邢臺市人民醫(yī)院財務(wù)核心技能年度復(fù)核認證試卷一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）1.邢臺市人民醫(yī)院財務(wù)部門在編制年度預(yù)算時，應(yīng)優(yōu)先考慮的因素是（）。A.上年度預(yù)算執(zhí)行情況B.當年政府補助資金額度C.醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃D.同行業(yè)醫(yī)院預(yù)算數(shù)據(jù)2.在醫(yī)院財務(wù)分析中，反映醫(yī)院運營效率的核心指標是（）。A.凈資產(chǎn)收益率B.百元醫(yī)療收入成本C.醫(yī)?；鹗褂寐蔇.資產(chǎn)負債率3.邢臺市人民醫(yī)院若需申請專項資金用于醫(yī)療設(shè)備購置，財務(wù)部門應(yīng)重點審核的文件是（）。A.項目可行性研究報告B.醫(yī)療設(shè)備采購合同C.醫(yī)院內(nèi)部審批決議D.設(shè)備使用部門申請表4.醫(yī)院財務(wù)報表中，“貨幣資金”項目不包括（）。A.銀行存款B.其他應(yīng)收款C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物D.長期股權(quán)投資5.針對邢臺市人民醫(yī)院的藥品采購業(yè)務(wù)，財務(wù)部門應(yīng)實施的內(nèi)部控制措施是（）。A.采購金額的實時監(jiān)控B.采購合同的定期審計C.付款流程的標準化管理D.以上都是6.醫(yī)院財務(wù)部門在處理往來款項時，若發(fā)現(xiàn)某筆應(yīng)收賬款長期無法收回，應(yīng)采取的措施是（）。A.立即暫停對該科室的經(jīng)費撥付B.評估壞賬準備計提比例C.要求科室負責(zé)人承擔(dān)責(zé)任D.直接核銷該筆應(yīng)收賬款7.邢臺市人民醫(yī)院若需進行年度財務(wù)決算，其編制基礎(chǔ)應(yīng)為（）。A.收支預(yù)算表B.實際發(fā)生費用表C.預(yù)算調(diào)整通知單D.非營利組織會計制度8.醫(yī)院財務(wù)部門在審核固定資產(chǎn)折舊計提時，應(yīng)重點關(guān)注（）。A.折舊方法的合理性B.折舊年限的合規(guī)性C.固定資產(chǎn)減值準備計提D.以上都是9.針對邢臺市醫(yī)?；鸨O(jiān)管政策，醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)確保（）。A.醫(yī)保結(jié)算數(shù)據(jù)的及時性B.醫(yī)保費用的合規(guī)性C.醫(yī)保政策的準確性傳達D.以上都是10.醫(yī)院財務(wù)部門在編制現(xiàn)金流量表時，應(yīng)將“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量”包括的項目是（）。A.支付的職工薪酬B.收到的醫(yī)療收入C.購置固定資產(chǎn)支付的現(xiàn)金D.以上都是二、多選題（共5題，每題3分，合計15分）1.邢臺市人民醫(yī)院財務(wù)部門在編制預(yù)算時，需考慮的因素包括（）。A.醫(yī)保政策調(diào)整B.醫(yī)院新增科室需求C.上級部門考核指標D.醫(yī)院年度發(fā)展規(guī)劃E.市場競爭環(huán)境變化2.醫(yī)院財務(wù)分析中，反映償債能力的指標有（）。A.流動比率B.速動比率C.資產(chǎn)負債率D.經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額E.凈資產(chǎn)收益率3.醫(yī)院財務(wù)部門在審核采購合同時應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容包括（）。A.采購價格的合理性B.付款方式的合規(guī)性C.供應(yīng)商資質(zhì)的合法性D.合同條款的完整性E.采購預(yù)算的執(zhí)行情況4.醫(yī)院財務(wù)部門在處理壞賬時，需遵循的程序包括（）。A.壞賬的確認B.壞賬準備計提C.壞賬的核銷D.壞賬損失的稅務(wù)處理E.壞賬的后續(xù)監(jiān)控5.醫(yī)院財務(wù)部門在執(zhí)行內(nèi)部控制時，應(yīng)重點監(jiān)控的風(fēng)險點包括（）。A.資金使用不合規(guī)B.財務(wù)信息失真C.固定資產(chǎn)流失D.醫(yī)?；馂E用E.科室成本控制失效三、判斷題（共10題，每題1分，合計10分）1.醫(yī)院財務(wù)部門在編制預(yù)算時，可以完全參考上年度預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)。（×）2.醫(yī)院財務(wù)報表中的“固定資產(chǎn)”項目應(yīng)按歷史成本計列。