廣告?zhèn)髅焦矩攧?wù)管理辦法一、總則1.為了加強(qiáng)廣告?zhèn)髅焦镜呢攧?wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，確保公司財務(wù)活動的合法性、合理性和有效性，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。2.本辦法適用于公司內(nèi)部所有部門、分支機(jī)構(gòu)及全體員工。3.公司財務(wù)管理的基本原則是：建立健全財務(wù)管理制度，做好財務(wù)預(yù)算、控制、核算、分析和考核工作；依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項(xiàng)財務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法計算繳納國家稅收；加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。二、財務(wù)管理組織架構(gòu)與職責(zé)1.財務(wù)部門設(shè)置與人員配備：公司設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)部門，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和管理需要配備足夠數(shù)量且具備專業(yè)資質(zhì)的財務(wù)人員，包括財務(wù)經(jīng)理、會計、出納等崗位，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。2.財務(wù)部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司財務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。編制公司年度財務(wù)預(yù)算和決算報告，組織實(shí)施財務(wù)預(yù)算控制和分析。進(jìn)行日常會計核算工作，包括賬務(wù)處理、編制財務(wù)報表、稅務(wù)申報等。管理公司資金，合理安排資金籌集與使用，確保資金安全與高效運(yùn)作。開展財務(wù)分析與風(fēng)險評估，為公司管理層提供決策支持和財務(wù)建議。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理，定期組織資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)安全完整。參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動的決策，如投資項(xiàng)目評估、合同審核等，從財務(wù)角度提供專業(yè)意見。3.其他部門財務(wù)職責(zé)：公司各業(yè)務(wù)部門及其他非財務(wù)部門應(yīng)配合財務(wù)部門做好財務(wù)管理工作，及時提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財務(wù)相關(guān)信息，按照財務(wù)制度要求規(guī)范費(fèi)用報銷、業(yè)務(wù)款項(xiàng)收付等財務(wù)行為，對本部門財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。三、預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則與流程預(yù)算編制遵循“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的原則，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合市場預(yù)測、業(yè)務(wù)計劃及歷史財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行編制。每年年末，由公司管理層下達(dá)下一年度預(yù)算編制的總體要求和目標(biāo)。各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，編制本部門的收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算草案，報財務(wù)部門審核匯總。財務(wù)部門對各部門預(yù)算草案進(jìn)行綜合平衡和協(xié)調(diào)，提出修改意見和建議，經(jīng)多次溝通反饋后，形成公司年度財務(wù)預(yù)算草案，提交公司管理層審議批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。2.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動在預(yù)算范圍內(nèi)有序開展。財務(wù)部門建立預(yù)算執(zhí)行跟蹤監(jiān)控機(jī)制，定期對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，編制預(yù)算執(zhí)行報告，及時向公司管理層匯報預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、差異情況及原因分析。對于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，如因市場環(huán)境變化、經(jīng)營策略調(diào)整等客觀原因?qū)е碌?，相關(guān)部門應(yīng)及時提出預(yù)算調(diào)整申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對公司財務(wù)狀況的影響。財務(wù)部門對預(yù)算調(diào)整申請進(jìn)行審核評估，提出意見后報公司管理層審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何部門不得擅自調(diào)整預(yù)算。3.預(yù)算考核與獎懲建立預(yù)算考核制度，將預(yù)算執(zhí)行情況納入公司績效考核體系，對各部門及員工的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核評價。考核指標(biāo)應(yīng)包括預(yù)算完成率、費(fèi)用控制率、收入增長率等關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)不同部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和職責(zé)設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重。根據(jù)預(yù)算考核結(jié)果，對完成預(yù)算目標(biāo)且表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵，如獎金、晉升、榮譽(yù)稱號等；對未完成預(yù)算目標(biāo)或存在嚴(yán)重預(yù)算執(zhí)行偏差的部門和個人進(jìn)行問責(zé)和處罰，如扣減績效獎金、警告、降職等，以確保預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和有效性。