2025年國(guó)家開(kāi)放大學(xué)（電大）《公司戰(zhàn)略管理》期末考試備考試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.公司戰(zhàn)略管理中，最核心的職能是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估答案：B解析：戰(zhàn)略制定是公司戰(zhàn)略管理的核心，它涉及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的確定、經(jīng)營(yíng)范圍的選擇、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立等關(guān)鍵決策。戰(zhàn)略分析為制定提供依據(jù)，戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，戰(zhàn)略評(píng)估則是檢驗(yàn)戰(zhàn)略效果的過(guò)程。2.公司進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，主要關(guān)注的是（）A.內(nèi)部資源與能力B.行業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)展趨勢(shì)C.公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)D.管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)答案：B解析：外部環(huán)境分析主要關(guān)注公司所處的外部市場(chǎng)環(huán)境，包括行業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)發(fā)展、政策法規(guī)等宏觀和行業(yè)因素。這些因素直接影響公司的生存和發(fā)展機(jī)會(huì)。3.SWOT分析中，代表公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的是（）A.S（Strengths）B.W（Weaknesses）C.O（Opportunities）D.T（Threats）答案：A解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，W代表劣勢(shì)，O代表外部機(jī)會(huì)，T代表威脅。優(yōu)勢(shì)是公司可以利用的有利條件。4.波特五力模型中，最能夠直接影響公司競(jìng)爭(zhēng)地位的是（）A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價(jià)能力答案：A解析：波特五力模型分析了影響公司競(jìng)爭(zhēng)地位的五種力量，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力。其中，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)最為直接和常見(jiàn)。5.公司戰(zhàn)略目標(biāo)通常具有的特點(diǎn)不包括（）A.具體性B.可衡量性C.短期性D.可實(shí)現(xiàn)性答案：C解析：公司戰(zhàn)略目標(biāo)是公司未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)，通常具有具體性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)限性等特點(diǎn)。短期性不是戰(zhàn)略目標(biāo)的主要特點(diǎn)，戰(zhàn)略目標(biāo)更側(cè)重于長(zhǎng)期發(fā)展。6.公司進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，首先需要建立的是（）A.戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C.戰(zhàn)略實(shí)施預(yù)算D.績(jī)效考核體系答案：A解析：戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程，需要具體的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)。戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，它詳細(xì)說(shuō)明了如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，包括具體的行動(dòng)步驟、時(shí)間安排、資源配置等。7.公司進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，主要關(guān)注的是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況B.戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程的效率C.戰(zhàn)略資源的利用情況D.戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：戰(zhàn)略控制是確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程，主要關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。通過(guò)比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。8.公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，通常需要考慮的因素不包括（）A.外部環(huán)境的變化B.內(nèi)部資源的限制C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)D.公司員工的個(gè)人喜好答案：D解析：戰(zhàn)略調(diào)整是公司根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行修改和調(diào)整的過(guò)程。需要考慮的因素包括外部環(huán)境的變化、內(nèi)部資源的限制、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)等，而公司員工的個(gè)人喜好通常不是戰(zhàn)略調(diào)整的主要考慮因素。9.公司進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)，最主要的目的通常是（）A.獲取資金支持B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額C.提高技術(shù)水平D.降低運(yùn)營(yíng)成本答案：B解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是公司之間為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而建立的合作伙伴關(guān)系。最主要的目的通常是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，通過(guò)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方式，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。