2025年國家開放大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末考試備考試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中最核心的環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估答案：B解析：戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，是所有其他環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)和前提。戰(zhàn)略分析是制定戰(zhàn)略的前提，戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動，戰(zhàn)略評估是對戰(zhàn)略效果進行評價和調(diào)整。2.以下哪項不屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容？（）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.企業(yè)內(nèi)部資源分析D.競爭對手分析答案：C解析：外部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)外部因素對企業(yè)的影響，包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和競爭對手分析等。企業(yè)內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。3.SWOT分析中的"T"代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：D解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表優(yōu)勢（Strengths），W代表劣勢（Weaknesses），O代表機會（Opportunities），T代表威脅（Threats）。4.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)遵循的原則不包括（）A.可行性原則B.一致性原則C.可衡量性原則D.隨機性原則答案：D解析：企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時應(yīng)遵循可行性原則、一致性原則、可衡量性原則和導(dǎo)向性原則等，隨機性原則不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則。5.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵在于（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.資源配置C.組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略評估答案：B解析：戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵在于資源配置，包括人力資源、財務(wù)資源、物資資源等。合理的資源配置能夠確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。6.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程B.評估戰(zhàn)略實施效果C.調(diào)整戰(zhàn)略方向D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程、評估戰(zhàn)略實施效果和調(diào)整戰(zhàn)略方向，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。7.戰(zhàn)略變革的阻力主要來自于（）A.組織文化B.員工利益C.領(lǐng)導(dǎo)層D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略變革的阻力主要來自于組織文化、員工利益和領(lǐng)導(dǎo)層等因素，這些因素都會對戰(zhàn)略變革產(chǎn)生負(fù)面影響。8.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是（）A.降低成本B.分散風(fēng)險C.獲取資源D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是降低成本、分散風(fēng)險和獲取資源等，通過聯(lián)盟可以實現(xiàn)互利共贏。9.企業(yè)進行國際化經(jīng)營的主要動機是（）A.拓展市場B.獲取資源C.降低成本D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進行國際化經(jīng)營的主要動機是拓展市場、獲取資源和降低成本等，通過國際化經(jīng)營可以實現(xiàn)企業(yè)的全球化發(fā)展。10.企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的主要目的是（）A.提高競爭力B.實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)C.增加利潤D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的主要目的是提高競爭力、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和增加利潤等，通過戰(zhàn)略管理可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。11.在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，用于識別和評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及其對戰(zhàn)略選擇影響的工具是（）A.PEST分析B.SWOT分析C.BCG矩陣D.戰(zhàn)略地圖答案：B解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），幫助企業(yè)識別和評估內(nèi)外部環(huán)境，從而為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。PEST分析主要用于宏觀環(huán)境分析，BCG矩陣主要用于業(yè)務(wù)組合分析，戰(zhàn)略地圖主要用于戰(zhàn)略目標(biāo)的可視化。12.企業(yè)戰(zhàn)略層次由高到低排列正確的是（）A.公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略D.公司層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略層次通常分為三個層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略，決定了企業(yè)的整體發(fā)展方向和經(jīng)營范圍；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是中間層次的戰(zhàn)略，決定了每個業(yè)務(wù)單元的競爭策略；職能層戰(zhàn)略是最低層次的戰(zhàn)略，決定了每個職能部門如何支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的實施。