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文檔簡介

2025年國企中層副職競(jìng)聘筆試題(含答案)一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分)1.2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“深化國資國企改革,加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整”,其中明確要重點(diǎn)發(fā)展的“新質(zhì)生產(chǎn)力”核心領(lǐng)域不包括()。A.人工智能與算力基礎(chǔ)設(shè)施B.生物制造與基因技術(shù)C.傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)升級(jí)D.空天信息與深海探測(cè)2.根據(jù)《國有企業(yè)管理人員處分條例》(2024年修訂),下列行為中不屬于“違規(guī)決策”的是()。A.未按規(guī)定程序,個(gè)人決定企業(yè)重大投資項(xiàng)目B.經(jīng)黨委會(huì)前置研究討論后,董事會(huì)表決通過虧損項(xiàng)目C.超越權(quán)限批準(zhǔn)對(duì)外擔(dān)保,造成500萬元損失D.對(duì)上級(jí)明確禁止的“兩高”項(xiàng)目違規(guī)審批立項(xiàng)3.某國企2025年重點(diǎn)推進(jìn)“科改行動(dòng)”深化,其核心目標(biāo)是()。A.提高資產(chǎn)負(fù)債率至行業(yè)平均水平B.實(shí)現(xiàn)科技型企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度不低于8%C.壓縮管理層級(jí)至3級(jí)以內(nèi)D.完成全員績效考核覆蓋率100%4.國有企業(yè)“黨建與業(yè)務(wù)深度融合”的關(guān)鍵機(jī)制是()。A.每月固定時(shí)間召開黨建工作會(huì)B.將黨組織研究討論作為董事會(huì)決策前置程序C.設(shè)立“黨員示范崗”但不與績效考核掛鉤D.由黨委書記直接分管所有業(yè)務(wù)部門5.下列關(guān)于國企合規(guī)管理的表述中,錯(cuò)誤的是()。A.合規(guī)管理體系應(yīng)覆蓋海外分支機(jī)構(gòu)B.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需每年至少開展1次C.新業(yè)務(wù)上線前無需進(jìn)行合規(guī)審查D.重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)24小時(shí)內(nèi)向上級(jí)報(bào)告6.某集團(tuán)2025年預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)“業(yè)財(cái)融合”,其核心要求是()。A.財(cái)務(wù)部門獨(dú)立編制預(yù)算后下達(dá)各業(yè)務(wù)單元B.業(yè)務(wù)部門提供經(jīng)營計(jì)劃,財(cái)務(wù)部門審核數(shù)據(jù)合理性C.業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門共同參與預(yù)算編制,結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景細(xì)化成本動(dòng)因D.預(yù)算調(diào)整需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批,全年調(diào)整次數(shù)不超過2次7.國有企業(yè)開展“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)”,重點(diǎn)對(duì)標(biāo)維度不包括()。A.凈資產(chǎn)收益率(ROE)B.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率C.員工平均年齡D.研發(fā)投入產(chǎn)出比8.某國企子公司因環(huán)保問題被地方政府約談,作為分管副職,正確的應(yīng)對(duì)流程是()。A.立即召開內(nèi)部會(huì)議批評(píng)環(huán)保部門,要求3日內(nèi)整改B.先核實(shí)問題細(xì)節(jié),組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)制定整改方案,同步向母公司匯報(bào)C.直接聯(lián)系政府部門“疏通關(guān)系”,避免通報(bào)D.等待母公司下發(fā)處理意見后再行動(dòng)9.國有企業(yè)“三項(xiàng)制度改革”中“員工能進(jìn)能出”的核心支撐是()。A.簽訂無固定期限勞動(dòng)合同B.建立以績效為導(dǎo)向的市場(chǎng)化退出機(jī)制C.降低新員工招聘標(biāo)準(zhǔn)D.僅對(duì)基層員工實(shí)施末位淘汰10.下列關(guān)于國企科技創(chuàng)新激勵(lì)的表述中,符合2024年政策的是()。A.科研項(xiàng)目獎(jiǎng)金需納入工資總額,與其他崗位薪酬統(tǒng)籌管理B.