2025年國(guó)家開(kāi)放大學(xué)（電大）《創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》期末考試備考試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，最容易識(shí)別和應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)類型是（）A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如管理不善、流程問(wèn)題等，這些風(fēng)險(xiǎn)通常比較具體，易于識(shí)別和預(yù)防。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然也重要，但往往更具復(fù)雜性和不確定性，識(shí)別和應(yīng)對(duì)難度相對(duì)較大。2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建初期，最容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是（）A.團(tuán)隊(duì)成員能力不足B.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確C.團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢D.團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)性大答案：C解析：團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建初期最容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樾鲁蓡T之間相互不了解，缺乏信任，容易產(chǎn)生誤解和矛盾。雖然其他選項(xiàng)也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，但溝通不暢更容易在初期出現(xiàn)，且對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響較大。3.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在市場(chǎng)推廣階段，最容易遇到的風(fēng)險(xiǎn)是（）A.產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈C.宣傳策略不當(dāng)D.客戶需求變化答案：C解析：宣傳策略不當(dāng)是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在市場(chǎng)推廣階段最容易遇到的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樾麄魇俏蛻舻闹匾侄?，如果宣傳策略不正確，就很難吸引到目標(biāo)客戶，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法成功推廣。雖然其他選項(xiàng)也是市場(chǎng)推廣階段可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，但宣傳策略不當(dāng)?shù)挠绊懜鼮橹苯雍惋@著。4.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在融資過(guò)程中，最容易遇到的風(fēng)險(xiǎn)是（）A.融資渠道不暢B.融資成本過(guò)高C.融資時(shí)機(jī)不當(dāng)D.融資對(duì)象選擇錯(cuò)誤答案：A解析：融資渠道不暢是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在融資過(guò)程中最容易遇到的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)企業(yè)，特別是初創(chuàng)企業(yè)，缺乏足夠的信用和抵押物，難以獲得銀行貸款或其他金融機(jī)構(gòu)的支持，導(dǎo)致融資渠道受限。雖然其他選項(xiàng)也是融資過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，但融資渠道不暢的影響最為普遍和嚴(yán)重。5.創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善，最容易導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.法律風(fēng)險(xiǎn)C.信用風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于內(nèi)部流程、人員、系統(tǒng)的不完善或失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善，最容易導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閮?nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，如果內(nèi)部控制體系不完善，就很難保證企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)按照規(guī)范進(jìn)行，從而導(dǎo)致各種操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。雖然其他選項(xiàng)也是可能的風(fēng)險(xiǎn)，但操作風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制體系不完善的關(guān)系更為直接和密切。6.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，最容易忽略的風(fēng)險(xiǎn)是（）A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.自然風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：法律風(fēng)險(xiǎn)是指由于違反法律法規(guī)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，最容易忽略法律風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)企業(yè)，特別是初創(chuàng)企業(yè)，往往注重市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品研發(fā)，而忽視了法律法規(guī)的要求，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)。雖然其他選項(xiàng)也是可能的風(fēng)險(xiǎn)，但法律風(fēng)險(xiǎn)往往容易被忽略，且一旦發(fā)生，后果往往較為嚴(yán)重。7.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要做的是（）A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度D.選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略答案：B解析：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，因?yàn)橹挥惺紫茸R(shí)別出可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，才能進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略選擇。雖然其他選項(xiàng)也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要步驟，但識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素是基礎(chǔ)和前提。8.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，最常用的方法之一是（）A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)控制答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)最常用的方法之一，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)通常資源有限，難以通過(guò)其他方式有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。雖然其他選項(xiàng)也是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法，但風(fēng)險(xiǎn)自留的適用范圍更廣，且操作相對(duì)簡(jiǎn)單。9.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，最終目的是（）A.消除所有風(fēng)險(xiǎn)B.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失D.提高企業(yè)盈利能力答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理最終目的是減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，而不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥耆L(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不必要的。創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，從而提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力。10.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，主要目的是（）A.發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果C.完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施效果需要通過(guò)監(jiān)控來(lái)評(píng)估，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。雖然其他選項(xiàng)也是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容，但評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的核心目的。11.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，最常用的方法是（）A.專家調(diào)查法B.頭腦風(fēng)暴法C.德?tīng)柗品―.趨勢(shì)分析法答案：B解析：頭腦風(fēng)暴法是一種集思廣益的方法，通過(guò)召集相關(guān)人員，自由地發(fā)表意見(jiàn)和建議，從而識(shí)別出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這種方法簡(jiǎn)單易行，能夠激發(fā)參與者的創(chuàng)造性思維，因此是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)最常用的方法之一。雖然其他選項(xiàng)也是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，但頭腦風(fēng)暴法的適用性和有效性更高。12.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，主要考慮的因素是（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度，因此主要考慮的因素是風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度。