（√）3.醫(yī)院財務(wù)部門在審核藥品采購合同時應(yīng)重點核對價格是否低于市場平均水平。（×）4.醫(yī)院應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，表明其資金回收能力越強。（√）5.醫(yī)院財務(wù)部門在處理往來款項時，可以直接由科室負責(zé)人自行催收。（×）6.醫(yī)院年度財務(wù)決算必須經(jīng)過上級主管部門審核批準。（√）7.醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊計提應(yīng)與實際使用情況掛鉤，可隨意調(diào)整折舊年限。（×）8.醫(yī)院財務(wù)部門在審核醫(yī)保結(jié)算數(shù)據(jù)時，只需確保金額無誤即可。（×）9.醫(yī)院財務(wù)部門在編制現(xiàn)金流量表時，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量不包括借款利息支出。（×）10.醫(yī)院財務(wù)部門在執(zhí)行內(nèi)部控制時，可以完全依賴科室自控機制。（×）四、簡答題（共4題，每題5分，合計20分）1.簡述邢臺市人民醫(yī)院財務(wù)部門在編制預(yù)算時應(yīng)遵循的基本原則。2.醫(yī)院財務(wù)部門如何對藥品采購業(yè)務(wù)實施有效的內(nèi)部控制？3.醫(yī)院財務(wù)部門在處理往來款項時應(yīng)采取哪些措施防范壞賬風(fēng)險？4.簡述醫(yī)院財務(wù)部門在審核固定資產(chǎn)折舊計提時應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵點。五、案例分析題（共2題，每題10分，合計20分）1.案例背景：邢臺市人民醫(yī)院2023年度財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，部分科室醫(yī)療收入大幅增長，但成本控制不力，導(dǎo)致科室盈虧狀況惡化。財務(wù)部門需制定針對性措施，優(yōu)化科室成本管理。問題：（1）財務(wù)部門應(yīng)如何分析科室成本構(gòu)成？（2）財務(wù)部門可采取哪些措施幫助科室控制成本？2.案例背景：邢臺市醫(yī)保局發(fā)布新規(guī)，要求醫(yī)院加強醫(yī)保費用監(jiān)管，對虛開發(fā)票、過度醫(yī)療等行為進行嚴查。邢臺市人民醫(yī)院財務(wù)部門需完善醫(yī)保結(jié)算審核流程，確保合規(guī)性。問題：（1）財務(wù)部門應(yīng)如何完善醫(yī)保結(jié)算審核流程？（2）財務(wù)部門需與哪些部門協(xié)作落實醫(yī)保費用監(jiān)管要求？六、實務(wù)操作題（共1題，10分）某科室2023年度醫(yī)療收入100萬元，醫(yī)療成本60萬元，其中藥品成本20萬元，材料成本15萬元，人工成本25萬元。財務(wù)部門需對該科室成本構(gòu)成進行分析，并提出優(yōu)化建議。答案及解析一、單選題1.C解析：醫(yī)院財務(wù)部門在編制年度預(yù)算時，應(yīng)優(yōu)先考慮醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確保預(yù)算與醫(yī)院整體目標一致。其他因素雖重要，但需服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃。2.B解析：百元醫(yī)療收入成本是反映醫(yī)院運營效率的核心指標，數(shù)值越低表明運營效率越高。其他選項雖是重要指標，但與運營效率關(guān)聯(lián)性較弱。3.A解析：申請專項資金需重點審核項目可行性研究報告，確保資金用途的合理性和必要性。其他文件雖需參考，但非核心審核依據(jù)。4.D解析：“貨幣資金”包括銀行存款、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物，但不包括長期股權(quán)投資。其他選項均屬于貨幣資金范疇。5.D解析：財務(wù)部門應(yīng)綜合實施采購金額監(jiān)控、合同審計、標準化管理等多項措施，確保采購業(yè)務(wù)合規(guī)。6.B解析：發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款長期無法收回，應(yīng)評估壞賬準備計提比例，而非立即暫停經(jīng)費撥付或直接核銷。其他措施需結(jié)合具體情況判斷。7.B解析：年度財務(wù)決算應(yīng)以實際發(fā)生費用表為基礎(chǔ)，反映真實財務(wù)狀況。其他選項雖相關(guān)，但非編制基礎(chǔ)。8.D解析：審核固定資產(chǎn)折舊時，需關(guān)注折舊方法、年限及減值準備，確保計提的合理性。