2025年國家開放大學《企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃》期末考試備考試題及答案解析_第1頁
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2025年國家開放大學《企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃》期末考試備考試題及答案解析所屬院校:________姓名:________考場號:________考生號:________一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略制定的首要步驟是()A.分析競爭對手B.設定戰(zhàn)略目標C.評估內(nèi)部資源D.選擇戰(zhàn)略路徑答案:B解析:企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心在于明確未來的發(fā)展方向和目標。設定戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略制定的起點,只有明確了目標,才能進行后續(xù)的資源評估、競爭對手分析和路徑選擇。因此,設定戰(zhàn)略目標是首要步驟。2.企業(yè)進行外部環(huán)境分析時,主要關注的是()A.內(nèi)部組織結構B.行業(yè)發(fā)展趨勢C.員工滿意度D.財務報表數(shù)據(jù)答案:B解析:外部環(huán)境分析主要關注企業(yè)外部因素的變化,包括行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求、政策法規(guī)等。這些外部因素直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展,因此是戰(zhàn)略制定的重要依據(jù)。內(nèi)部組織結構、員工滿意度和財務報表數(shù)據(jù)屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。3.SWOT分析中,"T"代表的是()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅答案:D解析:SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具,其中S代表優(yōu)勢(Strengths),W代表劣勢(Weaknesses),O代表機會(Opportunities),T代表威脅(Threats)。通過分析這四個方面,企業(yè)可以制定更有效的戰(zhàn)略。4.企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵在于()A.制定詳細的戰(zhàn)略計劃B.選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴C.加強內(nèi)部溝通與協(xié)調D.進行頻繁的市場調研答案:C解析:戰(zhàn)略實施的成功關鍵在于內(nèi)部溝通與協(xié)調。只有確保企業(yè)內(nèi)部各部門和員工對戰(zhàn)略目標有清晰的認識,并能夠協(xié)同一致地行動,才能有效地將戰(zhàn)略轉化為實際行動。制定詳細的戰(zhàn)略計劃和選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴也是重要的,但內(nèi)部協(xié)調是核心。5.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的主要目的是()A.監(jiān)控戰(zhàn)略實施進度B.評估戰(zhàn)略實施效果C.及時調整戰(zhàn)略方向D.提高戰(zhàn)略執(zhí)行效率答案:B解析:戰(zhàn)略控制的主要目的是評估戰(zhàn)略實施的效果,確保企業(yè)的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標一致。通過監(jiān)控和評估,企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,從而提高戰(zhàn)略實施的成功率。6.企業(yè)進行業(yè)務層戰(zhàn)略選擇時,通??紤]的因素包括()A.行業(yè)競爭格局B.企業(yè)核心能力C.市場需求變化D.以上所有答案:D解析:業(yè)務層戰(zhàn)略的選擇需要綜合考慮行業(yè)競爭格局、企業(yè)核心能力和市場需求變化等多方面因素。只有全面分析這些因素,企業(yè)才能制定出最合適的業(yè)務層戰(zhàn)略。7.企業(yè)進行競爭優(yōu)勢分析時,主要關注的是()A.成本優(yōu)勢B.產(chǎn)品差異C.品牌影響力D.