雖然風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和頻率也是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要考慮因素，但損失程度更能反映風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度。13.創(chuàng)業(yè)企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，首先要考慮的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效果C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的可行性D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的時(shí)間答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定需要考慮多種因素，但首先要考慮的是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的可行性，因?yàn)橹挥锌尚械娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略才能有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。如果風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不可行，即使效果再好，也無(wú)法實(shí)施，從而無(wú)法達(dá)到預(yù)期目的。雖然其他選項(xiàng)也是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定時(shí)需要考慮的因素，但可行性的優(yōu)先級(jí)最高。14.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自留時(shí)，通常需要建立（）A.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金B(yǎng).風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制D.風(fēng)險(xiǎn)控制體系答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為了應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失，企業(yè)通常需要建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)彌補(bǔ)損失。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是企業(yè)的一種財(cái)務(wù)儲(chǔ)備，可以用來(lái)應(yīng)對(duì)各種意外風(fēng)險(xiǎn)。雖然其他選項(xiàng)也是風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，但風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是風(fēng)險(xiǎn)自留的主要方式。15.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)，最常用的方式是（）A.風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)侭.風(fēng)險(xiǎn)抵押C.風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移最常用的方式，因?yàn)橥ㄟ^(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)，企業(yè)可以將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。保險(xiǎn)公司的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力可以為企業(yè)提供更有效的風(fēng)險(xiǎn)保障。雖然其他選項(xiàng)也是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式，但風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)的適用范圍更廣，且操作相對(duì)簡(jiǎn)單。16.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，最根本的措施是（）A.完善內(nèi)部控制體系B.加強(qiáng)員工培訓(xùn)C.提高技術(shù)水平D.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)控制是指通過(guò)采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，完善內(nèi)部控制體系是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制最根本的措施，因?yàn)閮?nèi)部控制體系是企業(yè)管理的核心，可以覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，從而有效地控制各種風(fēng)險(xiǎn)。雖然其他選項(xiàng)也是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要措施，但內(nèi)部控制體系的完善更為根本和全面。17.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)，主要使用的工具是（）A.風(fēng)險(xiǎn)清單B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告C.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)D.風(fēng)險(xiǎn)分析模型答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要使用的工具，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)報(bào)告可以系統(tǒng)地記錄風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過(guò)程和結(jié)果，為企業(yè)提供決策依據(jù)。雖然其他選項(xiàng)也是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具，但風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的總結(jié)性和指導(dǎo)性更強(qiáng)。18.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的最高領(lǐng)導(dǎo)是（）A.董事會(huì)B.管理層C.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)D.財(cái)務(wù)部門答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的最高領(lǐng)導(dǎo)是董事會(huì)，因?yàn)槎聲?huì)是企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制負(fù)有最終責(zé)任。董事會(huì)需要制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，審批風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行監(jiān)督。雖然其他選項(xiàng)也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要參與方，但董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)地位最為重要。19.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評(píng)價(jià)，主要依據(jù)是（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率B.風(fēng)險(xiǎn)損失程度C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本D.風(fēng)險(xiǎn)管理效率答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評(píng)價(jià)是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，以確定其是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，主要依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)損失程度，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，如果風(fēng)險(xiǎn)損失程度降低，則說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理是有效的。雖然其他選項(xiàng)也是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的因素，但風(fēng)險(xiǎn)損失程度是最核心的指標(biāo)。20.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，需要建立（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織B.風(fēng)險(xiǎn)管理制度C.風(fēng)險(xiǎn)管理文化D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)答案：C解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理文化是指企業(yè)全體員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，是風(fēng)險(xiǎn)管理成功的基礎(chǔ)。只有建立了良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，才能有效地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。雖然其他選項(xiàng)也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，但風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)最為根本。二、多選題1.創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型包括（）A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)E.法律風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于技術(shù)更新?lián)Q代、技術(shù)不成熟等因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于資金鏈斷裂、融資困難等因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)管理不善、流程問(wèn)題等因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；法律風(fēng)險(xiǎn)是指由于違反法律法規(guī)、合同糾紛等因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)類型相互交織，共同構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的好處包括（）A.提高企業(yè)生存能力B.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展E.