10.公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要特別關(guān)注的是（）A.本地市場(chǎng)文化B.本地法律法規(guī)C.本地競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境D.以上都是答案：D解析：公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要特別關(guān)注本地市場(chǎng)文化、本地法律法規(guī)和本地競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素。這些因素都會(huì)直接影響公司的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)效果，需要公司進(jìn)行全面的了解和分析。11.在公司戰(zhàn)略管理過(guò)程中，首要環(huán)節(jié)通常是（）A.戰(zhàn)略評(píng)估B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略制定答案：C解析：戰(zhàn)略分析是公司戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，旨在通過(guò)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的系統(tǒng)分析，為公司戰(zhàn)略的制定提供基礎(chǔ)和依據(jù)。只有充分了解公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，才能制定出符合實(shí)際、具有可行性的戰(zhàn)略。12.公司在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)定位時(shí)，主要考慮的是如何在（）A.市場(chǎng)中建立品牌知名度B.成本控制方面取得優(yōu)勢(shì)C.產(chǎn)品或服務(wù)中形成差異化D.營(yíng)銷推廣方面投入更多資源答案：C解析：競(jìng)爭(zhēng)定位的核心在于確定公司在市場(chǎng)中的獨(dú)特位置，通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足客戶特定的需求，從而形成差異化優(yōu)勢(shì)。這種差異化可以是產(chǎn)品特性、服務(wù)模式、品牌形象等多個(gè)方面。13.在波特的五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力通常較強(qiáng)，當(dāng)（）A.供應(yīng)商數(shù)量眾多且產(chǎn)品差異化程度低B.供應(yīng)商數(shù)量少且產(chǎn)品差異化程度高C.購(gòu)買(mǎi)者對(duì)供應(yīng)商依賴度高D.供應(yīng)商自身的規(guī)模較小答案：B解析：供應(yīng)商的議價(jià)能力取決于其自身的實(shí)力以及與購(gòu)買(mǎi)者的關(guān)系。當(dāng)供應(yīng)商數(shù)量少且產(chǎn)品差異化程度高時(shí)，它們通常擁有更強(qiáng)的議價(jià)能力，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者可選擇的替代品較少，對(duì)供應(yīng)商的依賴度較高。14.公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解過(guò)程中，最基礎(chǔ)的部分是（）A.部門(mén)目標(biāo)B.職能目標(biāo)C.項(xiàng)目目標(biāo)D.個(gè)人目標(biāo)答案：D解析：戰(zhàn)略目標(biāo)分解是一個(gè)自上而下的過(guò)程，最終需要將宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工的具體行動(dòng)上。個(gè)人目標(biāo)是分解的最基礎(chǔ)部分，它直接關(guān)系到員工日常工作的具體內(nèi)容和要求。15.公司在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，最關(guān)鍵的因素是（）A.高層管理者的支持B.清晰的溝通與協(xié)調(diào)C.充足的資源投入D.完善的績(jī)效考核體系答案：B解析：戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否，很大程度上取決于溝通與協(xié)調(diào)的有效性。只有當(dāng)公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層級(jí)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，并且能夠順暢地協(xié)作配合時(shí)，戰(zhàn)略才能得到有效執(zhí)行。16.公司進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，主要采用的方法不包括（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）分析B.平衡計(jì)分卡（BSC）評(píng)價(jià)C.杜邦分析法D.PEST分析答案：D解析：戰(zhàn)略評(píng)估通常采用多種方法來(lái)衡量戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況，如關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）分析、平衡計(jì)分卡（BSC）評(píng)價(jià)、杜邦分析法等。PEST分析是一種宏觀環(huán)境分析工具，主要用于戰(zhàn)略分析階段，而不是戰(zhàn)略評(píng)估階段。17.公司在制定進(jìn)入新市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)，通常需要考慮的是（）A.市場(chǎng)容量與增長(zhǎng)潛力B.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)C.公司自身的資源能力D.以上都是答案：D解析：進(jìn)入新市場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜的戰(zhàn)略決策，需要綜合考慮多種因素。市場(chǎng)容量與增長(zhǎng)潛力決定了市場(chǎng)的吸引力，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)關(guān)系到進(jìn)入的難度和風(fēng)險(xiǎn)，公司自身的資源能力則決定了進(jìn)入的可能性。只有全面考慮這些因素，才能制定出合理的進(jìn)入新市場(chǎng)戰(zhàn)略。18.公司進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的主要目的是（）A.分散風(fēng)險(xiǎn)B.尋求增長(zhǎng)C.提高效率D.增強(qiáng)品牌答案：B解析：多元化戰(zhàn)略是指公司進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或市場(chǎng)，以尋求新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。