[單位名稱]竣工驗收管理制度總則1.目的為加強本單位工程項目竣工驗收管理，規(guī)范驗收流程，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求、達到交付使用標(biāo)準(zhǔn)，保障單位及相關(guān)方合法權(quán)益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本單位作為建設(shè)單位所負(fù)責(zé)的新建、改建、擴建、修繕等各類工程項目的竣工驗收工作。3.基本原則遵循“客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、分級負(fù)責(zé)、及時高效”原則，嚴(yán)格依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項目合同開展驗收活動?？⒐を炇章氊?zé)分工項目管理部門1.作為竣工驗收牽頭組織部門，全程跟蹤工程建設(shè)進度，負(fù)責(zé)在工程完工且施工單位自檢合格后，及時發(fā)起竣工驗收申請流程。2.整理匯總工程項目前期審批文件、施工過程資料（如工程變更單、隱蔽工程驗收記錄等），為驗收提供基礎(chǔ)資料支撐，保證資料完整性與連貫性，便于驗收人員查閱、核對。工程技術(shù)部門1.派遣專業(yè)技術(shù)人員參與驗收小組，運用專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，對工程實體質(zhì)量進行核查。重點檢查工程結(jié)構(gòu)安全、關(guān)鍵設(shè)備運行狀態(tài)、施工工藝是否達標(biāo)等核心技術(shù)指標(biāo)，出具專業(yè)技術(shù)意見。2.針對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，協(xié)同施工單位研討整改方案，監(jiān)督整改措施執(zhí)行，把控整改后技術(shù)達標(biāo)情況，保障工程技術(shù)質(zhì)量過硬。質(zhì)量安全部門1.依照國家工程質(zhì)量、安全法規(guī)及內(nèi)部質(zhì)量管控體系要求，核查施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施拆除情況、工程質(zhì)量檢驗評定資料合規(guī)性；對涉及人身安全、消防應(yīng)急的設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)格檢測功能性與可靠性，保障交付工程無安全隱患。2.負(fù)責(zé)收集質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、監(jiān)理單位在施工期間提出的質(zhì)量安全問題整改報告，驗收時復(fù)查整改落實效果，視情況決定是否同意通過驗收環(huán)節(jié)。財務(wù)部門1.梳理核對工程項目資金使用明細(xì)，審查各項費用支出是否契合預(yù)算安排、合同約定，杜絕超支、不合理列支現(xiàn)象；審核施工單位提交的工程結(jié)算書，配合造價審計單位開展結(jié)算審計工作，保障工程成本精準(zhǔn)核算。2.依據(jù)合同條款及驗收結(jié)果，把控工程款支付節(jié)點與額度，確保資金支付合法、合規(guī)、合理，避免財務(wù)風(fēng)險；未完成竣工驗收或驗收不合格的項目，有權(quán)拒絕支付尾款。法務(wù)部門1.審核工程項目合同履行全過程合法性，檢查合同變更、補充協(xié)議簽署手續(xù)完備性；審查施工單位竣工驗收申請資料、竣工報告等法律合規(guī)性，防范潛在法律糾紛。2.針對驗收爭議事項，依據(jù)合同約定及法律法規(guī)，提供專業(yè)法律意見與糾紛解決建議；必要時代表單位參與訴訟、仲裁，維護單位合法權(quán)益。施工單位1.完成合同約定全部施工內(nèi)容后，自行組織工程質(zhì)量“自檢、互檢、專檢”，如實填寫質(zhì)量檢驗記錄，對自檢合格工程，向項目管理部門提交竣工驗收申請報告、竣工資料（含竣工圖紙、材料檢驗報告、施工日志等）。2.配合建設(shè)單位驗收小組現(xiàn)場檢查，對提出的質(zhì)量問題、整改要求，詳細(xì)記錄并制定整改計劃，明確整改責(zé)任人、期限，按時完成整改；整改完成后，及時申請復(fù)查，直至工程驗收合格?？⒐を炇樟鞒躺暾埮c受理1.施工單位自檢達標(biāo)后，向項目管理部門提交竣工驗收申請報告、竣工資料，申請報告應(yīng)明確工程概況、完成工程量、自檢結(jié)果等關(guān)鍵信息，竣工資料按檔案管理要求分類裝訂成冊、一式多份。2.項目管理部門收到申請資料后，于[X]個工作日內(nèi)完成初步審核，檢查資料完整性、工程完工情況；審核通過則組織相關(guān)部門召開驗收籌備會，擬定驗收計劃，明確驗收時間、人員、內(nèi)容；審核不通過，一次性告知施工單位補齊、修正資料。現(xiàn)場驗收1.驗收小組依據(jù)驗收計劃赴施工現(xiàn)場，對照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范，實地核查工程實體。按專業(yè)分工，土建專業(yè)檢查房屋建筑主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修質(zhì)量；安裝專業(yè)查驗水電暖、消防、通風(fēng)等設(shè)備系統(tǒng)運行工況；市政工程關(guān)注道路平整度、排水暢通性等指標(biāo)。2.驗收人員現(xiàn)場做好檢查記錄，詳細(xì)標(biāo)注質(zhì)量問題位置、性質(zhì)、嚴(yán)重程度；對于關(guān)鍵部位、隱蔽工程，必要時借助專業(yè)檢測設(shè)備抽檢，獲取精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，作為驗收判斷依據(jù)；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量安全問題，當(dāng)即責(zé)令施工單位暫停驗收，采取應(yīng)急防護措施，限期整改。整改與復(fù)查1.現(xiàn)場驗收結(jié)束后，項目管理部門梳理匯總驗收意見，形成《竣工驗收整改通知單》，明確整改內(nèi)容、要求、期限，發(fā)送施工單位；施工單位簽收后，[X]日內(nèi)制定整改方案報項目管理部門備案，隨即組織整改。2.施工單位整改完成，自檢合格后申請復(fù)查；項目管理部門組織原驗收人員赴現(xiàn)場復(fù)查，重點核查整改問題落實情況；復(fù)查合格，進入下一環(huán)節(jié)；仍不合格，繼續(xù)整改、復(fù)查，直至達標(biāo)?？⒐そY(jié)算與交付1.工程驗收合格且整改復(fù)查完畢，財務(wù)部門會同造價審計單位完成工程結(jié)算審計，審定結(jié)算造價；施工單位依據(jù)審定結(jié)果開具發(fā)票，財務(wù)部門按合同約定支付工程款尾款。2.工程款結(jié)清后，項目管理部門組織施工單位、使用部門辦理工程交付手續(xù)，移交工程實體、鑰匙、竣工資料；使用部門接收后負(fù)責(zé)后續(xù)運維管理，工程進入質(zhì)保期；質(zhì)保期內(nèi)，施工單位按約履行質(zhì)保責(zé)任，及時響應(yīng)維修需求。竣工驗收資料管理1.施工單位負(fù)責(zé)編制竣工資料，涵蓋工程立項、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理全過程文件，保證資料真實、完整、準(zhǔn)確；竣工圖應(yīng)如實反映工程最終實際狀況，有變更處詳細(xì)標(biāo)注變更內(nèi)容、依據(jù)，加蓋竣工圖章、簽字確認(rèn)。2.項目管理部門設(shè)立資料管理員，全程監(jiān)督施工單位資料整理；驗收過程中，收集、匯總各部門驗收資料，統(tǒng)一歸檔；工程交付后，按單位檔案管理辦法，將竣工資料移交檔案室長期保存，便于日后查閱、維修