改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況答案：ACD解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的好處包括提高企業(yè)生存能力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的生存能力；通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；風(fēng)險(xiǎn)管理還可以幫助企業(yè)規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況也是風(fēng)險(xiǎn)管理可能帶來(lái)的好處，但并非其直接目的和主要好處。3.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）A.專家調(diào)查法B.頭腦風(fēng)暴法C.德?tīng)柗品―.趨勢(shì)分析法E.案例分析法答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、趨?shì)分析法和案例分析法。專家調(diào)查法是通過(guò)咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家，獲取他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的看法和建議；頭腦風(fēng)暴法是通過(guò)召集相關(guān)人員，自由地發(fā)表意見(jiàn)和建議，從而識(shí)別出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；德?tīng)柗品ㄊ峭ㄟ^(guò)匿名方式征求專家意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)多次反饋，最終達(dá)成共識(shí)；趨勢(shì)分析法是通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；案例分析法是通過(guò)分析類似企業(yè)的失敗案例，識(shí)別出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這些方法可以單獨(dú)使用，也可以結(jié)合使用，以提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。4.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效果答案：AB解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)造成的損失大小。這兩個(gè)因素是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的關(guān)鍵指標(biāo)，可以用來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和緊迫性。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效果也是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要考慮的因素，但它們更多地是用于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定和選擇。5.創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.風(fēng)險(xiǎn)減輕答案：ABCD解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)改變計(jì)劃或決策，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)，如購(gòu)買保險(xiǎn)或與合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通常需要建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金；風(fēng)險(xiǎn)控制是指通過(guò)采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)減輕雖然也是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式，但通常被視為風(fēng)險(xiǎn)控制的子集，因此不單獨(dú)列出。6.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的方法包括（）A.建立內(nèi)部控制體系B.加強(qiáng)員工培訓(xùn)C.提高技術(shù)水平D.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制E.完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃答案：ABCD解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的方法包括建立內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高技術(shù)水平和建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。建立內(nèi)部控制體系可以覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，從而有效地控制各種風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)可以提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力；提高技術(shù)水平可以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，并采取預(yù)防措施。完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，但更偏向于風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃階段，因此不單獨(dú)列為風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。7.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率B.風(fēng)險(xiǎn)損失程度C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本E.風(fēng)險(xiǎn)管理效率答案：ABC解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率、風(fēng)險(xiǎn)損失程度和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的次數(shù)，可以用來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的趨勢(shì)和變化；風(fēng)險(xiǎn)損失程度是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)造成的損失大小，可以用來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果是指風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施效果，可以用來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本、風(fēng)險(xiǎn)管理效率也是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要考慮的因素，但它們更多地是用于風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評(píng)價(jià)和改進(jìn)。8.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要（）A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度C.培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化D.建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)E.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織、制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度、培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化、建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織可以明確風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和分工；制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度可以規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法；培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化可以提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)可以收集、分析和共享風(fēng)險(xiǎn)管理信息；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)可以提供專業(yè)的人才支持。這些方面相互配合，共同構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的核心要素。9.創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的融資風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.融資渠道不暢B.融資成本過(guò)高C.融資時(shí)機(jī)不當(dāng)D.融資對(duì)象選擇錯(cuò)誤E.融資政策變化答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的融資風(fēng)險(xiǎn)包括融資渠道不暢、融資成本過(guò)高、融資時(shí)機(jī)不當(dāng)、融資對(duì)象選擇錯(cuò)誤和融資政策變化。融資渠道不暢是指企業(yè)難以獲得所需的資金支持，可能是由于缺乏信用、抵押物不足或融資渠道有限等原因；融資成本過(guò)高是指企業(yè)獲得的資金成本過(guò)高，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)；融資時(shí)機(jī)不當(dāng)是指企業(yè)在不合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行融資，可能導(dǎo)致融資失敗或資金使用效率低下；融資對(duì)象選擇錯(cuò)誤是指企業(yè)選擇了不合適的融資對(duì)象，可能導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)加大；融資政策變化是指政府或金融機(jī)構(gòu)的融資政策發(fā)生變化，可能影響企業(yè)的融資能力和成本。這些風(fēng)險(xiǎn)相互交織，共同構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。10.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮的因素包括（）A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B.行業(yè)特點(diǎn)C.企業(yè)資源D.市場(chǎng)環(huán)境E.