13.以下哪項不屬于戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵要素？（）A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源分配C.文化變革D.戰(zhàn)略規(guī)劃答案：D解析：戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵要素包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源分配、文化變革、領(lǐng)導(dǎo)力等。戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理的第一個環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略實施的前提，但不是戰(zhàn)略實施本身的關(guān)鍵要素。14.當(dāng)企業(yè)面臨不確定性和模糊性時，適宜采用的戰(zhàn)略制定方法是（）A.規(guī)范性方法B.定量分析方法C.定性分析方法D.混合方法答案：C解析：當(dāng)企業(yè)面臨不確定性和模糊性時，定性分析方法更為適宜，因為它強調(diào)主觀判斷和經(jīng)驗直覺，能夠更好地處理復(fù)雜和模糊的情況。規(guī)范性方法是基于既定目標(biāo)和原則的方法，定量分析方法基于數(shù)據(jù)和數(shù)學(xué)模型，混合方法結(jié)合了定性和定量方法。15.企業(yè)進行市場滲透戰(zhàn)略的主要目的是（）A.開拓新市場B.提高現(xiàn)有市場份額C.進入新行業(yè)D.獲得新資源答案：B解析：市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過加強現(xiàn)有產(chǎn)品的市場推廣力度，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額。這是一種較為保守的戰(zhàn)略，風(fēng)險相對較低。16.企業(yè)進行市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要目的是（）A.提高現(xiàn)有市場份額B.開拓新市場C.進入新行業(yè)D.獲得新資源答案：B解析：市場開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品引入新的市場。這是一種較為積極的戰(zhàn)略，風(fēng)險相對較高，但可能帶來較高的回報。17.企業(yè)進行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的主要目的是（）A.開拓新市場B.提高現(xiàn)有市場份額C.開發(fā)新產(chǎn)品D.獲得新資源答案：C解析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品以滿足現(xiàn)有市場的需求。這是一種較為積極的戰(zhàn)略，風(fēng)險相對較高，但可能帶來較高的回報。18.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的主要目的是（）A.開發(fā)新產(chǎn)品B.開拓新市場C.進入新行業(yè)D.規(guī)避風(fēng)險答案：C解析：多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入新的行業(yè)或領(lǐng)域。這是一種較為激進的戰(zhàn)略，風(fēng)險較高，但可能帶來較高的回報。多元化戰(zhàn)略的主要目的之一是規(guī)避風(fēng)險，通過多元化經(jīng)營可以降低對單一市場的依賴，從而分散風(fēng)險。19.企業(yè)在進行戰(zhàn)略評估時，主要關(guān)注的是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度B.戰(zhàn)略實施的有效性C.戰(zhàn)略資源的利用效率D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時，主要關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度、戰(zhàn)略實施的有效性和戰(zhàn)略資源的利用效率等。通過戰(zhàn)略評估，企業(yè)可以了解戰(zhàn)略實施的狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整戰(zhàn)略。20.企業(yè)在進行戰(zhàn)略調(diào)整時，需要考慮的主要因素不包括（）A.外部環(huán)境的變化B.內(nèi)部資源的變化C.戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整D.戰(zhàn)略實施的效果答案：C解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整時，需要考慮外部環(huán)境的變化、內(nèi)部資源的變化和戰(zhàn)略實施的效果等因素。戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整是戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)果，而不是調(diào)整的依據(jù)。二、多選題1.企業(yè)進行外部環(huán)境分析時，通常需要分析的因素有（）A.宏觀環(huán)境B.行業(yè)環(huán)境C.競爭對手D.供應(yīng)商E.企業(yè)內(nèi)部資源答案：ABC解析：企業(yè)進行外部環(huán)境分析時，通常需要分析宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭對手等因素。宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、法律和環(huán)境等要素，行業(yè)環(huán)境包括行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)競爭格局等，競爭對手分析則關(guān)注主要競爭對手的優(yōu)勢、劣勢、戰(zhàn)略等。供應(yīng)商屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。2.企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，常用的工具和方法包括（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.BCG矩陣E.戰(zhàn)略地圖答案：ABCD解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，常用的工具和方法包括PEST分析、SWOT分析、五力模型和BCG矩陣等。PEST分析用于宏觀環(huán)境分析，SWOT分析用于綜合分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，五力模型用于行業(yè)環(huán)境分析，BCG矩陣用于業(yè)務(wù)組合分析。戰(zhàn)略地圖主要用于戰(zhàn)略目標(biāo)的可視化，也屬于戰(zhàn)略分析的工具之一。