué)的看法老醇厚實(shí)地干，因?yàn)槠?/p>

安生產(chǎn)的改進(jìn)和提高是無(wú)止境的，只有這樣才能保證班組的.生產(chǎn)平安，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)

濟(jì)效益，才能為班組在工作中供應(yīng)平安保證。

2024平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)活動(dòng)總結(jié)（篇9）

20_年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過(guò)去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班

組的各項(xiàng)工作均順當(dāng)進(jìn)行，我們堅(jiān)持"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患

治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)"四個(gè)重點(diǎn)”的限制力度，確保現(xiàn)

場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危急源點(diǎn)限制及整改限

制的完成。

一、平安管理方面

1深化開(kāi)展"隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組

內(nèi)部人員的危急源辨識(shí)實(shí)力加強(qiáng)，使班組內(nèi)危急源點(diǎn)始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。

2為了取得合格班組的勝利驗(yàn)收和班組平安工作建設(shè)狀況，全班人員齊具才智，共同努力,

使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成果。

3對(duì)于12年我們班組新分的人員我們仔細(xì)落實(shí)班組級(jí)教化，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的平

安教化。

4加強(qiáng)班組平安建設(shè)，強(qiáng)化班組平安管理，因?yàn)榘嘟M是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組"平

安生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)平安有深刻的相識(shí)。

二、生產(chǎn)管理方面

1嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格根據(jù)分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。

特殊對(duì)于異樣指標(biāo)剛好分析緣由，剛好解決。督促巡有并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)

平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定升車。

2注意培育班組員工的成本意識(shí)，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，

白班并利用曰綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣.

3嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核管理制度。仔細(xì)落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度，對(duì)遲到、早退狀況做好記錄，

納入月度考核。對(duì)員工日常違章?tīng)顩r做到剛好發(fā)覺(jué)，剛好制止。

三、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面

1對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實(shí)到崗位及個(gè)人，明確責(zé)任人。對(duì)于不仔細(xì)清掃包區(qū)衛(wèi)生

的人員剛好賜予考核，并責(zé)令其整改。清掃仔細(xì)完成質(zhì)量較好的賜予了相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。通過(guò)每日分

廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的主動(dòng)性。

2組織班組成員對(duì)包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場(chǎng)的廢舊物品進(jìn)行集中整治，徹底消退了衛(wèi)生死角。不

僅能夠完成當(dāng)班須要整改的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，而且還能夠主動(dòng)仔細(xì)的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)支配須要加

班整改的一切工作。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班

組管理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

搞好班組管理工作，有很多工作要做，作為班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)固樹(shù)立"平安生產(chǎn)，重于泰山”的

觀念，以穩(wěn)定平安生產(chǎn)形勢(shì)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確自己的職責(zé)，

搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和平安穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2024平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)活動(dòng)總結(jié)（篇10）

在平安生產(chǎn)月中，班組貫徹活動(dòng)主題"平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”，結(jié)合崗位實(shí)際，依據(jù)廠、班

組的詳細(xì)要求，班組制定了具體的活動(dòng)安排，仔細(xì)組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，形成"關(guān)注平安，關(guān)爰生

命”的良好氛圍，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、扎實(shí)開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”相關(guān)技能培訓(xùn)，提高全員的平安技能，增加全員的平安意識(shí)和

對(duì)平安責(zé)任的相識(shí)。

班組通過(guò)召開(kāi)平安月專題會(huì)、利用班組調(diào)度會(huì)、班組二前5分鐘、周二及周五平安活動(dòng)時(shí)

間，結(jié)合班組培訓(xùn)安排學(xué)習(xí)平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程對(duì)全員進(jìn)行平安培訓(xùn)。

包括學(xué)習(xí)《平安應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《20_年冶金企業(yè)平安生產(chǎn)事故案例匯編》、《危急源限制措施》、

《平安站位》、《平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《平安生產(chǎn)確認(rèn)制》等，通過(guò)對(duì)相關(guān)平安制度和法律法規(guī)學(xué)

問(wèn)學(xué)習(xí)，增加全員的平安意識(shí)和對(duì)平安責(zé)任的相識(shí)。

1、組織全員簽訂"平安月期間平安保證書(shū)"，通過(guò)簽名活動(dòng)，以提高職工平安月活動(dòng)相識(shí)，

強(qiáng)化職工平安意識(shí)。

2、組織職工開(kāi)展"嚇一跳,冒冷汗"平安險(xiǎn)肇事務(wù)的探討會(huì)，以職工身邊發(fā)生過(guò)的平安險(xiǎn)