四、資金管理1.資金籌集公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理確定資金籌集規(guī)模和方式。資金籌集渠道主要包括自有資金、銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行等。在選擇資金籌集方式時，應(yīng)綜合考慮資金成本、融資風(fēng)險、公司資本結(jié)構(gòu)等因素，確保資金籌集的合法性、安全性和經(jīng)濟(jì)性。財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定資金籌集計劃，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后組織實(shí)施。籌集過程中，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和金融監(jiān)管要求，如實(shí)提供公司財務(wù)信息和資料，與資金提供方簽訂合法有效的合同或協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和資金使用期限、利率、還款方式等關(guān)鍵條款。2.資金使用與審批公司資金使用遵循“統(tǒng)籌安排、合理使用、確保重點(diǎn)、注重效益”的原則，優(yōu)先滿足公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展和正常運(yùn)營的資金需求。所有資金支出必須有明確的用途和合法的依據(jù)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的資金審批權(quán)限和流程進(jìn)行審批。日常資金支出審批流程如下：由資金使用部門填寫資金支出申請單，注明支出事項(xiàng)、金額、支付方式、收款單位等信息，并附上相關(guān)合同、發(fā)票、審批文件等原始憑證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報財務(wù)部門審核。財務(wù)部門對資金支出的合理性、合規(guī)性、預(yù)算執(zhí)行情況等進(jìn)行審核，如有異議，應(yīng)及時與申請部門溝通反饋。審核通過后，根據(jù)公司規(guī)定的審批權(quán)限，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批人應(yīng)在認(rèn)真審核資金支出申請的基礎(chǔ)上，簽署明確的審批意見。出納人員根據(jù)審批通過的資金支出申請單辦理支付手續(xù)，確保資金支付的準(zhǔn)確性和安全性。對于重大資金支出項(xiàng)目，如大額投資、固定資產(chǎn)購置、對外擔(dān)保等，除履行上述一般審批流程外，還需提交公司董事會或股東會審議批準(zhǔn)，并組織專家進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險評估，確保重大資金使用決策的科學(xué)性和謹(jǐn)慎性。3.資金監(jiān)控與風(fēng)險管理財務(wù)部門建立健全資金監(jiān)控體系，實(shí)時跟蹤公司資金動態(tài)，對資金收支情況進(jìn)行定期和不定期的檢查分析，及時發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題和風(fēng)險隱患，并采取有效措施加以防范和化解。加強(qiáng)資金風(fēng)險管理，制定資金應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的資金流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。合理控制公司資產(chǎn)負(fù)債率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確保公司資金鏈的穩(wěn)定安全。對銀行賬戶進(jìn)行集中管理，定期與銀行對賬，及時清理閑置賬戶和長期未達(dá)賬項(xiàng)，防止資金被挪用或占用。五、資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的購置：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出固定資產(chǎn)購置申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財務(wù)部門評估和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購部門按照公司采購管理制度進(jìn)行采購。購置的固定資產(chǎn)應(yīng)及時辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)，登記固定資產(chǎn)臺賬，財務(wù)部門根據(jù)相關(guān)憑證進(jìn)行賬務(wù)處理，增加固定資產(chǎn)賬面價值。固定資產(chǎn)的日常管理：指定專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作，建立固定資產(chǎn)卡片，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的名稱、型號、購置日期、使用部門、折舊方法、使用狀況等信息。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，至少每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。對于盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行處理，及時調(diào)整固定資產(chǎn)賬面價值。固定資產(chǎn)的處置：固定資產(chǎn)因報廢、出售、轉(zhuǎn)讓、捐贈等原因需要處置時，由使用部門提出申請，經(jīng)技術(shù)鑒定、財務(wù)部門評估和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定的程序進(jìn)行處置。處置收入應(yīng)及時入賬，計入公司當(dāng)期損益，同時核銷固定資產(chǎn)賬面價值。2.流動資產(chǎn)管理貨幣資金管理：嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金管理制度，確保現(xiàn)金收支的安全、規(guī)范?，F(xiàn)金收入應(yīng)及時存入銀行，不得坐支現(xiàn)金。庫存現(xiàn)金限額應(yīng)根據(jù)公司日?，F(xiàn)金使用量和開戶銀行規(guī)定合理確定，超過限額的現(xiàn)金應(yīng)及時送存銀行。加強(qiáng)銀行賬戶管理，嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，定期核對銀行存款余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，確保銀行存款賬實(shí)相符。應(yīng)收賬款管理：建立健全應(yīng)收賬款管理制度，明確應(yīng)收賬款的催收責(zé)任和流程。業(yè)務(wù)部門在簽訂銷售合同時，應(yīng)充分考慮客戶的信用狀況和還款能力，合理確定信用期限和收款方式。