以上所有答案:D解析:競爭優(yōu)勢分析需要全面考慮企業(yè)的成本優(yōu)勢、產(chǎn)品差異和品牌影響力等多個方面。這些因素共同構成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢,是企業(yè)在市場競爭中取得成功的關鍵。8.企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要目的是()A.提高市場競爭力B.增加企業(yè)利潤C.擴大市場份額D.以上所有答案:D解析:戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要目的是提高市場競爭力、增加企業(yè)利潤和擴大市場份額。通過戰(zhàn)略創(chuàng)新,企業(yè)可以更好地適應市場變化,提升自身的競爭優(yōu)勢,從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。9.企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時,通常采用的方法包括()A.關鍵績效指標法B.平衡計分卡C.SWOT分析D.以上所有答案:D解析:戰(zhàn)略評估需要采用多種方法,包括關鍵績效指標法、平衡計分卡和SWOT分析等。這些方法可以幫助企業(yè)全面評估戰(zhàn)略實施的效果,發(fā)現(xiàn)問題和改進機會。10.企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型時,需要考慮的關鍵因素包括()A.組織結構調整B.技術創(chuàng)新C.員工培訓D.以上所有答案:D解析:戰(zhàn)略轉型需要綜合考慮組織結構調整、技術創(chuàng)新和員工培訓等多個關鍵因素。只有全面考慮這些因素,企業(yè)才能順利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型,提升自身的競爭力。11.企業(yè)使命的主要功能是()A.規(guī)劃未來發(fā)展方向B.指導企業(yè)日常運營C.定義企業(yè)的根本目的和存在理由D.分配部門職責答案:C解析:企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本理由和長期追求,它明確了企業(yè)的核心價值和業(yè)務范圍,為企業(yè)制定戰(zhàn)略和做出決策提供指導。使命回答的是“我們?yōu)槭裁创嬖??”這個問題,而不是規(guī)劃未來發(fā)展方向、指導日常運營或分配部門職責。12.企業(yè)愿景的主要作用是()A.設定短期業(yè)績目標B.提供長期發(fā)展方向和動力C.規(guī)范員工行為D.確定投資回報率答案:B解析:企業(yè)愿景描繪了企業(yè)未來希望達到的理想狀態(tài),它為企業(yè)的長期發(fā)展指明了方向,并能激勵員工為實現(xiàn)共同目標而努力。愿景通常是長期的、鼓舞人心的,為企業(yè)提供前進的動力,而不是設定短期業(yè)績目標、規(guī)范員工行為或確定投資回報率。13.在企業(yè)戰(zhàn)略層次中,業(yè)務層戰(zhàn)略主要針對的是()A.整個企業(yè)的競爭優(yōu)勢B.企業(yè)整體運營效率C.特定業(yè)務單元或產(chǎn)品線的競爭D.企業(yè)的財務狀況答案:C解析:業(yè)務層戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略,其主要關注的是企業(yè)如何在其所處的行業(yè)或市場中獲得競爭優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略是針對特定的業(yè)務單元、產(chǎn)品線或服務來制定的,旨在回答“我們在特定市場中如何競爭?”的問題。而整個企業(yè)的競爭優(yōu)勢、運營效率、財務狀況則更多地屬于公司層戰(zhàn)略或整體戰(zhàn)略的范疇。14.公司層戰(zhàn)略的核心決策是()A.選擇哪些業(yè)務進行投資B.如何進行產(chǎn)品研發(fā)C.制定營銷計劃D.管理供應鏈答案:A解析:公司層戰(zhàn)略(或稱整體戰(zhàn)略)主要關注企業(yè)整體的發(fā)展方向和經(jīng)營范圍,涉及如何配置資源、選擇哪些業(yè)務領域進行投資或退出、以及如何協(xié)調不同業(yè)務單元之間的關系等核心決策。選擇哪些業(yè)務進行投資是企業(yè)資源分配和業(yè)務組合決策的關鍵,直接影響企業(yè)的整體績效和長期發(fā)展。15.企業(yè)進行市場滲透戰(zhàn)略的主要目的是()A.開發(fā)全新的產(chǎn)品線B.進入新的地理市場C.在現(xiàn)有市場中擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額D.