建筑裝修裝飾工程公司管理制度一、總則1.為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。2.公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。3.公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。4.公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。5.公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。6.公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。7.公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。8.員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。二、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)1.公司設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等崗位，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的全面管理工作，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，分管公司的部分業(yè)務(wù)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，制定本部門的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織本部門員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。5.公司設(shè)立設(shè)計(jì)部、工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限。6.設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)裝修裝飾工程的設(shè)計(jì)工作，制定設(shè)計(jì)方案，繪制施工圖紙，為工程施工提供技術(shù)支持。7.工程部負(fù)責(zé)裝修裝飾工程的施工管理工作，組織施工隊(duì)伍，安排施工進(jìn)度，監(jiān)督施工質(zhì)量，確保工程按時(shí)完成。8.采購(gòu)部負(fù)責(zé)裝修裝飾工程的材料采購(gòu)工作，制定采購(gòu)計(jì)劃，選擇供應(yīng)商，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)材料，降低采購(gòu)成本。9.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支，為公司提供財(cái)務(wù)支持。10.人力資源部負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，制定人力資源管理制度，招聘員工，培訓(xùn)員工，考核員工，為公司提供人力資源支持。三、項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目承接公司積極拓展業(yè)務(wù)渠道，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、客戶推薦、網(wǎng)絡(luò)推廣等方式承接裝修裝飾工程項(xiàng)目。對(duì)承接的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，確保項(xiàng)目的可行性和盈利能力。與客戶簽訂合同，明確項(xiàng)目的范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等條款，確保雙方的權(quán)益得到保障。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部根據(jù)客戶的需求和項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定設(shè)計(jì)方案，繪制施工圖紙。設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，滿足客戶的需求和審美要求。施工圖紙應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，標(biāo)注清楚尺寸、材料、工藝等要求，為工程施工提供技術(shù)支持。3.項(xiàng)目施工工程部根據(jù)設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，組織施工隊(duì)伍，安排施工進(jìn)度，監(jiān)督施工質(zhì)量。施工隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工。施工進(jìn)度應(yīng)按照合同約定的工期進(jìn)行安排，確保工程按時(shí)完成。施工質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，滿足客戶的需求和質(zhì)量要求。4.項(xiàng)目驗(yàn)收工程完工后，由工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量和施工進(jìn)度是否符合要求。內(nèi)部驗(yàn)收合格后，通知客戶進(jìn)行驗(yàn)收，客戶驗(yàn)收合格后，簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。四、質(zhì)量管理1.公司樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保裝修裝飾工程的質(zhì)量。2.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和檢查。3.加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)和技能，確保施工質(zhì)量。4.嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，選擇優(yōu)質(zhì)材料，確保材料符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。5.加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。6.建立質(zhì)量回訪制度，對(duì)已完工的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量回訪，了解客戶的意見和建議，不斷改進(jìn)和提高工程質(zhì)量。五、安全管理1.公司樹立安全第一的思想，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保裝修裝飾工程的安全。2.建立安全管理體系，制定安全管理制度，明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查。3.加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，提高施工隊(duì)伍的安全意識(shí)和技能，確保施工安全。4.嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備安全防護(hù)設(shè)施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。5.加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)行。6.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)發(fā)生的安全事故及時(shí)進(jìn)行處理，減少事故損失。六、采購(gòu)管理1.公司建立嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度，確保采購(gòu)的材料符合質(zhì)量要求和價(jià)格合理。2.采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目需求和庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)的材料、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等要求。3.選擇合格的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，確保供應(yīng)商的信譽(yù)和實(shí)力。4.簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)的材料、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期等條款，確保雙方的權(quán)益得到保障。5.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督和檢查，確保采購(gòu)的材料符合質(zhì)量要求和價(jià)格合理。七、財(cái)務(wù)管理1.公司建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，確保公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)范、透明、高效。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支，為公司提供財(cái)務(wù)支持。3.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的核算和管理，確保項(xiàng)目的盈利能力。4.加強(qiáng)對(duì)資金的管理，合理安排資金，提高資金使用效率，確保公司的資金安全。5.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。八、人力資源管理1.公司建立嚴(yán)格的人力資源管理制度，確保公司的人力資源管理規(guī)范、透明、高效。2.人力資源部負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，制定人力資源管理制度，招聘員工，培訓(xùn)員工，考核員工，為公司提供人力資源支持。3.招聘員工應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展提供人才支持。4.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的素質(zhì)和技能，為公司的發(fā)展