財務(wù)部門對應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，定期編制應(yīng)收賬款賬齡分析表，及時向業(yè)務(wù)部門通報應(yīng)收賬款回收情況。對于逾期未收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行催收，如電話催收、函證催收、上門催收、法律訴訟等，盡量減少壞賬損失。同時，按照公司會計政策計提壞賬準(zhǔn)備，如實(shí)反映應(yīng)收賬款的可收回性。存貨管理：公司存貨包括原材料、在產(chǎn)品、庫存商品等。建立科學(xué)合理的存貨管理制度，規(guī)范存貨的采購、入庫、存儲、領(lǐng)用、出庫、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的管理。采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和庫存情況，合理安排存貨采購，避免存貨積壓或缺貨。倉庫應(yīng)加強(qiáng)存貨的日常保管，確保存貨的安全、完整，防止存貨變質(zhì)、損壞、丟失等情況發(fā)生。財務(wù)部門對存貨進(jìn)行價值核算，定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，及時處理盤盈、盤虧的存貨，保證存貨賬實(shí)相符。采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等合理的計價方法確定存貨發(fā)出成本，如實(shí)反映存貨的實(shí)際價值和經(jīng)營成果。六、成本費(fèi)用管理1.成本核算方法與流程公司根據(jù)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)的特點(diǎn)，采用作業(yè)成本法或項(xiàng)目成本法進(jìn)行成本核算。以廣告項(xiàng)目或業(yè)務(wù)活動為成本核算對象，將直接材料、直接人工、直接費(fèi)用等直接計入項(xiàng)目成本，將間接費(fèi)用按照合理的分配方法分配計入相關(guān)項(xiàng)目成本。成本核算流程如下：在項(xiàng)目開展過程中，各部門及時收集和整理與項(xiàng)目成本相關(guān)的原始憑證，如采購發(fā)票、勞務(wù)費(fèi)用發(fā)票、差旅費(fèi)報銷單等，交財務(wù)部門審核。財務(wù)部門根據(jù)成本核算對象和核算方法，對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分類歸集和分配計算，確定每個項(xiàng)目的總成本和單位成本。定期編制成本報表，如項(xiàng)目成本明細(xì)表、成本分析表等，為公司成本控制和決策提供依據(jù)。2.費(fèi)用報銷管理建立嚴(yán)格的費(fèi)用報銷制度，規(guī)范費(fèi)用報銷流程。員工因公發(fā)生的費(fèi)用支出，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)填寫費(fèi)用報銷單，并附上真實(shí)、合法、有效的原始憑證，如發(fā)票、收據(jù)、車票、機(jī)票等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報財務(wù)部門審核。財務(wù)部門對費(fèi)用報銷的真實(shí)性、合理性、合規(guī)性進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核費(fèi)用支出是否符合公司規(guī)定的報銷范圍和標(biāo)準(zhǔn)，原始憑證是否齊全、有效，審批手續(xù)是否完備等。審核通過后，按照公司規(guī)定的審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。出納人員根據(jù)審批通過的費(fèi)用報銷單辦理支付手續(xù)，將報銷款項(xiàng)支付給員工或收款單位。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公用品費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目的管理和控制。業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和審批程序報銷，不得超支。差旅費(fèi)報銷應(yīng)根據(jù)公司制定的差旅費(fèi)管理制度執(zhí)行，明確出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、交通費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)等，員工出差應(yīng)提前填寫出差申請單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可出差。辦公用品費(fèi)應(yīng)實(shí)行預(yù)算控制和集中采購制度，由行政部門統(tǒng)一采購和管理辦公用品，各部門按需領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)用登記手續(xù)。3.成本費(fèi)用控制與分析公司建立成本費(fèi)用控制體系，實(shí)行成本費(fèi)用預(yù)算控制和目標(biāo)管理。將成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各項(xiàng)目、各崗位，明確成本費(fèi)用控制責(zé)任。各部門應(yīng)加強(qiáng)對本部門成本費(fèi)用的日?？刂疲扇∮行Т胧┙档统杀举M(fèi)用支出，如優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率、節(jié)約資源消耗等。財務(wù)部門定期開展成本費(fèi)用分析工作，對比實(shí)際成本費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)水平等，分析成本費(fèi)用變動的原因和趨勢，找出成本費(fèi)用管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議，為公司管理層決策提供參考依據(jù)。同時，將成本費(fèi)用控制情況納入公司績效考核體系，對成本費(fèi)用控制效果顯著的部門和個人給予獎勵，對成本費(fèi)用超支嚴(yán)重且未采取有效措施加以改進(jìn)的部門和個人進(jìn)行處罰，以確保成本費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、財務(wù)報告與分析1.財務(wù)報告編制要求財務(wù)部門按照國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則和制度以及公司內(nèi)部規(guī)定的財務(wù)報告編制要求，定期編制財務(wù)報告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表等主表以及相關(guān)附表、附注和財務(wù)情況說明書。