3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的特征有（）A.明確性B.可衡量性C.可實現(xiàn)性D.相關(guān)性E.時效性答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備明確性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性和時效性等特征。明確性指目標(biāo)清晰具體，易于理解；可衡量性指目標(biāo)可以量化，便于評估；可實現(xiàn)性指目標(biāo)在現(xiàn)有資源和條件下可以實現(xiàn)；相關(guān)性指目標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向一致；時效性指目標(biāo)有明確的時間限制。4.企業(yè)進行戰(zhàn)略實施時，需要克服的障礙有（）A.組織結(jié)構(gòu)障礙B.文化障礙C.人員障礙D.資源障礙E.戰(zhàn)略目標(biāo)障礙答案：ABCD解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略實施時，可能遇到組織結(jié)構(gòu)障礙、文化障礙、人員障礙和資源障礙等。組織結(jié)構(gòu)障礙指組織結(jié)構(gòu)不合理，影響戰(zhàn)略實施效率；文化障礙指企業(yè)culture與戰(zhàn)略實施要求不符；人員障礙指人員能力或態(tài)度不符合戰(zhàn)略實施需要；資源障礙指資源不足或配置不合理，影響戰(zhàn)略實施。5.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的主要方法有（）A.預(yù)算控制B.質(zhì)量控制C.績效評估D.變量控制E.戰(zhàn)略審計答案：ABCE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的主要方法包括預(yù)算控制、質(zhì)量控制、績效評估和戰(zhàn)略審計等。預(yù)算控制通過財務(wù)指標(biāo)進行控制，質(zhì)量控制通過產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進行控制，績效評估通過關(guān)鍵績效指標(biāo)進行控制，戰(zhàn)略審計則是對戰(zhàn)略實施過程和效果進行全面審查。變量控制不是戰(zhàn)略控制的主要方法。6.企業(yè)進行戰(zhàn)略變革時，需要考慮的因素有（）A.變革的必要性B.變革的阻力C.變革的時機D.變革的幅度E.變革的資源答案：ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略變革時，需要考慮變革的必要性、變革的阻力、變革的時機、變革的幅度和變革的資源等因素。變革的必要性指企業(yè)是否真的需要變革，變革的阻力指變革可能遇到的內(nèi)部和外部阻力，變革的時機指變革的最佳時間點，變革的幅度指變革的規(guī)模和深度，變革的資源指實施變革所需的人力、物力、財力等資源。7.企業(yè)進行國際化經(jīng)營的方式有（）A.出口B.許可證經(jīng)營C.合資D.獨資E.跨國并購答案：ABCDE解析：企業(yè)進行國際化經(jīng)營的方式有多種，包括出口、許可證經(jīng)營、合資、獨資和跨國并購等。出口是將產(chǎn)品直接銷售到國外市場，許可證經(jīng)營是指允許國外企業(yè)使用企業(yè)的技術(shù)或品牌進行生產(chǎn)銷售，合資是指與國外企業(yè)共同投資設(shè)立企業(yè)，獨資是指企業(yè)在國外獨立設(shè)立子公司，跨國并購是指企業(yè)購買國外企業(yè)的所有權(quán)。8.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有（）A.合作研發(fā)B.聯(lián)合營銷C.資源共享D.交叉補貼E.人員交換答案：ABCE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括合作研發(fā)、聯(lián)合營銷、資源共享和人員交換等。合作研發(fā)是指企業(yè)之間共同進行技術(shù)研發(fā)，聯(lián)合營銷是指企業(yè)之間共同進行市場推廣，資源共享是指企業(yè)之間共享資源，人員交換是指企業(yè)之間交換員工進行學(xué)習(xí)和交流。交叉補貼不是戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。9.企業(yè)進行戰(zhàn)略評估的指標(biāo)有（）A.財務(wù)指標(biāo)B.非財務(wù)指標(biāo)C.內(nèi)部指標(biāo)D.外部指標(biāo)E.過程指標(biāo)答案：ABCD解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評估的指標(biāo)包括財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)等。財務(wù)指標(biāo)包括利潤、收入、成本等，非財務(wù)指標(biāo)包括市場份額、客戶滿意度等，內(nèi)部指標(biāo)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運營效率，外部指標(biāo)關(guān)注企業(yè)對外部環(huán)境適應(yīng)能力。10.企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整的動因有（）A.外部環(huán)境變化B.內(nèi)部資源變化C.戰(zhàn)略目標(biāo)失誤D.戰(zhàn)略實施失敗E.競爭對手行動答案：ABDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整的動因包括外部環(huán)境變化、內(nèi)部資源變化、戰(zhàn)略實施失敗和競爭對手行動等。外部環(huán)境變化要求企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)新的環(huán)境，內(nèi)部資源變化影響企業(yè)戰(zhàn)略能力，戰(zhàn)略實施失敗表明原有戰(zhàn)略存在問題，競爭對手行動迫使企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略以保持競爭力。戰(zhàn)略目標(biāo)失誤可能導(dǎo)致戰(zhàn)略調(diào)整，但更常見的是重新設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)。11.企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，PEST分析主要關(guān)注的因素有（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.行業(yè)競爭格局答案：ABCD解析：PEST分析是一種常用的宏觀環(huán)境分析工具，它分別指政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）四個方面。企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，通過PEST分析可以了解外部宏觀環(huán)境對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。行業(yè)競爭格局屬于行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容，不屬于PEST分析的范疇。