收購競爭對手答案:C解析:市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)利用現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場,通過增加營銷投入等方式,在現(xiàn)有市場中擴大產(chǎn)品或服務的市場份額。這種戰(zhàn)略的主要目的是充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢,提升在當前市場的競爭地位,而不是開發(fā)新產(chǎn)品、進入新市場或進行收購。16.企業(yè)進行市場開發(fā)戰(zhàn)略時,通常需要()A.改進現(xiàn)有產(chǎn)品B.開發(fā)新產(chǎn)品C.將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新的地理市場或細分市場D.降低生產(chǎn)成本答案:C解析:市場開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務引入新的市場,這些新市場可以是新的地理區(qū)域或新的客戶細分市場。這種戰(zhàn)略的核心在于擴大產(chǎn)品的市場覆蓋范圍,尋找新的增長機會,而不是改進產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品、降低成本或進入全新行業(yè)。17.企業(yè)進行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的主要目標是()A.提高生產(chǎn)效率B.滿足現(xiàn)有客戶需求C.開發(fā)全新的產(chǎn)品線以滿足新的市場需求D.增加庫存周轉率答案:C解析:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過創(chuàng)新和研發(fā),開發(fā)全新的產(chǎn)品或服務,以滿足現(xiàn)有或新的市場需求。這種戰(zhàn)略的主要目標是提升產(chǎn)品的競爭力,開拓新的市場機會,增強企業(yè)的盈利能力,而不是單純提高生產(chǎn)效率、滿足現(xiàn)有客戶需求、增加庫存周轉率或降低研發(fā)成本。18.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的主要動機通常包括()A.利用過剩資源B.分散經(jīng)營風險C.獲得協(xié)同效應D.以上所有答案:D解析:企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略可能出于多種動機。一是當企業(yè)擁有過剩的資源(如資金、技術、管理能力等)時,可以通過多元化經(jīng)營來充分利用這些資源。二是為了分散經(jīng)營風險,避免過度依賴單一業(yè)務或市場,從而在市場環(huán)境變化時降低損失。三是通過多元化可以獲得不同業(yè)務之間的協(xié)同效應,提升整體績效。因此,以上所有都是企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的主要動機。19.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢在于()A.獲得資源和能力互補B.分擔風險和成本C.提高市場影響力D.以上所有答案:D解析:戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)之間為了實現(xiàn)共同目標而建立的一種合作關系。這種合作模式的主要優(yōu)勢包括:能夠獲得聯(lián)盟伙伴的資源和能力互補,實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源共享;可以分擔市場開發(fā)、研發(fā)等活動的風險和成本,降低單個企業(yè)的經(jīng)營壓力;通過合作可以擴大市場影響力,提升在行業(yè)中的地位。因此,獲得資源和能力互補、分擔風險和成本、提高市場影響力都是戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢。20.企業(yè)進行并購的主要目的可能包括()A.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟B.獲得關鍵資源或技術C.擴大市場份額D.以上所有答案:D解析:企業(yè)并購是指一家企業(yè)購買另一家企業(yè)的資產(chǎn)或股權,以實現(xiàn)并購雙方的戰(zhàn)略目標。并購的主要目的通常是多方面的。通過并購可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,降低單位成本;可以獲得被并購企業(yè)的關鍵資源、技術、人才或市場渠道,彌補自身短板;可以通過并購擴大市場份額,增強市場競爭力;有時也是為了進入新的業(yè)務領域或市場。