雖然多元化在一定程度上可以分散風(fēng)險(xiǎn)，但其主要目的在于開(kāi)拓新的收入來(lái)源和市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)增長(zhǎng)。19.公司在進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略決策時(shí)，需要特別關(guān)注的是（）A.匯率風(fēng)險(xiǎn)B.文化差異C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是答案：D解析：國(guó)際化戰(zhàn)略涉及到跨國(guó)界的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要面對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)、文化差異、政治風(fēng)險(xiǎn)都是國(guó)際化公司需要特別關(guān)注的重要因素，它們都可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。20.公司戰(zhàn)略管理過(guò)程中，需要平衡各種利益相關(guān)者的需求，其中不包括（）A.股東B.員工C.客戶D.政府部門(mén)答案：D解析：公司的利益相關(guān)者包括股東、員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)等。政府部門(mén)雖然是公司運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境因素之一，但它通常被視為監(jiān)管者和公共服務(wù)提供者，而不是與公司直接進(jìn)行利益交換的伙伴。因此，政府部門(mén)不屬于公司的利益相關(guān)者范疇。二、多選題1.公司進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，通常需要關(guān)注的主要宏觀環(huán)境因素包括（）A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.政治法律環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.行業(yè)環(huán)境答案：ABCD解析：公司進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，通常采用PEST分析模型來(lái)系統(tǒng)考察宏觀環(huán)境因素。這些因素包括政治法律環(huán)境（B）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（A）、社會(huì)文化環(huán)境（C）和技術(shù)環(huán)境（D）。行業(yè)環(huán)境（E）屬于中觀環(huán)境分析范疇，雖然也重要，但通常在PEST分析之后，結(jié)合波特五力模型等進(jìn)行更深入的行業(yè)分析。2.SWOT分析中，屬于公司內(nèi)部因素的有（）A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.劣勢(shì)（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）E.核心競(jìng)爭(zhēng)力答案：ABE解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它將公司面臨的各種因素分為四大類：優(yōu)勢(shì)（A）、劣勢(shì)（B）、機(jī)會(huì)（C）和威脅（D）。其中，優(yōu)勢(shì)（A）和劣勢(shì)（B）是公司內(nèi)部因素，反映了公司的資源和能力狀況。核心競(jìng)爭(zhēng)力（E）通常是公司優(yōu)勢(shì)的重要組成部分。機(jī)會(huì)和威脅是外部因素。3.波特五力模型中，構(gòu)成對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)壓力的有（）A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價(jià)能力E.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力答案：ABCDE解析：波特五力模型分析了影響公司競(jìng)爭(zhēng)地位的五種力量，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)（A）、潛在進(jìn)入者的威脅（B）、替代品的威脅（C）、供應(yīng)商的議價(jià)能力（D）和購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力（E）。這五種力量共同決定了公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及潛在的利潤(rùn)空間。4.公司戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具備的特點(diǎn)有（）A.具體性B.可衡量性C.可實(shí)現(xiàn)性D.相關(guān)性E.時(shí)限性答案：ABCDE解析：公司戰(zhàn)略目標(biāo)是公司未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)，為了確保目標(biāo)的有效性和可操作性，通常應(yīng)該具備SMART特點(diǎn)，即具體性（A）、可衡量性（B）、可實(shí)現(xiàn)性（C）、相關(guān)性（D）和時(shí)限性（E）。5.公司進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，需要建立有效的（）A.組織結(jié)構(gòu)B.溝通機(jī)制C.績(jī)效考核體系D.資源配置機(jī)制E.文化氛圍答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程，需要多種機(jī)制的支撐。有效的組織結(jié)構(gòu)（A）能夠確保戰(zhàn)略的順暢執(zhí)行；暢通的溝通機(jī)制（B）能夠保證信息傳遞的準(zhǔn)確和及時(shí)；合理的績(jī)效考核體系（C）能夠激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力；有效的資源配置機(jī)制（D）能夠保證戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源得到保障；積極的文化氛圍（E）能夠增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)戰(zhàn)略的落地。6.公司進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估的常用方法有（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）分析B.平衡計(jì)分卡（BSC）評(píng)價(jià)C.杜邦分析法D.PEST分析E.魚(yú)骨圖分析答案：ABC解析：戰(zhàn)略評(píng)估是確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要過(guò)程，常用的評(píng)估方法包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）分析（A）、平衡計(jì)分卡（BSC）評(píng)價(jià)（B）和杜邦分析法（C）等。