允許對(duì)核心技術(shù)人員實(shí)施崗位分紅,額度不超過利潤的5%C.科技成果轉(zhuǎn)化收益中,研發(fā)團(tuán)隊(duì)可分配比例不低于30%D.科研人員兼職取酬需經(jīng)上級(jí)主管部門審批,且不得超過本職收入二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分,少選得1分,錯(cuò)選不得分)1.2025年國企改革深化提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)包括()。A.加快建設(shè)世界一流企業(yè)B.推進(jìn)國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)集中C.全面完成“僵尸企業(yè)”出清D.深化混合所有制改革,重點(diǎn)推進(jìn)商業(yè)一類企業(yè)上市2.作為中層副職,在部門管理中需重點(diǎn)關(guān)注的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”包括()。A.跨部門協(xié)作中的責(zé)任邊界不清B.關(guān)鍵崗位員工離職導(dǎo)致的業(yè)務(wù)斷層C.預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與業(yè)務(wù)進(jìn)度不匹配D.下屬員工因績效考核不公產(chǎn)生的消極情緒3.國有企業(yè)開展“產(chǎn)業(yè)鏈鏈長”建設(shè),需重點(diǎn)發(fā)揮的作用有()。A.整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源,補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈B.主導(dǎo)制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.控制產(chǎn)業(yè)鏈全部環(huán)節(jié),避免外部合作D.帶動(dòng)中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新4.下列屬于“國企社會(huì)責(zé)任”范疇的是()。A.參與鄉(xiāng)村振興,設(shè)立產(chǎn)業(yè)幫扶基金B(yǎng).落實(shí)“雙碳”目標(biāo),制定企業(yè)碳達(dá)峰行動(dòng)方案C.為員工提供高于市場(chǎng)水平的福利D.突發(fā)公共事件中,調(diào)配企業(yè)資源參與應(yīng)急保障5.關(guān)于國企人才梯隊(duì)建設(shè),正確的做法是()。A.針對(duì)關(guān)鍵崗位建立“1+1”備份機(jī)制(1名在崗+1名儲(chǔ)備)B.僅關(guān)注技術(shù)骨干,忽略管理人才培養(yǎng)C.定期開展跨部門輪崗,拓寬員工能力邊界D.引進(jìn)外部高端人才時(shí),設(shè)置與內(nèi)部人才的薪酬平衡機(jī)制三、判斷題(每題1分,共10分)1.國有企業(yè)黨委(黨組)可以直接決定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展重大事項(xiàng)。()2.國企中層副職的主要職責(zé)是執(zhí)行上級(jí)決策,無需參與戰(zhàn)略制定。()3.業(yè)務(wù)部門可以以“效率優(yōu)先”為由,簡化合同審批流程。()4.員工績效考核結(jié)果應(yīng)與培訓(xùn)、晉升、薪酬直接掛鉤。()5.國有企業(yè)開展并購時(shí),只需關(guān)注標(biāo)的企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,無需評(píng)估合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。()6.部門年度目標(biāo)應(yīng)完全承接公司戰(zhàn)略,無需考慮本部門實(shí)際能力。()7.面對(duì)下屬的工作失誤,應(yīng)優(yōu)先追究責(zé)任,再分析改進(jìn)措施。()8.跨部門會(huì)議中,若意見分歧較大,應(yīng)立即終止討論并上報(bào)上級(jí)。()9.國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是購買先進(jìn)信息系統(tǒng),無需改變業(yè)務(wù)流程。()10.新時(shí)代國企青年員工管理需關(guān)注職業(yè)發(fā)展訴求,可通過“導(dǎo)師制”幫助其成長。()四、案例分析題(每題15分,共30分)案例1:某國企新能源事業(yè)部2025年承擔(dān)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃中“新增500MW光伏裝機(jī)”的核心任務(wù),目前面臨以下問題:①部門現(xiàn)有人員12人,其中3人熟悉光伏項(xiàng)目開發(fā),其余為近年校招新人;②集團(tuán)年度預(yù)算中,該部門項(xiàng)目前期費(fèi)用僅為同類型項(xiàng)目平均水平的60%;③地方政府要求新建光伏項(xiàng)目需配套20%的儲(chǔ)能設(shè)施,而事業(yè)部缺乏儲(chǔ)能技術(shù)儲(chǔ)備;④近期行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)多起光伏組件質(zhì)量糾紛,集團(tuán)要求加強(qiáng)供應(yīng)商管理。