因此,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、獲得關鍵資源或技術、擴大市場份額都是企業(yè)進行并購的主要目的。二、多選題1.企業(yè)進行外部環(huán)境分析時,需要關注的主要宏觀環(huán)境因素包括()A.經(jīng)濟環(huán)境B.政治法律環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境E.產(chǎn)業(yè)環(huán)境答案:ABCD解析:企業(yè)進行外部環(huán)境分析,特別是宏觀環(huán)境分析時,通常需要關注PEST(有時也包括自然環(huán)境)等宏觀因素。經(jīng)濟環(huán)境(A)包括經(jīng)濟增長、利率、匯率等;政治法律環(huán)境(B)包括政策法規(guī)、政治穩(wěn)定性等;社會文化環(huán)境(C)包括人口結構、生活方式、價值觀等;技術環(huán)境(D)包括技術創(chuàng)新、研發(fā)投入等。產(chǎn)業(yè)環(huán)境(E)通常被認為是中觀環(huán)境分析的內(nèi)容,關注特定行業(yè)的競爭格局、產(chǎn)業(yè)鏈等。因此,宏觀環(huán)境因素主要是A、B、C、D。2.在進行SWOT分析時,"O"代表的是()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅E.戰(zhàn)略答案:C解析:SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具,分別代表優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)。其中,“O”明確代表的是機會,即企業(yè)外部環(huán)境中對其有利的因素或條件。優(yōu)勢(A)、劣勢(B)和威脅(D)分別是S、W、T代表的內(nèi)容。選項E“戰(zhàn)略”不是SWOT分析中的字母代表。3.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中,常見的挑戰(zhàn)包括()A.戰(zhàn)略目標不清晰B.資源配置不合理C.組織結構不支持D.員工抵制變革E.缺乏有效的戰(zhàn)略控制答案:ABCDE解析:企業(yè)戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為實際行動的過程,這個過程充滿挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略目標不清晰(A)會導致方向迷失;資源配置不合理(B)會影響戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);組織結構設計如果與戰(zhàn)略不匹配(C),會阻礙戰(zhàn)略執(zhí)行;員工可能因為擔心改變現(xiàn)有狀態(tài)而抵制變革(D);缺乏有效的戰(zhàn)略控制(E)則無法及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。這五個方面都是戰(zhàn)略實施中常見的挑戰(zhàn)。4.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的主要方法包括()A.設定關鍵績效指標B.定期進行戰(zhàn)略評估C.與預算進行比較D.實施平衡計分卡E.進行競爭對手分析答案:ABCD解析:企業(yè)進行戰(zhàn)略控制是為了確保戰(zhàn)略實施的順利進行并達成預期目標。主要方法包括:設定關鍵績效指標(KPIs)(A)來衡量進展;定期進行戰(zhàn)略評估(B)來檢查偏差;將實際業(yè)績與預算(C)進行比較;使用平衡計分卡(D)等工具從多個維度進行綜合衡量。競爭對手分析(E)雖然重要,但更多是戰(zhàn)略制定和調整階段的輸入,而不是戰(zhàn)略控制的主要方法,盡管其結果會影響控制活動的重點。5.企業(yè)能力分析中,通常認為企業(yè)資源可以劃分為()A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.組織資源E.技術資源答案:AB解析:企業(yè)資源是企業(yè)能力的載體,根據(jù)其性質通??梢詣澐譃橛行钨Y源和無形資源兩大類。有形資源(A)包括物理資產(chǎn)、設備、資金等;無形資源(B)包括品牌、聲譽、專利、技術訣竅、企業(yè)文化等。人力資源(C)、組織資源(D)、技術資源(E)通常被認為是這兩種資源的具體表現(xiàn)形式或組成部分,而不是資源的基本分類。6.以下哪些屬于企業(yè)核心能力的特征()A.獨特性B.難模仿性C.可轉移性D.價值性E.稀有性答案:ABDE解析:企業(yè)核心能力是指那些能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢,并且難以被競爭對手模仿和替代的資源和能力。