財務(wù)報告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時地反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。財務(wù)報告編制過程中，應(yīng)遵循會計核算的基本原則和方法，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行正確的確認(rèn)、計量、記錄和報告。確保會計數(shù)據(jù)的一致性、可比性和連續(xù)性，不得隨意調(diào)整會計政策和會計估計。對于重要的會計事項(xiàng)和交易，應(yīng)在財務(wù)報告附注中予以充分披露，包括會計政策變更、會計估計變更、重大會計差錯更正、關(guān)聯(lián)方交易、或有事項(xiàng)等，以便使用者全面了解公司的財務(wù)信息。2.財務(wù)報告審核與報送財務(wù)報告編制完成后，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部審核。財務(wù)部門內(nèi)部各崗位之間應(yīng)相互核對、交叉審核，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和勾稽關(guān)系的正確性。財務(wù)經(jīng)理對財務(wù)報告進(jìn)行全面審核，重點(diǎn)審核財務(wù)報告的合規(guī)性、真實(shí)性、完整性以及重要會計事項(xiàng)的處理是否恰當(dāng)?shù)取徍藷o誤后，報公司管理層審批。經(jīng)公司管理層審批通過的財務(wù)報告，按照規(guī)定的時間和程序向相關(guān)部門和人員報送。向公司內(nèi)部報送的財務(wù)報告，應(yīng)滿足公司管理層、各部門了解公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的需要，為公司內(nèi)部管理決策提供依據(jù)。向公司外部報送的財務(wù)報告，如報送稅務(wù)機(jī)關(guān)、工商行政管理部門、金融機(jī)構(gòu)等，應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求，確保財務(wù)信息的披露合規(guī)、透明。3.財務(wù)分析方法與應(yīng)用財務(wù)部門運(yùn)用比率分析、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析、因素分析等多種財務(wù)分析方法，對公司財務(wù)報告數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，評價公司的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力等財務(wù)狀況和經(jīng)營成果指標(biāo)。通過與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)對比分析，找出公司在行業(yè)中所處的地位和存在的差距，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略提供參考依據(jù)。定期撰寫財務(wù)分析報告，將財務(wù)分析結(jié)果以書面形式呈現(xiàn)給公司管理層和各部門。財務(wù)分析報告應(yīng)包括公司財務(wù)狀況概述、主要財務(wù)指標(biāo)分析、存在的問題及原因分析、改進(jìn)措施和建議等內(nèi)容。財務(wù)分析報告應(yīng)具有針對性、實(shí)用性和前瞻性，能夠?yàn)楣竟芾韺記Q策提供有價值的信息支持，幫助各部門了解本部門業(yè)務(wù)活動對公司財務(wù)狀況的影響，促進(jìn)公司整體經(jīng)營管理水平的提高。八、稅務(wù)管理1.稅務(wù)登記與納稅申報公司按照國家稅收法律法規(guī)的規(guī)定，及時辦理稅務(wù)登記手續(xù)，依法取得稅務(wù)登記證件，并在經(jīng)營過程中按照規(guī)定的期限和內(nèi)容如實(shí)辦理稅務(wù)變更登記、注銷登記等事項(xiàng)。財務(wù)部門負(fù)責(zé)公司的納稅申報工作，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)類型和稅收政策要求，準(zhǔn)確計算各項(xiàng)應(yīng)納稅款，如增值稅、企業(yè)所得稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、印花稅等。在規(guī)定的納稅申報期限內(nèi)，如實(shí)填寫納稅申報表，報送相關(guān)稅務(wù)資料，完成納稅申報手續(xù)，并及時繳納稅款。確保納稅申報的準(zhǔn)確性、及時性和完整性，避免因逾期申報或申報錯誤而導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險和罰款損失。2.稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管理公司在遵守國家稅收法律法規(guī)的前提下，積極開展稅務(wù)籌劃工作，合理降低稅務(wù)成本。財務(wù)部門結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，研究國家稅收優(yōu)惠政策，充分利用稅收政策中的減免稅、退稅、加計扣除等規(guī)定，對公司的投資、融資、生產(chǎn)經(jīng)營等活動進(jìn)行合理的稅務(wù)安排。如通過合理選擇納稅人身份、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、調(diào)整會計核算方法等手段，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)籌劃目標(biāo)。但稅務(wù)籌劃應(yīng)遵循合法性、合理性、前瞻性原則，不得采取偷稅、漏稅、騙稅等違法手段。加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險管理，建立健全稅務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制。定期對公司稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估和預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)潛在的稅務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，如稅收政策變化帶來的風(fēng)險、稅務(wù)申報錯誤風(fēng)險、發(fā)票管理風(fēng)險等，并采取有效措施加以防范和化解。加強(qiáng)對稅務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高財務(wù)人員及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的稅務(wù)風(fēng)險意識和業(yè)務(wù)水平，確保公司稅務(wù)活動合法合規(guī)。九、財務(wù)監(jiān)督與審計1.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度，明確財務(wù)監(jiān)督的職責(zé)