法律法規(guī)答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮的因素包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)資源、市場(chǎng)環(huán)境和法律法規(guī)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理需要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)特點(diǎn)是影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，不同行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型和程度不同；企業(yè)資源是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，資源充足的企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)環(huán)境是影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素，市場(chǎng)變化可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的增加；法律法規(guī)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須遵守的規(guī)則，違反法律法規(guī)可能導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)。這些因素相互影響，共同構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜環(huán)境。11.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，常用的方法包括（）A.專家調(diào)查法B.頭腦風(fēng)暴法C.德?tīng)柗品―.趨勢(shì)分析法E.案例分析法答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可以采用多種方法，包括專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、趨?shì)分析法和案例分析法。專家調(diào)查法通過(guò)咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家，獲取他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的看法和建議；頭腦風(fēng)暴法通過(guò)召集相關(guān)人員，自由地發(fā)表意見(jiàn)和建議，從而識(shí)別出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；德?tīng)柗品ㄍㄟ^(guò)匿名方式征求專家意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)多次反饋，最終達(dá)成共識(shí)；趨勢(shì)分析法通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；案例分析法則通過(guò)分析類似企業(yè)的失敗案例，識(shí)別出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這些方法可以單獨(dú)使用，也可以結(jié)合使用，以提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。12.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要考慮的因素包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效果答案：AB解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)造成的損失大小。這兩個(gè)因素是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的關(guān)鍵指標(biāo)，可以用來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和緊迫性。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效果也是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要考慮的因素，但它們更多地是用于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定和選擇，而不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估本身的核心依據(jù)。13.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)，可以采取的策略包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.風(fēng)險(xiǎn)減輕答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)，可以采取多種策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)減輕。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)改變計(jì)劃或決策，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)，如購(gòu)買保險(xiǎn)或與合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通常需要建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金；風(fēng)險(xiǎn)控制是指通過(guò)采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的損失；風(fēng)險(xiǎn)減輕是指通過(guò)采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，但程度低于風(fēng)險(xiǎn)控制。這些策略可以根據(jù)企業(yè)的具體情況和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行選擇和組合使用。14.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，常用的措施包括（）A.建立內(nèi)部控制體系B.加強(qiáng)員工培訓(xùn)C.提高技術(shù)水平D.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制E.完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃答案：ABCD解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，可以采取多種措施，包括建立內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高技術(shù)水平和建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。建立內(nèi)部控制體系可以覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，從而有效地控制各種風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)可以提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力；提高技術(shù)水平可以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，并采取預(yù)防措施。完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，但更偏向于風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃階段，因此不單獨(dú)列為風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施。15.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)，需要關(guān)注的內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率B.風(fēng)險(xiǎn)損失程度C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本E.風(fēng)險(xiǎn)管理效率答案：ABCE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)，需要關(guān)注的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率、風(fēng)險(xiǎn)損失程度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果和風(fēng)險(xiǎn)管理效率。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率可以用來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的趨勢(shì)和變化；風(fēng)險(xiǎn)損失程度可以用來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果可以用來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性；風(fēng)險(xiǎn)管理效率可以用來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的資源利用情況。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方面，但更多地是用于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定和選擇，而不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的核心關(guān)注內(nèi)容。16.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織B.風(fēng)險(xiǎn)管理制度C.風(fēng)險(xiǎn)管理文化D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)E.風(fēng)險(xiǎn)管理流程答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理文化、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理流程。風(fēng)險(xiǎn)管理組織可以明確風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和分工；風(fēng)險(xiǎn)管理制度可以規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法；風(fēng)險(xiǎn)管理文化可以提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)可以收集、分析和共享風(fēng)險(xiǎn)管理信息；風(fēng)險(xiǎn)管理流程可以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有序進(jìn)行。這些方面相互配合，共同構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的核心要素。17.創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.合同糾紛B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)C.勞動(dòng)爭(zhēng)議D.環(huán)境污染E.產(chǎn)品質(zhì)量缺陷答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)包括合同糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、勞動(dòng)爭(zhēng)議、環(huán)境污染和產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。