其關鍵特征通常包括:能夠為顧客帶來顯著價值(D);是企業(yè)獨特的(A);難以被其他企業(yè)復制或購買(B);并且通常具有一定的稀有性(E),即不是很多企業(yè)都擁有的??赊D移性(C)通常不是核心能力的特征,甚至可能是劣勢,因為容易被轉移的能力難以構成獨特的競爭優(yōu)勢。7.企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時,可以考慮的業(yè)務層戰(zhàn)略主要有()A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略E.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答案:ABC解析:業(yè)務層戰(zhàn)略,也稱為競爭戰(zhàn)略,主要關注如何在特定市場中獲得競爭優(yōu)勢。邁克爾·波特提出了三種基本業(yè)務層戰(zhàn)略:成本領先戰(zhàn)略(A),力求以最低成本提供產(chǎn)品或服務;差異化戰(zhàn)略(B),致力于提供獨特且有價值的產(chǎn)品或服務;集中化戰(zhàn)略(C),則專注于特定的細分市場或客戶群體。市場開發(fā)戰(zhàn)略(D)和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略(E)屬于成長戰(zhàn)略的范疇,是公司層戰(zhàn)略下的具體選擇,而不是基本業(yè)務層戰(zhàn)略。8.企業(yè)進行公司層戰(zhàn)略選擇時,可能考慮的模式包括()A.相關多元化B.無關聯(lián)多元化C.收購D.自主研發(fā)E.合資答案:AB解析:公司層戰(zhàn)略關注企業(yè)的整體業(yè)務組合和范圍。多元化戰(zhàn)略是公司層戰(zhàn)略的重要組成部分,主要包括相關多元化(A)和無關聯(lián)多元化(B)。相關多元化是指進入與現(xiàn)有業(yè)務在市場、技術或營銷等方面存在關聯(lián)的新業(yè)務領域;無關聯(lián)多元化則是指進入與現(xiàn)有業(yè)務無關的新領域。收購(C)、自主研發(fā)(D)、合資(E)是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體方式或手段,而不是公司層戰(zhàn)略的模式分類。收購和合資可以實現(xiàn)多元化,而自主研發(fā)是提升能力的方式。9.企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型時,需要克服的主要障礙可能包括()A.組織慣性B.員工抵制C.資源限制D.缺乏明確愿景E.戰(zhàn)略溝通不暢答案:ABCDE解析:戰(zhàn)略轉型是企業(yè)根本性的方向和模式轉變,過程復雜且阻力重重。常見的障礙包括:組織慣性(A),即組織習慣于現(xiàn)有模式,難以改變;員工抵制(B),由于擔心失去利益或改變工作方式;資源限制(C),轉型需要大量投入,但可能面臨資金、人才等瓶頸;缺乏明確或令人信服的愿景(D),導致方向不清晰;以及戰(zhàn)略溝通不暢(E),導致員工不理解轉型目的和意義。這些因素都可能阻礙戰(zhàn)略轉型的成功實施。10.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括()A.合資企業(yè)B.合資伙伴關系C.功能性合作D.戰(zhàn)略投資E.競合聯(lián)盟答案:ABCE解析:戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于市場交易和企業(yè)內(nèi)部組織之間的合作模式,其形式多樣。合資企業(yè)(A)是共同出資組建新企業(yè);合資伙伴關系(B)是兩個或多個企業(yè)共享資源、共擔風險、共同開發(fā)市場或技術;功能性合作(C)是企業(yè)在特定功能領域(如研發(fā)、生產(chǎn)、營銷)進行合作;戰(zhàn)略投資(D)通常指一方對另一方進行股權投資以建立戰(zhàn)略聯(lián)系,雖然也涉及合作,但通常更側重于投資關系;競合聯(lián)盟(E)是指競爭對手在某些領域合作而在另一些領域競爭的關系。因此,A、B、C、E是常見的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。11.企業(yè)進行外部環(huán)境分析時,需要關注的主要微觀環(huán)境因素包括()A.競爭對手B.供應商C.購買者D.候選進入者E.宏觀環(huán)境因素答案:ABCD解析:企業(yè)進行外部環(huán)境分析時,除了宏觀環(huán)境(PEST等)外,還需要關注直接影響其經(jīng)營活動的微觀環(huán)境。微觀環(huán)境主要包括:競爭對手(A),它們直接影響企業(yè)的市場份額和盈利能力;供應商(B),它們控制著投入要素的供應;購買者(C),他們決定產(chǎn)品的需求和價格;以及潛在的新進入者(D),他們可能改變市場格局。