2025年國(guó)家開放大學(xué)《創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》期末考試備考試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，最容易識(shí)別和應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)類型是（）A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，通常具有可預(yù)見性和可管理性。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)更為復(fù)雜，識(shí)別和應(yīng)對(duì)難度更大。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)雖然常見，但通過(guò)建立健全的管理制度和流程，可以有效預(yù)防和控制。2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建初期，最容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是（）A.技術(shù)路線選擇錯(cuò)誤B.資金鏈斷裂C.團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)不一致D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇答案：C解析：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建初期，成員之間可能存在目標(biāo)、價(jià)值觀和性格等方面的差異，導(dǎo)致溝通不暢、合作困難，進(jìn)而引發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突。雖然其他選項(xiàng)也是創(chuàng)業(yè)中常見的風(fēng)險(xiǎn)，但團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)不一致是初期最容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。3.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在市場(chǎng)推廣階段，最容易遇到的風(fēng)險(xiǎn)是（）A.產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)B.營(yíng)銷策略失誤C.供應(yīng)鏈中斷D.政策法規(guī)變化答案：B解析：市場(chǎng)推廣階段的核心是吸引客戶和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，營(yíng)銷策略直接影響推廣效果。營(yíng)銷策略失誤可能導(dǎo)致廣告投放無(wú)效、目標(biāo)客戶定位錯(cuò)誤等問(wèn)題，進(jìn)而影響項(xiàng)目發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈和政策法規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)雖然也需關(guān)注，但營(yíng)銷策略失誤對(duì)推廣階段的直接影響最大。4.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在融資過(guò)程中，最容易遇到的問(wèn)題之一是（）A.技術(shù)創(chuàng)新能力不足B.財(cái)務(wù)管理混亂C.融資渠道單一D.市場(chǎng)需求不足答案：C解析：融資是創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要資金來(lái)源，但融資渠道的選擇和拓展至關(guān)重要。融資渠道單一會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以獲得足夠的資金支持，影響項(xiàng)目進(jìn)展。雖然技術(shù)創(chuàng)新能力、財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)需求等也是影響融資的因素，但融資渠道單一是最直接和常見的問(wèn)題。5.創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，最容易導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）A.資金流失B.技術(shù)泄密C.市場(chǎng)份額下降D.法律法規(guī)處罰答案：A解析：內(nèi)部控制制度不完善會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制失效，容易發(fā)生資金流失、資產(chǎn)濫用等問(wèn)題。技術(shù)泄密、市場(chǎng)份額下降和法律法規(guī)處罰雖然也是風(fēng)險(xiǎn)，但資金流失直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是最容易發(fā)生且影響最大的風(fēng)險(xiǎn)。6.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，首先需要考慮的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的核心是系統(tǒng)地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是基礎(chǔ)。只有先識(shí)別出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)行后續(xù)的評(píng)估和應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控雖然也重要，但都必須建立在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上。7.創(chuàng)業(yè)企業(yè)采用保守的財(cái)務(wù)策略，最容易導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）A.資金使用效率低下B.資金鏈斷裂C.投資回報(bào)率降低D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足答案：C解析：保守的財(cái)務(wù)策略通常意味著企業(yè)持有大量現(xiàn)金，但同時(shí)也可能導(dǎo)致資金使用效率低下，投資回報(bào)率降低。雖然資金鏈斷裂、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和投資回報(bào)率都是風(fēng)險(xiǎn)，但保守財(cái)務(wù)策略對(duì)投資回報(bào)率的直接影響最大。8.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，最容易出現(xiàn)的失誤是（）A.決策遲緩B.信息不暢C.資源調(diào)配不當(dāng)D.應(yīng)急預(yù)案不完善答案：A解析：突發(fā)事件具有突然性和緊迫性，要求企業(yè)快速反應(yīng)和決策。決策遲緩會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)失最佳應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī)，加劇損失。信息不暢、資源調(diào)配不當(dāng)和應(yīng)急預(yù)案不完善雖然也是問(wèn)題，但決策遲緩是最容易出現(xiàn)且影響最大的失誤。9.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，最容易忽略的因素是（）A.宏觀環(huán)境變化B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局C.企業(yè)內(nèi)部管理D.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要全面考慮內(nèi)外部因素，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)發(fā)展等。企業(yè)內(nèi)部管理雖然重要，但很多企業(yè)容易忽略內(nèi)部管理中的風(fēng)險(xiǎn)，如制度不完善、執(zhí)行力不足等。這些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)往往難以量化，容易被忽視。10.創(chuàng)業(yè)企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略，最容易遇到的風(fēng)險(xiǎn)是（）A.資源分散B.核心競(jìng)爭(zhēng)力喪失C.市場(chǎng)機(jī)會(huì)錯(cuò)失D.運(yùn)營(yíng)成本增加答案：A解析：多元化戰(zhàn)略雖然可以分散風(fēng)險(xiǎn)，但也可能導(dǎo)致資源分散，無(wú)法集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)。資源分散會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在多個(gè)領(lǐng)域都無(wú)法取得優(yōu)勢(shì)，影響整體競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力喪失、市場(chǎng)機(jī)會(huì)錯(cuò)失和運(yùn)營(yíng)成本增加雖然也是風(fēng)險(xiǎn)，但資源分散是最直接和常見的問(wèn)題。11.