合同糾紛是指企業(yè)在簽訂或履行合同過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議；知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)是指企業(yè)未經(jīng)授權(quán)使用他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；勞動(dòng)爭(zhēng)議是指企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系方面發(fā)生的爭(zhēng)議；環(huán)境污染是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成污染；產(chǎn)品質(zhì)量缺陷是指企業(yè)產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，可能損害消費(fèi)者權(quán)益。這些法律風(fēng)險(xiǎn)相互交織，共同構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。18.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的好處包括（）A.提高企業(yè)生存能力B.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展E.改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況答案：ACD解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的好處包括提高企業(yè)生存能力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的生存能力；通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；風(fēng)險(xiǎn)管理還可以幫助企業(yè)規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況也是風(fēng)險(xiǎn)管理可能帶來(lái)的好處，但并非其直接目的和主要好處。19.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自留時(shí)，通常需要考慮（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效果答案：ABC解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自留時(shí)，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性可以用來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度可以用來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響程度；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力可以用來(lái)評(píng)估企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效果雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮的因素，但在風(fēng)險(xiǎn)自留的情況下，更多地是用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)自留的可行性和合理性，而不是風(fēng)險(xiǎn)自留本身的核心考慮因素。20.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)，常用的方式包括（）A.購(gòu)買保險(xiǎn)B.合同轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)侱.風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保E.風(fēng)險(xiǎn)外包答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)，可以采用多種方式，包括購(gòu)買保險(xiǎn)、合同轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂L(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保和風(fēng)險(xiǎn)外包。購(gòu)買保險(xiǎn)是指通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)合同，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)；合同轉(zhuǎn)移是指通過(guò)簽訂合同，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合同另一方承擔(dān)；風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偸侵竿ㄟ^(guò)與合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供擔(dān)保，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)外包是指將風(fēng)險(xiǎn)較高的業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)承擔(dān)。這些方式可以根據(jù)企業(yè)的具體情況和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行選擇和組合使用。三、判斷題1.風(fēng)險(xiǎn)管理就是消除風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理并非消除風(fēng)險(xiǎn)，而是通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，以提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，完全消除風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不必要的。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)，而不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理只需要關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要關(guān)注多種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等，而不是只需要關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不同類型的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響不同，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行綜合管理。3.風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)完全承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不需要采取任何應(yīng)對(duì)措施。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但這并不意味著不需要采取任何應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自留時(shí)，通常需要建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)自留是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，需要企業(yè)做好充分的準(zhǔn)備。4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)，如購(gòu)買保險(xiǎn)。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)，如購(gòu)買保險(xiǎn)或與合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失程度。購(gòu)買保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種典型方式，通過(guò)支付保費(fèi)，企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。5.風(fēng)險(xiǎn)控制是指通過(guò)采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)控制是指通過(guò)采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段之一，可以通過(guò)完善內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高技術(shù)水平等方式實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)是將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)，以確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。6.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的重要組成部分。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的重要組成部分，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，并發(fā)出預(yù)警信號(hào)，以便企業(yè)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系、設(shè)定預(yù)警閾值等方式實(shí)現(xiàn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。7.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要全體員工的參與。（）答案：正確解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要全體員工的參與，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是管理層的事情，而是需要全體員工共同參與的過(guò)程。只有全體員工都具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能有效地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。8.風(fēng)險(xiǎn)管理的最高領(lǐng)導(dǎo)是董事會(huì)。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的最高領(lǐng)導(dǎo)是董事會(huì)，因?yàn)槎聲?huì)是企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制負(fù)有最終責(zé)任。董事會(huì)需要制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，審批風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行監(jiān)督。董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)地位確保了風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和權(quán)威性。9.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度，而不是僅僅確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失程度是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的關(guān)鍵指標(biāo)，可以用來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和緊迫性，從而為