9.D解析：財務(wù)部門應(yīng)確保醫(yī)保結(jié)算數(shù)據(jù)的及時性、費用的合規(guī)性及政策的準確性傳達，三者缺一不可。10.D解析：“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量”包括職工薪酬、醫(yī)療收入、購置固定資產(chǎn)支付的現(xiàn)金等。二、多選題1.A、B、C、D、E解析：預(yù)算編制需考慮醫(yī)保政策、新增科室需求、考核指標、發(fā)展規(guī)劃及市場環(huán)境等多因素。2.A、B、C解析：流動比率、速動比率和資產(chǎn)負債率反映償債能力；經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額反映流動性；凈資產(chǎn)收益率反映盈利能力。3.A、B、C、D、E解析：采購合同審核需關(guān)注價格、付款方式、供應(yīng)商資質(zhì)、條款完整性及預(yù)算執(zhí)行情況。4.A、B、C、D、E解析：處理壞賬需確認、計提、核銷、稅務(wù)處理及后續(xù)監(jiān)控，缺一不可。5.A、B、C、D、E解析：財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控需覆蓋資金使用、信息失真、資產(chǎn)流失、醫(yī)?；馂E用及科室成本控制等。三、判斷題1.×解析：預(yù)算編制應(yīng)結(jié)合上年度數(shù)據(jù)，但需考慮政策變化、發(fā)展需求等因素進行調(diào)整，而非完全參考。2.√解析：固定資產(chǎn)按歷史成本計列，符合會計準則要求。3.×解析：審核藥品采購合同應(yīng)關(guān)注價格合理性、合同條款等，而非單純低于市場平均水平。4.√解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，表明資金回收能力越強。5.×解析：往來款項催收需由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，而非科室自行處理。6.√解析：財務(wù)決算需經(jīng)上級主管部門審核批準。7.×解析：固定資產(chǎn)折舊年限需符合會計準則，不可隨意調(diào)整。8.×解析：醫(yī)保結(jié)算審核需關(guān)注費用合規(guī)性、政策執(zhí)行等，而非僅金額無誤。9.×解析：借款利息支出屬于籌資活動現(xiàn)金流量。10.×解析：財務(wù)控制需財務(wù)部門主導(dǎo)，科室自控機制需配合。四、簡答題1.邢臺市人民醫(yī)院財務(wù)部門編制預(yù)算的基本原則（1）合法性原則：預(yù)算需符合國家及地方政策要求；（2）真實性原則：預(yù)算數(shù)據(jù)需基于實際需求，不得虛列；（3）效益性原則：預(yù)算需服務(wù)于醫(yī)院發(fā)展目標，提高資金使用效率；（4）平衡性原則：預(yù)算需兼顧收入與支出，確保財務(wù)可持續(xù)性；（5）可控性原則：預(yù)算需明確責(zé)任主體，確保執(zhí)行可控。2.藥品采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制措施（1）采購流程標準化：明確采購申請、審批、執(zhí)行、驗收等環(huán)節(jié)；（2）價格審核：參考市場價，防止高價采購；（3）供應(yīng)商管理：建立合格供應(yīng)商名錄，定期評估；（4）財務(wù)監(jiān)控：實時跟蹤采購資金使用情況。3.防范壞賬風(fēng)險的措施（1）嚴格信用評估：對科室或患者信用進行評估；（2）及時催收：建立催收機制，逾期賬款及時處理；（3）壞賬準備計提：按比例計提壞賬準備；（4）合同管理：明確欠款責(zé)任，簽訂還款協(xié)議。4.審核固定資產(chǎn)折舊的關(guān)鍵點（1）折舊方法合理性：需符合會計準則；（2）折舊年限合規(guī)性：需與資產(chǎn)實際使用情況匹配；（3）減值準備計提：評估資產(chǎn)減值風(fēng)險。五、案例分析題1.案例問題（1）財務(wù)部門應(yīng)如何分析科室成本構(gòu)成？-按成本性質(zhì)分析：區(qū)分固定成本（如人工）和變動成本（如藥品）；-按成本項目分析：藥品、材料、人工等占比；-與預(yù)算對比：分析成本超支或節(jié)約原因。案例問題（2）財務(wù)部門可采取哪些措施幫助科室控制成本？-實施全面預(yù)算管理；-優(yōu)化藥品采購流程；-加強科室成本考核。2.案例問題（1）財務(wù)部門應(yīng)如何完善醫(yī)保結(jié)算審核流程？-建立專項審核小組；-實施事前、事中、事后審核；-利用信息化系統(tǒng)加強監(jiān)控。案例問題（2）需與哪些部門協(xié)作？-醫(yī)務(wù)部門（審核醫(yī)療行為合規(guī)性）；-信息科（保障數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持）；-醫(yī)保辦