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，通常不會(huì)優(yōu)先考慮的策略是（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)放大答案：D解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，通常會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等策略來(lái)應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目方案來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如通過(guò)保險(xiǎn)或合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或客戶。風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)放大是指增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響，這通常是企業(yè)極力避免的策略，因?yàn)闀?huì)增加企業(yè)的損失。因此，風(fēng)險(xiǎn)放大通常不會(huì)被企業(yè)作為優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。12.創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，最容易導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）A.項(xiàng)目延期B.成本超支C.團(tuán)隊(duì)成員流失D.產(chǎn)品質(zhì)量下降答案：C解析：內(nèi)部溝通不暢會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間信息不對(duì)稱，產(chǎn)生誤解和矛盾，影響團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作效率。長(zhǎng)期下去，容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作失去信心，產(chǎn)生離心離德情緒，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員流失。雖然項(xiàng)目延期、成本超支和產(chǎn)品質(zhì)量下降也是風(fēng)險(xiǎn)，但團(tuán)隊(duì)成員流失對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的打擊最大，是最容易由內(nèi)部溝通不暢導(dǎo)致的后果。13.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在研發(fā)階段，最容易遇到的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是（）A.技術(shù)路線選擇錯(cuò)誤B.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化困難C.技術(shù)人才流失D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一答案：A解析：技術(shù)路線選擇錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致研發(fā)方向偏離市場(chǎng)需求，造成資源浪費(fèi)，甚至使整個(gè)項(xiàng)目失敗。這是研發(fā)階段最容易遇到且影響最大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化困難、技術(shù)人才流失和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一雖然也是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，但技術(shù)路線選擇錯(cuò)誤對(duì)項(xiàng)目的初期階段影響最為關(guān)鍵和致命。14.創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨政策法規(guī)變化的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常不會(huì)采取的應(yīng)對(duì)措施是（）A.密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)B.調(diào)整企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式C.尋求政策支持D.增加市場(chǎng)推廣投入答案：D解析：面對(duì)政策法規(guī)變化的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)首先密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，了解政策變化對(duì)企業(yè)的影響。然后根據(jù)政策變化調(diào)整企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，以適應(yīng)新的政策環(huán)境。同時(shí)，可以積極尋求政策支持，爭(zhēng)取政府部門的幫助和資源。增加市場(chǎng)推廣投入雖然可以提升企業(yè)知名度，但并不能直接應(yīng)對(duì)政策法規(guī)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，因此通常不是首選的應(yīng)對(duì)措施。15.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自留時(shí)，通常需要考慮的因素是（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響C.企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力D.以上所有答案：D解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自留時(shí)，需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響以及企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性決定了風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響決定了風(fēng)險(xiǎn)造成的損失大小，而企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力決定了企業(yè)是否有能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。只有綜合考慮這三個(gè)因素，才能做出合理的風(fēng)險(xiǎn)自留決策。16.創(chuàng)業(yè)企業(yè)采用外包策略，最容易導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）A.外包成本過(guò)高B.外包質(zhì)量不可控C.外包伙伴選擇不當(dāng)D.外包流程不順暢答案：B解析：外包策略雖然可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高效率，但也存在風(fēng)險(xiǎn)。其中，外包質(zhì)量不可控是最大的風(fēng)險(xiǎn)。由于外包伙伴與企業(yè)的利益不一致，可能存在偷工減料、敷衍了事等情況，導(dǎo)致外包產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，影響企業(yè)聲譽(yù)和客戶滿意度。雖然外包成本過(guò)高、外包伙伴選擇不當(dāng)和外包流程不順暢也是風(fēng)險(xiǎn)，但外包質(zhì)量不可控對(duì)企業(yè)的直接影響最大。17.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，通常采用的方法是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.SWOT分析D.以上所有答案：D解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可以采用多種方法，包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、SWOT分析等。頭腦風(fēng)暴法是通過(guò)集體討論，激發(fā)創(chuàng)意，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。德爾菲法是通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查，征求專家意見，逐步達(dá)成共識(shí)，識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。SWOT分析則是通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，識(shí)別內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。以上方法都可以有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法或組合使用。18.創(chuàng)業(yè)企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，首先需要明確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)目標(biāo)B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源答案：A解析：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，首先需要明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)目標(biāo)，即希望通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)達(dá)到什么樣的效果。