宏觀環(huán)境因素(E)是更廣泛的外部背景,不是微觀環(huán)境的直接構成部分。12.在進行SWOT分析時,"S"代表的是()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅E.戰(zhàn)略答案:A解析:SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具,分別代表優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)。其中,“S”明確代表的是優(yōu)勢,即企業(yè)內(nèi)部擁有的有利條件或能力。劣勢(B)、機會(C)和威脅(D)分別是W、O、T代表的內(nèi)容。選項E“戰(zhàn)略”不是SWOT分析中的字母代表。13.企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的基本要素通常包括()A.戰(zhàn)略目標B.關鍵績效指標C.業(yè)績評估D.校正措施E.組織結構答案:ABCD解析:一個有效的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)需要包含相互關聯(lián)的要素,以監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程并確保達成目標?;疽匕ǎ好鞔_的戰(zhàn)略目標(A),作為控制的方向和依據(jù);關鍵績效指標(B),用于衡量戰(zhàn)略實施進展和效果;業(yè)績評估(C),即收集數(shù)據(jù)、評價績效的過程;以及校正措施(D),即在評估發(fā)現(xiàn)偏差時采取的糾正行動。組織結構(E)是戰(zhàn)略實施的基礎,但不是控制系統(tǒng)本身的要素。14.企業(yè)能力分析中,通常認為企業(yè)資源可以劃分為()A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.組織資源E.技術資源答案:AB解析:企業(yè)資源是企業(yè)能力的載體,根據(jù)其性質通常可以劃分為有形資源和無形資源兩大類。有形資源(A)包括物理資產(chǎn)、設備、資金等;無形資源(B)包括品牌、聲譽、專利、技術訣竅、企業(yè)文化等。人力資源(C)、組織資源(D)、技術資源(E)通常被認為是這兩種資源的具體表現(xiàn)形式或組成部分,而不是資源的基本分類。15.以下哪些屬于企業(yè)核心能力的特征()A.獨特性B.難模仿性C.可轉移性D.價值性E.稀有性答案:ABDE解析:企業(yè)核心能力是指那些能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢,并且難以被競爭對手模仿和替代的資源和能力。其關鍵特征通常包括:能夠為顧客帶來顯著價值(D);是企業(yè)獨特的(A);難以被其他企業(yè)復制或購買(B);并且通常具有一定的稀有性(E),即不是很多企業(yè)都擁有的??赊D移性(C)通常不是核心能力的特征,甚至可能是劣勢,因為容易被轉移的能力難以構成獨特的競爭優(yōu)勢。16.企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時,可以考慮的業(yè)務層戰(zhàn)略主要有()A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略E.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答案:ABC解析:業(yè)務層戰(zhàn)略,也稱為競爭戰(zhàn)略,主要關注如何在特定市場中獲得競爭優(yōu)勢。邁克爾·波特提出了三種基本業(yè)務層戰(zhàn)略:成本領先戰(zhàn)略(A),力求以最低成本提供產(chǎn)品或服務;差異化戰(zhàn)略(B),致力于提供獨特且有價值的產(chǎn)品或服務;集中化戰(zhàn)略(C),則專注于特定的細分市場或客戶群體。市場開發(fā)戰(zhàn)略(D)和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略(E)屬于成長戰(zhàn)略的范疇,是公司層戰(zhàn)略下的具體選擇,而不是基本業(yè)務層戰(zhàn)略。17.企業(yè)進行公司層戰(zhàn)略選擇時,可能考慮的模式包括()A.相關多元化B.無關聯(lián)多元化C.收購D.自主研發(fā)E.合資答案:AB解析:公司層戰(zhàn)略關注企業(yè)的整體業(yè)務組合和范圍。多元化戰(zhàn)略是公司層戰(zhàn)略的重要組成部分,主要包括相關多元化(A)和無關聯(lián)多元化(B)。相關多元化是指進入與現(xiàn)有業(yè)務在市場、技術或營銷等方面存在關聯(lián)的新業(yè)務領域;無關聯(lián)多元化則是指進入與現(xiàn)有業(yè)務無關的新領域。