PEST分析（D）是一種宏觀環(huán)境分析工具，魚(yú)骨圖分析（E）通常用于問(wèn)題分析，而非戰(zhàn)略評(píng)估。7.公司選擇進(jìn)入新市場(chǎng)的方式可能包括（）A.自行開(kāi)發(fā)B.戰(zhàn)略聯(lián)盟C.收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)D.許可經(jīng)營(yíng)E.出口答案：ABCDE解析：公司進(jìn)入新市場(chǎng)的方式多種多樣，可以根據(jù)自身情況和市場(chǎng)條件選擇不同的方式。常見(jiàn)的進(jìn)入方式包括自行開(kāi)發(fā)（A）、戰(zhàn)略聯(lián)盟（B）、收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)（C）、許可經(jīng)營(yíng)（D）和出口（E）等。8.公司進(jìn)行多元化戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）A.管理風(fēng)險(xiǎn)B.資金風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.文化整合風(fēng)險(xiǎn)E.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：多元化戰(zhàn)略雖然可以分散風(fēng)險(xiǎn)、尋求增長(zhǎng)，但也伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)包括管理風(fēng)險(xiǎn)（A），即管理不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的復(fù)雜性增加；資金風(fēng)險(xiǎn)（B），即多元化需要大量資金投入；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（C），即新市場(chǎng)環(huán)境的不確定性；文化整合風(fēng)險(xiǎn)（D），即不同企業(yè)文化的融合問(wèn)題；運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（E），即不同業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式差異帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。9.公司進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略需要考慮的因素有（）A.市場(chǎng)潛力B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C.法律法規(guī)差異D.文化差異E.匯率風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：國(guó)際化戰(zhàn)略是指公司跨越國(guó)界進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要考慮的因素非常多。市場(chǎng)潛力（A）決定了國(guó)際化的吸引力，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（B）關(guān)系到國(guó)際化的難度和競(jìng)爭(zhēng)策略，法律法規(guī)差異（C）直接影響國(guó)際化的合規(guī)性，文化差異（D）關(guān)系到國(guó)際化的溝通和管理，匯率風(fēng)險(xiǎn)（E）是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。10.公司利益相關(guān)者通常包括（）A.股東B.員工C.客戶D.供應(yīng)商E.政府部門(mén)答案：ABCDE解析：公司的利益相關(guān)者是指與公司存在利益關(guān)系的個(gè)人或群體。通常包括股東（A）、員工（B）、客戶（C）、供應(yīng)商（D）和政府部門(mén)（E）等。這些利益相關(guān)者對(duì)公司的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)都有著重要的影響。11.公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，常用的工具和方法包括（）A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.領(lǐng)先者分析E.盈利能力分析答案：ABC解析：公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析旨在了解內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。常用的工具和方法包括PEST分析（A），用于分析宏觀環(huán)境；波特五力模型（B），用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)；SWOT分析（C），用于綜合分析內(nèi)外部因素。領(lǐng)先者分析（D）和盈利能力分析（E）雖然也是公司分析的內(nèi)容，但并非戰(zhàn)略分析中常用的綜合性工具方法。12.公司戰(zhàn)略制定過(guò)程中，需要考慮的公司內(nèi)部因素主要有（）A.公司使命與愿景B.核心競(jìng)爭(zhēng)力C.資源稟賦D.組織結(jié)構(gòu)E.外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)答案：ABCD解析：公司戰(zhàn)略制定需要基于對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的深刻理解。內(nèi)部因素是公司制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，主要包括公司使命與愿景（A），指引公司發(fā)展方向；核心競(jìng)爭(zhēng)力（B），是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源；資源稟賦（C），包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等；組織結(jié)構(gòu)（D），影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效率。外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)（E）屬于外部因素。13.公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，可能遇到的主要障礙有（）A.溝通不暢B.資源不足C.組織阻力D.目標(biāo)不明確E.外部環(huán)境突變答案：ABCE解析：戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，容易遇到各種障礙。