只有明確了目標(biāo)，才能選擇合適的應(yīng)對(duì)策略，分配相應(yīng)的責(zé)任和資源。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)目標(biāo)而采取的具體措施和方法。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任是指明確誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源是指執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施所需的資金、人員、物資等。因此，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的核心和前提。19.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)，通常使用的工具是（）A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D.以上所有答案：D解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)，需要使用多種工具，包括風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)等。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的清單。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是定期或不定期向管理層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果的文件。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估的過(guò)程。通過(guò)綜合使用這些工具，可以有效地監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施。20.創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常不會(huì)采取的應(yīng)對(duì)措施是（）A.提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力B.降低運(yùn)營(yíng)成本C.拓展新的市場(chǎng)D.減少市場(chǎng)推廣投入答案：D解析：面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)積極采取措施提升競(jìng)爭(zhēng)力。提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力可以通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品功能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)產(chǎn)品特色等方式實(shí)現(xiàn)。降低運(yùn)營(yíng)成本可以通過(guò)優(yōu)化流程、提高效率、精簡(jiǎn)人員等方式實(shí)現(xiàn)。拓展新的市場(chǎng)可以通過(guò)開發(fā)新的客戶群體、進(jìn)入新的地域市場(chǎng)等方式實(shí)現(xiàn)。減少市場(chǎng)推廣投入雖然可以降低成本，但會(huì)削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加速企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)，因此通常不是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的有效措施。二、多選題1.創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源包括（）A.市場(chǎng)環(huán)境變化B.技術(shù)更新迭代C.企業(yè)內(nèi)部管理D.資金鏈問(wèn)題E.政策法規(guī)調(diào)整答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源多種多樣，涵蓋了外部環(huán)境和內(nèi)部管理等多個(gè)方面。市場(chǎng)環(huán)境變化，如市場(chǎng)需求波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)格局變化等，都會(huì)給創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)更新迭代快，要求企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，否則容易被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題，如組織結(jié)構(gòu)不合理、管理制度不完善、執(zhí)行力不足等，也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。資金鏈問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍面臨的風(fēng)險(xiǎn)，資金不足或資金鏈斷裂都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。政策法規(guī)調(diào)整，如稅收政策、環(huán)保政策等變化，也會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生影響。因此，ABCDE都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.SWOT分析D.風(fēng)險(xiǎn)檢查表E.案例分析法答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以采用多種方法，以全面、系統(tǒng)地識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。頭腦風(fēng)暴法通過(guò)集體討論，激發(fā)創(chuàng)意，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。德爾菲法通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查，征求專家意見，逐步達(dá)成共識(shí)，識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。SWOT分析通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，識(shí)別內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)檢查表是基于過(guò)往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定檢查清單，系統(tǒng)性地檢查潛在風(fēng)險(xiǎn)。案例分析法則通過(guò)分析類似企業(yè)的失敗案例，吸取教訓(xùn)，識(shí)別自身可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。因此，ABCDE都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的有效方法。3.創(chuàng)業(yè)企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.風(fēng)險(xiǎn)利用答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后，為降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)影響而采取的行動(dòng)。常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目方案來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如通過(guò)保險(xiǎn)或合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或客戶。風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)影響。風(fēng)險(xiǎn)利用雖然也是一種策略，但在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中較少使用，因?yàn)槠滹L(fēng)險(xiǎn)較高。因此，ABCD是創(chuàng)業(yè)企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。4.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要考慮的因素有（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的持續(xù)時(shí)間E.企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力答案：ABE解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的過(guò)程，需要綜合考慮多個(gè)因素。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響是指風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生可能造成的損失程度。這兩個(gè)因素是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小的主要依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和持續(xù)時(shí)間雖然也與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)，但在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中通常不是主要考慮因素。