收購(C)、自主研發(fā)(D)、合資(E)是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體方式或手段,而不是公司層戰(zhàn)略的模式分類。收購和合資可以實現(xiàn)多元化,而自主研發(fā)是提升能力的方式。18.企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型時,需要克服的主要障礙可能包括()A.組織慣性B.員工抵制C.資源限制D.缺乏明確愿景E.戰(zhàn)略溝通不暢答案:ABCDE解析:戰(zhàn)略轉型是企業(yè)根本性的方向和模式轉變,過程復雜且阻力重重。常見的障礙包括:組織慣性(A),即組織習慣于現(xiàn)有模式,難以改變;員工抵制(B),由于擔心失去利益或改變工作方式;資源限制(C),轉型需要大量投入,但可能面臨資金、人才等瓶頸;缺乏明確或令人信服的愿景(D),導致方向不清晰;以及戰(zhàn)略溝通不暢(E),導致員工不理解轉型目的和意義。這些因素都可能阻礙戰(zhàn)略轉型的成功實施。19.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括()A.合資企業(yè)B.合資伙伴關系C.功能性合作D.戰(zhàn)略投資E.競合聯(lián)盟答案:ABCE解析:戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于市場交易和企業(yè)內(nèi)部組織之間的合作模式,其形式多樣。合資企業(yè)(A)是共同出資組建新企業(yè);合資伙伴關系(B)是兩個或多個企業(yè)共享資源、共擔風險、共同開發(fā)市場或技術;功能性合作(C)是企業(yè)在特定功能領域(如研發(fā)、生產(chǎn)、營銷)進行合作;戰(zhàn)略投資(D)通常指一方對另一方進行股權投資以建立戰(zhàn)略聯(lián)系,雖然也涉及合作,但通常更側重于投資關系;競合聯(lián)盟(E)是指競爭對手在某些領域合作而在另一些領域競爭的關系。因此,A、B、C、E是常見的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。20.企業(yè)能力分析中,通常認為企業(yè)能力可以劃分為()A.基本能力B.核心能力C.專屬能力D.臨時能力E.支持能力答案:BCE解析:對企業(yè)能力的分類有多種方式,一種常見的劃分是將其分為核心能力(B)、專屬能力(C)和支持能力(E)。核心能力(B)是企業(yè)獨特的、難以模仿的、能帶來競爭優(yōu)勢的能力。專屬能力(C)是指那些特定業(yè)務單元或職能領域需要的、相對獨特的能力。支持能力(E)是指保障企業(yè)基本運營和提供基礎支持的能力。基本能力(A)和臨時能力(D)不是這種分類下的標準術語。三、判斷題1.企業(yè)使命和企業(yè)愿景是同一個概念,沒有本質區(qū)別。()答案:錯誤解析:企業(yè)使命和企業(yè)愿景雖然緊密相關,但并非同一概念。使命(Mission)主要闡述企業(yè)的根本目的和存在理由,回答“我們?yōu)槭裁创嬖??”的問題,強調企業(yè)的核心價值和基本功能。愿景(Vision)則描繪了企業(yè)期望在未來達到的理想狀態(tài)和藍圖,回答“我們想成為什么?”的問題,為企業(yè)指明長期發(fā)展方向并提供動力。兩者相互聯(lián)系,但內(nèi)涵和側重點有所不同,愿景通常比使命更具前瞻性和激勵性。2.SWOT分析中的優(yōu)勢(Strengths)和劣勢(Weaknesses)是針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析,而機會(Opportunities)和威脅(Threats)是針對企業(yè)外部環(huán)境的分析。()答案:正確解析:SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具,用于評估企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。其中,優(yōu)勢(S)和劣勢(W)確實是指企業(yè)內(nèi)部擁有的有利條件或不利因素,屬于內(nèi)部環(huán)境分析。而機會(O)和威脅(T)則是指企業(yè)外部環(huán)境中存在的有利或不利條件,屬于外部環(huán)境分析。通過全面分析這四個方面,企業(yè)可以制定更有效的戰(zhàn)略。3.企業(yè)戰(zhàn)略目標應當是具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關的和有時限的(SMART原則)。()答案:正確解析:為了確保戰(zhàn)略目標的有效性和可操作性,企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時,通常遵循SMART原則。