肇事務(wù)、嚇一跳經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討，并將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)事務(wù)進(jìn)行書(shū)面記錄，組織其他員工進(jìn)行借鑒反思學(xué)

習(xí)。通過(guò)反思事務(wù)過(guò)程及平安工作不足的同時(shí)，找出相關(guān)龍策，教化提示全體職工更好地樹(shù)立平

安意識(shí)，提高平安防范實(shí)力，保障職工平安健康。

3、針對(duì)性的加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)及各項(xiàng)實(shí)踐操作的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，對(duì)互保聯(lián)保、起重吊具運(yùn)用、

平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指吊標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)、平安管理制度、平安站位、年度危急源風(fēng)險(xiǎn)限制策劃措施和工藝

技術(shù)規(guī)程的進(jìn)行全員性教化與培訓(xùn)，并且做了具體的個(gè)人學(xué)習(xí)記錄，保證了培訓(xùn)的實(shí)效性，并且

對(duì)職工有重點(diǎn)的進(jìn)行了指導(dǎo)與教化。

4、做好特別時(shí)段、特別事務(wù)、平安重點(diǎn)人物的培訓(xùn)和溝通工作的同時(shí)，加強(qiáng)職工的各項(xiàng)平

安教化培訓(xùn)工作。加強(qiáng)職工思想教化，針對(duì)"工資改革""人員優(yōu)化"“產(chǎn)量任務(wù)重壓力，班組

工裝工藝切換頻繁特點(diǎn)""夏季高溫期人員存在心情差異特點(diǎn)”等各方面對(duì)職工進(jìn)行思想敵化,

避開(kāi)因職工思想心情波動(dòng)，影響現(xiàn)場(chǎng)平安作業(yè)。班組利用調(diào)度會(huì)，定期進(jìn)行職工思想教化，加強(qiáng)

班組工前五分鐘活動(dòng)質(zhì)量，"六級(jí)督查”班組自杳過(guò)程人員思想狀態(tài)的視察，提示、教化職工現(xiàn)

場(chǎng)作業(yè)平安，做到思想上提前預(yù)知引導(dǎo)，行動(dòng)上加大督查督導(dǎo)。

二、結(jié)合廠"六級(jí)督察"，平安"五揭查、五整改"等隱患排查活動(dòng)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排

查.

1、依據(jù)平安本質(zhì)化整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)走梯護(hù)欄進(jìn)行排查整改，預(yù)調(diào)軋機(jī)裝配區(qū)走梯改造、鋼絲

繩存放架制作改造、在線旋轉(zhuǎn)部位平安護(hù)罩全面排查整改1制作護(hù)罩9個(gè)）；對(duì)影響鋸片淬火

的冷卻管路進(jìn)行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量,避開(kāi)線圈擊穿的危急；同時(shí)修理并運(yùn)用冷卻

機(jī)降低淬火機(jī)配電柜工作時(shí)的溫度改造焊接新的鋸片裝酉次口存放架對(duì)車糜架進(jìn)行焊補(bǔ)和加固；

加強(qiáng)對(duì)起重吊裝、軋輻車削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查，仔細(xì)組織危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及

風(fēng)險(xiǎn)限制策劃等活動(dòng)。

2、組織"夏季四防"和消防隱患排查，以班組為單位，將責(zé)任層層分解到個(gè)人。深化隱患

排查活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)崗位操作都進(jìn)行了充分的分析評(píng)價(jià)，并提出了限制策劃，主動(dòng)加大績(jī)效測(cè)量和

監(jiān)視頻次，以小班為單位，以輪值平安員、小班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人，班組成員全員參加的形式，每時(shí)每

刻對(duì)隱患排杳活動(dòng)的績(jī)效狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)量和監(jiān)視。又掙E查出的事故隱患深刻剖析緣由，制定有

效的整改措施。

3、持續(xù)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的集中排查，削減、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)

象的發(fā)生。此外，通過(guò)各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對(duì)檢查中的不合格項(xiàng)和平

安隱患問(wèn)題，者酩導(dǎo)到剛好整改，提高了個(gè)人的防護(hù)技能，以及集體的平安協(xié)作意識(shí)。

三、立足崗位實(shí)際,深化開(kāi)展“十個(gè)一"。

1、結(jié)合"查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做T牛預(yù)防事故的實(shí)事”

等十個(gè)一活動(dòng)，對(duì)