企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力是指企業(yè)能夠承受風(fēng)險(xiǎn)損失的程度，也是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)需要考慮的重要因素。因此，ABE是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)需要考慮的因素。5.創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)有（）A.資金流失B.資產(chǎn)濫用C.信息泄露D.運(yùn)營(yíng)效率低下E.法律法規(guī)處罰答案：ABCE解析：內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是保障企業(yè)資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)信息真實(shí)、運(yùn)營(yíng)效率提高、法律法規(guī)遵守。內(nèi)部控制制度不完善會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督和管理機(jī)制，容易引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)。資金流失是指企業(yè)資金被非法侵占或挪用。資產(chǎn)濫用是指企業(yè)資產(chǎn)被用于非指定用途或被浪費(fèi)。信息泄露是指企業(yè)敏感信息被泄露給外部。運(yùn)營(yíng)效率低下是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率不高，導(dǎo)致成本增加、效益降低。法律法規(guī)處罰是指企業(yè)違反法律法規(guī)受到的處罰。因此，ABCE都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。6.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，需要明確的內(nèi)容有（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要文件，需要系統(tǒng)地描述風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)方面。制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，需要明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果，即已經(jīng)識(shí)別出的所有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任是指明確每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的責(zé)任人。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源是指執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施所需的資金、人員、物資等。因此，ABCDE都是制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)需要明確的內(nèi)容。7.創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采取的應(yīng)對(duì)措施有（）A.加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)B.引進(jìn)外部技術(shù)C.建立技術(shù)聯(lián)盟D.購(gòu)買技術(shù)專利E.減少技術(shù)投入答案：ABCD解析：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一，主要指技術(shù)路線選擇錯(cuò)誤、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化困難、技術(shù)人才流失等。為了應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以采取多種措施。加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)可以提高自身技術(shù)水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。引進(jìn)外部技術(shù)可以快速獲取先進(jìn)技術(shù)，縮短研發(fā)周期。建立技術(shù)聯(lián)盟可以與合作伙伴共同研發(fā)，降低研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)。購(gòu)買技術(shù)專利可以獲得技術(shù)壟斷權(quán)，保護(hù)自身利益。減少技術(shù)投入雖然可以降低成本，但會(huì)削弱企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，加速企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)，因此通常不是應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。因此，ABCD都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以采取的應(yīng)對(duì)措施。8.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)，需要關(guān)注的內(nèi)容有（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際情況B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性變化D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響變化E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)過(guò)程，需要定期或不定期地檢查風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)方面。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)，需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際情況，即風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生，以及發(fā)生的具體情況。同時(shí)，需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，即應(yīng)對(duì)措施是否達(dá)到了預(yù)期效果。還需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響是否發(fā)生變化，以便及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。此外，還需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃得到有效執(zhí)行。因此，ABCDE都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)需要關(guān)注的內(nèi)容。9.創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采取的應(yīng)對(duì)措施有（）A.提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力B.降低運(yùn)營(yíng)成本C.拓展新的市場(chǎng)D.增加市場(chǎng)推廣投入E.提高員工工資答案：ABCD解析：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇是創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，主要指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多、競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降、利潤(rùn)減少等。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以采取多種措施。提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力可以通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品功能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)產(chǎn)品特色等方式實(shí)現(xiàn)。降低運(yùn)營(yíng)成本可以通過(guò)優(yōu)化流程、提高效率、精簡(jiǎn)人員等方式實(shí)現(xiàn)。拓展新的市場(chǎng)可以通過(guò)開發(fā)新的客戶群體、進(jìn)入新的地域市場(chǎng)等方式實(shí)現(xiàn)。增加市場(chǎng)推廣投入可以提升企業(yè)知名度，吸引更多客戶。提高員工工資雖然可以提高員工積極性，但也會(huì)增加企業(yè)成本，加速企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)，因此通常不是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的有效措施。因此，ABCD都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以采取的應(yīng)對(duì)措施。10.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評(píng)估，需要考慮的因素有（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響C.