溝通不暢（A）會(huì)導(dǎo)致信息傳遞錯(cuò)誤，影響執(zhí)行效率；資源不足（B）會(huì)限制戰(zhàn)略行動(dòng)的開(kāi)展；組織阻力（C）可能來(lái)自員工或部門(mén)，抵觸戰(zhàn)略變革；目標(biāo)不明確（D）會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行方向混亂。外部環(huán)境突變（E）雖然屬于外部因素，但其影響也會(huì)阻礙戰(zhàn)略實(shí)施。14.公司進(jìn)行戰(zhàn)略控制的目的主要有（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程B.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果C.確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成D.調(diào)整戰(zhàn)略方向E.優(yōu)化資源配置答案：ABCD解析：戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，其主要目的是確保戰(zhàn)略能夠按照既定方向有效執(zhí)行。具體包括監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程（A），及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差；評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果（B），衡量目標(biāo)達(dá)成情況；確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成（C），實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖；以及根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向（D）。優(yōu)化資源配置（E）雖然重要，但更多是戰(zhàn)略實(shí)施或戰(zhàn)略規(guī)劃階段的考慮。15.公司選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴時(shí)，通常需要考慮的因素有（）A.伙伴的實(shí)力與聲譽(yù)B.伙伴的戰(zhàn)略目標(biāo)與兼容性C.合作內(nèi)容的匹配度D.伙伴的文化價(jià)值觀E.合作成本與風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是公司之間為了實(shí)現(xiàn)共同戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合作伙伴關(guān)系。選擇合適的聯(lián)盟伙伴至關(guān)重要，需要考慮多方面因素?；锇榈膶?shí)力與聲譽(yù)（A）關(guān)系到聯(lián)盟的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略目標(biāo)與兼容性（B）是聯(lián)盟成功的基礎(chǔ)；合作內(nèi)容的匹配度（C）決定了聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)；文化價(jià)值觀（D）影響合作的順暢程度；合作成本與風(fēng)險(xiǎn)（E）是現(xiàn)實(shí)考慮，需要評(píng)估投入與收益。16.公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要面對(duì)的主要挑戰(zhàn)有（）A.文化差異B.法律法規(guī)差異C.匯率風(fēng)險(xiǎn)D.政治風(fēng)險(xiǎn)E.運(yùn)營(yíng)管理復(fù)雜性答案：ABCDE解析：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指公司在多個(gè)國(guó)家進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，面臨諸多挑戰(zhàn)。文化差異（A）會(huì)導(dǎo)致溝通和管理問(wèn)題；法律法規(guī)差異（B）關(guān)系到合規(guī)經(jīng)營(yíng)；匯率風(fēng)險(xiǎn)（C）是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要來(lái)源；政治風(fēng)險(xiǎn)（D）可能威脅到公司的資產(chǎn)和人員安全；運(yùn)營(yíng)管理復(fù)雜性（E）顯著增加管理的難度。17.公司進(jìn)行收縮戰(zhàn)略的主要原因可能包括（）A.經(jīng)營(yíng)虧損B.行業(yè)衰退C.資源不足D.核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力下降E.尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展答案：ABCD解析：收縮戰(zhàn)略是指公司縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蚍秶牟呗?，通常是在面臨困境時(shí)采取的措施。主要原因包括經(jīng)營(yíng)虧損（A），持續(xù)虧損使得公司需要收縮規(guī)模以降低損失；行業(yè)衰退（B），市場(chǎng)需求萎縮，公司難以生存；資源不足（C），缺乏資金、人才等資源支持?jǐn)U張；核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力下降（D），原有優(yōu)勢(shì)不再，需要收縮調(diào)整。尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展（E）通常會(huì)選擇多元化或其他擴(kuò)張戰(zhàn)略，而非收縮戰(zhàn)略。18.公司進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)時(shí)，需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)主要有（）A.文化整合風(fēng)險(xiǎn)B.資金支付風(fēng)險(xiǎn)C.管理整合風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)E.目標(biāo)公司估值風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCE解析：企業(yè)并購(gòu)是公司擴(kuò)張的重要方式，但也伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn)。文化整合風(fēng)險(xiǎn)（A）是指并購(gòu)后不同企業(yè)文化的融合問(wèn)題；資金支付風(fēng)險(xiǎn)（B）關(guān)系到并購(gòu)交易的完成；管理整合風(fēng)險(xiǎn)（C）是并購(gòu)后管理效率下降的風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)（D）是指并購(gòu)可能引發(fā)的市場(chǎng)反壟斷審查或加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；目標(biāo)公司估值風(fēng)險(xiǎn)（E）是指對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值判斷失誤帶來(lái)的損失。19.