12.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系通常包括（）A.總體戰(zhàn)略目標(biāo)B.職能層戰(zhàn)略目標(biāo)C.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)D.財務(wù)目標(biāo)E.人力資源目標(biāo)答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系通常分為三個層次：總體戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)和職能層戰(zhàn)略目標(biāo)。總體戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)最宏觀的目標(biāo)，決定了企業(yè)的整體發(fā)展方向；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)是每個業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)；職能層戰(zhàn)略目標(biāo)是每個職能部門的目標(biāo)。財務(wù)目標(biāo)和人力資源目標(biāo)可以是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體體現(xiàn)，但并不一定屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系的層次劃分。13.企業(yè)進行戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素有（）A.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持B.清晰的戰(zhàn)略溝通C.有效的資源配置D.組織結(jié)構(gòu)的有效性E.員工的參與和承諾答案：ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素包括高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、清晰的戰(zhàn)略溝通、有效的資源配置、組織結(jié)構(gòu)的有效性和員工的參與和承諾等。高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是戰(zhàn)略實施的重要保障，清晰的戰(zhàn)略溝通可以確保所有員工理解戰(zhàn)略目標(biāo)，有效的資源配置可以保證戰(zhàn)略實施所需的資源，組織結(jié)構(gòu)的有效性可以提高戰(zhàn)略實施的效率，員工的參與和承諾是戰(zhàn)略實施成功的關(guān)鍵。14.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的過程通常包括（）A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B.測量績效C.比較分析D.采取糾正措施E.評估戰(zhàn)略目標(biāo)答案：ABCD解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的過程通常包括設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、測量績效、比較分析和采取糾正措施等步驟。首先，需要設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)作為控制的標(biāo)準(zhǔn)；然后，通過測量績效來獲取實際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)；接著，將實際績效與標(biāo)準(zhǔn)進行比較分析，找出偏差；最后，根據(jù)偏差采取相應(yīng)的糾正措施，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。15.企業(yè)進行戰(zhàn)略變革的阻力來源有（）A.組織文化B.員工利益C.領(lǐng)導(dǎo)層D.結(jié)構(gòu)慣性E.戰(zhàn)略目標(biāo)答案：ABCD解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略變革時，可能遇到的阻力來源包括組織文化、員工利益、領(lǐng)導(dǎo)層和結(jié)構(gòu)慣性等。組織文化如果與變革方向不符，會產(chǎn)生阻力；員工擔(dān)心變革影響自身利益，會產(chǎn)生阻力；領(lǐng)導(dǎo)層如果對變革不支持或理解不足，也會產(chǎn)生阻力；結(jié)構(gòu)慣性指組織結(jié)構(gòu)難以改變，也會阻礙變革。16.企業(yè)進行市場開發(fā)戰(zhàn)略時，需要考慮的因素有（）A.目標(biāo)市場的選擇B.產(chǎn)品適應(yīng)性C.進入模式D.營銷策略E.競爭對手答案：ABCDE解析：企業(yè)進行市場開發(fā)戰(zhàn)略時，需要考慮的因素包括目標(biāo)市場的選擇、產(chǎn)品適應(yīng)性、進入模式、營銷策略和競爭對手等。目標(biāo)市場的選擇是確定開發(fā)哪個市場，產(chǎn)品適應(yīng)性是指產(chǎn)品是否需要根據(jù)目標(biāo)市場進行調(diào)整，進入模式是指如何進入目標(biāo)市場，營銷策略是指如何推廣產(chǎn)品，競爭對手是指需要應(yīng)對的競爭對手。17.企業(yè)進行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略時，需要進行的工作有（）A.市場研究B.產(chǎn)品設(shè)計C.產(chǎn)品測試D.生產(chǎn)準(zhǔn)備E.財務(wù)預(yù)算答案：ABCD解析：企業(yè)進行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略時，需要進行的工作包括市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品測試和生產(chǎn)準(zhǔn)備等。市場研究是為了了解市場需求，產(chǎn)品設(shè)計是根據(jù)市場需求設(shè)計產(chǎn)品，產(chǎn)品測試是為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)準(zhǔn)備是為了能夠生產(chǎn)出產(chǎn)品。財務(wù)預(yù)算雖然重要，但不是產(chǎn)品開發(fā)本身的工作。18.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的主要類型有（）A.相關(guān)多元化B.非相關(guān)多元化C.橫向多元化D.縱向多元化E.前向多元化答案：AB解析：企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的主要類型包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化是指進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，非相關(guān)多元化是指進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不相關(guān)的領(lǐng)域。