風(fēng)險(xiǎn)管理成本D.風(fēng)險(xiǎn)管理收益E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的完善程度答案：BCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估是衡量風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程，需要綜合考慮多個(gè)因素。風(fēng)險(xiǎn)管理成本是指企業(yè)為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理而付出的費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)管理收益是指企業(yè)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理獲得的好處，如避免損失、降低損失等。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和影響雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，但在效果評(píng)估中通常不是主要考慮因素。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的完善程度是影響風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要因素，但通常在評(píng)估時(shí)已經(jīng)考慮在內(nèi)。因此，BCD是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評(píng)估時(shí)需要考慮的因素。11.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，常用的方法有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.SWOT分析D.風(fēng)險(xiǎn)檢查表E.案例分析法答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要采用系統(tǒng)性的方法，以全面識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。頭腦風(fēng)暴法通過(guò)集體討論，激發(fā)創(chuàng)意，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。德爾菲法通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查，征求專家意見，逐步達(dá)成共識(shí)，識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。SWOT分析通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，識(shí)別內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)檢查表是基于過(guò)往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定檢查清單，系統(tǒng)性地檢查潛在風(fēng)險(xiǎn)。案例分析法則通過(guò)分析類似企業(yè)的失敗案例，吸取教訓(xùn)，識(shí)別自身可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。因此，ABCDE都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)常用的方法。12.創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇，需要考慮的因素有（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響C.企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的收益答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，需要綜合考慮多個(gè)因素，以做出最合理的決策。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小的主要依據(jù)。企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力是指企業(yè)能夠承受風(fēng)險(xiǎn)損失的程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本是指采取某種應(yīng)對(duì)策略所需付出的費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的收益是指采取某種應(yīng)對(duì)策略所能獲得的好處，如避免損失、降低損失等。因此，ABCDE都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)需要考慮的因素。13.創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有（）A.組織結(jié)構(gòu)不合理B.管理制度不完善C.人員素質(zhì)不高D.資金管理混亂E.企業(yè)文化缺失答案：ABCDE解析：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是源于企業(yè)內(nèi)部管理、運(yùn)營(yíng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。組織結(jié)構(gòu)不合理會(huì)導(dǎo)致職責(zé)不清、效率低下。管理制度不完善會(huì)導(dǎo)致缺乏有效的監(jiān)督和約束機(jī)制。人員素質(zhì)不高會(huì)導(dǎo)致工作失誤、缺乏創(chuàng)新。資金管理混亂會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂、資金使用效率低下。企業(yè)文化缺失會(huì)導(dǎo)致員工缺乏歸屬感、凝聚力不強(qiáng)。因此，ABCDE都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。14.創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見的外部風(fēng)險(xiǎn)有（）A.市場(chǎng)環(huán)境變化B.技術(shù)更新迭代C.政策法規(guī)調(diào)整D.經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)E.自然災(zāi)害答案：ABCDE解析：外部風(fēng)險(xiǎn)是源于企業(yè)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)環(huán)境變化，如市場(chǎng)需求波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)格局變化等，都會(huì)給創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)更新迭代快，要求企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，否則容易被市場(chǎng)淘汰。政策法規(guī)調(diào)整，如稅收政策、環(huán)保政策等變化，也會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生影響。經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)需求變化、融資難度增加等。自然災(zāi)害如地震、洪水等也會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響。因此，ABCDE都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見的外部風(fēng)險(xiǎn)。15.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，常用的方法有（）A.定性評(píng)估法B.定量評(píng)估法C.概率分析法D.影響分析法E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法答案：ABE解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)選擇合適的方法。定性評(píng)估法主要依靠專家經(jīng)驗(yàn)和判斷，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性描述。定量評(píng)估法通過(guò)量化指標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響進(jìn)行組合，得到風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。概率分析法用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。影響分析法用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響。因此，ABE是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)常用的方法。16.創(chuàng)業(yè)企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，需要明確的內(nèi)容有（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要文件，需要系統(tǒng)地描述風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)方面。