具體性(Specific)要求目標清晰明確;可衡量性(Measurable)要求目標可以量化評估;可實現(xiàn)性(Achievable)要求目標是現(xiàn)實可行的;相關性(Relevant)要求目標與企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向一致;有時限性(Time-bound)要求目標有明確的完成時間。遵循SMART原則有助于確保目標的有效傳達、執(zhí)行和考核。4.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略只能選擇相關多元化,不能選擇無關聯(lián)多元化。()答案:錯誤解析:企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略時,可以根據(jù)自身情況和市場環(huán)境選擇不同類型。相關多元化是指進入與現(xiàn)有業(yè)務在市場、技術、分銷渠道或品牌等方面存在關聯(lián)的新業(yè)務領域,可以利用現(xiàn)有優(yōu)勢實現(xiàn)協(xié)同效應。無關聯(lián)多元化是指進入與現(xiàn)有業(yè)務基本無關的新業(yè)務領域,主要目的是分散風險或抓住新的增長機會。因此,企業(yè)可以選擇相關多元化,也可以選擇無關聯(lián)多元化,沒有絕對的限制。5.企業(yè)核心競爭力是企業(yè)最顯眼、最容易被競爭對手模仿和獲取的能力。()答案:錯誤解析:企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨特的、難以被競爭對手模仿和替代的資源和能力,是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎。核心競爭力通常具有價值性、稀缺性、難以模仿性和不可替代性等特征。題目中描述的“最顯眼、最容易被模仿和獲取的能力”更像是企業(yè)的普通能力或能力優(yōu)勢,而非核心競爭力。核心競爭力往往是隱性的、深層次的,需要企業(yè)長期積累和整合。6.戰(zhàn)略規(guī)劃過程是一個線性的、一次性的活動,完成一次規(guī)劃就不再需要重復。()答案:錯誤解析:戰(zhàn)略規(guī)劃過程并非簡單的線性活動,而是一個動態(tài)的、循環(huán)往復的過程。市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件是不斷變化的,因此戰(zhàn)略規(guī)劃需要定期進行審視和調整。一次性的規(guī)劃往往是無法適應變化的,企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,持續(xù)進行戰(zhàn)略評估、修正和制定,形成滾動式的戰(zhàn)略規(guī)劃管理。7.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的主要目的是為了懲罰未達標的部門或個人。()答案:錯誤解析:企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的主要目的不是為了懲罰,而是為了確保戰(zhàn)略實施的順利進行并達成預期目標。戰(zhàn)略控制是一個持續(xù)的過程,包括監(jiān)控戰(zhàn)略實施進度、評估實施效果、發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施等。其目的是幫助企業(yè)管理者及時了解戰(zhàn)略執(zhí)行情況,確保方向正確,并根據(jù)實際情況調整戰(zhàn)略或行動,從而提高戰(zhàn)略成功的機會。8.企業(yè)進行并購的主要目的是為了獲得短期財務收益。()答案:錯誤解析:雖然并購可能帶來財務上的短期收益(如資產(chǎn)增值、市場份額提升帶來的利潤增加),但并購的主要目的通常是戰(zhàn)略性的,如獲取關鍵資源或技術、擴大市場份額、進入新市場、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、分散經(jīng)營風險、提升競爭力等。將獲得短期財務收益作為主要目的的并購往往缺乏可持續(xù)性,容易導致戰(zhàn)略失焦。9.企業(yè)能力可以輕易地被競爭對手模仿和復制。()10.企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型就是簡單地更換領導者。()答案:錯誤解析:企業(yè)能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵,但并非所有能力都可以輕易被模仿和復制。那些基于企業(yè)獨特歷史、文化、組織結構、深厚關系網(wǎng)絡以及難以量化的隱性知識等形成的能力,往往具有較高的壁壘,難以被競爭對手復制。戰(zhàn)略轉型

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