問題:作為分管該事業(yè)部的中層副職,你將如何制定2025年工作計(jì)劃以確保任務(wù)完成?請(qǐng)列出具體措施。案例2:某國企下屬制造公司因市場(chǎng)需求變化,需將一條傳統(tǒng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型為智能生產(chǎn)線,涉及設(shè)備改造(預(yù)算800萬元)、員工轉(zhuǎn)崗(原班組30人需分流15人)、工藝調(diào)整(需引入工業(yè)軟件系統(tǒng))。在推進(jìn)過程中,出現(xiàn)以下矛盾:①生產(chǎn)部門認(rèn)為改造影響當(dāng)前訂單交付,要求延緩;②財(cái)務(wù)部門質(zhì)疑800萬元預(yù)算的合理性,要求壓縮30%;③員工擔(dān)心轉(zhuǎn)崗后收入下降,集體向工會(huì)反映;④技術(shù)部門認(rèn)為工業(yè)軟件與現(xiàn)有系統(tǒng)不兼容,實(shí)施難度大。問題:作為分管生產(chǎn)與技術(shù)的中層副職,你將如何協(xié)調(diào)解決上述矛盾?請(qǐng)說明具體步驟與策略。五、論述題(25分)結(jié)合2025年國企改革重點(diǎn)任務(wù),談?wù)勛鳛橹袑痈甭殤?yīng)具備的核心能力,并舉例說明如何在實(shí)際工作中提升這些能力。參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.B4.B5.C6.C7.C8.B9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABD(注:“僵尸企業(yè)”出清已基本完成,2025年重點(diǎn)是常態(tài)化管理)2.ABCD3.ABD4.ABD(注:社會(huì)責(zé)任需與企業(yè)核心業(yè)務(wù)相關(guān),過高福利不屬于必須履行的社會(huì)責(zé)任)5.ACD三、判斷題1.×(需經(jīng)董事會(huì)決策,黨委前置研究討論)2.×(需參與戰(zhàn)略分解與落地路徑設(shè)計(jì))3.×(合規(guī)優(yōu)先,流程不可隨意簡化)4.√5.×(需全面評(píng)估財(cái)務(wù)、合規(guī)、技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn))6.×(需結(jié)合部門能力制定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo))7.×(應(yīng)先分析原因,再明確責(zé)任,最后改進(jìn))8.×(應(yīng)引導(dǎo)各方聚焦核心矛盾,尋求折中方案)9.×(需業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)同步優(yōu)化)10.√四、案例分析題案例1參考答案:(1)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè):①內(nèi)部挖潛:將3名骨干分別任命為項(xiàng)目組長,負(fù)責(zé)帶教新人,制定“周培訓(xùn)+月考核”機(jī)制;②外部借力:向集團(tuán)申請(qǐng)借調(diào)2名光伏開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工,或外聘1名顧問(控制成本);③校企合作:與新能源專業(yè)高校簽訂實(shí)習(xí)基地協(xié)議,提前儲(chǔ)備人才。(2)預(yù)算優(yōu)化:①梳理前期費(fèi)用明細(xì),剔除非必要支出(如非核心區(qū)域盡調(diào));②與地方政府協(xié)商,爭(zhēng)取將部分前期費(fèi)用(如接入系統(tǒng)設(shè)計(jì))納入政府補(bǔ)貼范圍;③與供應(yīng)商談判,約定“前期費(fèi)用分期支付,項(xiàng)目并網(wǎng)后結(jié)清”。(3)儲(chǔ)能技術(shù)突破:①與集團(tuán)內(nèi)部儲(chǔ)能板塊成立聯(lián)合攻關(guān)小組,共享技術(shù)資源;②選擇1-2個(gè)小項(xiàng)目試點(diǎn)“光伏+儲(chǔ)能”模式,積累經(jīng)驗(yàn)后推廣;③參加行業(yè)展會(huì),引進(jìn)成熟儲(chǔ)能設(shè)備供應(yīng)商,簽訂“技術(shù)兜底”協(xié)議。(4)供應(yīng)商管理:①建立“黑白名單”制度,對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應(yīng)商扣減年度合作份額;②要求供應(yīng)商提供第三方檢測(cè)報(bào)告,并預(yù)留5%質(zhì)保金;③派技術(shù)人員駐廠監(jiān)造關(guān)鍵組件,降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。