制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，需要明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果，即已經(jīng)識(shí)別出的所有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任是指明確每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的責(zé)任人。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源是指執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施所需的資金、人員、物資等。因此，ABCDE都是制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)需要明確的內(nèi)容。17.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)，需要關(guān)注的內(nèi)容有（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際情況B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性變化D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響變化E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)過(guò)程，需要定期或不定期地檢查風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)方面。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)，需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際情況，即風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生，以及發(fā)生的具體情況。同時(shí)，需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，即應(yīng)對(duì)措施是否達(dá)到了預(yù)期效果。還需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響是否發(fā)生變化，以便及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。此外，還需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃得到有效執(zhí)行。因此，ABCDE都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)需要關(guān)注的內(nèi)容。18.創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采取的應(yīng)對(duì)措施有（）A.提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力B.降低運(yùn)營(yíng)成本C.拓展新的市場(chǎng)D.增加市場(chǎng)推廣投入E.提高員工工資答案：ABCD解析：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇是創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，主要指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多、競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降、利潤(rùn)減少等。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以采取多種措施。提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力可以通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品功能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)產(chǎn)品特色等方式實(shí)現(xiàn)。降低運(yùn)營(yíng)成本可以通過(guò)優(yōu)化流程、提高效率、精簡(jiǎn)人員等方式實(shí)現(xiàn)。拓展新的市場(chǎng)可以通過(guò)開發(fā)新的客戶群體、進(jìn)入新的地域市場(chǎng)等方式實(shí)現(xiàn)。增加市場(chǎng)推廣投入可以提升企業(yè)知名度，吸引更多客戶。提高員工工資雖然可以提高員工積極性，但也會(huì)增加企業(yè)成本，加速企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)，因此通常不是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的有效措施。因此，ABCD都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以采取的應(yīng)對(duì)措施。19.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評(píng)估，需要考慮的因素有（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響C.風(fēng)險(xiǎn)管理成本D.風(fēng)險(xiǎn)管理收益E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的完善程度答案：BCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估是衡量風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程，需要綜合考慮多個(gè)因素。風(fēng)險(xiǎn)管理成本是指企業(yè)為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理而付出的費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)管理收益是指企業(yè)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理獲得的好處，如避免損失、降低損失等。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和影響雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，但在效果評(píng)估中通常不是主要考慮因素。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的完善程度是影響風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要因素，但通常在評(píng)估時(shí)已經(jīng)考慮在內(nèi)。因此，BCD是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評(píng)估時(shí)需要考慮的因素。20.創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型有（）A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)E.法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型多種多樣，涵蓋了企業(yè)內(nèi)外部、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指與企業(yè)資金相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如資金鏈斷裂、投資回報(bào)率低等。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指與市場(chǎng)環(huán)境相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指與技術(shù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)路線選擇錯(cuò)誤、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化困難等。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如管理不善、流程混亂等。法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指與法律法規(guī)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如違反法律法規(guī)受到處罰等。因此，ABCDE都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型。三、判斷題1.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注企業(yè)可能面臨的負(fù)面事件，而不考慮企業(yè)可能抓住的機(jī)會(huì)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全面的管理過(guò)程，不僅關(guān)注企業(yè)可能面臨的負(fù)面事件（風(fēng)險(xiǎn)），也關(guān)注企業(yè)可能抓住的機(jī)會(huì)。通過(guò)識(shí)別和評(píng)估機(jī)會(huì)，企業(yè)可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和計(jì)劃，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)包含風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)管理的綜合性管理過(guò)程。題目表述錯(cuò)誤。