PAGE2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書甲方：項目經(jīng)理部乙方：為提高全員安全生產(chǎn)意識，落實項目生產(chǎn)經(jīng)營各個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步加強對施工現(xiàn)場的安全管理，杜絕各類死亡事故的發(fā)生，消除或減少各類非死亡事故，控制輕傷事故頻率，減少事故經(jīng)濟(jì)損失，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎罰有依據(jù)，甲方和乙方簽訂本安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀，對乙方安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行考核和獎罰。一、責(zé)任期限2025年1月1日－2025年12月31日二、崗位安全生產(chǎn)職責(zé)：1、對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，嚴(yán)格落實安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)實際情況配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3、組織編制危險性較大的分部分項工程專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案專家論證。4、組織施工組織設(shè)計（方案）安全技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。5、參加工程項目腳手架、模板支撐、臨時用電、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗收，履行驗收手續(xù)。6、對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底。7、參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。8、組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單和應(yīng)急救援響應(yīng)預(yù)案。9、參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。三、崗位責(zé)任目標(biāo)：1、按規(guī)定時間完成項目安全策劃書編制、審批和交底。2、項目施工組織設(shè)計、危險性較大的分部分項工程安全技術(shù)方案和其它專項施工安全技術(shù)方案編制、審批、交底率100%。3、超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項安全技術(shù)方案編制、論證、交底率100%。4、及時做好項目危險源和不利環(huán)境因素的辨識、評價、控制，危險源清單準(zhǔn)確率100%。5、施工現(xiàn)場按方案施工合規(guī)率100%。6、施工現(xiàn)場腳手架、模板支撐、臨時用電、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)和危險性較大分部分項工程的驗收率100%。三、工作要求：1、工作中嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，不違章指揮。2、經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計和各種安全技術(shù)方案實施情況和安全技術(shù)措施落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求，對施工中涉及的安全技術(shù)問題及時提出解決辦法。四、監(jiān)督執(zhí)行與考核：1、本責(zé)任狀由項目班子監(jiān)督執(zhí)行，由項目書記負(fù)責(zé)組織考核。2、本責(zé)任狀執(zhí)行情況的考核結(jié)果，經(jīng)項目班子批準(zhǔn)后公布，并按考核結(jié)果決定獎罰。甲方：年月日乙方：