案例2參考答案:(1)生產(chǎn)與改造的矛盾:①制定“分階段改造”計(jì)劃:利用訂單淡季(如6-8月)改造設(shè)備,旺季前完成調(diào)試;②對(duì)關(guān)鍵訂單承諾“改造期間優(yōu)先使用舊線生產(chǎn)”,確保交付;③與客戶溝通,說明改造后產(chǎn)品質(zhì)量提升,爭(zhēng)取理解。(2)預(yù)算爭(zhēng)議解決:①組織技術(shù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門聯(lián)合評(píng)審預(yù)算:拆分設(shè)備采購(500萬)、軟件實(shí)施(200萬)、員工培訓(xùn)(100萬),論證各部分必要性;②提出“設(shè)備分期付款”方案(首付60%,驗(yàn)收后付40%),降低當(dāng)期資金壓力;③申請(qǐng)集團(tuán)“智能化改造專項(xiàng)補(bǔ)貼”,填補(bǔ)預(yù)算缺口。(3)員工轉(zhuǎn)崗安置:①開展技能評(píng)估,將15名員工分為“技術(shù)崗”(可培訓(xùn)后操作新設(shè)備)、“輔助崗”(轉(zhuǎn)崗至倉儲(chǔ)/質(zhì)檢)、“協(xié)商離職”(提供N+1補(bǔ)償);②承諾轉(zhuǎn)崗后3個(gè)月內(nèi)保持原工資,3個(gè)月后根據(jù)新崗位績效調(diào)整;③聯(lián)合工會(huì)召開說明會(huì),解答疑慮。(4)軟件兼容問題:①技術(shù)部門與軟件供應(yīng)商對(duì)接,明確現(xiàn)有系統(tǒng)接口參數(shù),要求供應(yīng)商提供定制化適配方案;②先在1條小線試點(diǎn),驗(yàn)證兼容性后再推廣;③預(yù)留20%軟件款作為“驗(yàn)收保證金”,倒逼供應(yīng)商解決問題。五、論述題參考答案2025年國企改革重點(diǎn)聚焦“建設(shè)世界一流企業(yè)”“深化市場(chǎng)化機(jī)制”“強(qiáng)化科技創(chuàng)新”等任務(wù),中層副職需具備以下核心能力:1.戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行能力:需將集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門可操作的具體目標(biāo)。例如,集團(tuán)提出“2025年研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)5%”,作為技術(shù)分管副職,需拆解為“新增3個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”“引進(jìn)2名行業(yè)專家”“優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審流程”等具體任務(wù),并制定季度里程碑,確保落地。2.跨部門協(xié)同與資源整合能力:改革中涉及業(yè)務(wù)重組、流程再造,需打破部門壁壘。如推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)鏈鏈長”建設(shè)時(shí),需協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、銷售部門共同梳理上下游痛點(diǎn),聯(lián)合供應(yīng)商開發(fā)定制化產(chǎn)品,通過建立“利益共享池”(如按協(xié)同效益分配獎(jiǎng)金)提升積極性。3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與合規(guī)管理能力:在深化混改、投資并購中需嚴(yán)守合規(guī)底線。例如,主導(dǎo)某子公司混改時(shí),需提前評(píng)估“國有資產(chǎn)流失”“員工安置”“股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性”等風(fēng)險(xiǎn),通過引入第三方盡調(diào)、制定“動(dòng)態(tài)對(duì)賭協(xié)議”(根據(jù)業(yè)績調(diào)整股權(quán)比例)、與員工簽訂“轉(zhuǎn)崗協(xié)議”等措施,確保改革平穩(wěn)推進(jìn)。4.團(tuán)隊(duì)賦能與人才培養(yǎng)能力:面對(duì)“三項(xiàng)制度改革”,需激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。如針對(duì)“員工能進(jìn)能出”,可建立“能力矩陣”(技術(shù)、溝通、創(chuàng)新等維度),定期開展“崗位勝任力評(píng)估”,對(duì)落后員工提供“提升計(jì)劃”(如外部培訓(xùn)+導(dǎo)師帶教),對(duì)仍不達(dá)標(biāo)者啟動(dòng)退出程序;同時(shí),對(duì)高潛力員工開放“項(xiàng)目跟投”“虛擬股權(quán)”等激勵(lì),綁定長期利益。5.創(chuàng)新思維與數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力:需推動(dòng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。例如,在傳統(tǒng)制造業(yè)分

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