2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)通常比成熟企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更難以預(yù)測(cè)和管理。（）答案：正確解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常處于起步階段，面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)趨勢(shì)等都處于不確定性狀態(tài)，加上企業(yè)自身管理經(jīng)驗(yàn)不足、資源有限等因素，其風(fēng)險(xiǎn)通常比成熟企業(yè)更難以預(yù)測(cè)和管理。成熟企業(yè)雖然也面臨風(fēng)險(xiǎn)，但其業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)地位、管理經(jīng)驗(yàn)等相對(duì)穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性和可控性相對(duì)較高。因此，題目表述正確。3.風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)完全承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何應(yīng)對(duì)措施。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)愿意自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但并不意味著完全不采取任何應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)自留通常是指企業(yè)通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、購(gòu)買保險(xiǎn)等方式，自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。同時(shí)，企業(yè)也會(huì)采取一些管理措施，如加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高運(yùn)營(yíng)效率等，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)影響。因此，風(fēng)險(xiǎn)自留并不等同于完全不采取任何應(yīng)對(duì)措施。題目表述錯(cuò)誤。4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是最重要的一步。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的基礎(chǔ)。只有通過(guò)全面、系統(tǒng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能了解自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控提供依據(jù)。如果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面或不準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的失誤，甚至失敗。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是最重要的一步。題目表述正確。5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小，還關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生可能造成的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)綜合性的評(píng)估過(guò)程，需要從兩個(gè)維度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響。只有綜合考慮這兩個(gè)因素，才能全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。因此，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小是不全面的。題目表述錯(cuò)誤。6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略只有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不僅包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，還包括風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)控制等多種策略。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目方案來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如通過(guò)保險(xiǎn)或合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或客戶。風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)影響。因此，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略只有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種是不全面的。題目表述錯(cuò)誤。7.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的終點(diǎn)，不需要進(jìn)行后續(xù)活動(dòng)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)過(guò)程，而不是終點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要定期或不定期地檢查風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)方面，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際情況、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響變化、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況等。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施，確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的有效性。因此，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)過(guò)程，需要不斷進(jìn)行后續(xù)活動(dòng)。題目表述錯(cuò)誤。8.創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)影響，但并不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)無(wú)法完全消除風(fēng)險(xiǎn)，只能通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)完全消除風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法是不現(xiàn)實(shí)的。題目表述錯(cuò)誤。9.創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指技術(shù)更新迭代的速度快。（）答案：正確解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)更新迭代的速度快，導(dǎo)致企業(yè)難以跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，被市場(chǎng)淘汰。此外，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)還包括技術(shù)路線選擇錯(cuò)誤、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化困難、技術(shù)人才流失等。但技術(shù)更新迭代的速度快是創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的主要技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)之一。題目表述正確。10.創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。（）答案：正確解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降、利潤(rùn)減少等。此外，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)還包括市場(chǎng)需求變化、客戶偏好改變、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略調(diào)整等。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇是創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)之一。題目表述正確。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法。答案：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以采用多種方法，以全面、系統(tǒng)地識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。常用的方法包括頭腦風(fēng)暴法，通過(guò)組織相關(guān)人員召開會(huì)議，自由發(fā)言，