公司進(jìn)行業(yè)務(wù)外包決策時(shí)，通常需要考慮的因素有（）A.外包成本B.外包質(zhì)量C.核心競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)D.外包風(fēng)險(xiǎn)E.合同管理難度答案：ABCDE解析：業(yè)務(wù)外包是指公司將部分業(yè)務(wù)委托給外部供應(yīng)商完成。決策時(shí)需要全面考慮各種因素。外包成本（A）是重要的經(jīng)濟(jì)考量；外包質(zhì)量（B）關(guān)系到公司最終的產(chǎn)品或服務(wù)水平；核心競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)（C）是關(guān)鍵，避免將核心業(yè)務(wù)外包導(dǎo)致能力流失；外包風(fēng)險(xiǎn)（D）包括供應(yīng)商違約、信息泄露等；合同管理難度（E）影響外包的執(zhí)行效率和管理成本。20.公司進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)，需要具備的條件通常有（）A.領(lǐng)導(dǎo)層的支持B.開(kāi)放的創(chuàng)新文化C.充足的資源投入D.完善的評(píng)估體系E.缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力答案：ABC解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新是公司獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，需要一定的條件支撐。領(lǐng)導(dǎo)層的支持（A）是戰(zhàn)略創(chuàng)新的關(guān)鍵推動(dòng)力；開(kāi)放的創(chuàng)新文化（B）能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新思維；充足的資源投入（C）包括資金、人才等，為創(chuàng)新提供保障；完善的評(píng)估體系（D）雖然重要，但更側(cè)重于創(chuàng)新后的管理。缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力（E）并非戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要條件，事實(shí)上競(jìng)爭(zhēng)壓力往往是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿ΑＨ?、判斷題1.公司戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，需要不斷進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。（）答案：正確解析：公司戰(zhàn)略管理并非一次性的活動(dòng)，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的過(guò)程。它包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互作用。戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)各種預(yù)期之外的情況，或者外部環(huán)境發(fā)生重大變化，都需要通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估來(lái)檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整和修正，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、不斷迭代的過(guò)程。2.公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是可以通過(guò)簡(jiǎn)單模仿被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易復(fù)制的。（）答案：錯(cuò)誤解析：公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，通常具有難以模仿和替代的特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力往往建立在公司獨(dú)特的資源、能力、知識(shí)積累和組織文化之上，需要長(zhǎng)期的積累和培育。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以通過(guò)簡(jiǎn)單的模仿來(lái)復(fù)制核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)楣編?lái)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要原因。如果核心競(jìng)爭(zhēng)力可以被輕易模仿，那么它就不再是核心競(jìng)爭(zhēng)力了。3.SWOT分析中的機(jī)會(huì)和威脅都是外部因素。（）答案：正確解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它將公司面臨的各種因素分為四大類：優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。其中，機(jī)會(huì)（C）和威脅（D）是公司面臨的外部環(huán)境因素，分別代表外部環(huán)境對(duì)公司有利的條件和不利的影響。優(yōu)勢(shì)（A）和劣勢(shì)（B）是公司內(nèi)部的資源和能力因素。4.波特五力模型主要用于分析公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）答案：錯(cuò)誤解析：波特五力模型是由邁克爾·波特提出的，用于分析公司所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。該模型通過(guò)分析五種力量——現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力——來(lái)評(píng)估行業(yè)的吸引力和公司在該行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。雖然五力模型的分析結(jié)果有助于公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，但其主要目的在于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而非直接分析公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5.公司戰(zhàn)略目標(biāo)越具體越好，不需要考慮目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。（）答案：錯(cuò)誤解析：公司戰(zhàn)略目標(biāo)確實(shí)需要具備具體性，以便于理解和執(zhí)行，但這并不意味著目標(biāo)越具體越好。更重要的是，戰(zhàn)略目標(biāo)必須具有可實(shí)現(xiàn)性，即目標(biāo)應(yīng)該是通過(guò)努力可以達(dá)到的，而不是不切實(shí)際的空想。