橫向多元化和縱向多元化是按產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度劃分的多元化類型，前向多元化是縱向多元化的一種，都屬于相關(guān)多元化的范疇。19.企業(yè)進行戰(zhàn)略評估的方法有（）A.比較分析法B.因素分析法C.平衡計分卡D.SWOT分析E.德爾菲法答案：ABCE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評估的方法包括比較分析法、因素分析法、平衡計分卡和SWOT分析等。比較分析法是將實際績效與標(biāo)準(zhǔn)進行比較，因素分析法是分析影響戰(zhàn)略績效的因素，平衡計分卡是一種戰(zhàn)略績效衡量工具，SWOT分析用于分析戰(zhàn)略的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。德爾菲法是一種預(yù)測方法，也常用于戰(zhàn)略評估，但不是主要方法。20.企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整的步驟有（）A.識別問題B.分析原因C.提出方案D.評估方案E.實施調(diào)整答案：ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整的步驟通常包括識別問題、分析原因、提出方案、評估方案和實施調(diào)整等。首先，需要識別戰(zhàn)略實施中存在的問題；然后，分析問題產(chǎn)生的原因；接著，提出可能的解決方案；對提出的方案進行評估，選擇最佳方案；最后，實施戰(zhàn)略調(diào)整。三、判斷題1.戰(zhàn)略管理是一個一次性的過程，完成戰(zhàn)略制定后就無需再進行后續(xù)活動。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)循環(huán)的過程，而非一次性活動。它包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、不斷循環(huán)。即使完成了戰(zhàn)略制定，企業(yè)也需要持續(xù)進行戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及戰(zhàn)略實施的效果，不斷調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，題目表述錯誤。2.SWOT分析中的S代表企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢。（）答案：正確解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）來幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。其中，S代表企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢，即企業(yè)擁有的有利于其競爭的能力和資源。因此，題目表述正確。3.企業(yè)進行市場滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險較低，因為企業(yè)已經(jīng)在現(xiàn)有市場中擁有一定的基礎(chǔ)。（）答案：正確解析：企業(yè)進行市場滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險相對較低，因為企業(yè)已經(jīng)在現(xiàn)有市場中擁有一定的品牌知名度、客戶基礎(chǔ)和市場渠道，這為其進一步擴大市場份額提供了有利條件。相比于進入新市場或開發(fā)新產(chǎn)品，市場滲透戰(zhàn)略的投入成本和風(fēng)險通常更小。因此，題目表述正確。4.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的目的主要是為了分散風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的目的可能有很多，包括拓展市場、獲取資源、降低成本、分散風(fēng)險等。雖然分散風(fēng)險是多元化戰(zhàn)略的一個潛在好處，但通常不是其主要目的。許多企業(yè)進行多元化是為了尋求新的增長機會或提高競爭力。因此，題目表述錯誤。5.戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理中最容易的環(huán)節(jié)。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理中最為關(guān)鍵但也最為困難的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略制定只是提出了目標(biāo)和方法，而戰(zhàn)略實施則需要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動，這涉及到組織調(diào)整、資源配置、人員管理、文化變革等多個方面，需要克服各種內(nèi)部和外部的阻力，難度很大。因此，題目表述錯誤。6.戰(zhàn)略控制就是對企業(yè)進行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略控制不僅僅是對企業(yè)進行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，更重要的是一個動態(tài)的反饋過程。它包括設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)、測量實際績效、比較分析偏差以及采取糾正措施等步驟，目的是確保戰(zhàn)略實施的順利進行并最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，題目表述過于片面，錯誤。7.企業(yè)進行國際化經(jīng)營可以完全規(guī)避國內(nèi)市場的風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：企業(yè)進行國際化經(jīng)營雖然可以拓展市場、分散風(fēng)險，但并不能完全規(guī)避國內(nèi)市場的風(fēng)險。企業(yè)仍然需要面對國內(nèi)市場的競爭、政策變化、經(jīng)濟波動等風(fēng)險。因此，題目表述錯誤。8.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間的一種永久性的組織形式。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間為了實現(xiàn)共同目標(biāo)而建立的一種暫時性的合作關(guān)系，它不具有永久性。企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略需要選擇加入或退出聯(lián)盟，聯(lián)盟的目標(biāo)達成后通常會解散。因此，題目表述錯誤。9.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的出發(fā)點和落腳點。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，首先需要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，然后圍繞目標(biāo)制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略并進行控制，