如果目標(biāo)過(guò)于具體但無(wú)法實(shí)現(xiàn)，不僅會(huì)打擊員工的積極性，還會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的失敗。因此，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是在具體性和可實(shí)現(xiàn)性之間找到平衡。6.戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否，主要取決于高層管理者的決心和意志。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其成功與否受到多種因素的影響，包括高層管理者的決心和意志、戰(zhàn)略本身的質(zhì)量、組織的結(jié)構(gòu)和文化、資源配置、員工參與度等等。雖然高層管理者的決心和意志在戰(zhàn)略實(shí)施中起著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，但僅僅依靠高層管理者的努力是不夠的，還需要組織中各個(gè)層級(jí)和部門(mén)的協(xié)同配合以及全體員工的積極參與。任何單一因素都不能完全決定戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否。7.戰(zhàn)略評(píng)估的唯一目的是為了追究戰(zhàn)略失敗的責(zé)任。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，其主要目的不是為了追究責(zé)任，而是為了監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程、評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果、確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向。通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估，公司可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)未來(lái)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐。雖然戰(zhàn)略評(píng)估的結(jié)果可能會(huì)涉及到對(duì)責(zé)任人的考核，但這并非其唯一目的。8.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種永久性的組織形式，旨在實(shí)現(xiàn)成員公司之間的完全整合。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是公司之間為了實(shí)現(xiàn)共同戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合作伙伴關(guān)系，它通常具有一定的靈活性，可以根據(jù)戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整或解散。戰(zhàn)略聯(lián)盟并非永久性的組織形式，其成員公司和合作內(nèi)容也可能隨著戰(zhàn)略環(huán)境的變化而發(fā)生變化。與完全整合的組織形式不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟更強(qiáng)調(diào)合作伙伴之間的協(xié)作和互補(bǔ)，保持各自的獨(dú)立性。9.公司進(jìn)行多元化戰(zhàn)略可以完全消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：公司進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的目的之一是為了分散風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)進(jìn)入不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴，從而在一定程度上分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。然而，多元化并不能完全消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。新進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍然面臨自身的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等等。如果多元化決策不當(dāng)，或者新業(yè)務(wù)整合不力，反而可能增加公司的整體風(fēng)險(xiǎn)。因此，多元化戰(zhàn)略并不能完全消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。10.公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可以自然而然地獲得品牌優(yōu)勢(shì)。（）答案：錯(cuò)誤解析：公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可以擴(kuò)大品牌的市場(chǎng)覆蓋范圍，提升品牌的國(guó)際知名度，但這并不意味著可以自然而然地獲得品牌優(yōu)勢(shì)。在國(guó)際市場(chǎng)上，公司仍然需要面對(duì)來(lái)自當(dāng)?shù)匾约捌渌麌?guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)，需要投入資源進(jìn)行品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣和本地化適應(yīng)，才能建立起真正的品牌優(yōu)勢(shì)。如果缺乏有效的品牌戰(zhàn)略和管理，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)反而可能損害品牌形象。因此，公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)并不能自然而然地獲得品牌優(yōu)勢(shì)。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程。答案：公司戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的過(guò)程，主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估四個(gè)主要環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略分析是基礎(chǔ)，旨在通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析，識(shí)別公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)；戰(zhàn)略制定是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，確定公司的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，并選擇實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略路徑和具體措施；戰(zhàn)略實(shí)施是將制定的